公司市场推广与市场份额管理制度

公司市场推广与市场份额管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司的市场竞争力和市场份额，加强市场推广管理，确保市场推广工作的有序进行，订立本制度。本制度依据《公司章程》《市场营销管理条例》等相关规定订立。第二条适用范围本制度适用于公司的市场推广工作和市场份额管理工作，适用于全体员工。第三条定义和缩写解释市场推广：指公司通过广告、促销、推销等手段，促使产品或服务在市场中得到认可和销售的活动。市场份额：指某一企业或品牌在特定市场中所占的销售额或销量比例。销售额：指产品或服务在特定时期内的销售收入。销量：指产品或服务在特定时期内的销售数量。第二章市场推广工作管理第四条市场推广策略订立市场推广策略的订立应考虑市场需求、竞争对手、产品特点等因素，且需经公司经营决策层审批。市场推广策略应包含目标市场、目标顾客群体、市场定位、品牌宣传等内容。市场推广策略应与公司的长期发展战略相全都，可依据实际情况进行调整和优化。第五条市场调研与竞争对手分析公司应定期进行市场调研，了解目标市场的需求变动和竞争对手的动态。市场调研应包含市场规模、市场趋势、目标顾客需求等方面的调查。竞争对手分析应包含竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等方面的分析。第六条市场推广计划订立市场推广计划应依据市场调研和竞争对手分析结果进行订立，确保机会和资源的合理利用。市场推广计划应明确推广活动的目标、内容、时间表、预算等要素。市场推广计划应经过相关部门和管理层的审批，并供全体员工参考。第七条市场推广活动执行市场推广活动的执行应由专业的推广团队负责，确保宣传效果和目标的实现。市场推广活动应依据市场推广计划的要求进行实施，并及时进行监测和评估。市场推广活动的执行过程应注意合规性，遵守国家法律法规和行业准则。第八条宣传料子制作及使用宣传料子应符合公司形象和品牌要求，内容真实准确，不得夸大事实或误导消费者。宣传料子的制作应注意版权保护，不得侵害他人的合法权益。宣传料子的使用应遵从公司相关规定，确保统一性和有效性。第三章市场份额管理第九条市场份额监测与评估公司应定期进行市场份额的监测和评估，掌握自身在市场中的位置和竞争力。市场份额监测应涵盖销售额、销量、市场份额占比等指标，并与竞争对手进行比较分析。市场份额评估应定期进行，发现问题及时调整市场推广策略和计划。第十条市场份额目标订立公司应依据市场份额监测和评估的结果，订立相应的市场份额目标。市场份额目标既要考虑市场的发展潜力，又要与企业的实际情况相匹配。市场份额目标应分解到各部门和个人，形成责任制和激励机制。第十一条市场份额提升措施公司应通过优化产品、改进服务、提高品牌知名度等措施，提升市场份额。市场份额提升措施应结合市场调研和竞争对手分析的结果，确保有效性和可行性。市场份额提升措施应经过相关部门和管理层的审批，并监测执行效果。第十二条奖惩机制公司应建立相应的奖惩机制，激励市场推广团队以及相关部门和个人乐观工作。嘉奖可以采取薪酬激励、岗位晋升、荣誉表扬等方式进行。违反市场推广制度和规定，导致市场份额下降的，可予以相应的惩罚和矫正措施。第四章附则第十三条本制度的修改和解释本制度的修改应经公司经营决策层审批，并及时通知全体员工。对于本制度的解释和适用中的疑义问题，由公司管理层统一解释。第十四条附则本制度自颁布之日起执行，同时废止公司原有的相关制度和规定。注：本制度最终解释权归公司全部