一建管理部分

千里之行，始于足下朽木易折，金石可镂Word-可编辑lK420000市政公用工程项目施工管理lK420010市政公用工程施工招标投标管理lK420011市政公用工程施工招标投标管理二、招标招标人按照施工招标项目的特点和需要编制招标文件。(一)招标文件主要内容（1）招标公告（或投标邀请书）。（2）投标人须知；（3）合同主要条款；（4）投标文件格式；（5）工程量清单；（6）技术条款；（7）设计图纸；（8）评标标准和主意；（9）投标其他材料。(三)招标公告招标公告或者投标邀请书应该至少载明下列内容：（1）招标人的名称和地址。（2）招标项目的内容、规模、资金来源。（3）招标项目的实施地点和工期。（4）获取招标文件或者资历预审文件的地点和时光。（5）对招标文件或者资历预审文件收取的费用。（6）对投标人资质等级的要求。三、投标（二）投标文件应包括主要内容1.商务部分（1）技标函及投标函附录。（2）法定代表人身份证实或附有法定代表人身份证实的授权委托书。（3）联合体协议书。（4）投标保证金。（5）资历审查资料。（6）投标人须知前附表规定的其他材料。投标人须知前附表规定不采纳联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括上述（3）所指的联合体协议书。3.技术部分（主要内容）（1）主要施工计划。（2）进度计划及措施。（3）质量保证体系及措施。（4）安全管理体系及措施。（5）消防、守卫、健康体系及措施。（6）文明施工、环境保护体系及措施。（7）风险管理体系及措施。（8）机械设备配备及保障。（9）劳动力、材料配置计划及保障。（10）项目管理机构及保证体系。（11）施工现场总平面图等。（三）投标保证金招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票等。投标保证金普通不得超过投标估算价的2%。投标保证金有效期应该与投标有效期一致。投标人应该按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被否决，作废标处理。四、电子招标投标2023年年教材新增内容现将电子招标投标与传统招标投标的不同之处陈述如下：1.招标文件网上下载投标单位在网上报名，满意招标文件对投标单位的资历要求后，可自行从网上下载招标文件，不再需要去招标代理单位购买。2.现场踏勘招标单位不再组织现场踏勘，投标单位可以按照招标文件上标明的项目地址，去拟投标项目的现场自行踏勘。3.取消了现场答疑环节投标单位对招标文件的疑问在自行踏勘后对项目现场的疑问可以在网上向招标方提出问题，招标单位将以补遗招标文件形式在网上发布，招标单位需重新下载招标补遗文件。4.投标在招标文件规定的投标截止时光前，按照招标文件的要求在线上提交投标文件，不再需要打印包装。5.投标保证金电子招标中投标保证金主要是由投标保函体现，开具投标保函主要担心：（1）保函有效期与投标有效期一致并满意招标文件要求。（2）保函的开具银行要注重满意招标文件中的要求。6.开标投标单位带投标文件的密钥以及招标文件中要求的开标会资料开标。异常说明：在政府采购建设项目招标投标过程中，开标也在线上举行。7.评标评标工作在线上举行。投标文件编制必须对照投标模块否决评审条款，避免因违抗规定致使初步评审不通过。1K420012招标条件与程序二、工程施工招标程序（二）发布招标公告（1）通常在指定媒体、行业或当地政府规定的招标信息网上发布招标公告。（2）发售标书。（3）组织或要求投标人自行踏勘现场。（4）澄清招标文件和答疑。（5）开标。(三)评标程序（1）评标专家的挑选应在评标专家库采用计算机随机抽取并采用郑重的保密措施和回避制度，以保证评委产生的随机性、平等性、保密性。评标委员会中招标人的代表应该具备评标专家的相应条件，工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家和评标委员会的成员参加评标。（3）采用综合评估的主意，但不能随意提高技术部分的评分比重，普通技术部分的分值权重不得高于40%，报价和商务部分的分值权重不得少于60%。（四）评标公示（l）评标委员会完成评标后应向招标人提出书面评标报告。（2）评标报告由评标委员会全体成员签字。（3）招标人应该自收到评标报告后之日起到3d内公示中标候选人，公示期不得少于3d。（4）中标通知书由招标人发出。（六）订立合同（1）招标人应在接到评标委员会的书面评标报告并公示期满后5d内，根据推荐结果决定排名第一中标人，并发出中标通知书。（2）招标人不允诺将合同授予报价最低的投标人。（3）中标通知书发出30d内双方签订合同文件。1K420013投标条件与程序一、投标条件及投标前决定工作(一)投标人基本条件(1)应具备承担招标项目的能力，即投标人应具备法律规矩规定的资质等级。（2）应符合招标文件对投标人资历规定的条件，主要有：1)资质要求：具有招标条件要求的资质证书，并为自立的法人实体；2)业绩要求：近三年承担过类似工程项目施工，并有良好的工程业绩和履约记录；3)财务要求：财产情况良好，没有经济方面的亏损或违法行为；4)质量安全：近几年没有发生重大质量、特大安全事故。（3）应能真切、残破地填报投标文件。(二)投标前决定工作(1)投标人在编制投标书前应仔细研究和准确理解招标文件的所有内容。投标文件应该对招标文件有关施工工期、投标有效期、质量要求、技术标准和招标范围等实质性内容作出响应。切勿对招标文件要求举行修改或提出保注意见。二、标书编制程序(一)决定工作（1）要认识图纸和设计说明，不明确的地方要在有效时光内向招标人质疑。（2）踏勘现场，了解实地情况，作为编制施工计划、措施项目、计算风险费用等相关费用的根据。（3）了解招标文件规定的招标范围，材料、半成品和设备的加工订货情况，工程质量和工期的要求，物资供养方式等；应仔细研究和准确理解招标文件的所有内容，明确招标文件中的计价主意和要求。（4）对工程使用的材料、设备举行询价。询价是技标工作的重要基础。投标时除应注重参考定额站的信息价分外，更重要的是实际询价调查当地市场价。询价的主要内容应包括：材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价等。必须按照当初当地的市场情况、材料供求情况和材料价格情况，采用当地的定额标准、当地的相关费用标准、当地的相关政策和规定等因素决定报价，这样才干使报价具有竞争力。（三）经济标书编制（1）根据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价主意举行仔细的计算和分析。（2）应按照招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并按照核对的工程数量决定报价；工程量清单给出的数量只是工程实体的数量，在组价的过程中还需计算施工中所增强的数量，合理的组价必须计算工程数量。（4）措施项目清单可作调节。通常招标单位只列出措施费项目或不列项目，技标人应分析研究清单项目，采取须要措施降低投标报价风险。投标人对招标文件中所列项目，可按照企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减。（5）暂估价中的材料和设备单价应按照招标人在招标工程量清单中列出的单价计人相应清单项目的综合单价中；暂估价中的专业工程金额应按照招标工程量清单中列出的金额计算；计日工应按招标工程量清单中列出的项目，按照工程特点和有关计价根据决定综合单价计算；暂列金额应按照招标工程量清单其他项目费中列出的金额计算，不得修改和调节。（6）投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。（四）投标报价策略（3）保证质量、工期的前提下，在保证预期的利润及考虑一定风险的基础上决定最低成本价，在此基础上采取适当的投标技巧可以提高投标文件的竞争性。最常用的投标技巧是不平衡报价法。三、标书制作与递交（一）标书制作（1）投标文件编制完成后应反复核对，尽量避免涂改、行间插字或删除。（2）投标文件打印复制后，由投标的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。签字或盖章的详细要求见投标人须知前附表，包括加盖公章、法人代表签字、注册造价工程师签字盖专用章以及按招标文件要求的密封标志等。（3）投标文件的正本与副本应分离装订成册，并编制目录，详细装订要求见投标人须知前附表规定。投标文件的正本与副本应分开包装，封套上应清晰地标记“正本”或“副本”字样。投标文件正本一份，副本份数见投标人须知前附表。（二）标书递交（1）按照招标文件规定，递交投标文件。(2）参加开标的授权委托人应携带授权委托书、身份证原件和复印件。2023年年【案例三】背景资料某市举行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标，联合当地一家施工企业举行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。在投标的过程中，因为时光紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费举行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单举行投标报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭以往的投标经验举行报价。招标文件要求本工程工期为180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安顿采用网络计划图来表示。如下图所示：网络计划图总算形成的技术标包括：①工程概况及编制说明；②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划；③施工部署、进度计划和施工主意挑选；④各种资源需求计划；⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项计划。问题1．建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。参考答案：建设单位对投标单位的限定不合法。理由：《招标投标法》第六条规定：任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。2．商务标编制存在不妥善之处，请予以改正。参考答案：（1）只调查了当地人工费和材料费不妥；还应该调查当地的机械租赁价和分部分项工程的分包价。（2）按照招标文件给定的工程量清单举行投标报价不妥；应该按照招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并按照核对的工程数量决定报价。（3）措施费只给了项目，凭以往的投标经验举行报价不妥；应该按照企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减。3．技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明工期是否满意招标文件要求。参考答案：（1）技术标编写组绘出的网络计划图工期为175d；（2）关键线路是①→②→③→④→⑥→⑧；（3）网络图工期不满意招标文件要求。1K420020市政公用工程造价管理1K420021设计概算的应用（不做要求）1K420022施工图预算的应用（了解，不做要求）1K420023工程量清单计价的应用一、工程量清单计价有关规定（3）措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。（5）《清单计价规范》规定，建设工程发承包及实施阶段的工程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。4)措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。5)规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。二、工程量清单计价及应用(二)工程实施阶段（4）因工程量清单漏项或非承包人缘故造成的工程变更，造成增强新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列主意决定：1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价决定；2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价决定；3)合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。（5）分部分项工程量清单缺项、非承包人缘故的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工计划变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价主意调节；原措施费中没有的措施项目，由承包人按照措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调节。（6）非承包人缘故引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调节。（8）因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分担并调节工程价款：1)工程本身的伤害、因工程伤害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的伤害，由发包人承担；2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；3)承包人施工机具设备的损坏及停工损失，由承包人承担；4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的须要的管理人员及守卫人员的费用，由发包人承担；5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担；6)工程价款调节报告应由受益方在合同约定时光内向合同的另一方提出，经对方确认后调节合同价款。受益方未在合同约定时光内提出工程价款调节报告的，视为不涉及合同价款的调节。收到工程价款调节报告的一方应在合同约定时光内确认或提出商议意见，否则视为工程价款调节报告已经确认。索赔可以涉及的考点土建2023年年案例四背景资料：某消防工程，建造面积24700m2，地下一层，地上十五层。现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位依法举行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023年年）。现有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标，经过藏匿开标，评标，总算决定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：··········（5）工程预付款比例为10%。工程投标及施工过程中，发生了下列事件：事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%举行报价，评标小组经仔细核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定，赋予废标处理。事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8.40元/m³，材料费为12.00元/m³，机械费为1.60元/m³。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。问题及参考答案2.事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程的综合单价是多少元/m³？中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？（均需列式计算，答案保留小数点后两位）。参考答案：土石方工程量综合单价=（8.4+12+1.6）×（1+15%）×（1+5%）=26.57元/m³单位工程投标报价=分部分项工程量清单合价+措施项目清单合价+其他项目清单合价+规费+税金=（8200+360+120+225.68）×（1+3.41%）=9209.36（万元）预付款=（合同金额-暂列金额）×10%=（9209.36-50）×10%=915.94（万元）1K420030市政公用工程合同管理1K420031合同履约与管理要求一、施工项目合同管理(二)发包人的义务（1）遵守法律：（2）发出开工通知：（3）提供施工场地：发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真切、确切、残破。（4）协助承包人办理证件和批件：（5）组织设计交底：发包人应按照合同进度计划，组织设计单位向承包人举行设计交底。（6）支付合同价款：(7)组织竣工验收：(8)其他义务：（三）承包人的义务（5）工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。三、施工项目合同变更与评价（一）合同变更2023年年、2023年年、2023年年案例考点（2）承包人按照施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师举行审查，将审查结果通知承包人。监理工程师向承包人提出变更令。（不严谨）准确的写法：承包人提出→监理人审查→发包人确认→设计人出计划（如需要）→返回发包人→转交监理人→监理通知承包人lK420032工程索赔的应用二、承包人索赔的程序(二)提交索赔申请报告及有关资料发出索赔意向通知后，承包人应赶紧决定索赔的证据资料，包括事件的缘故、对其权益影响的资料、索赔的根据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请工期延期的天数，并在28d内向监理工程师提交索赔申请报告及有关资料。四、同期记录（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，仔细做好同期记录。天天均应有记录，并经现场监理工程师的签认；索赔事件造成现场损失时，还应留存好现场照片、录像资料。（2）同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际情况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的耽误；对工程伤害程度；导致费用增强的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。五、总算报告应包括以下内容（1）索赔申请表：填写索赔项目、根据、证实文件、索赔金额和日期。（2）批复的索赔意向书。（3）编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。（4）附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期和费用索赔有关的证实材料及详细计算资料。六、索赔的管理（1）因为索赔引起费用或工期的增强，往往成为上级主管部门复查的对象。为真切、确切反映索赔情况，承包人应建立、健全工程索赔台账或档案。（2）索赔台账应反映索赔发生的缘故，索赔发生的时光、索赔意向提交时光、索赔结束时光，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包人审批结果等内容。（3）对合同工期内发生的每笔索赔均应及时记下。工程完工时应形成残破的资料，作为工程竣工资料的组成部分。索赔题目：2023年年二建市政案例四背景资料某公司项目部承接一项直径为4.8m的隧道工程，隧道起始里程为DK10+100，尽头里程为DK10+868，环宽为1.2m，采用土压平衡盾构施工。投标时勘察报告显示，盾构隧道穿越地层除尽头200m范围为粉砂土以外，其余位置均为淤泥质黏土。项目部在施工过程中发生了以下事件：事件一：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工造成工期耽误10天，增强费用30万。事件二：盾构施工至隧道中间位置时，从一房屋侧下方穿过，因为项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm，项目部采用二次注浆举行控制。穿越后很长时光内房屋沉降继续发展，总算房屋浮上裂缝，维修费用为40万。……问题：1. 事件一、二是否可以索赔？说明理由。参考答案：事件一可以索赔。理由：洞门处地质情况与勘察报告不符，造成工期的耽误和费用的增强，根据相关标准规范要求，是建设单位应该应承担的责任。事件二：房屋维修费40万元不可以索赔。理由：因项目部自己设定的盾构土仓压力过低，造成房屋沉降、裂缝而产生修复的费用，根据相关标准规范要求，是项目部自己应承担的责任。背景描述，带来的损失，找出根据，区别责任。2023年年一建市政案例一背景资料A公司中标北方某城市的道路改造工程，合同工期2023年年6月1日至9月30日。结构层为：水泥混凝土面层200mm、水泥稳定级配碎石土180mm、二灰碎石180mm。A公司的暂时设施和租赁设备在6月1日前所有到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为2023年年7月10日至10月30日。A公司完成基层后，按合同约定，将面层分包给具有相应资质的B公司。B公司采用三辊轴机组铺筑混凝土面层，郑重控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。问题1．就本工程延期，实际工期缩短，A公司可向业主索赔哪些费用？参考答案：A公司可以向业主索赔的费用有：①设备超期租赁费；②暂时设施超期占用费；③设备与设施进场后至工程开工前现场看护照管费；④因缩短工期后期赶工增强投入的措施费。1K420040市政公用工程施工成本管理1K420041施工成本管理的应用［案例1K420041］原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单等。1K420042施工成本目标控制三、施工成本控制的主意（二）施工成本控制重点1．劳务分包管理和控制（1）建立劳务分包队伍的注册和考核制度。（2）做好劳务分包队伍的挑选和分包合同签订工作：1）合理挑选施工队伍，以合理低价挑选优秀的劳务队伍。2）劳务费单价的范围应该在合同中明确规定。（3）做好劳务分包队伍进场和退场管理工作：外部施工队伍人场前要举行人场及安全教诲，施工过程中举行指导、培训与监督。异常工种培训上岗。退场时，项目部按合同检查分包工程质量，清点劳务分包方退还的证件、工具、材料等，在劳务分包方按计划退场后，办理劳务分包结算及履约手续的退还。（4）优化对整建制队伍的管理，防止以包代管。（5）规范劳务分包的结算：在工程施工过程中，项目部按劳务分包合同规定与劳务分包方办理进度款结算，劳务分包工程完工后，项目部与劳务分包方办理劳务分包工程总算结算。与经过注册且考核合格的劳务队伍签订合同，进场做好培训，退场做好清点并做好结算工作。2.材料费的控制（1）供养商管理，供养商应该经过资历预审、供养商考察、供养商评审、供养商考核等管理环节。项目部对项目实施过程中所使用物资的供养商建立数据库，以满意物资管理及工程保修的要求。（多选或案例补充）（2）对材料价格举行控制。采取买家控制，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。可以对大宗材料采购，采取竞标制，也可与大型供养商签订持久供货合同。材料管理人员须常常担心材料价格的变动，并堆积系统的市场信息。供养商和材料的保质保量。（3）对材料消耗量的控制。按照成本计划中该项目月度或分部分项施工所需要的材料消耗量，采取限额领料制度。超出限额领料，要分析缘故，及时采取纠正措施。加强材料的计量控制，仔细计量验收，余料回收，降低料耗水平。此外，可以采取加强现场材料管理，减少材料运输和储存过程中的损耗，控制工序施工质量一次合格，避免返修和增强材料损耗等措施控制材料消耗量。计划购料（既要保证进度，又要减少资金占用）；计量验收；减少运输和储存过程中损耗；限额领料；余料回收；控制施工质量一次合格。（4）支架、脚手架、模板等周转材料的控制：周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本所起的作用越大。周转材料应该配置合理，避免积压或数量不够影响工期。使用尽毕后，及时做到退场退料。（5）对建设方提供物资的管理：项目部对建设方物资要做好质量、样品、价格签证确认手续。组织物资进场、验收检验、储存、使用管理及不合格物资管理。项目部对建设方提供物资定期清理，按合同规定对账，办理相应的结算手续。3.施工机械使用费的控制（4）机械费控制要点：1）优化施工计划，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。2）及时控制市场信息，充足利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。3）加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、常常性维修等各项费用的开支。4）项目部设备工程师按机械设备管理规程对设备日常运转举行监督管理。对在用设备的使用台班举行统计。1K420043施工成本核算与分析一、项目施工成本核算（一）项目施工成本核算的对象普通而言，划分成本核算对象有以下几种：（1）一个单位工程由多个施工单位共同施工时，各个施工单位均以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。（2）规模大、工期长的单位工程，可以按工程分阶段或分部位作为成本核算对象。（3）同一“建设项目合同”内的多项单位工程或主体工程和附属工程可列为同一成本核算对象。（4）改建、扩建的零星工程，可把开竣工时光相近的一批工程，合为一个成本核算对象。（5）土石方工程、桩基工程，可按实际情况与管理需要，以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。背景资料某市新建一大型水厂，因工期紧张，建设单位将水厂分为三个标段，A公司中标第二标段，本标段包括现浇大清水池和一座装配式小清水池，以及水厂内部道路及部分综合管线工程。合同工期一年。大清水池长200m，宽50m，高7m，沿着水池长度方向上设置四道内隔墙。项目部对现浇清水池中的土方开挖、垫层、底板、侧墙、顶板、回填等工作做了详细施工部署。本项目中的模板分项工程每一检验批施工完成后，监理工程师都郑重按照主控项目举行验收。因大清水池占地面积较大且相对扩散，项目部在施工现场安装了地泵，每次都尽量用地泵浇筑混凝土。装配式水池待现浇底板杯口达到设计强度后，决定举行预制壁板的吊装。现场道路管线施工完成以后，项目部委托具有相应资质的竣工测量单位举行竣工测量，竣工测量附件包括：道路、水池及管线竣工纵断面图；建造场地及其附近的测量控制点布置图及坐标与高程一览表。问题：1．结合案例背景，简述大清水池施工如何控制成本。参考答案：①清水池所需钢筋、混凝土用量大，开工前应与材料供养商签订合同，缴付定金，并时刻担心市场变化，收集索赔所需资料；②可以将清水池土方开挖、垫层、底板、侧墙、顶板、功能性实验（因有内隔墙，可以看成是几个自立水池的连体）、回填等工作举行流水施工作业，充足利用人员、机械和周转材料；③周转材料需郑重计算用量，尽量减少闲置，根据流水施工对周转材料举行动态租赁；④侧墙长度比较长，模板尽可能采用大模板，可以节约人力和提高施工速度；⑤流水施工工作面较大，尽可能安顿开挖与回填同时举行，可现场平衡土方。参考答案：①清水池材料用量大，提前与供养商签订合同；②每段清水池施工相同，可举行流水施工；③侧墙长度较长，模板采用大模板；④施工周期长，需提前计算周转材料用量；⑤清水池分段施工，可安顿开挖与回填同时举行。1K42023年年0市政公用工程施工组织设计1K42023年年1施工组织设计编制的注重事项二、中标后组织实施阶段的施工组织设计（一）基本规定（2）施工组织设计必须经企业技术负责人批准方可实施，有变更时要及时办理变更审批。施工组织设计由项目负责人主持编制，报企业（总承包）技术负责人审批，加盖公章，报在建设方、监理方审批后实施，有变更时及时办理变更审批。（二）主要内容1.工程概况与特点（1）简要推荐拟建工程的名称、工程结构、规模、主要工程数量表，工程地理位置、地形地貌、工程地质、水文地质、周边环境等情况，建设单位及监理机构、设计单位、质监站名称，合同开工日期和工期，合同价（中标价）。（2）分析工程特点、施工环境、工程建设条件。市政公用工程通常具有以下特点：多专业工程交错、综合施工，旧工程拆迁、新工程同时建设，与城市交通、市民生活互相干扰，工期短或有行政指令，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大等。这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计必须对工程举行全面细致的调查、分析，以便在施工组织设计的每一个环节上，作出有针对性的、科学合理的设计安顿，从而为实现工程项目的量、安全、降耗和工期目标奠定基础。2．施工平面布置图（l）施工总平面布置图，应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场地、材料堆场位置，周围交通环境、环保要求，需要保护或注重的情况。（2）在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，市政公用工程的施工平面布置图有显然的动态特性，即每一个较短的施工阶段之后，施工平面布置都是变化的。要能科学合理地组织好市政公用工程的施工，施工平面布置图应是动态的，即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。3．施工部署和管理体系（1）施工部署包括施工阶段的区域划分与安顿、施工流程(顺序)、进度计划，工力(种)、材料、机具设备、运输计划。（2）管理体系包括组织机构设置、项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等，要按照详细项目的工程特点，举行部署。——2023年年案例考点1K42023年年2施工计划决定的根据二、施工计划主要内容包括施工主意的决定、施工机具的挑选、施工顺序的决定，还应包括时节性措施、四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安顿的、工程需要所应采取的相应主意与技术措施等方面的内容。重点分项工程、关键工序、时节施工还应制定专项施工计划。lK42023年年3专项施工计划编制与论证的要求以下所指专项计划系危险性较大的分部分项工程安全专项施工计划，是在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工计划。一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号，2023年年3月13日由中华人民共和国住房和城乡建设部令第47号修正）和《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质［2023年年]31号）规定：（1）危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建造和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。施工单位应该在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工计划；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应该组织召开专家论证会对专项施工计划举行论证。补充：附件1危险性较大的分部分项工程范围一、基坑工程（一）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或扩散线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对自立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用异常规起重设备、主意，且单件起吊分量在10kN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械举行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。四、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。（二）附着式升降脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）高处作业吊篮。（五）卸料平台、操作平台工程。（六）异型脚手架工程。五、拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。六、暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。七、其它（一）建造幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。（五）装配式建造混凝土预制构件安装工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或扩散线荷载（设计值）20kN/m及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点扩散荷载7kN及以上。三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用异常规起重设备、主意，且单件起吊分量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起分量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。（三）分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。五、拆除工程（一）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘蔓延、易燃易爆事故发生的异常建、构筑物的拆除工程。（二）文物保护建造、优秀历史建造或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。六、暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。七、其它（一）施工高度50m及以上的建造幕墙安装工程。（二）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。（五）分量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。二、专项计划编制（1）施工单位应该在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工计划。采取施工总承包的，专项施工计划应该由施工总承包单位组织编制。危大工程采取分包的，专项施工计划可以由相关专业分包单位组织编制。（2）专项施工计划应该由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程采取分包并由分包单位编制专项施工计划的，专项施工计划应该由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。（3）专项计划编制应该包括以下内容：1）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2）编制根据：相关法律、规矩、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等。3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工主意、操作要求、检查要求等。5）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等。6）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等。7）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等。8）应急处置措施。9）计算书及相关施工图纸。三、专项计划的专家论证对于超过一定规模的危大工程，施工单位应该组织召开专家论证会对专项施工计划举行论证。采取施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工计划应该通过施工单位审核和总监理工程师审查。（一）专家论证会的参会人员应该包括：（1）专家。（2）建设单位项目负责人。（3）有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（4）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工计划编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员。（5）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。（二）专家组成员构成专家应该从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。（三）专家论证的主要内容（1）专项施工计划内容是否残破、可行。（2）专项施工计划计算书和验算根据、施工图是否符合有关标准规范。（3）专项施工计划是否满意现场实际情况，并能够确保施工安全。（四）论证报告专项计划经论证后，专家组应该提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。经专家论证后结论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完美；结论为“修改后通过”的，专家意见要明确详细修改内容，施工单位应该按照专家意见举行修改，并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告诉专家。四、专项施工计划实施（1）施工单位应该在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时光和详细责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。（2）专项施工计划实施前，编制人员或者项目技术负责人应该向施工现场管理人员举行计划交底。施工现场管理人员应该向作业人员举行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。（3）施工单位应该郑重按照专项施工计划组织施工，不得擅自修改专项施工计划。因计划调节、设计变更等缘故确需调节的，修改后的专项施工计划应该按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号，2023年年3月13日由中华人民共和国住房和城乡建设部令第47号修正）重新审核和论证。涉及资金或者工期调节的，建设单位应该按照约定予以调节。（6）对于按照规定需要举行第三方监测的危大工程，建设单位应该委托具有相应勘察资质的单位举行监测。监测单位应该编制监测计划。监测计划由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。监测单位应该按照监测计划开展监测，及时向建设单位报送监测成绩，并对监测成绩负责；发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应该赶紧组织相关单位采取处置措施。（8）危大工程发生险情或者事故时，施工单位应该赶紧采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应该配合施工单位开展应急抢险工作。危大工程应急抢险结束后，建设单位应该组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复计划，并对应急抢险工作举行后评估。（9）施工、监理单位应该建立危大工程安全管理档案。施工单位应该将专项施工计划及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。监理单位应该将监理实施细则、专项施工计划审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。2023年年一建案例五（改编）背景资料某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下运河200m）和一段长220m的路面改造（含下运河200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁荣地带，建造物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于－4.0m处（原地面高程为±0.0m），下运河基坑设计底高程为－5.5m，立交桥桩基工程采用人工挖孔桩，上部结构为预应力预制箱梁，采用跨墩龙门吊安装施工。问题1．按照背景所述，本工程中有哪些分部分项工程需要编制安全专项施工计划？本施工项目需要编制安全专项施工计划的有：基坑土方开挖、支护、降水工程；旧桥拆除工程；人工挖孔桩工程；跨墩龙门吊安装和拆除工程。1K42023年年4交通导行计划设计的要点2023年年、2023年年、2023年年案例考点一、现况交通调查（1）现况交通调查是制定科学合理的交通疏导计划的前提，项目部应按照施工设计图纸及施工部署，调查现场及周围的交通车行量及高峰期，预测高峰流量，研究设计占路范围、期限及围挡警示布置。（2）应对现场居民出行路线举行核查，并结合计划围挡的设计，划定暂时用地范围、施工区、办公区等出口的位置，应减少施工车辆与社会车辆交错，以避免浮上交通拥堵。（3）应对预计设置暂时施工便线、便桥位置举行实地详勘，以便尽可能利用现况条件。二、交通导行计划设计原则（1）施工期间的交通导行计划设计是施工组织设计的重要组成部分，必须周密考虑各种因素，满意社会交通流量，保证高峰期的需求，选取最佳计划并制定有效的保护措施。（2）交通导行计划要有利于施工组织和管理，确保车辆行人安全顺利通过施工区域，以使施工对人民群众、社会经济生活的影响降到最低。（3）交通导行应纳入施工现场管理，交通导行应按照不同的施工阶段设计交通导行计划，普通遵循占一还一，即占用一条车道还一条施工便道的原则。（4）交通导行图应与现场平面布置图协调一致。（5）采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需要。三、交通导行计划实施（一）获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施（1）占用慢行道和便道要获得交通管理和道路管理部门的批准，按照获准的交通疏导计划修建暂时施工便线、便桥。（2）按照施工组织设计设置围挡，郑重控制暂时占路范围和时光，确保车辆行人安全顺利通过施工区域。（3）按照有关规定设置暂时交通导行标志，设置路障、隔离设施。（4）组建现场人员协助交通管理部门疏导交通。（二）交通导行措施（1）郑重划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。（2）统一设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。（3）郑重控制暂时占路时光和范围，异常是分段导行时必须郑重执行获准计划。（4）对作业工人举行安全教诲、培训、考核，并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。（5）根据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。（三）保证措施（1）施工现场按照施工计划，在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极配合交通民警与协警搞好施工和社会交通的疏导工作；减少因为施工造成的交通阻塞现象。（2）沿街居民出入口要设置充足的照明装置，须要处搭设便桥，为保证居民出行和夜间施工发明须要的条件。调查——具备交通导行的条件设计原则——计划切实可行，尽量不影响社会生活手续办理——市政工程行政主管部门、公安交通管理部门设置区域——警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区保证落实——设隔离设施、搭设围挡、警示标志、协助交警、教诲培训、签订合同、夜间照明、搭设便桥等。2023年年一建市政案例真题一1K42023年年0市政公用工程施工现场管理1K42023年年1施工现场布置与管理的要点一、施工现场的平面布置与划分（四）平面布置的内容（1）施工图上所有地上、地下建造物、构筑物以及其他设施的平面位置。（2）给水、排水、供电管线等暂时位置。（3）生产、生活暂时区域及和仓库、材料构件、机具设备堆放位置。（4）现场运输通道、便桥及安全消防暂时设施。（5）环保、绿化区域位置。（6）围墙（挡）与入口（至少要有两处）位置。二、施工现场封闭管理（二）围挡（墙）延续、安全、密封、结实、稳定、整洁、美观；材质；高度（三）大门和出入口（1）施工现场应该有固定的出人口，出入口处应设置大门，并应在适当位置留有供紧张疏散的出口。（2）施工现场的大门应结实美观，大门上应标有企业名称或企业标识。（3）出人口应该设置专职门卫及安保人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。（4）施工现场的进口处应有整洁显然的“五牌一图”。1）五牌——工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产（无重事件故）牌、文明施工牌。有些地区还要签署文明施工允诺书，制作文明施工允诺牌，内容包括：泥浆不外流、轮胎不沾泥、管线不损坏、渣土不乱抛、爆破不扰民、夜间少噪声。工程概况牌内容普通应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目负责人（经理）以及联系电话。2）一图——施工现场总平面图。可按照情况再增强其他牌图，如工程效果图、项目部组织机构及主要管理人员名单图等。（四）警示标牌布置与悬挂（2）按照国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、暂时用电设施、脚手架、出人通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应该设置显然的安全警示标志，须要时设置重大危险源公示牌。（3）安全警示标志的类型、数量应该按照危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志，如：在爆破物及有害危险气体和液体存放处设置禁止烟火、禁止吸烟等禁止标志；在施工机具旁设置小心触电、小心伤手等警告标志；在施工现场人口处设置必须戴安全帽等指令标志；在通道口处设置安全通道等指示标志；在施工现场的沟、坎、深基坑等处，夜间要设红灯示警。（4）施工现场安全标志设置后应该举行统计记录，绘制安全标志布置图，并填写施工现场安全标志记下表，有条件的地方可设置视频监控与监控室，确保工地安全。四、暂时设施搭设与管理（一）暂时设施的种类（1）办公设施，包括办公室、会议室、门卫传达室等。（2）生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、小卖部、阅览娱乐室、卫生保健室等。（3）生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机具（械）维修厂等）、操作棚等。（4）辅助设施，包括道路、院内绿化、旗杆、停车场、现场排水设施、消防安全设施、围墙、大门等。（二）暂时设施的搭设与管理2.职工宿舍（1）宿舍应该挑选在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流人；不得在尚未竣工建造物内设置员工集体宿舍。（2）宿舍必须设置可开启式窗户，宽0.9m、高l.2m，设置外开门；宿舍内应保证有须要的生活空间，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过16人。（3）宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1.9m×0.9m，床铺间距不得小于0.3m。（4）宿舍内应有充足的插座，线路统一套管，宿舍用电单独配置漏电保护器、断路器。每间宿舍应配备一个灭火器材。宿舍内应设置生活用品专柜、鞋柜或鞋架，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室；宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应该搞好环境卫生，应设置垃圾分类桶；生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充沛的照明。3.食堂（2）食堂应设置自立的制作间、储藏间；食堂应配备须要的排风设施和冷藏设施，安装纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，门下方应设不低于0.2m的防鼠挡板；食堂的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。（3）食堂制作间灶台及其周边应贴瓷砖，瓷砖的高度不宜小于l.5m；地面应做硬化和防滑处理，按规定设置污水排放设施，有条件的应设置油烟净化装置及餐饮油水分离回收设备。五、施工现场的卫生管理（一）卫生保健（1）施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。（4）当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2h内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，并应积极配合调查处理。（5）现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时举行隔离，并由卫生防疫部门举行处置。（二）食堂卫生（1）集体食堂必须有卫生许可证。（2）炊事人员必须持有所在地区卫生防疫部门办理的身体健康证，岗位培训合格证.；上岗应穿戴干净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生，坚持“四勤”（勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发）。［案例1K42023年年1]1.背景某公司中标承建开辟区新建主干路含雨水管道工程，新建主干路全长l.85km，与现况外环（原有路）垂直相接，为已初具规模的开辟区打通通向市区的交通（如图IK42023年年1-l所示）。该路段现况系碎石土路，主要是运输物资汽车通行。新建雨水管采用柔性接口钢筋混凝土管，管径DN800mm，位于路中，沿路敷设，管道基础采用碎石料换填（300mm）处理。现况路南是已建居民区，距丁字路口处为某中学，建有围墙；现况路北为待拆移的散落平房和绿地；距丁字路口有一段菜田。图lK42023年年1-1新建道路排水管道暗示图1K42023年年2环境保护管理的要点二、管理主要内容与要求大气污染与固体废弃物污染采分点：硬化（道路、料场、生活办公区）；笼罩（车辆、扩散堆放的土方、裸露的场地）；绿化（存放的土方）；固化（扩散存放的土方）；洒水（裸露场地，运输线路）；密闭、封闭（散装材料、生活垃圾和建造垃圾存储和运输）；尾气排放（运输车辆与施工机械）；严禁燃烧（任何可以燃烧的都不能再现场燃烧）；洗车池、少装慢行、减速、专人清扫（土方外运）；水污染采分点：抗渗、过滤（现场泥浆、污水、油漆、化学溶剂）；噪声污染采分点：办理手续；公告居民；远离居民区、轻拿轻放；消声、吸声、隔声；光污染采分点：控制灯光照耀角度和灯光亮度；电焊设置遮光棚。2023年年案例真题五背景资料某公司承建城区防洪排涝应急管道工程，受环境条件限制，其中一段管道位于城市主干路机动车道下，垂直穿越现状人行天桥，采用浅埋暗挖隧道形式；隧道开挖断面3.9m×3.35m,横断面布置图如图5所示。施工过程中，在沿线3座检查井位置施作工作竖井，井室平面尺寸长6.0m，宽5.0m。井室、隧道均为复合式衬砌结构，初期支护为钢格栅+钢筋网+喷射混凝土，二衬为模筑混凝土结构，衬层间设塑料板防水层。隧道穿越土层主要为砂层、粉质粘土层，无地下水。设计要求施工中对机动车道和人行道天桥举行重点监测，并提出了变形控制值。施工前，项目部编制了浅埋暗挖隧道下穿道路专项施工计划，拟在工作竖井位置占用部分机动车道，搭建暂时设施，举行工作竖井施工和出土。施工安顿各竖井同时施作，隧道相向开挖，以满意工期要求。施工区域，项目部采取了以下环保措施：

（1）对现场暂时路面举行硬化，散装材料举行笼罩。（2）暂时堆土采用密目网举行笼罩。（3）夜间施工举行露天焊接作业，控制好照明装置灯光亮度。问题：5.结合背景资料，补充项目部应采取的环保措施。参考答案：竖井周围应该举行洒水降尘措施处理，现场出口设置洗车池，外运拉土车需要少装慢行，拐弯上坡减速，原路派专人清扫遗撒土方。办理夜间施工手续，并公告附近居民，采取低噪声低振动的措施，电焊需要设置遮光棚，防止电弧光外泄。现场暂时设施采用移动式卫生间，机械用油防止渗漏到地下。1K42023年年3劳务管理的有关要点——2023年年、2023年年案例点二、实名制管理范围、内容(一)范围进人施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建造工人均纳入建造工人实名制管理范畴。(二)内容（1）市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理的内容有:个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。（2）总承包企业、招标投标代理公司、监理企业、监管部门要对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理。其中，招标投标代理公司负责市政公用工程项目招标投标代理的，应将监理企业和拟参加投标的施工企业的项目部领导机构报市政公用工程市场管理部门备案，未通过备案的项目部领导机构，不得进人招标投标市场。三、管理措施及管理主意（一）管理措施（1）劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务、工资支付标准、支付形式、支付时光和项目。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键岗位和特种作业人员，必须持有相应的职业（技术）资历证书或国家认可的操作证书。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。（2）加强劳务企业注册、准入、选用、监督、考核、评价以及分类、建档、编号等工作，现场一线作业人员年龄不得超过50周岁，辅助作业人员不得超过55周岁，要逐人建立劳务人员入场、继续教诲培训档案，档案中应记录培训内容、时光、课时、考核结果、取证情况，并注重动态维护、确保资料残破、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，抽查检验培训效果。（3）劳务企业要按照劳务人员花名册编制考勤表，每日点名考勤；逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考核表须报总包方项目部备案。劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。没有佩戴工作卡的人员不得进入现场施工。（4）劳务企业要按照劳务人员考勤表按月编制工资发放表，记录工资支付时光、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资发放表须报总包方项目部备案。合同履行期间，要求劳务企业每月25日向项目办公室提供上月劳务工工资费用发放清单（签名栏应签字或加按手印），清单内容必须真切有效，按时上交，并且不得漏报瞒报。外部劳务队应有民工工资垫付能力，不能因为验工计价滞后而影响民工工资发放，在项目部拨付验工计价工程款时，先由财务部将劳务工工资清算发放完毕后，再行支付劳务队剩余工程款。（二）管理主意2.监督检查（1）项目部应每月举行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教诲培训记录；社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期举行整改，逾期不改的要予以处罚。（2）各法人单位应每季度举行项目部实名制管理检查，并对检查情况举行打分，年底举行综合评定。总包方应组织对劳务工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。2023年年一建真题5.写出新进场工人上岗前应具备的条件。背景资料：为加快施工进度，项目部拟增强现场作业人员。【参考答案】（1）与企业签订劳动合同；（2）举行实名制平台记下，一线作业人员不超过50周岁；（3）举行了公司、项目、班组的三级岗前教诲培训并经考核合格；（4）异常工种需持证上岗；（5）举行了安全技术交底。1K42023年年0市政公用工程施工进度管理内容见课件1K42023年年0市政公用工程施工质量管理1K42023年年1质量计划编制注重事项第一节不相宜考试1K42023年年2质量计划实施要点一、质量计划实施基本规定（4）质量控制应采取质量样板制和首段验收制。施工过程均应按要求举行自检、互检和专检。施工中，前一分项工程未经验收合格严禁举行后一分项工程施工。二、质量管理与控制（二）控制主意（1）应在施工过程中决定关键工序及异常过程并明确其质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人员、施工机具、建造材料、构配件和设备、施工主意和环境因素。下列影响因素应列为工序的质量控制点：1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素。2）工艺上有郑重要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位。3）严重影响项目质量的材料的质量和性能。4）影响下道工序质量的技术间歇时光。5）某些与施工质量密切相关的技术参数。6）容易浮上质量通病的部位。7）紧缺建造材料、构配件和设备或可能对生产安顿有严重影响的关键项目。1K42023年年3施工决定阶段质量管理措施二、施工决定阶段质量管理内容（二）技术管理决定（1）建设单位负责提供残破的通过审查的施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料，施工项目部收集收拾，指定专人管理并公布有效件清单。（2）图纸会审。建设单位负责组织并记录，设计单位对图纸内容及相关问题举行交底。（3）工程开工前，编制施工组织设计、施工计划编制计划、质量计划、实验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。（4）按照施工组织，分解和决定各阶段质量目标和质量保证措施。（5）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。（四）现场决定（1）工程开工前，完成场地整平、施工路由通畅，并由建设单位提供养水水源、排水口位置、电源、通信等。（2）做好设计、勘测的交桩和交线工作，建立施工控制网并测量放样。（3）建设符合国家及地方标准要求的现场实验室。（4）按照交通疏导（行）计划修建暂时施工便线、导行暂时交通。（5）按照现场施工条件及实际需要，搭建现场生产、生活、办公等暂时设施。1K42023年年4施工质量控制要点二、施工过程质量控制（一）分项工程（工序）控制（1）施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员举行书面技术交底，交底内容包括工具及材料决定、施工技术要点、质量要求及检查主意、常见问题及预防措施。（2）在施工过程中，施工计划、技术措施及设计变更实施前，项目技术负责人应对执行人员举行书面交底。（3）分项工程（工序）的检验和实验应符合过程检验和实验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。（4）施工管理人员应记录工程施工的情况，包括日期、天气、施工部位、施工质量、安全、进度情况及人员调配等相关内容。1K42023年年0市政公用工程施工安全管理1K42023年年1施工安全风险识别与预防措施一、安全风险评估（一）市政公用工程特点与安全控制重点（1）市政公用工程施工有三大特点：一是产品固定，人员流动；二是露天作业多，受作业环境影响大；三是施工场地限定，施工动态变化大，规矩性差，不安全因素随工程进度变化而变化。基于上述特点，施工现场必须随着工程进度的推进，及时调节安全防护设施和各项安全措施，方能确保安全生产。（2）照企业职工伤亡事故分类标准，我国将职业伤害事故分成20类，主要有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。其中高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、中毒和窒息、火灾是市政公用工程施工项目最常见的职业伤害事故：根据背景答题（3）影响施工安全生产的因素主要有：施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。项目部应从人、物、环境和管理等方面采取有针对性的控制，把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教诲关、防护关、检查关、改进关。环境条件往往会对工程施工安全产生特定的影响，环境因素包括：工程技术环境（如地质、水文、气象等），工程作业环境（如作业面大小、防护设施、通风、通信等），现场天然环境（如冬期、雨期等），工程周边环境（如邻近地下管线、建（构）筑物等）。针对环境条件，采取须要的措施，是控制环境对施工安全影响的重要保证。管理的控制主要指加强施工安全管理，建立、持续改进和郑重执行安全生产规则制度，这是安全生产的基本保证。(二)安全风险识别（2）安全风险识别与分析：2）安全风险识别与分析：③风险分析：风险分析主意可采用专家调查法、故障树分析法、项目工作分解结构－风险分解结构分析法等。可采用定性分析、定量分析、综合分析（即定性分析和定量分析相结合）某一种主意或组合主意举行风险识别。(三)安全风险等级评价安全风险等级由安全风险发生概率等级和安全风险损失等级间的关系矩阵决定。安全风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。（2）损失等级：风险事件发生后果的描述及等级标准应分离符合表1K42023年年1-2、表1K42023年年1-3和表1K42023年年1-4的规定。直接经济损失表1K42023年年1-2损失等级1级2级3级4级经济损失（万元）EL≥100005000≤EL＜100005000≤EL＜10000E＜1000注：EL指经济损失；参考《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）周边环境影响损失等级表1K42023年年1-3损失等级涉及范围影响程度1级很大周边环境发生严重污染或破坏2级大周边环境发生较重污染或破坏3级普通周边环境发生轻度污染或破坏4级很小周边环境发生少量污染或破坏注：周边环境指天然环境、周边场地及邻近建（构）筑物、市政设施等。人员伤亡等级表IK42023年年1-4损失等级1级2级3级4级人员伤亡是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤10人以上死亡，或者50人以上100人以下重伤3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤3人以下死亡，或者10人以下重伤注：①表中文字“以上”包括本数，“以下”不包括本数；②重伤包括急性工业中毒。二、安全风险分级管控与预防措施（2）项目部应对已识别的施工安全风险举行公告。1)应在施工现场大门内及危险区域设置施工安全风险公告牌。2)安全风险公告内容应包括主要安全风险、可能引发的事故类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等。（3）安全风险预防措施：1)安全风险预防措施主要从技术措施、管理措施、应急措施等方面制定并实施：①技术措施主要包括科学先进的施工技术、施工工艺、操作规程、设备设施、材料配件、信息化技术、监测技术等。②管理措施主要包括合理的施工组织、严谨的管理制度等。③应急措施主要包括编制应急救援预案、建立健全应急救援体系、建立应急抢险队伍、储备应急物资、举行有针对性的应急演练等。1K42023年年2施工安全保证计划编制和安全管理要点二、过程控制与持续改进（一）过程控制（1）项目负责人、技术负责人、专职安全员应对安全工作计划举行监督检查，关键工序应安顿专职安全员对重点风险源举行现场监督检查和指导。（3）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时光、定整改完成人、定整改验收人。三、安全生产管理要点（一）普通规定（3）企业必须取得行业主管部门颁发的“安全生产许可证”，工程项目取得“建设工程施工许可证”方可开工。（二）安全生产管理体系（1）企业应该设置自立的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。工程项目应建立以项目负责人为长的安全生产领导小组，采取施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业的项目经理、技术负责人、专职安全生产管理人员组成。项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：1）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2）现场监督危险性较大工程安全专项施工计划实施情况。3）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。4）对施工现场存在的安全隐患有权责令赶紧整改。5）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。6）依法报告生产安全事故情况。（2）总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应该满意下列要求：2)土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：①5000万元以下的工程不少于1人。②5000万～1亿元的工程不少于2人。③1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（4）总承包与分包安全管理责任：1）采取总承包的项目，安全控制由总承包人负责，分包人位应顺从总承包人管理，落实总承包企业的安全生产要求。总承包人对分包人的安全生产责任包括：审查分包人的安全施工资历和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并仔细监督，检查；对违抗安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；总承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。2）分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，仔细履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包人的有关安全生产制度，顺从总承包人的安全生产管理，及时向总承包人报告伤亡事故并参加调查，处理善后事宜。（四）安全培训教诲（4）新进场的工人，必须采纳公司、项目、班组的三级安全培训教诲，经考核合格后，方能上岗：1)公司安全培训教诲的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、规矩、标准、规范、规程和企业的安全规则制度等。培训教诲的时光不得少于15学时。2)项目安全培训教诲的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教诲的时光不得少于15学时。3)班组安全培训教诲的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教诲的时光不得少于20学时。（5）其他安全培训教诲：1)班前安全活动交底：2)时节性施工安全教诲：3)节假日安全教诲：4)异常情况安全教诲：（五）安全生产管理制度安全生产管理制度主要包括：安全生产费用提取和使用制度，安全生产值班制度，安全生产例会制度，安全生产检查制度，安全生产验收制度，安全生产奖罚制度，安全生产事故隐患排查治理制度，安全事故报告制度等。（六）安全技术管理措施（1）按照工程施工和现场危险源辨识与评价，制定安全技术措施（详见本书1K42023年年1条），对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工计划。计划签字审批齐全。（2）项目负责人、生产负责人、技术负责人和专职安全员应按分工负责安全技术措施和专项计划交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。（3）施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施工作业人员举行书面安全技术交底。安全技术交底应符合下列规定：1）安全技术交底应按施工工序、施工部位、分部分项工程举行。2）安全技术交底应结合施工作业场所情况、特点、工序，对危险因素、施工计划、规范标准、操作规程和应急措施举行交底。3）安全技术交底是法定管理程序，必须在施工作业前举行。安全技术交底应留有书面材料，由交底人、被交底人、专职安全员举行签字确认。4）安全技术交底主要包括三个方面：一是按工程部位分部分项举行交底；二是对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种（如起重机械、钢筋加工等）单独举行交底；三是对工程项目的各级管理