2024年人力资源部工作计划总结范文（二篇）

第6页共6页2024年人力资源部工作计划总结范文一、薪酬体系评估与制定1.对子公司的部门薪资水平进行全面评估，同时考虑本地区及行业的薪资标准、盈利状况和支付能力。每项评估需建立严谨的程序和方法，薪酬制度的构建是一个系统性工程，必须遵循既定的工作流程和审批程序。2.建立所有岗位调薪的明确标准和条件，确保员工调薪的公正合理，有据可依。3.根据薪酬制度及劳动合同规定，每月的____日前完成员工工资支付，最迟不晚于____日。工作目标三：员工福利与激励政策1.目标：依据国家法律法规及总公司指导精神，保障员工的休假权益及传统节日福利，同时实施多元化的激励措施，提升员工工作积极性。2.实施策略：a.确保福利项目落实，包括端午节、中秋节、春节的福利，以及婚假、丧假、带薪年休假等。b.实施激励政策，如月度和年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。工作目标四：完善绩效评价体系1.目标：明确绩效考核旨在奖优惩懒，鼓励先进。通过考核，持续提升组织效率，培养员工的计划性和责任心，及时发现并改进工作中的不足，推动企业发展。2.实施方案：a.分析上半年绩效考核执行情况，识别存在的问题及原因。b.根据分析结果适时调整考核方案和制定考评标准，经相关领导及人力资源部审批后执行。c.确保管理人员理解并接受绩效评价体系，通过沟通和培训建立科学、公平、有效的评价机制，以实现改进工作、调整目标的目标。工作目标五：员工培训与发展1.目标：通过需求分析，制定实际操作性强的员工培训计划并执行，增强员工安全意识、提升技能、提高效率和服务意识，塑造公司形象，增强企业竞争力。2.实施方案：a.增加培训预算，改善培训环境，满足基本培训条件。b.进行培训需求调研，制定管理人员和各部门员工的培训计划。c.选派特殊岗位员工参加专业技能培训，签订《培训服务合同》作为劳动合同的补充。未签合同的，财务部门不得列支培训费用。工作目标六：人员流动与劳动关系管理1.目标：有效管理劳动关系，监控人员变动，控制离职率，西分公司正式员工年离职率不超过____%。2.实施方案：a.逐步续签《劳动合同》，使用公司总部提供的最新版本。b.规范招聘管理，对新员工进行综合测评审查和入职培训，定期进行员工谈话，预防不正常流动。c.人力资源部公正协调劳资关系，避免法律风险和劳资纠纷，确保离职员工无较大遗憾，塑造良好雇主形象。工作目标七：建立内部沟通机制1.目标：构建多元、顺畅的沟通机制，消除沟通障碍，转化为经营和工作的动力。2.实施方案：a.管理层定期参与员工座谈会，听取员工意见，鼓励合理化建议并给予奖励。b.利用会议、文件、工作函、口头沟通等多种方式，推广企业公众微信平台，传播公司文化理念，促进内外部沟通。2024年人力资源部工作计划总结范文（二）新的一年已然开启，我们面临的人力资源任务艰巨，我将秉持更为坚定的决心、务实的态度、规范的管理，推动人力资源工作取得新的提升。现公布____年规划如下：行政部的工作核心将聚焦在人事、质检和企业文化建设三个方面：1.人事-强化招聘力度，确保人力资源的持续更新与储备，我们将通过定期的招聘会和内部推荐机制进行人员招聘。-实施周期性的人力资源优化，以提升效率并降低成本，包括岗位、编制和人员的合理配置。-加强培训力度，遵循有目标、有计划、有考核、有执行的培训原则，涵盖新员工入职培训及针对性的月度和周度培训计划。-通过月度考核和实际工作检查，评估培训效果，并将其作为评选优秀员工的依据。-不断完善员工福利，同时确保后勤保障工作的高效运行，包括组织定期团队活动、员工生日庆祝、宿舍管理以及员工座谈会。2.质检-以提升卫生和服务质量为主线，执行严格的质检标准，同时推行现场管理，确保标准的执行。-坚持流程化和标准化操作，通过持续培训提升员工的卫生和服务质量。-坚持公正的奖惩制度，确保奖罚透明，每月公示结果以增强团队意识。3.企业文化建设-在现有企业文化的基础上进行深化和扩展，丰富培训内容，强化企业文化培训（每周两课时）。-通过各种实际工作场景，将企业文化融入日常，使每位员工都能理解和接受，从而深入人心。4.其他-有效管理各类文件和员工档案，确保信息的安全和有序。