采矿大专毕业论文-加强安全管理 促进安全生产

06成人采矿毕业论文加强安全管理促进安全生产——安全管理要面面俱到06成人采矿张顺加强安全管理促进安全生产——安全管理要面面俱到煤矿发展到今天，安全是最令人担心，最没有把握的一项指标，重大恶性事故尚未从根本上得到控制，大大小小的事故时有发生，全行业安全状况不容乐观。煤矿事故多、伤亡大，不仅是经济问题，也是一个严肃的政治问题。矿井的整个生产过程中，安全管理工作是一项重要而又复杂、艰巨的工作，来不得半点虚假，在工作中稍有疏忽和麻痹，就有可能酿成大错，因此，在现阶段，抓好各项规章制度的落实，加强生产现场的安全管理，根治“三违”现象，提高煤矿安全宣传工作的实效性，是做好安全工作较为见效的措施，也是确保安全管理工作措施、部署发挥最大效率的有力手段。严管理，抓落实。在今年全国安全生产工作会议上，温家宝总理指出：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说搞好安全工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，只有抓好落实才能见实效。落实是抓好各项工作的关键所在，不论从事那项工作，落实工作措施，落实质量标准都是至关重要的，特别是在矿井生产过程中，要想做好安全工作，必须坚持一个中心思想，就是抓好矿井安全管理各项规章制度的落实。因为只有这样，才能更好的引导教育职工群众，促进矿井的安全生产。在具体实施过程中，要求我们要有铁面无私的态度和认真负责的责任感，对安全事故的责任者，包括负有连带责任的其他人，要严格按照所制定的奖惩制度执行，无论它是那一个部门，不管他是那一级干部，都要一查到底，该承担什么责任就承担什么责任，该罚多少就罚多少，绝不手软，也不偏袒；只有这样，才能真正树立起安全工作的权威，才能做到令行禁止，确保安全生产。加强生产现场的安全管理。搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。山西省朔州市王坪煤矿生产现场的安全管理工作的成功之处值得我们借鉴和宣传。王坪煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使王坪煤矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，王坪煤矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，２００４年王坪煤矿原煤生产１２０万t，轻重伤发生率比往年下降６０％，井下安全生产秩序得到明显改善。首先，煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。其次，要全面抓好安全员的工作。安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。第一，要对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展各种争优活动来提高安全员的工作热情。第二，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使其胜任本职工作。第三，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。再次，要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，实行巡回检查，特别是加强对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。另外，加大职工安全教育和培训的力度，大力推行标准化作业，积极采用现代安全技术装备，也是加强安全生产现场管理的必要手段。要安全，必须根治“三违”现象。现阶段，“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。目前，对“三违”人员的的管理办法，大多采用经济处罚、脱产学习、协管帮扶相结合的方式。这种教育方式，虽然能让违章者暂时从处罚中吸取教训，但在潜意识里，许多人认为“三违”只能给自己带来点经济损失，并没从内心真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成伤害，会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦，安全自律意识仍然很差。并且对“三违”人员处理轻了，就像麻醉药，只能在短时间内起到作用，收不到长久的效果；处罚重了，又容易让人产生“越是罚我，我越要怎么样”的逆反心理，造成管理人员和工人之间的隔阂，反而更不利于安全生产。由此可见，对“三违”人员的管理，不能仅在罚字上做文章，应正确对待“三违”人员出现的违章状况，分析其产生的原因，制定相应措施，特别是要以人为本，在关心人、尊重人、保护人上多想办法，引导职工不断增强安全意识，规范自身行为，进而成为“想安全、会安全、能安全”的“安全人”。对“三违”职工的安全教育方法多种多样。但不管是什么样的教育方法，都应坚持以人为本，围绕职工生理和心理规律，安全与生产的发展规律，疏堵结合，对职工的教育要动之以情，晓之以理，导之以行。只有让职工充分认识到“三违”的严重后果，才能切实增强其安全意识，提高其安全技能，杜绝“三违”现象，实现煤矿企业的安全生产。创新形式，把握大局，提升宣传工作水平。第一，要把安全宣传教育工作做实。在这方面，各地、各企业都有些好的经验，创造了许多好的形式，尤其是在安全文化建设方面。我们要及时推广交流这些好经验、好形式。需要注意的是，要以能够收到实效为目的，千万不要图虚名。第二，要充分发挥新闻媒体的作用，多年来，国家主流新闻媒体，各煤矿企业内部的宣传机构，不仅为煤矿安全生产的宣传教育做出了突出贡献，而且对煤矿企业的安全生产、煤矿安全监察机构给予了大力支持、配合和帮助。我们要一如既往地利用新闻媒体反应迅速、覆盖面广、形象直观的优势，正确地反映煤矿安全生产状况，揭露和批评安全生产中存在的问题，宣传企业在安全生产方面的成功经验。第三，要加强信息沟通和联系。现在是信息时代，安全宣传工作本身就是信息的重要渠道。各单位要高度重视，及时把党和国家关于安全生产的路线、方针、政策，党中央、国务院关于安全工作的重要指示，上级对安全工作的重要部署等传达下去，使各地、各企业及时了解掌握，并在工作中加以落实。除了以上四个方面，另外我们也应当重视认真学习党的方针、政策，国家的法律、法规，深刻领会精神实质，转变思维理念，树立安全第一，生命至上的人本思想；建立、健全安全生产的规章、制度，完善安全生产责任制考核机制；结合煤矿生产的实际，抓住安全管理工作的重点、难点有针对性地开展工作；实施科技兴煤、科技兴安战略，建立煤矿安全生产长效机制。总之，安全生产管理要面面俱到，就是要在每一个细微的方面加强认识，重视每一个方面的问题，不怕钻牛角尖，不放过每一个可能引发安全事故的工作中的微小问题，给安全工作不留死角，确保安全生产。要充分认识到安全生产责任重于泰山，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在煤矿生产过程中必须始终把安全工作放在首位，坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产，实现煤矿的安全生产，企业的长足发展。