2024年人力资源年终个人工作总结参考模板（二篇）

第3页共3页2024年人力资源年终个人工作总结参考模板回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成既定的工作目标，但也显露出一些不足和亟需优化的领域。现对本年度的工作成果与问题进行深入总结，以期为下一年度的工作开展奠定坚实基础。以下是详细的工作总结：一、员工配置目前，我们设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。然而，部分部门存在一人多职的情况。现有员工总数为____人，其中包括管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人）和操作层人员____人。在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下且具有大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具备中级以上职称的有____人。二、员工管理1、招聘管理我们通过多种渠道进行人员招聘和选拔，基本满足公司的用人需求，全年共招聘新员工____人（其中管理人员____人，操作层人员____人）。2、日常管理（2）员工档案管理是维护人员基本信息的关键，档案涵盖在职、离职和应聘人员。我们定期更新在职员工档案，确保一人一档。离职人员在办理完相关手续后，其档案会及时归入离职人员档案。应聘人员档案按岗位整理归档，以备未来参考。同时，我们建立了各类别员工的电子档案，便于动态管理和查询。（3）遵循保密和规范化原则，我们在____年____月改进了薪资发放流程，确保每月工资准确核算并及时报批。截至____年____月，已累计支付员工薪资____元，其中本部职能部门____元，龙首苑服务中心____元，清华苑服务中心____元，公园2080服务中心____元，世纪花园服务中心____元，富美小区服务中心____元（____年____月至____年____月）。（一）在招聘策略上，我们需要根据公司人力资源需求及市场状况灵活调整招聘方案，以优化招聘流程。（二）员工整体素质提升是我们的工作重点，我们将严格把控招聘环节，同时提升现有员工的培训和发展。（三）在员工留存方面，由于机制不完善，导致了较高的离职率，特别是秩序员岗位。未来我们将深入分析离职原因，采取有效措施改善这一状况。（四）人力资源部在员工培训和考核方面有待加强，我们将积极配合运营部，共同提升培训和考核工作。（五）我们需要加强人力资源专业知识和物业行业专业知识的学习，以更契合行业实际地开展人力资源管理工作。2024年人力资源年终个人工作总结参考模板（二）我衷心感谢公司赋予我广阔的发挥领域和优质的发展平台，这使我深感自身的不足，也促使我持续学习，与公司共同进步。以下是我对人力资源部在____年的工作规划：一、制度建设目标是在____月前完成各岗位的任职资格体系构建，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。这一体系是招聘、评估和薪酬设定的重要参考，至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通，确保制定出符合公司实际、可持久应用的任职资格体系，避免盲目照搬其他企业的模式。二、招聘管理年初我们将确定公司的人力编制，并对人员冗余的部门进行优化，以提高效率。完成此步骤后，人力资源部将严格按照编制和部门薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战，主要问题在于大部分管理人员对绩效管理的理解和应用不足。目前我们正在整理教学材料，预计在年前提交给林总。2）在年前，我们将对中层管理人员进行年度培训需求调查，根据他们的需求和公司的实际情况，合理安排聚成培训的参与人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践应用，将培训与考核有机结合，以实现培训的实效性，从点到面推广。3）公司培训师在参加培训后，需在____天内提交培训教案和计划，针对不同课程对不同人员进行内部培训，以提升公司的整体能力。人力资源部将收集并反馈员工对培训的评价。4）考虑在____年组织中层管理人员参加户外拓展训练，通过户外活动强化团队意识，锻炼团队协作能力。5）在公司派遣员工参加培训的同时，我们也将进行人才梯队建设。在部门经理