2024年骨科护士述职报告范例（2篇）

第4页共4页2024年骨科护士述职报告范例此外，提升医疗护理质量是我们的核心目标。为此，我们必须确保所有在岗人员充分理解病患状况，尊重并关注病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀。我们需密切巡查病房，严格执行护理常规，同时加强病室设施、物品及家属的安全管理。（二）了解护理学的最新发展趋势，定期组织护理人员进行业务学习。我们将强化基础训练，学习新业务、新知识、新技术，以提升每位护理人员的业务能力，使他们能够适应时代的需求。在科室内部，我将每月至少组织一次个案护理查房，加强科室业务学习，定期进行护理人员的业务考核和操作训练，同时促进护患沟通，定期召开工休座谈会，听取并采纳患者及家属的建议，以优化我们的护理工作。（三）根据科室护理人员的数量，进行合理的分工和安排。我们将明确各岗位责任制和每周、每月的工作重点，并以表格形式呈现，确保每个人都熟悉并执行。同时，我们将进行不定期的考核，确保奖惩公平，公正对待每一位员工。（四）对科室的基础设施进行优化调整，补充必要的抢救药品和器材，实现无菌物品的规范化管理。（五）针对科室特点和现有条件，改进和规范病房管理。我们将实行环境卫生责任制，明确到每位工友，确保环境整洁。（六）护士长作为科室的财务管理者，应倡导节俭，避免浪费。我将要求全体医护人员和工勤人员从节约每一份资源做起，对浪费现象进行批评，必要时辅以经济处罚，尽管这可能会引起一些不满，但确保经济核算，降低医疗护理成本，提高效率与效果，是护士长的职责所在。（七）在当前激烈的竞争环境下，我深知自我提升的重要性。我将持续学习，提高业务水平和政治素质，同时深入理解并实践党的先进理论，以提升自身的思想政治素养。二、优势（一）严谨管理，关心下属。我秉持严格但公正的管理原则，同时在生活上关心每一位员工，营造科室的温馨氛围。（二）创新思维，为科室建设贡献力量。作为管理者，我积极协调，善于思考，将创新的观念融入到科室发展中，起到了良好的桥梁作用。（三）高标准工作，始终保持争优意识。我们的目标是卓越，即使目前未达目标，我们也在持续努力。我坚持高标准工作，为科室的长远发展奠定坚实基础。（四）高度负责，全情投入工作。自担任护士长以来，我始终全身心投入，周末和假期也不例外。我始终保持与团队和患者的紧密联系，确保及时获取科室的最新信息。三、存在问题（一）部分护士的专业素质仍有待提高，这与我在指导和培训上的不足有关，对业务标准的要求也需提升。（二）整体护理水平在护理记录方面存在差距，需要进一步改进。（三）病房管理存在不足，个别病房的秩序和卫生状况有待改善。（四）在凝聚团队精神方面，我还需要做更多的工作，以确保全体护理人员的思想统一到科室建设上来。四、未来计划（一）继续提升专业素质，目标是在明年实现质的飞跃，以自身提升带动团队整体护理水平的提高。（二）加强管理知识和技能的学习，通过不断学习提升自我，为科室发展贡献力量。（三）积极参与科研活动，深化对护理专业的理解，争取在学术成果上取得突破。（四）全力支持和配合护理部的工作，确保各项任务的顺利完成。尽管工作充满挑战且付出巨大，但在医院和护理部的支持下，我们的工作已初见成效，得到了患者和同事的认可。这只是个开始，我深信通过不懈的努力，我将更好地激发团队潜力，将关爱传递给每一位患者，使我们的工作更上一层楼。2024年骨科护士述职报告范例（二）自实施“优质护理服务示范工程”以来，科营造设了优良的工作环境，优化了工作流程，改革了工作模式，采取了扁平化管理。护理组长全面负责本组护理工作的执行，责任护士则掌握病人病情，落实基础护理措施，全面了解并满足病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求，按照能级对应关系，将患者分配给不同能力级别的护士，平均每位责任护士负责一定数量的患者，确保护理质量的同时，也彰显了护士的专业价值，为护士的职业发展提供了前景。2、护士长实行现场管理，通过“五查房”制度取得了显著成效。在不同时间段的查房中，重点关注病人护理质量、医嘱执行、患者饮食、连续工作情况以及交接班记录等，确保问题得到及时解决，实现了全程、全面、专业的无缝隙服务。3、为提升护理质量，我们定期收集并公示患者反馈，强化探视时间和制度，确保专业护理，优化病房秩序。实施个性化护理，鼓励患者的参与性。管床护士始终在病人身边，提供专科护理特色服务，做好围手术期的健康指导。同时，我们重视沟通，加强关键环节的沟通，建立了和谐的医患、护患、医护关系。4、我们推行了弹性排班制度，以满足人力资源潜力的挖掘和实际工作需求。护士长通过“班次预约本”征求护士意愿，灵活调整班次，确保紧急情况下的护理安全和质量。通过与工作质量挂钩的绩效考核，激发了护士的工作积极性，及时发现并预防护理安全问题。自开展优质护理服务以来，全体护理人员提高了认识，转变了服务理念。扁平化的床位管理加强了医护患之间的联系，护士的责任到位增强了病人的安全感。我们的努力得到了患者的广泛认可，护理部的患者满意度调查结果保持在一定水平以上。在护理安全管理方面，我们成立了质量管理小组，持续改进护理质量，护士长深入病房，及时发现并解决护理问题。我们重点关注关键时段、环节、人员和特殊病人的管理，以确保每个环节的工作质量。同时，我们重视急诊急救和突发事件的培训，提高护士的应急反应能力，确保抢救设备和药品随时可用。过去的成绩得益于护理部的领导和指导，但我们深知还有