2024年个人述职报告详细(二篇)_第1页
2024年个人述职报告详细(二篇)_第2页
2024年个人述职报告详细(二篇)_第3页
2024年个人述职报告详细(二篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2024年个人述职报告详细作为工会工作的核心和出发点,我们务必赢得职工的信赖与支持。同时,我深切体会到,民心如同一杆秤,它准确衡量着工会干部在职工群众心中的分量。二、作为职工的代言人从事工会工作,需秉持锲而不舍、真抓实干的精神,将职工群众视为自己的亲人,用心沟通,方能获得他们的认可。关于如何切实关怀职工生活,维护他们的合法权益,保持和谐的劳资关系,这始终是我工作中积极探索与实践的课题。去年,我区建筑行业首次开展工资集体协商工作,也是我担任区建筑企业工会联合会主席的首年。刚上任,我便承担了建筑行业工资集体协商的重点任务。初听“建筑企业”与“工资集体协商”这两个词汇,我充满疑虑。因建筑企业多为民营企业,其法人代表多为企业家,资产庞大。与他们接触尚且困难,更别提代表建筑工人与其协商工资了。于是,我向区总工会领导详述了工作难度,表示难以胜任。然而,区总工会领导耐心向我解释了工资集体协商工作的意义、重点及实施方法,我通过深入学习相关政策,深感作为建筑工会联合会主席的责任重大。在新形势下,维护农民工的合法权益更是责无旁贷。某月,区建筑工会联合会召开了工资集体协商工作会议,并向建筑企业下发了工资集体协商要约书,要求各企业工会主席做好宣传动员工作,制定切实可行的方案。鉴于建筑企业的特点,我决定从两方面着手:一是以上带下,以建筑企业工会联合会带动各企业工会,再由企业工会带动全体职工;二是以点带面,以部分企业的成功协商模式推动其他企业开展工资集体协商。我多次组织各建筑工会主席进行工资集体协商业务培训,并向企业职工发放宣传资料。为尽快取得成效,我主动与多家建筑企业联系,仅有两家企业有诚意接待我,我便以此为突破点,带动其他企业顺利开展协商工作。成功与两家企业签订工资协商协议后,我们面临更加艰巨的挑战。部分企业经营者对此项工作不予理解和配合,提出了诸多刁难问题。然而,我并未退缩,坚信只要能与企业负责人见面,便是协商成功的第一步。但现实远比我想象的复杂,我多次被企业以各种理由拒之门外。某次,某企业工作人员谎称负责人外出,让我们找其他领导,结果整个下午无人接待。得知真相后,我真诚地与企业负责人交流,终于获得见面机会。在谈判过程中,我始终保持微笑,以真诚的态度打消了对方的顾虑,谈判得以顺利进行。针对部分企业对工资集体协商的误解,如担心企业效益不佳时工资增长幅度达不到签订标准等,我们耐心解释,明确企业发展离不开职工的支持,职工工资增长将激发他们的工作热情,从而提高企业效率。经过一个多月的努力,建筑企业工会联合会代表多家企业职工与多名企业法人或委托代理人签订了工资集体协议书。令人欣慰的是,本次协商惠及一线农民工数百人,工资增幅度达百分之XX;管理人员数十人,工资增幅率达到百分之XX。2024年个人述职报告详细(二)我们提早进行了准备,连续举办了___期的办公自动化培训,确保所有相关人员都接受了培训。同时,我们与办公室共同制定了《公文处理规程》。在硬件、软件、人员和规程方面,我们都进行了充分的准备。按照省局的统一要求,___年___月,全局办公自动化系统成功开通,实现了ftp文件传输、___的收发以及网上信息的发布和下载。全市税收工作的各类信息,都能在网页上实时查询。去年___月,市政府领导及部分市___对我局进行了视察,对我们的计算机工作给予了高度的评价。为确保“金税工程“及口ais在___年顺利开通,我们从去年开始,一方面狠抓国税干部的网络技术培训和操作规程建设,另一方面提前加速设备更新和网络改造,实现了软件和硬件建设的同步推进。我们率先在全省建立了“金税工程“的四级网络,得到了省局领导的多次肯定。我们重视人才的培养。中心的工作技术含量高,尤其是“金税工程“启动后,我们始终保持着高度的警惕性。我们采取了“三管齐下“的策略,从人员素质和数量上着手:一是安排外出学习。去年___月,我们克服了人员短缺的困难,派出一名副主任到中国人民大学参加了为期四个月的信息管理专业学习。二是岗位实践。我们建立了中心及大厅系统管理员的例会学习制度,每月通过实地会议和网上讨论相结合的方式,提升大家解决实际问题的能力,营造了边学、边干、边提升的良好氛围。三是引进人才。在市局党组的支持下,我们经过反复考察,引进了两名计算机本科毕业生。初步构建了计算机人才的梯队结构,为计算机和网络技术在税收工作中的广泛应用和升级奠定了基础。经过不懈努力,我局在全省国税系统年度计算机竞赛中的排名进一步提升。我们还强化规范管理。去年被确定为“信息管理质量年“,我们借此机会,采取了切实有效的措施,使全局计算机管理达到了新的水平。我们制定了规范化的管理办法,明确了岗位职责和操作流程,建立了质量考核方案,并对各单位人员进行了严格的管理。我们每月对基层单位进行网上考核,逐项评估,综合计分。同时,我们通过考核促进学习、使用和改进,年终进行汇总评估,并通过适当形式通报和奖励。一年来,我们未发生重大设备、软件系统、网络安全事故,确保了全局工作的正常运行。回顾过去一年,我们在信息工作上进行了新的探索,也取得了新的成果。这些成绩的取得,离不开市局领导的支持,全中心同事的辛勤付出,以及相关科室和基层单位的理解与配合。作为主任,我尽心尽力,做了一些力所能及的工作。我感到欣慰的是,市局领导给予了强有力的支持,相关单位始终给予配合,全中心的同事们团结协作,我们共同面对挑战,取得了显著的成效。同时,我也始终保持强烈的敬业精神,无论在何种岗位,我都要求

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论