2024年人事部工作总结参考（四篇）

第2页共2页2024年人事部工作总结参考我部始终以公司核心任务为中心，坚定执行部门工作责任和目标，秉持团结协作、实事求是、开拓创新的原则，高效地完成了全年的各项任务。主要经验总结如下：一、领导的高度重视和各部门的有效支持是工作顺利进行的先决条件。面对涵盖人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等多领域、政策性强的工作，公司领导，特别是分管领导，给予我们充分的关注和指导，各部门和员工的配合使我们的工作得以顺利开展。年内，我们成功实施了公司的年度理论学习计划；建立了政工例会和谈心制度；组织了艰苦奋斗精神专题教育大会和全公司范围的演讲比赛；召开了纪检工作会议；完成了职工年度考核、人事制度制定、新任中层管理人员的考核等工作；为所有员工办理了各类保险；提供了多种政治理论和业务知识的培训；召开了职代会，积极推动司务公开，加强企业文化建设，切实为员工谋福利。二、强化管理，确保任务执行的严谨性是工作顺利完成的关键。年初，我们详细划分了工作任务，确保责任落实到每个岗位。在执行过程中，我们注重监督、检查和指导，及时解决出现的问题。三、团队协作和敬业精神是工作取得良好成效的保障。面对人员有限、任务繁重的实际情况，我们强化了全体职工的责任心和全局观念，倡导团队合作精神，大家齐心协力、互相支持，提升了工作效率和质量。四、提升职工的综合素质是做好各项工作的基石。我们鼓励部门员工持续加强政治理论学习和业务能力提升，通过实际工作中的挑战和指导，不断锻炼和提高大家的工作能力。通过上述努力，我们部门在完成各项任务中取得了显著的成果，为公司的稳定发展做出了积极贡献。2024年人事部工作总结参考（二）在过去的一年中，行政部在公司的正确领导和全力支持下，面对激烈的市场竞争，坚决贯彻公司的指导方针，紧密围绕管理、服务、学习和招聘等工作重心，充分发挥行政部作为承上启下、联系左右、协调各方的中心作用，为公司顺利完成年度目标做出了积极贡献。现将一年的工作总结如下：一、强化基础管理，营造优质工作环境行政部始终致力于提升基础管理水平，通过加强与其他部门的沟通协调，使基础管理工作实现规范化，确保了各项工作的高效、优质运行，为公司创造了一个良好的工作环境。二、提升服务水平，树立优良作风行政部的核心任务是提供“三个服务”，即服务于领导、服务于员工、服务于来访客人。我们坚持以中心工作为导向，不断提升服务质量和效率，树立了良好的工作风气。三、加强学习，打造学习型组织我们重视部门内部的学习氛围建设，通过组织各类学习活动，提升了员工的综合素质，以适应激烈的市场竞争。四、切实履行职责1、我们严格执行公司规定，强化对员工行为礼仪和办公环境的监督，通过定期抽查，维护了良好的办公秩序和环境。2、我们积极配合公司，以提升员工素质为目标，精心组织了多场培训活动，并将培训工作纳入部门工作规划。五、存在的不足与改进方向尽管取得了一些成绩，但我们认识到仍存在一些不足，如对各部门工作的深入了解不够，制度落实有待加强，内部管理和监督力度需要提升，企业文化建设及员工福利工作还需改进。在新的一年，我们将针对这些问题，采取有效措施，予以改进。六、行政部未来工作规划新的一年，行政部将继续围绕公司中心工作，提升部门综合素质，加强内部沟通机制，提高员工福利，强化岗位知识和技能培训，弘扬企业文化，建立和谐的内部关系，有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系，以更高的标准和更实的举措，推动行政部工作迈上新台阶，为公司的持续健康发展做出更大贡献。2024年人事部工作总结参考（三）____年，人力资源部取得了显著的成果。这一年，标志着人力资源管理从传统的事务性管理向现代人力资源管理模式的真正转变。在集团公司领导的正确引领下，我们成功完成了上级和公司领导交付的各项任务。在开发区相关部门的精准指导下，以及公司各部门的鼎力支持下，部门全体工作人员齐心协力，紧密围绕集团公司的发展目标，秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，有效完成了上级和公司领导赋予的各项任务。一、开展全员培训，提升员工综合素质。二、积极学习，勇于创新。在人力资源管理与开发方面，本部门致力于深化人力资源管理基础工作，有效结合定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，同时不断拓宽人力资源管理人员视野，掌握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，推动人力资源管理改革与创新。建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。在思想上，部门成员深刻认识到学习型企业的重要性，积极参与市、区相关部门组织的各类培训活动，不仅充实了自身，也为今后工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的精细管理与优化调配。本年度，本部门及时、合理地调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。2.根据开发区人力资源局的要求，为____更换了技术等级证书，并着手为符合条件的____职工晋升初级职称。3.自集团公司____年转制至____月末，对已达到退休年龄的职工，由于历史原因一直未办理退休手续，导致退休金一直由企业自付。经过本部门工作人员的多方协调与沟通，理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，成功挽回了因延误或停办造成的企业负担的养老金1____余元。5.根据市里的相关规定，养老保险自元月开始对欠缴部分收取滞纳金。由于我单位从____月份由事业缴费转为企业缴费，养老保险个人账户存在诸多问题。通过对集团公司41____的账户进行核对，我们在时间紧迫的情况下整理出了____的错误信息，做实了以前未做实的____的个人账户，并补齐了以前漏缴的____的养老保险，协助公司____位两不找人员补缴养老保险____余元。2024年人事部工作总结参考（四）一、技能考核与提升特别在____年____月，客房部门组织了一场铺床技能比赛。通过比赛，不仅及时总结了员工在业务技能方面存在的问题，同时发掘了若干表现出色的员工。此举有效激发了员工的参与热情，培养了一批业务上追求卓越的员工，使员工的业务技能水平得到了显著提升。二、消防安全培训与演练为增强公司员工的消防安全意识，根据总经理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____年____月____日对全体员工进行了消防安全大演练。此次演习显著增强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力，提高了大家的消防意识，以及处理火警事件的应变能力和组织能力。三、员工业余生活与全员销售活动为丰富员工文化生活，公司组织了多样化的业余生活及娱乐活动。在____年____月和____月，为当月过生日的员工举办了别具一格的生日会。此外，还举办了趣味运动会，这些活动提高了员工对公司的归属感、认同度和凝聚力，使广大员工更好地融入公司大家庭，为公司创造更大效益，并丰富了公司文化内涵。同时，为加大促销力度，公司开业后，在各大节日及时推出各类优惠促销活动，并组织员工外出宣传，对周边村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地进行了广泛宣传，发放了上千份促销彩页。特别在人流集中的地区，如小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地也进行了彩页的发放。四、工作不足与改进方向在过去的几个月里，虽然取得了一定成绩，但与公司领导的要求仍存在一定差距，工作中还存在许多不足：1.员工招聘方式单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。本年度虽然通过内部招聘、传单等形式进行了招聘，但效果不理想，特别是在特殊时期，导致一些优秀员工流失，给各部门工作带来了一定困难。2.员工培训力度不足。由于业务能力欠缺、管理意识超前性不足以及知识面狭窄，导致培训效果未达到预期。3.员工事务管理不到位。在条件较为艰苦的情况下，虽基本解决了员工的衣食住行问题，但仍存在较大差距，如员工宿舍环境不佳、食堂饭菜品种单一等。针对上述问题，____年人事部将从以下几个方面着手改进：1.完善制度，实现管理规范化。制定《员工手册》，为员工提供明确的行为准则。同时，注重员工的个人发展，鼓励员工积极创新，最大限度地激发员工的潜能。2.加强培训力度，完善培训机制。根据各部门员工的实际情况，制定有针对性的培训计划，确保培训效果。同时，加强新员工入职培训，提高员工整体素质。3.积极主动听取员工建