2024年企业人力资源工作总结范文（2篇）

第7页共7页2024年企业人力资源工作总结范文1、关于人员配置，当前一线导购员有____人，新招聘____人，其中再就业者____人，离职（辞退）____人，录用率为____%，离职率为____%。末位淘汰机制涉及____人。2、在日常运营中，确保与营运部的及时沟通，以保证各岗位人员配置的合理性，以促进销售业绩。3、在节假日活动策划中，与策划部积极协调，对需要专门负责的事项进行合理安排。4、对员工及管理人员的劳动合同进行了规范化，依据相关法律法规修订了旧版劳动用工合同，同时更新了劳动合同的签订和管理规定。商场调整后，督促供应商与员工重新签订了劳动用工合同，以强化日后的人力资源管理。5、建立了各楼层员工异动表，便于核对员工信息的准确性。商场调整后，对商友软件进行了升级，以改善人员信息管理系统，提高工作效率。6、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，以规范一线员工的外出制度。7、为了丰富培训内容，制定了管理人员外出培训申请表及管理办法，通过多种方式开展二次培训和记录工作。8、市场竞争加剧，员工流动性增大。在了解市场薪酬水平后，对员工福利待遇进行了合理调整，以稳定优秀员工队伍。9、自我反思中，认识到有时工作不够积极主动，优质服务竞赛月中的表现有待提高，缺乏总结经验教训和长远规划。同时，个人业务能力和专业技能提升不足，影响了工作效率和质量。10、为提升个人能力，计划从以下方面改进：严格遵守公司规章制度，提升工作积极性；加强学习，提升自我综合素质；深入学习专业知识和技能，以胜任更多工作；加强与同事的沟通，共同营造积极的工作环境。针对商场竞争力提升，提出以下建议：1、对新招聘的大学生提供全面支持，包括工作指导和情感关怀，以增强他们的归属感，培养复合型人才。2、加强楼层主管的专业培训，增强跨部门沟通，提升工作效率。3、对新入职的警员进行系统培训，提高其综合素质，以符合商场形象。4、提升导购员的服务理念，提高商场的整体服务水平，吸引高端消费者。5、优化内部培训体系，定期组织培训师会议，进行考核和激励管理。6、邀请公司高层参与企业文化宣讲，增强新人对公司的认同感。7、合理安排加班费，以调动员工积极性。根据公司发展和自身不足，制定____工作计划：1、建立关键岗位人才储备，关注人才稳定性，为关键岗位人才储备做好准备。2、制定科学的招聘计划，招聘并培训高潜力人才，增强其对公司的归属感。3、根据国家政策，持续完善员工薪资福利体系，确保员工权益。4、发掘内部优秀人才，组建专业培训团队，承担人力资源部职能，减少额外开支。5、强化专业技能学习，严格要求自己，积极参与团队沟通，共同营造高效、和谐的工作氛围。2024年企业人力资源工作总结范文（二）在人力资源管理方面，我们已成功完成招聘、绩效管理、经营期筹备及企业文化建设等核心任务，确保公司运营的稳健与高效。一、人员招聘与配置面对招聘压力，我们采取了深入细致的工作策略，充分利用内外部资源及公司优势，圆满完成年度招聘目标。全年共招聘____名员工，其中____%为公司今年新入职员工。其中，拥有大专及以上学历的员工达到____人，占比____%。今年招聘工作凸显以下四个特点：（一）招聘形式多样化，包括网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等，以适应不同岗位的招聘需求。（二）在招聘过程中，我们追求质量优化，每位员工的招聘均经过严格筛选，平均浏览简历____份以上，面试人员达____人以上，确保了新入职员工的稳定性。（三）成本控制得当，通过优化招聘流程与资源配置，除委托人才咨询公司外，其余招聘成本几乎为零。（四）我们注重人性化服务，充分沟通用人部门需求，为新员工提供全面的入职支持与指导，确保他们能够快速融入公司大家庭。二、绩效管理我们坚持绩效管理为项目建设服务，采取定期考核与多元激励相结合的方式，持续推动员工及团队的绩效提升。（一）通过实施“三挂钩”考核机制（即转正考核与录用挂钩、季度考核与绩效工资及职务挂钩、年度考核与奖金及人员流动挂钩），全年共有____人次获得优秀等级奖励，同时也有____人因不适应岗位需求而自动离职。（二）在多元激励方面，我们采取筹建补贴等奖励方式，激发员工自我提升的动力；全年共调整岗位____人，占员工总数的____%；薪酬升降方面，有____人获得____次以上的薪档或职务晋升，占员工人数的____%。三、经营准备为确保项目顺利竣工投产，我们在人力资源方面做了充分的筹备工作：（一）储备了行政管理、生产管理等方面的管理人才近____人，以及一线各类工种专业人才近____人。（二）初步设计了公司组织架构，包括7部51岗位，人员定编为____人，目前正处于整合调整阶段。（三）在岗位薪酬水平方面，我们经过艰苦努力，收集了各方信息，基本形成了体系化的薪酬数据，为公司人工成本控制与薪酬激励提供了有力支持。四、企业文化我们致力于企业文化建设，重点打造了“五化”体系：（一）感恩文化，强调用爱心与感恩心做人做事，提升员工素质与团队凝聚力。（二）人文文化，注重人本与情感管理，关心员工生活与工作，构建和谐团队。（三）沟通文化，倡导无障碍、立体沟通方式，确保信息畅通，全年未发生劳动纠纷。（四）学习文化，通过外出考察学习、内部培训等方式，拓宽员工视野，推动项目建设。（五）廉洁文化，以廉洁从政、勤俭治司为基础，通过党组织生活等方式宣传