述职述廉总结（机械设备公司）

XX年述职述廉总结机械设备公司经理、书记XX20XX年X月.述职一、工作职责全面主持机械设备公司的经营、生产、党支部建设和行政管理等工作。负责机械设备公司经营决策及发展规划、内部管理机构设置及干部任免、职工薪酬分配及考核奖惩方案等的制定；负责各项合同、收支的审批；主抓市场拓展、经营以及资金的回收工作。二、20XX年工作完成情况1.分公司主要指标完成情况全年计划产值：XXXX万元，实际完成产值：XXXX万元；计划利润：XX万元，实际完成利润：XX万元；资金回收率：不低于60%，实际完成：66.62%。2013年12月31日前欠款全部收齐。2.采取措施①分公司作为以租赁服务为主的专业化公司，规模不是很大，尤其是20XX年“一分为二”后，仅保留塔吊和电梯的拆装租赁业务板块，盈亏失衡严重。面对这一不利局面，通过多渠道调研、详细分析分公司的各项经济数据，分部门、分版块进行单独核算、单机核算，力图找到分公司的盈亏平衡点，并以这些核算数据为基础，把全年分成几个阶段，做到成本预控、心中有数。②对分公司的各项经济数据进行认真梳理后，确定首要任务就是抓好经营工作、提高生产收入。年初，组织召开年度工作会议，给作业部下达年度产值指标，并逐月分解，签订安全生产责任状。面对今年政策性停工频发、开工面严重不足、设备出租率下降的诸多不利情况，要求分公司班子成员不等不靠，努力用优质服务和诚实守信的经营理念开拓市场，树立全员优质服务的意识，在确保公司京内工程塔吊配施的基础上，积极拓展社会市场，稳步开发了集团总承包部、建工五建、中建二局、住总总包部、中铁电气化等优质客户。同时，分公司年初受清华底板钢筋坍塌事故影响，全部工程均停工自查整改；春节放假后又逢“两会”召开，造成已开工程提早停工、新开工程推迟开工；年中因田径世锦赛及抗战阅兵，塔吊、施工升降机租赁及拆装业务均受大幅影响（据统计在此期间分公司租赁收入减少约37.87万元），但在这些影响下，塔吊出租率仍达到66.1%。③通过实践验证，月检查作为安全管理工作的“最后一道防线”被严格地继承和发扬下来。20XX年在塔吊数量增加、配施集中、工期紧张的情况下，组织管理人员进行了8次专项检查，共计检查塔吊258台次，查出问题103个；检查施工升降机37台次，查出问题55个。检查出的问题均按照要求及时进行了整改。④为积极响应公司关于开展劳动竞赛的号召，形成“大干快上”的氛围，确保完成全年各项任务，分公司开展了以“服务项目、严抓质量、强化管理、持续发展”为宗旨的“四比四赛”劳动竞赛活动，在活动中号召党员干部以身作则，率先垂范，以“四满意、四不离开、五主动”的要求，积极投身到劳动竞赛中，树立党组织的模范形象，取得了良好的效果。并在三公司的劳动竞赛评比中获得了3次服务配合、1次安全文明施工竞赛优胜奖，同时还获得全年服务配合、安全文明施工奖杯。.述廉1.狠抓学习培训，提高思想认识。20XX年，分公司按照公司党委和纪委要求，积极组织广大党员通过学习研讨、评论解读、案例剖析、警示教育、观看党风廉政教育片、撰写心得体会等多种形式，使广大党员特别是党员领导干部牢记廉洁自律要求，熟悉纪律处分规定，切实增强贯彻执行两部党内法规的思想自觉和行动自觉。分公司还通过召开党员评议会，开展“三严三实”专题党课教育，强化领导干部的责任担当，强化党员队伍的优良工作作风，促进分公司中心工作的全面顺利开展。2.以身作则，廉洁自律。在思想上，我始终保持清醒头脑，经常提醒自己洁身自好，珍惜自己的人格，本着对党无限忠诚和对人民高度负责的态度，始终把代表人民的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点，自觉用好权、服好务，以实际行动维护党在人民群众中的形象。在工作中，我始终保持严谨作风，严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》化为内心的道德准则和行为操守。扎实开展党风廉政建设，筑牢拒腐防变的思想防线。在20XX年工作中所取得的一切成绩是与公司领导、各个部门及所有项目部的大力支持分不开的，还有我的团队与我风雨兼程、团结奋战、无私奉献，在这里我要由衷的说一声谢谢。存在的问题：1.主动自觉学习提升的意识不强，在面对新形势、新任务、新要求、新挑战时，有时会强调工作的繁重与经济指标的压力，缺乏对工作的深入研究与学习。2.经营理念不强，有效的市场资源匮乏。3.各科室、部门之间对接不流畅，制度知晓率低，在管理上人情味较重。4.全员安全意识、服务意识有待提高。总之，我深刻认识到自己与组织和职工的要求、期望还有差距，党的培养和群众的期盼时刻都是一种鞭策，作为分公司的经理、书记，我也更加清晰地认识到，党性修养和境界不是随着年龄的增长而懈怠，而是要把共产党人的本色体现地更加充分。20XX年工作目标及计划一、产值目标全年计划产值：XXXXX万元（自营），计划利润：确保不亏损，力争实现利润XX万元（现有设备），计划设备利用率：70%以上回收工程款：综合回收达到65%以上，20XX年12月31日前欠款全部回收。二、分公司继续做好“以服务为中心，以安全支撑为基础”，服务项目，保驾护航1.确保全年不发生服务配合投诉事件；2.确保全年无施工安全、交通安全、消防安全事故的发生：①年初，做好复工前全员的入场培训、教育工作（覆盖面100%），签订安全责任状和岗位责任书；②对在施设备做好复工前的检查，安全交底到位；③安全、服务工作全年处于受控状态。按三公司“十三五”发展规划要求实现做大做强，增加资产投入，扩大设备储备，加强内部服务的管理职能，在公司内部形成真正意义上的起重机械设备的统一租赁管理。①培养、招入专业人员；②根据新开工程情况，预计每年可添置10-15台设备；③借助于公司职能部门，强化对外埠工程的设备管理职能。三、提高经营理念，做好开源工作保内争外，抓好经营，合理规划内、外部市场，集中优势资源，加大对外部市场的开发力度，提升外部市场、优质市场的占有能力，确保设备出租率达到70%以上。四、加强经营成本的控制，做好内部精细化管理1.控制人工成本。严格控制各部门人员数量，发挥人员潜力，提高人工使用效率。一季度、四季度是降低人工费用的突破口；2.综合办公室及相关科室对分公司范围内的各项生产、生活用水、用电、用油、用煤等能源消耗进行日常检查、统计，发现问题及时纠正，落实整改；3.设备经营科应及时完善合同文本，规范合同签订、变更、评审和存档工作，细化过程结算、完工结算、统计支付、履约收款工作。减少车辆违章、杜绝严重违章及安全责任事故的发生，协调生产安排，最大限度的降低过路过桥费。设备管理科应加强机械设备维修成本控制，做好单机核算台账，非关键部件鼓励修旧利废，替换下的截短钢丝绳合理周转使用。按照收入成本归口划分规定，继续完善塔吊的单机核算及作业部门的月度核算工作。财务科要做好成本预测和监控工作，最大限度的还原真实成本，加强部门成本核算，做到盈超有数。五、做好分公司党、纪、工、团工作。严格按照公司党委、纪委、工会要求，积极发挥组织优势，加强