2024年项目工作总结参考范文（二篇）

第5页共5页2024年项目工作总结参考范文日，主体工程竣工日期____年____月____日，工程造价____万元。塔里木油建承建的轮南燃机电站改造工程始于____年____月____日，主体工程竣工于____年____月____日，工程费用为____万元。目前，三大工程基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，主体部分已投入使用。第二部分、项目管理工作概述1)共组织图纸解读会议____次，周工程例会____次，承包商入厂培训____次，工程专项方案评审会____次;2)对冷凝水工程返修焊点进行了现场复核;3)组织了凝结水施工方对临时用水用电接入点的现场勘查;4)完成了三次工程管理总结，并参与初步验收;5)协调了一次流量计安装会议;6)进行了____次承包商月度工作评估;8)组织人员现场核实并统计冷凝水管线工程材料用量;9)现场确认了冷凝水工程四处变更的材料用量;10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点;11)配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程的现场测点工作;12)针对晒水池自然渗水问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会，解决了渗水问题;13)组织了轮南电站改造工程主体设备的到场验收;14)组织了冷凝水旧管线的回收工作;15)协调相关站队配合落实管线水压试验;16)编制了冷却器工程物资技术交流申请表;第三部分、安全管理措施2)严格执行电气设备工作票制度;3)每日进行施工前的安全讲话和工作交底，关键工序如焊接、高压试验、高处作业等均进行工作安全分析，强化施工过程中的安全管理;4)对排污池扩建挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程高处作业实行过程监督，并建立记录和清单，由监理严格把关;5)实施工程施工巡回检查制度，安全员定点巡查，对安全隐患要求停工整顿。第四部分、质量管理策略1)在工程准备阶段，组织了施工图纸的技术交底;2)施工人员按油田分公司要求接受入厂“三级”培训和资质认证，不合格人员不得入场;4)施工过程中，技术人员每日开工前向施工人员进行技术交底;5)对关键工序如管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等进行旁站监理;6)执行工序交接制度，确保每道工序从交底、检查到验收的全程管理，以保证工程质量。第五部分、进度管理方法1)提前做好准备工作，包括讨论工程进度计划，提前安排设备运输、工器具材料、人员资质验证与培训、高低压室负荷转移等;2)每日召开班前会，解决安全问题和技术、材料、人员调配问题;3)与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停电送电送水计划;4)坚持每周施工例会，协调解决存在的问题，分析进度合理性，提出整改措施。第六部分、资料管理工作项目组配置专职资料管理人员，负责收集、整理和归档工程技术资料，实时跟踪工程进展并做好相关记录，确保工程资料与工程进度同步。第七部分、未完成的任务1、冷凝水管线改造工程在泵房区域的管线未完成全面连接;2、凝结水改造工程尚未进行初步验收。第八部分、改进空间1、前期审图工作不够细致，导致施工过程中出现过多疑问，影响部分工作进度;2、少数工序监督不力，造成问题后整改困难。后续行动计划：1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程的审批、图纸审核、物资洽谈，实施现场管理;2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程的设备采购技术交流，落实下一步工程建设管理;3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程的图纸设计、审核、设备订购、项目招标，执行下一步工程现场管理工作;4、继续督促凝结水改造工程的初步验收工作;5、完善冷凝水管线改造工程的收尾工作。2024年项目工作总结参考范文（二）自踏入____公司的门槛，至今已有两个月的时间。这段时间，我每日都深深体验到____公司的活力与进取。在与同事的共事中，我获得了诸多帮助，特别是我的导师吕某，他总是耐心地指导我解决遇到的陌生工作环节或任务，让我受益匪浅。如今，我对____公司的理解已全面深入，感受到了团队间的和谐与友好，以及项目组的协作精神。在过去的六十天里，我承担了____模块的需求分析、数据库设计以及代码编写进度管理的职责。同时，我也负责了____项目中____平台的开发进度管理。在团队的共同努力下，我们大部分的业务需求都在预定时间内得以完成。这个项目不仅提升了我在项目管理方面的经验，也让我学习了大量____领域的业务知识，更全面地了解了项目组内各成员的综合能力和专业技能。在个人业务领域，我对____部分的业务有了深入的理解。在____评估方面，我主要关注了____，____，____，____等业务领域。这些成就的取得，离不开小唐、小卫、小冯等同事的悉心指导，我对此深感感激。在____项目的执行过程中，我认识到我们团队的强项，尤其是大家的务实精神。然而，也发现了一些需要改进的地方。在项目管理上，由于团队成员之间的陌生和不确定性，我们在应对风险时的控制力显得不足。我们在制定计划时过于依赖直觉，导致实施过程中出现了计划延误，而过度的加班和返工影响了团队成员对项目控制力的满意度，同时也可能对公司的整体评价产生负面影响。我们需要提升预见和控制风险的能力，以减少其对项目的影响。在团队协作方面，我认为我们还有很大的提升空间。目前的项目组似乎处于各自为战的状态，每个人都忙于自己的工作，而忽视了彼此的交流和协作。我们应更注重业务的协同性，而不是各自为政，强加自己的想法给客户。在