2024年采购工作总结参考（二篇）

第6页共6页2024年采购工作总结参考经过严谨的分析，尽管初步的评估提供了相对客观的结果，但无法直观揭示问题的本质，且仓库人员和其他部门通常不参与供应商的评估过程，目前的评估主要依赖于采购部的主观判断。评估的准确性受到多方面因素的影响，包括数据收集的难度、相关部门参与度不足、供应商改进意愿不强以及双方对服务和产品品质理解的差异。因此，规范化评估程序的执行面临挑战。询价、报价流程的实用性欠佳，员工主要依赖经验或供应商报价，且不同人员的报价存在显著差异，导致利润空间的控制不准确。采购人员的自我核价能力有限，对市场原材料价格的把握不准确且不及时，供应商对核价方法的保密也加剧了这一问题，提升核价能力的速度缓慢，需要进一步完善报价方法和增强对原材料价格的主动性和及时性。销售报价受到客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关成本利润数据，使得采购员难以有效控制利润空间。可能的解决方案是调整报价策略，需要财务部门的大力支持和提供相关数据。供应链整合优化工作正在进行中，但面临较大困难，包括员工信心不足、业务部门与客户沟通不充分、部门参与度不高、与供应商沟通缺乏质量理念的灌输等。采购绩效考核缺乏明确的模式和关键点，缺乏合理的考核制度和明确的标准。需要建立一套可行的考核制度，以激励员工进步。样品提供不及时，通常在季度末根据业务需求向供应商寻求样品，但在样品收集后的处理上做得较好，能够及时分享相关信息给相关部门。采购流程方面，仓库收、管、发货流程运行良好，但仓库管理制度和奖惩机制不完善，影响了管理效率。7S管理的效果不明显，需要持续引导和监督。仓库货物管理缺乏定期盘点和品质抽检，存在摆放不合理和混乱的情况。发货过程中存在不及时、发错货以及外包装不统一的问题，导致客户投诉，需要进一步改善发货包装要求。采购部岗位职责明确，分工清晰，工作能责任到人，形成良好的协作机制。人才储备充足，但需培养具有管理能力和沟通技巧的员工以推动部门发展。部门与内部沟通主动性尚可，但持续性不佳，需要不断激励员工。采购部请假制度不规范，突发性请假可能导致工作交接不畅，影响报价和货期反馈的及时性。仓库人员结构有待优化，部分员工工作态度和责任感不足，对职业规划缺乏规划，影响了执行力和管理效果。针对上述问题，采购部将在新的一年中调整工作策略，制定解决这些问题的工作计划，相信在新的一年里，通过全体成员的共同努力，这些问题将得到妥善解决。2024年采购工作总结参考（二）随着____年的渐行渐远，回顾这一年的历程，每一步都留下了或深或浅的足迹。这一年，我们经历了欢笑与泪水，品尝了成功的喜悦，也经历了轻微的失落。然而，总体而言，____年是充满意义、价值和收获的一年。在工作岗位上，我始终勤勉尽责，以廉洁奉公、求真务实的作风，全力以赴完成本职及配合业务部的工作，确保不因个人原因，特别是怀孕，而对工作产生任何影响。在过去的一年里，我充分发挥主观能动性，尽职尽责地完成岗位工作，并积极配合业务部需求，高效完成公司及部门领导交办的各项任务。同时，我积极与各供应商及客户建立并维护良好关系，确保了药品供应的稳定，即使面对甲流等突发情况，也成功避免了大规模断货现象。在药品质量管理上，我严格按照GSP标准执行，积极听取质管部意见，与供应商紧密沟通，努力保障药品质量。此外，我紧跟____领导的指导思想，积极参与市场部的招投标工作，并成功完成了新品种的物价备案及调价工作。在销售内勤方面，我致力于为销售员提供坚实的后勤保障，解决其后顾之忧。然而，我也清醒地认识到自身存在的不足。对于流行性疾病的预测能力不足，导致在甲流事件中应对略显仓促；同时，在药品招标及后续工作的跟进上，也存在信息不畅、反应不够及时的问题。作为公司业务的关键环节，采购部承担着保障公司销售利益的重任。我深感荣幸能够获得公司和领导的信任，被调至这一重要岗位。为不辜负这份信任，我将在新的一年中继续努力，以更加严谨、务实的态度开展工作。具体而言，我计划在以质量为前提的条件下，通过货比三家等方式直接降低药品采购成本；同时，对于非现款供货单位采取少量多次的发货原则，以充分利用供方信贷期。在发货方式上，我将尽量以送货上门为主，以减少物流费用。此外，我还将积极寻找新的供货来源以降低现款供货比例，并稳定现有供应商、开发培养有潜力的新供应商。在质量管理上，我将继续遵循GSP标准做好质管部和供应商之间的桥梁工作；在物价管理方面，我将多方采集信息以提高市场嗅觉能力。同时，我将紧跟公司宗旨做好招投标工作为占领更多市场份额而努力。针对周期性及流行性疾病我将提前做好更加充分的准备。此外我还将继续做好销售内勤工作为销售员提供坚实的后盾支持。新的一年带来了新的起点、