2024年企业年度工作总结（3篇）

第4页共4页2024年企业年度工作总结____年，在总公司领导及职能部门的全力支持下，一公司严格遵循年初签订的《安全目标责任书》，致力于全面开展安全管理工作。主要工作聚焦于强化营运服务稽查、深化事故隐患整改、加大事故查处力度，并通过持续的隐患排查与整改，持续优化安全工作措施，确保安全生产实现稳步健康发展。在此过程中，我们始终坚守安全营运服务的核心地位，积极培养安全忧患意识与创新精神，以推动公司安全生产为己任。以下是具体的工作情况概述：一、主要工作情况1.**安全生产责任制的落实**：自____年起，一公司对岗位安全生产责任进行了详尽的细化和完善，建立了从经理到各生产岗位的清晰职责体系，确保人人职责明确。在安全事故发生时，实行严格的层层追究制度。同时，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过切实有效的措施，增强安全生产的紧迫感与责任感，并持续加大宣传教育力度，通过安全例会和安全学习培训，提升驾驶员的安全知识与事故预防意识。2.**新学员安全工作的管理**：为确保新学员的安全，我们实施了全方位的安全管理策略，包括领导跟踪、目标责任落实、安全学习到位等措施。通过建立安全目标管理责任制，实施定期考核与不定期检查，对任何可能对安全构成威胁的环节均从严处理，确保安全管理无死角。3.**日常检查工作的执行**：在节假日等重要时段，我们专门成立安全领导小组，开展针对性的安全检查与整改活动，有效强化了安全防范体系。4.**安全服务工作的监督考核**：我们定期对调度及路队长、线路和车组的安全服务工作进行检查考核，严格执行“四不放过”原则，强化了管理者的责任。同时，通过岗前培训、在岗培训考评制度，以及安全技能培训和安全行车竞赛活动，有效提升驾驶员的安全行车意识。5.**现场动态管理的实施**：面对安全工作的不可预见性，一公司领导班子采取了现场动态管理的策略，通过集中检查、重点抽查、突击检查等多种方式，全面提升了安全管理水平。二、存在的问题1.**新车适应性与满载风险**：在____路换新车后，部分驾驶员在短期内无法快速适应车辆操作与性能，同时，在周五、周六、周日等出行高峰时段，由于学生乘客较多，满载情况普遍，存在安全隐患。2.**老年乘客与车辆性能问题**：在____路，由于老年乘客较多，且车辆提速较快、刹车灵敏，存在安全风险。3.**新学员应对突发情况能力不足**：新学员由于经验不足，在应对突发情况时可能处理不当，存在安全隐患。三、整改措施及意见1.**加大检查与宣传力度**：我们将全面调动路队长、调度的积极性，加大路检路查和例保检查力度，积极向驾驶员宣传安全工作的重要性，及时消除安全隐患。2.**严格控制车速**：我们将严格执行“十次肇事九次快”的原则，要求驾驶员严格控制车速，并对超速行驶和严重违反道路交通法的驾驶员进行严厉批评教育和处罚。3.**帮扶新学员**：分公司班子成员将积极帮扶新学员，解决他们遇到的困难与问题，同时做好安全教育工作，提升新学员的安全意识与应对能力。四、____年工作打算我们将继续围绕总公司安全管理制度和安全目标责任书，深化安全工作。我们将对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行“四不放过”原则。同时，我们将积极跟踪督导，协调指挥，落实好“奖优罚劣”制度，为全体驾驶员创造一个竞争氛围。对于事故多发驾驶员，我们将采取下车培训或下车待岗等措施，增加其危机感，确保安全生产工作的全面推进。2024年企业年度工作总结（二）时光荏苒，一年的光阴转瞬即逝。在这充满活力的一年中，我作为一位普通的管理层人员，有幸见证了我们公司辉煌、进步、创新、硕果累累的一年。在这个过程中，我也积累了丰富的知识，提升了自我。以下是我详细的工作概述：1.自____项目指挥部启动以来，我首先担任了1#、2#楼的综合工长，负责前期筹备工作。期间，我逐渐熟悉了公司的管理流程。随后在____月____日，我被指派为10#楼a座的综合工长，负责工程的安全、质量、进度以及与承包商的全面协调。面对项目规模大、时间紧迫、施工队伍人员短缺及场地受限等挑战，我在领导的指导下，果断地推动了各项工作的开展。2.接手10#楼后，我首先评估了现场的实际情况和困难，配合总工制定了施工组织设计，对具体问题进行了针对性的施工规划。我每天组织施工方管理人员召开会议，及时解决施工中遇到的问题，并深入到施工方的管理中，详细分配每个现场管理人员的职责和主要工作，确保每天的任务明确并得到执行。3.在安全管理上，我与公司安全员合作，定期检查现场的安全设施，对不符合标准的设施立即要求整改。我们定期对工人进行安全和质量教育会议，严格监督施工方安全管理人员的在岗情况，审核特殊工种的上岗资质，并实行个人问责制以确保安全标准的执行。4.在质量管理上，我实施了详细的分工制度，严格执行“三检”制度，对每道工序进行技术交底。我们定期考核工人的技能，对不合格的工人进行再培训或解雇，确保了一支技术实力强大的队伍。每道工序完成后，要求施工方进行自检，然后由我带领主管工长进行二次验收，对不合格的部分坚决返工并要求赔偿损失，最后报请监理进行最终验收。5.在进度管理上，我们编制了形象进度计划表，严格执行月度和周度的进度计划，对未按计划完成的施工方进行严厉的处罚，并督促其采取补救措施，确保与下月或下周的进度计划保持一致。同时，我们密切关注施工方的人员配置，对劳动力不足的工种及时督促其补充，以防止对工期的影响。我们每天统计各工种的人员配置和工程进度，有效保证了进度需求。6.在现场文明施工管理上，我们科学规划了现场，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期检查卫生和设施。我们还安排了专门的保洁员进行公共区域的定时打扫和冲洗，确保了施工现场的整洁和美观。回顾过去的一年，我也意识到自身存在一些需要改进的地方，如自以为是，对同事的合理化建议不够谦虚，施工队伍人员流失问题处理不力，过于急躁，预见和解决问题的能力有待提高，以及在工作中有时会粗心大意。我确信在新的一年里，我会以更加开放的心态接受建议，加强学习，严格要求自己，努力成为一名更合格的____人，为____集团的发展做出更大的贡献，同时也提升自己的认知和能力。请各位期待我在____年的改进，期待下一次的辉煌属于我们每一位____人。最后，我想提出一个建议，希望公司能改善常驻工地的管理人员的学习环境和业余生活设施，比如在非工作时间使用网络学习资料不受限制，提供晚上的休闲活动，如基本的体育设施，以确保一线员工的身心健康。2024年企业年度工作总结（三）年，美标(中国)有限公司荣获中国驰名商标，同时被列为十大洁具品牌之一，以卓越的高新技术企业形象立足市场。箭牌卫浴有限公司，隶属于乐华陶瓷洁具旗下，荣获中国名牌及十大洁具品牌，以其高品质享誉业界。九牧集团公司，作为中国驰名商标和名牌产品，同样在十大洁具品牌中占有一席之地。东鹏陶瓷股份有限公司，以中国驰名商标和十大洁具品牌的称号，展现出一线牌子的卓越品质。科勒kohler，源自____年美国，百年历史的洁具十大品牌，以其国际声誉赢得了消费者的信赖。乐家roca，始于____年的西班牙巴塞罗那，作为洁具行业的领导品牌，以其跨国实力广受赞誉。hhsn辉煌水暖洁具，荣获中国驰名商标和洁具十大品牌，由____省辉煌水暖集团有限公司精心打造。卫浴洁具行业的利润状况和景气分析显示出行业的发展动态和潜力。在过去的一年中，生产部门克服重重困难，成功实现了工艺改进和产品系列的拓展，从原有的两个系列发展到____个系列，确保了产销配套的顺利进行。新产品29、21系列在面对原材料供应不稳定、产品型号复杂等挑战下，仍实现了小批量供货，为公司的产品多元化奠定了基础。然而，质量方面的问题仍然突出，除了生产部门需要改进外，品质部门也需要加强管理，提高品质人员的素质和技能，以降低不良率，争取达到客户免检产品的标准。生产工作中暴露的问题主要包括协作效率、安全意识、工作程序规范化和员工遵守规章制度的自觉性等方面，这些都是我们需要在今后的工作中改进和提升的重点。面对____年，我们的战略规划包括：加强企业品牌升级与推广，通过加大公司宣传力度，应对市场挑战。同时，我