供应链管理与物流控制制度

供应链管理与物流掌控制度第一章总则第一条为规范企业的供应链管理与物流掌控工作，提高企业的运营效率和市场竞争力，订立本制度。第二条本制度适用于本企业的供应链管理和物流掌控工作。第三条供应链管理是指对物质流、信息流、资金流在供应链中的全过程进行规划、组织、指挥、协调和掌控的管理活动。第四条物流掌控是指对物流过程的组织与管理，包含原材料子采购、库存管理、生产计划、配送等环节的掌控和协调。第五条本制度的宗旨是确保供应链的高效运作，优化物流掌控流程，实现产品供应的按时、准确和高效。第二章供应链管理第六条供应链管理重要包含供应商管理、采购管理、生产计划管理和销售管理等内容。（一）供应商管理1.采购部门应建立供应商审核制度，对供应商的资质、产品质量、交货期等进行综合评估和筛选。2.供应商评估结果应建立供应商档案，定期进行评估更新，确保供应商的稳定性和可靠性。3.采购部门应与供应商保持及时、准确的沟通，解决供应商供货问题和延迟交货等情况。（二）采购管理1.采购部门应依据生产计划和市场需求定期订立采购计划，并及时向供应商下达采购订单。2.采购部门与供应商之间的合作应遵从合同商定，保证采购数量、质量、价格等的准确性和全都性。3.采购部门应加强对供应商交货情况的监控和追踪，确保采购物资按时到达，并及时解决供应商交货耽搁的问题。（三）生产计划管理1.生产计划部门应依据市场需求、产品销售计划和现有资源订立生产计划，并与采购部门、销售部门等部门进行协调沟通。2.生产计划部门应订立认真的生产进度计划，并及时调整生产计划，确保产品产量符合市场需求。3.生产计划部门应与生产车间保持及时、准确的沟通，确保生产进度、生产质量和生产本钱的掌控。（四）销售管理1.销售部门应依据市场需求和产品供应情况进行销售猜测和销售计划，及时向生产计划部门和采购部门供应销售需求信息。2.销售部门应与客户保持良好的沟通和关系，及时了解并反馈客户的需求和看法，为客户供应及时、准确的售后服务。3.销售部门应与物流部门协调搭配，确保产品的及时交付和配送。第三章物流掌控第七条物流掌控重要包含库存管理、配送管理和运输管理等内容。（一）库存管理1.企业应建立库存分类管理制度，对物料、半产品和产品进行分类管理，并订立合理的库存策略，确保库存水平适当。2.库存管理应依据实际需求进行库存订货、采购和消耗的掌控，避开库存过多或过少。3.库存管理应进行定期盘点，确保库存数据的准确性和真实性。（二）配送管理1.企业应建立配送计划，依据库存情形和销售订单，订立合理的配送计划。2.物流部门应对配送过程进行监控和调度，确保配送的按时和准确。3.配送过程中如遇到问题和异常情况，物流部门应及时处理和解决，保障客户的利益和满意度。（三）运输管理1.物流部门应建立运输安全管理制度，确保运输过程的安全和顺利进行。2.物流部门应进行运输车辆和驾驶员的管理和维护，确保运输设备的完好和驾驶员的合法合规。3.物流部门应与运输公司保持紧密合作，建立长期稳定的合作关系，确保运输效率和服务质量。第四章监督与评估第八条企业应建立供应链管理和物流掌控的监督与评估机制，确保本制度的有效执行和连续改进。第九条监督部门应定期对供应链管理和物流掌控的相关流程和制度进行审核和评估，并向管理负责人提出改进建议。第十条管理负责人应对评估结果进行分析和总结，提出相应的改进措施，并组织实施。第十一条监督部门应定期跟踪评估结果的落实情况，并对落实情况进行监督和检查。第五章附则第十二条本制度