2024年人事专员年终个人总结参考模板（三篇）

第3页共3页2024年人事专员年终个人总结参考模板人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。____人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将____的工作作如下简要总结如下：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，____度总人数____人，离职____人，____度招聘部人数____人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达____%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进行巡查。3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。三、____工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待能力有待提高。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、____工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在____度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。改写后的结果：2024年人事专员年终个人总结参考模板（二）在过去的年份中，我有幸加入了公司的独立优化部门，负责人事行政工作，对此我深感荣幸。我要特别感谢上级领导对我的悉心指导和工作中的全力支持。在新的一年里，我将更加专注且负责任地执行我的职责。目前，我的工作涵盖了对各部门数据的详细分析、新闻源外推效果的追踪等多个方面。人事行政工作具有多元化的特点，我们已建立了全面的管理表格系统，包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表以及涵盖员工招聘、入职、转正、离职全过程的表格。这使得我们能根据各组的实际需求，有针对性地招聘并配置员工，有效管理各岗位人员的入职、离职、调岗等流程，确保档案的完整性和规范性。同时，我致力于提升劳动合同的签订管理，并配合人事部的其他工作，维护办公室的纪律和秩序。我定期分析优化就诊表的效果，通过周对周、月对月的对比，及时发现并解决问题，与优化工程师紧密合作进行深入分析。此外，我还会跟踪新闻源的外推效果，并对比各平台的就诊数据，以便进行必要的调整。对于新的一年，我认识到在协调能力和部门监督方面仍有提升空间，我计划强化对工作情况和员工纪律的检查。我将继续致力于公司文化和工作氛围的建设，包括优化培训机制，提升从传统人事管理到现代人力资源管理的转型。我将加强培训计划的制定和执行，以确保培训的实效性，同时协助各部门工作，增进与员工的沟通，增强团队凝聚力，打造优质的工作环境。此外，我将推动人事管理的规范化，完善奖惩制度和激励机制，以提升管理水平。我还将组织更多员工活动，强化企业文化，使员工对公司有更强烈的归属感和认同感。尽管过去一年的人事行政工作存在一些不足，但我们承诺会持续努力，提升自我，确保工作水平更上一层楼。2024年人事专员年终个人总结参考模板（三）在过去的一年中，行政人事部在公司高层的严谨督导和各部门同事的全力协作下，实现了管理水平的显著提升。我们经历了挑战，收获了成就，也深化了探索，达成了突破。通过持续的努力和经验积累，部门的综合能力和专业素养得到了实质性的提升。现将年度工作概况如下：1、人力资源配置本年度，企业对人才的需求尤为显著，鉴于物业行业的专业性质和市场的年轻化，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，包括人才市场、人力资源市场招聘会，以及唐山学院和搜才网的现场招聘，为公司成功配置了所需人才。截至____月____日，已招聘的人员数量超过公司编制需求的____%，确保了各部门岗位的正常运行。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。2、员工在职情况截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____年同期减少了____%。3、招聘活动3.1招聘渠道主要的招聘渠道包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了员工队伍，也提升了公司的公众形象。网络招聘（如唐山人才网、58同城网）在满足各岗位需求方面表现突出，尤其对特定年龄段和技术性岗位的招聘效果显著。报刊及人才市场现场招聘则对更勤和安管员等岗位提供了有力支持。3.2面试与招聘情况全年共有____人应聘，新入职员工____人，离职人数为____人。招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员以及美食广场水吧人员和营销人才。招聘难点主要集中在工程技术人员和营销专业管理人才，以及因客观原因导致招聘困难的水吧人员和导购员。这些难点的原因分析如下：1）新增的企划营销主管岗位需要填补；2）公司组织变革和业务发展对中高层和核心专