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文档简介
科主任工作手册
科主任工作手册
科别:
科主任:
记录时刻:
二0一四年元月制
科主任治理工作重点
1.引导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制订、督促和检查科室各项营业工作筹划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项营业指标和
上级交给的各项义务。
4.制订和落实科室人才培养筹划,检查督促各级人员的专业考察达标。
5.卖力履行科室治理标准,卖力挂号和填写各类记录、报表。
6.每周安排一次的营业进修,爽朗学术氛围,扩大年夜专业技巧交换,做
好科室文化扶植。
7.卖力贯彻履行病院各项规章轨制,积极组织疑难病例、逝世亡病例和手
术病例评论辩论,介入科内和院级会诊和抢救工作,进步办事质量,使
科室医疗、护理考察指标达标。
8.每月按期开展科室质控活动会议,卖力听取质控回报,做好自查自纠,
连续质量改进。
红塔镇卫生院医疗质量操纵目标
(-)临床医疗
1.病床应用率290%
2.入院病人三日确诊率290%
3.择期手术患者术前平均住院日V3天
4.入出院诊断相符率295%
5.手术前后诊断相符率295%
6.临床重要诊断相符率260%
7.急危重症抢救成功率280%
8.无菌手术瘦语甲级愈合率295%
9.甲级病案率290%,无丙级病案。
10.无产生定性为完全或重要义务的一级医疗变乱、二级医疗变乱
11.三级、四级医疗变乱产生率W0.1%。
12.重大年夜医疗过掉行动和医疗变乱申报率100%
13.院内急会诊到位时刻W10分钟
14.手术、麻醉、专门检查、专门治疗实施患者告诉率100%
15.法定感染病申报率100%,及时率100%。
16.临床路径病种23个
17.危宿疾人抢救成功率280%
(二)急诊
18.急救设备无缺率100%
19.器械、仪器无缺率90%
20.急诊留不雅平均时刻W48小时
(三)门诊
21.处方合格率295%
22.门诊病历合格率295%
23.门诊与出院诊断相符率290%
24.通俗门诊有主治医师以上专业技巧职务资格的医师比例260%
25.挂号、划价、收费、取药等办事窗口等待时刻W10分钟
(四)医技
共性质量目标(包含其他关心科室):
26.医技科室检查申报科学性和精确率295%
27.检查申报误诊率W3%
28.申报及时性295%
29.大年夜型检查项目自开具检查申请单到出具检查成果时刻W48
小时
30.考查、心电图、影像惯例考查检查项目自检查开端到出具成果时
刻,急诊〈30分钟;平诊W2小时;专门检查出申报24-48小时
31.B超、心电图查完即发申报
32.放射科平片出申报:急诊〈30分钟;平诊V2小时
33.万元以上医疗设备、仪器无缺率295%
34.万元以上医疗设备、仪器应用时刻230小时/周
35.X光摄片甲片率280%
36.废片率《1%
37.X线诊断申报与手术病理对比诊断相符率294%
38.各类设备单机开机率290%
考查科:
39.血液质评全年平均合格(改进偏离指数D1^2)
40.尿沉渣镜检率达100%,沉渣分析仪复检率达60%
41.申报单审核率达100%
药剂科:
42.检查处方合格率295%
43.调配处方出门缺点率W1/10000
44.中药处方饮片误差W±5%
45.制剂考查合格率达100%
46.无假装伪劣药品
47.药品供给知足率295%
48.药品收入占总收入比例《40%
49.门诊病人人均医疗费用中药费所占比例W50%
50.出院病人人均医疗费用中药费所占比例W40%
51.每100张处方应用抗菌药物的比例W20%
二、考察
1.每季度由病院医疗质量考察小组负责组织实施检查一次,结合日
常平凡抽查及终未质量考察作出分数评定。
2.考察分值与科室绩效工资挂钩。
3.重大年夜医疗质量问题按病院有关规定视情节赐与罚款,撤消先
辈科室评审资格和对义务人进行行政处罚等处理。
科室年度工作筹划
填表人:
科室年度医疗质量工作筹划
科室年度三基进修及考察筹划
科室季度工作重点
第一季度:
第二季度:
科室季度工作重点
第三季度:
第四时度:
1月份工作要点和小结
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存
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题
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方
法
数出勤营业进会议与病收治病人数会诊次数抢救次数患者逝世亡
量率修次数例评论辩人数
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数诊断指标治疗指标效力指标治理指标
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2月份工作要点和小结
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3月份工作要点和小结
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4月份工作要点和小结
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9月份工作要点和小结
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10月份工作要点和小结
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11月份工作要点和小结
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12月份工作要点和小结
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数出勤营业进会议与病收治病人数会诊次数抢救次数患者逝世亡
量率修次数例评论辩人数
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数诊断指标治疗指标效力指标治理指标
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一月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
二月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
三月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
四月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
蒲月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
六月份科室质量操纵小组活动记录
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参加人员:
活动主题
内容:
七月份科室质量操纵小组活动记录
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参加人员:
活动主题
内容:
八月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
九月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
十月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
十一月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
十二月份科室质量操纵小组活动记录
活动时刻:地点:主持人:
参加人员:
活动主题
内容:
重要医疗质量达标记录表
项目一季度二季度三季度四时度
1、入院诊断与出院诊断相符率
2、术前后诊断相符率
3、门诊转诊率
4、X线废片率
5、病床应用率
6、年病床周转次数
7、平均住院日
8、门诊处方合格率
9、门诊病历书写合格率
10、住院病历书写合格率
11、X线甲级片率
12、药品报损率
13、医疗变乱产生数
14、设备应用率
15、围生儿逝世亡率
16、产前检查率
17、产后访视率
18、卫生技巧人员三基考察合格率
19、急救物品无缺率
20、调配处方缺点率
一样医疗缺点挂号表
时刻缺点描述不良后果处理当事人
一样医疗缺点挂号表
时刻缺点描述不良后果处理当事人
医疗投诉或医疗缺点挂号表
产生时刻:当事人:
事宜名称:
事宜扼要经由:
科室处理看法:
上报时刻:上报方法:收报人:
上级处理看法:
医疗投诉或医疗缺点挂号表
产生时刻:当事人:
事宜名称:
事宜扼要经由:
科室处理看法:
上报时刻:上报方法:收报人:
上级处理看法:
医疗投诉或医疗缺点挂号表
产生时刻:当事人:
事宜名称:
事宜扼要经由:
科室处理看法:
上报时刻:上报方法:收报人:
上级处理看法:
医疗投诉或医疗缺点挂号表
产生时刻:当事人:
事宜名称:
事宜扼要经由:
科室处理看法:
上报时刻:上报方法:收报人:
上级处理看法:
医疗工作检查记录
检查时刻检查内容检查成果被检查者
新技巧、新项目挂号表
时刻项目名称程度等级重要人员
科室营业进修情形挂号表
进修筹划完成情形
进修标题主讲人学时完成日期参加
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