2024年销售部年度工作总结(二篇)_第1页
2024年销售部年度工作总结(二篇)_第2页
2024年销售部年度工作总结(二篇)_第3页
2024年销售部年度工作总结(二篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第9页共9页2024年销售部年度工作总结在本次的招标活动中,锌避雷器成功中标,为产品的后续销售建立了坚实的根基。三、对客户投诉的正确处理与及时解决销售活动是一个长期渐进的过程,而产品缺陷难以避免,因此,销售人员应正确看待客户投诉,视之与产品销售同等重要,甚至更为关键。在销售过程中,本人将严格遵守工厂制定的销售服务承诺,当收到客户投诉时,会详细记录并口头承诺解决方案,同时会迅速向上级领导及相关部门汇报,根据领导的指导与相关部门共同制定应对策略,并及时与客户沟通,确保客户对处理方案满意。四、深入学习并掌握产品知识,根据客户需求选择代理产品熟悉产品知识是提升销售业绩的前提。在销售过程中,本人注重学习产品知识,对我司生产的所有产品的用途、性能、参数能做到快速准确的解答,同时,对相关联的产品也能掌握其用途和安装方法。根据工厂的总体安排,我将代理两类产品:一类是技术含量高、附加值大的产品,如35kv避雷器、35熔断器及限流式熔断器等,这类产品的售后服务可能存在挑战;另一类是10kv线路用的铁附件、金具、包弓、横担等,虽然这类产品需求量大,但附加值低且市场竞争激烈。五、电气产品市场状况分析首先,我将简要总结去年我在公司观察到的一些不足,这些只是我个人的观点,可能稍显稚嫩,若有不当之处,敬请谅解。1、经销商为追求利润影响我司销售2、终端零点的价格差对销售的影响在工作中,我逐渐认识到,一些经销商为了获取更高的利润,会截留政策,直接转为三级经销商,而他们自身却没有能力全面覆盖终端市场,这种做法虽然让经销商减少了工作量但增加了收入,但我们的终端市场却因此受到损失。这种情况在一些经销商中并不罕见,这也是导致二批商不愿接货、转而寻求低价货源,甚至宁愿选择其他品牌产品的原因之一。因此,我们必须及时采取措施,重新构建二批网络,对违规经销商的库存不承担责任。如果经销商不愿配合,我们将直接开放更多的二批商开户,同时对其库存问题不承担任何责任。制定合理的价差策略,激发各级经销商的销售热情。目前,我们的主要产品在消费者中享有较高的知名度,如纯净水、奶饮料等均为市场领先品牌,但连续的热销导致各级经销商的价差不足,影响了销售积极性,也使其他公司的产品有赶超我们的趋势。因此,我们需要调整价差策略,确保终端零点在销售我们的产品时能获得合理的利润,以刺激他们的销售积极性。同时,对于新品和非畅销品,我们可以给予一定的价格弹性,以新老产品的组合在终端市场进行销售,以提高销量和市场份额,而不会损害公司的利益。相较于主要竞争对手康师傅,我们的广告宣传力度不足,导致品牌基础削弱,新品推广受阻,老产品销售下滑,长此以往,将面临更大的挑战。广告宣传对于销售的推动作用不容忽视,无论是媒体广告、车身广告、广告牌还是店面招牌等,我们在这些方面都落后于竞争对手。这需要我们业务员在今后的工作中,积极参与并提出改善建议,以提升我司品牌形象的可见度和影响力。回顾过去,我也意识到自身的不足,包括对工作的态度不够积极,过于关注完成公司的基本任务,而忽视了个人能力的提升。此外,我在处理问题时,有时未能采取更有效的方法来避免不必要的困扰,提高工作效率。然而,我相信在未来的日子里,我会从以往的经验中吸取教训,采取更明智的策略,以提高工作效率和工作质量。2024年销售部年度工作总结(二)在即将过去的一年中,我们遭遇了诸多挑战,如上升的原材料成本、税收政策的大幅调整以及人民币的持续升值。这些因素使得____年的外贸业务面临着前所未有的困难。此刻,我们有必要回顾过去,总结经验,以便更好地规划未来。回顾过去:1.我们致力于新市场的开发,尤其是____市场的渗透,成功吸引了____个新客户,截至____年底,累计销售额达到____万美金。自____年____月起,我们已与____个不同国家和地区的客户建立了商业联系。2.我们强调品牌建设。____年,我们成功将____品牌产品引入____市场,目前销售业绩令人满意,显示出品牌力量的积极影响。3.我们重视对老客户的优质服务。我们为____客户____和____客户提供了专门的关注和支援。____年,这些客户的销售额总计为____万美金。面对____年____对EU2标准的实施,我们经过____个月的努力,成功解决了25CC汽油锯的问题。总结现在:1.产品质量仍有提升空间。无论是主打产品电链锯汽油锯,还是其他产品,频繁的质量投诉限制了销售工作的进展。同时,新产品开发周期过长,导致老产品成熟度不足,新产品又无法迅速推向市场。2.交货期的不确定性带来了困扰。过去,我们的标准生产周期为____天,但____年的实际情况超出了这个周期,影响了客户的销售计划,对公司的信誉也造成了一定影响。展望未来:海外市场的开拓是永无止境的,____年将是我们新的起点。在不断学习和成长的过程中,我们需要领导的有力支持来推动各项拓展工作的进行。市场竞争激烈,___

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论