2024年人事行政工作总结例文（4篇）

第7页共7页2024年人事行政工作总结例文高新技术成果转化项目，若成功形成或增加企业资本金，且投资合同期限超过五年，对应已征企业所得税的地方收入部分，将由财政部门在第二年度予以返还至企业。（7）____区荣誉奖项（8）____年度____区劳动模范（先进工作者）荣誉已授予（获得者：____），并将此荣誉计入个人档案。（9）____区产业联盟副理事长单位由____区委组织（10）____市____市场协会理事（总）资格已确认上述荣誉与资质为公司未来技术合同免税认定的申请提供了有力的支持条件。（11）____市公积金缴纳诚信单位荣誉（12）相关奖项二、人力资源工作（1）绩效考核管理制度的建立与完善通过每季度制定《绩效考核管理办法》，实施对各层级、各职能部门员工的季度绩效考核，旨在树立绩效考核管理理念，促进员工提升重要工作目标完成情况和自身能力素质水平。该制度为员工的评估、选拔和培训提供了参考依据。（2）招聘、面试、入职培训及转正流程的完善根据公司发展规划和各部门需求，积极寻找合适人才，加强试用期管理和转正前考核，推动新员工带教工作，以满足公司人员需求。（3）考勤统计、薪酬规划和社保福利体系的健全实施符合法律法规的工时、假期、出差管理制度，确保出勤率和员工考勤福利。通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务部门顺利对接，确保薪酬社保福利的按时、顺利、合理、合法发放。（4）暂住证、居住证、户口审批流程的健全目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、及时办理，满足员工相关需求。（5）周期性先进部门和先进员工的评选根据公司要求，定期组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，树立典型，公开、公平、公正和客观地发现和表彰一批在生产、工作一线得到广泛好评的员工，为公司储备优秀人才。（6）其他人力资源工作三、行政与后勤保障工作（1）文件审批、会议安排、客户接待及许可办理确保各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴有序进行。安排重要会议，接待来访客户，并负责公司相关许可手续的办理。（2）食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫及环境卫生管理加强食堂采购、菜式搭配、人员管理和用餐环境秩序的管理，确保食堂服务质量。规范进出登记和巡逻制度，确保厂区安全。合理分隔、装修宿舍并配备相关设施，定期检查宿舍卫生和用电情况。为办公区规划绿化和定期维护，提高办公区环境质量。____年部门工作仍存在不足之处：（1）人力资源宏观战略和规划需进一步完善，内外部培训工作需加强，以针对员工素质和专业能力进行提升。（2）薪酬福利架构需根据公司发展阶段和现状进行调整和改进，以凸显激励性和技术等级差距。（3）员工职业生涯发展工作需加大力度，建立科学合理的“行为与能力素质模型”，以促进员工晋升通道的建设。（4）食堂用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配需进一步提升以满足员工需求。（5）公共区域和员工宿舍的软硬件设施应加强定期检查，确保资源有效利用和员工生活环境质量。新的一年已经开启，____部将总结过往经验，继续保持和加强工作中的亮点，并针对不足之处进行针对性的完善与改进，以做好____年度的行政后勤与人力资源工作。2024年人事行政工作总结例文（二）1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进行现场招聘活动。2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘成本。4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职原因，进行分析并采取改善措施，以降低员工流失率，保持营业员队伍的稳定性。5.加强培训管理，构建完善的培训体系。-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟悉公司流程、制度和企业文化，明确自身工作职责。6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥激励作用。-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提供改善和提升的机会。-根据考核反馈，不断优化考核体系，以增强激励效果。7.控制人力成本，完善薪资结构。-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力成本，调整在职员工薪资待遇。-设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更广阔、更科学的晋升空间，增强员工归属感。8.加强企业文化建设，提升员工凝聚力。-与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，丰富员工文化生活，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，增强员工对公司的归属感和凝聚力。-建立公司网站，塑造企业对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁，提升公司知名度和品牌影响力。-加强新员工企业文化培训，使企业文化深入人心。-关心员工，对员工的婚丧病困等特殊情况提供帮助和慰问，让员工感受到家的温暖，增强员工对公司的归属感。9.规范行政管理，降低管理费用。-在____年度基础上降低办公管理费用____%。-严格审批物资采购，规范办公用品申领流程，避免不合理采购。-加强废品管理，提高经济效益。-月终报表需上报审核，加强易耗品仓和物料仓的管理。-提升食堂质量和服务，提高员工满意度，做好后勤保障工作。10.严格考勤管理制度，确保企业有序运行。-在____年度考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，打击违规行为。-加大考勤纪律执行力度，对违规员工及时处理，维护公司制度权威。11.加强监督力度，维护制度和流程的权威性。-扩大督查范围，完善流程，每周进行一次督查，及时改善不规范行为，确保领导批办事项的落实。-加大违规处罚力度，维护公司制度的权威性。12.加强团队建设，打造高效团队。-在部门内建立学习制度，鼓励员工持续学习和成长。-继续推行鼓励、赞美、表扬的团队激励理念，打造积极向上的团队。-加强与团队成员的沟通，关心员工工作和生活，增强团队凝聚力。-加强制度学习和执行力培训，严格纪律，打造守纪律、有素养、有执行力的团队。-强化服务理念教育，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，尊重每个人，全力以赴做好每一项工作。2024年人事行政工作总结例文（三）根据分配的任务，我承担了各车间及相关部门的岗位说明书的整合编纂工作。（七）员工岗位调动这项任务频繁执行，要求明确员工的调动岗位、时间、相关负责人以及调动申请的流程。了解这些细节，能确保工作顺利进行。在提交调动申请后，需关注领导的审批反馈。如有建议，应及时沟通。同时，在申请前需核实调动信息，以避免错误。我曾因疏忽导致错误，因此现在会更加注重信息的核对。二、收获、体会及不足上述内容是我入职以来的主要工作。虽然琐碎，但我乐于接受并从中学到了一些宝贵经验。以下是我个人的收获、体会及不足之处。（一）角色转变作为初次步入职场的毕业生，环境和人际的变化要求我调整心态。起初，我难以适应离开校园的生活，但现在我发现这并非无法接受。我证明了自己具备快速适应新环境的能力，心态也得到了积极转变，能够专注于扮演好企业人的角色。（二）工作流程与实践人力资源工作涉及大量日常事务，关键在于如何从这些工作中提炼有价值的经验，提升自身能力。我已基本掌握各项任务的流程，但细节处理上仍有疏漏，需要提高专注度，以减少错误的发生。（三）人际交往人力资源工作需要良好的沟通技巧。我有幸结识了几位朋友，这让我感到欣慰。在办公室，我可能给人留下内向的印象，因为我不擅长在工作时间参与非工作话题的讨论。但我乐于倾听，这给我带来了乐趣。我意识到，我需要逐步适应并融入这种工作氛围。（四）专业知识与技能我认识到，实际工作中的学习与学校所学有所不同。我需要在实践中积累专业知识。周围同事的经验丰富，值得我虚心求教。（五）其他我已习惯于特定时间起床并离开宿舍，工作日程稳定。同事间的和睦相处让我感到愉快。虽然职场竞争的传言存在，但我目前的团队氛围积极，这使我在工作中感到快乐。然而，有时我会对空闲时间的利用感到迷茫，觉得在虚度光阴。在这种情况下，我会选择户外活动或与朋友相聚以调整心态。工作生活虽有起伏，但总体而言，充实的工作让我对未来充满希望。面对迷茫，我寻求方向，不满足于现状，也不随波逐流。三、小结这是我对过去三个月工作的总结，可能不够全面，期待得到指导和建议。我所取得的成就得益于领导的指导和同事的支持，再次向他们表示诚挚的感谢。通过反思，我将发扬优点，改进不足。我将以认真、细致、务实的态度对待工作，努力提升自我，确保每项任务都能全力以赴。我期待在未来的日子里，以更佳的状态，去面对工作中的每一个挑战。2024年人事行政工作总结例文（四）一、____年的工作措施与成效1、实施衣物发放和预借款机制，对经济暂时困难的员工，我们按照规定办理预借款手续，允许他们向出纳部门预支生活费用，以此解决新入职员工的生活困扰，体现公司对员工的关怀。2、激发员工工作积极性为提升员工的工作热情和进取性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选方案。通过这些评奖活动，旨在激发全体员工和各生产班组的积极性，进一步增强员工的工作热情和团队协作精神，以改善之前存在的工作松散现象，提高生产效率。二、____年存在的问题1、工作进取性不足。工作中聊天、拖延作业的情况偶有发生，甚至出现串岗聊天的现象，不仅影响个人工作，还干扰了他人的作业效率。2、管理水平待提高。整体生产管理水平不高，班组组长的组织能力需要提升，未能有效激发团队的积极性。在生产安排上也存在问题，装配流程未得到妥善梳理，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，影响装配效果，初次尝试的新产品也带来了一定的管理挑战。3、团队精神的缺失。团队成员的大局意识、服务意识和协作精神相对较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，常出现推诿现象，小组间的协调工作也存在问题，不利于工作效率的提升。团队精神的缺失与公司文化宣传的不足有直接关系。4、人事行政部服务优化空间大。在满足生产特殊岗位人员需求、定期提供夏季凉茶等服务方面存在不足，工衣工服的规划和细节工作仍有待完善。5、文化宣传和文体活动单调。由于公司初创阶段，文化宣传和组织活动较为薄弱，活动形式较为单一。三、____年展望：机遇与挑战并存1、人力资源管理的机遇与挑战人力资源招聘和管理的难度日益增加，但随着公司项目开发和产品整合的推进，对生产员工的需求也将增多。人事行政部需抓住招聘机遇，提前开展广泛的招聘工作，同时要努力留住人才，以降低招聘成本并提高公司效益，这将是我们面临的一大挑战。2、构建团队精神的机遇与挑战随着员工队伍的扩大，需要通