2024年公司人力资源部工作总结范例（二篇）

第3页共3页2024年公司人力资源部工作总结范例____公司在人力资源管理与开发方面，致力于深化基础工作的同时，强化定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设。公司积极拓宽人力资源视野，敏锐捕捉行业动态，吸纳前沿管理思想，推动人力资源管理的革新与发展。一、人力资源概况截至____月____日，公司股份员工总数达____人（含精美特____人），其中总部员工____人，各子公司及分公司员工人数分别为____人、____人、____人、____人、____人。公司已全面完成新《劳动合同法》指导下的全员劳动合同签订工作。二、人力资源管理制度建设公司现已初步构建起人力资源管理的制度体系，形成规范化的人事管理流程，显著提升了公司人力资源管理与开发的整体水平。公司总部已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法等一系列制度初稿的汇编工作，并已正式颁布实施。三、人力资源招聘、开发与培训为满足公司战略发展和员工个人成长需要，公司显著加强了人力资源的招聘、开发与培训工作。通过精心组织和实施各类招聘与培训活动，公司新增员工____人（不含应届大学生），并对应届大学生进行了为期____天的上岗培训。此外，公司还举办了多次技术培训班，提高了员工的理论知识和实操能力。四、人力资源管理信息化建设公司以信息化建设为驱动，全力配合集团推进人力资源管理信息化建设，提升管理技术创新水平。公司要求各所属公司依托K3系统，做好人力资源管理信息化系统的整体规划，完善决策报告控制系统、人力资源统计信息系统及员工信息数据库。该系统具备人事管理、薪酬福利等强大功能，将极大提升人力资源管理效率与开发水平。五、专业技术职称申报人事部积极与贵航专业技术评定部门沟通协作，成功完成了公司专业技术职称申报工作，其中正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。六、会议与庆典后勤组织公司圆满完成了年初生产基地开业庆典及工作会议的后勤组织工作。2024年公司人力资源部工作总结范例（二）为优化公司员工考勤管理和服务区人事制度，我们已修订并完善了相关细则，以实现日常管理的制度化、规范化和可操作性。东方思维参照劳动法和政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假及劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训方案，着重于培训规划与协调，但需加强全局层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次，每期____天，____人参与。同时，组织中层管理人员培训班，____人参加。服务区区长的应知应会培训持续近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段进行服务区管理、业务流程等培训，第二阶段为法律法规及应知应会的自学和考试。此外，还举办或送培各类专业技能培训，显著提升了员工的理论知识和实践能力。实业公司按照年度培训计划，加强员工教育。对新员工进行公司历史、业务流程和企业文化的入职培训，组织参观学习，并进行公司物流管理平台的应用培训。我们正着手进行绩效考核与评估，以公正、客观的方式评估员工表现，激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度考核的结合，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立灵活的用人机制，实现人力资源的优化配置。在信息化建设方面，我们积极配合集团工作，强化人力资源管理的创新和技术应用。完成了广东交通集团人力资源管理信息系统的数据录入，该系统涵盖人事、薪酬、绩效等多个模块，将提升人力资源管理效率和开发水平。我们的人力资源战略规