2024年单位工作总结参考范本（2篇）

第5页共5页2024年单位工作总结参考范本关于选举程序和干部报酬等方面，我们提出了明确的规范性意见和要求。在班子建设中，我们严格遵循程序，依照组织章程办事，确保选出的新班子普遍获得群众信任。以召公镇袁新村为例，该村村情复杂，派性斗争严重，存在利用小字报互相攻击的现象。在组织整顿过程中，工作组严格遵循相关程序，稳妥地选出了能够为群众谋好事、办实事的新的支部班子。-着眼长远，强化后备力量建设为了有效解决当前农村党员老化现象和村干部选拔难题，县委明确要求各工作组在整组期间，每个村支部至少培养若干名入党积极分子。对于符合入党条件的积极分子，及时吸纳到党内，与乡镇党委共同按照1：1的比例，建立起村级干部后备队伍。各工作组将此项工作作为整组工作的重点任务之一，注重长远发展，积极主动推动后备力量建设。据统计，全县各村在整组期间共培养了若干名入党积极分子，建立了相应数量的后备干部队伍。同时，工作组协助村支部落实发展责任，形成了基层党员干部队伍发展的良性机制。-育人为本，解放思想，更新观念随着社会主义市场经济体制的不断深入，农村党员干部的传统思维模式和工作方法已逐渐不适应经济发展的需要。因此，县委在抓好“选人”工作的基础上，大力加强村支书特别是新任支书的教育培养工作，以提高其工作能力和政策水平。具体措施包括：一是充分利用县乡党校资源，对整组村支部书记进行集中培训，传授党的方针政策和社会主义建设理论，引导他们解放思想，更新观念，带动本村经济快速发展。二是建立领导谈话制度，县委要求乡镇党委主要负责同志与整组村支部书记进行谈心交流，帮助解决思想问题和工作上的实际困难。三是实施分类指导，重点培养，通过举办支部书记读书班、座谈会、现场经验交流会等形式，提升其全局掌控和整体工作能力。对于不同类型的支书，分别采取教方法、理思路、学技术、结对子等措施，帮助他们提高领导水平和经济发展能力。在培训方法上，我们坚持四个结合：即形势教育与实用技术培训相结合；集中学习与电化教育相结合；培训学习与外出参观相结合；教思路与教方法相结合。通过多种形式的培训活动，新班子迅速进入角色，老班子也焕发出新的活力。南阳乡坊村、建和乡墩底村、城关镇扶乾等村支部通过培训，进一步解放了思想，围绕本村特色产业，树立大市场、大流通观念，带领群众发展规模经济，探索出了一条符合自身产业优势的致富道路。-用人得当，明确职责，压实担子在整组工作中，我们一方面要求驻村工作组长按照“五个好”目标全面完成整组任务；另一方面积极创造条件，让支部书记放手工作，激发村支部一班人奋发进取的积极性。对于涉及班子调整的村庄，在调整完成后，县委根据新时期农村工作的任务和要求，及时明确了村党支部书记的五条工作职责：即抓经济、带民富；抓支部、强核心；抓干部、建队伍；抓党员、树标杆；抓思想、正民风。以此规范基层支部书记的行为。在此基础上，我们要求乡镇党委对支部书记制定严格的考核标准，以政绩为依据选拔干部。考核内容主要包括经济发展水平、党支部战斗力和凝聚力、思想作风建设以及精神文明建设等方面。同时，工作组还引导支部书记正确处理好四个关系：即支部书记与支委、党员、村干部以及群众之间的关系。通过上述措施的实施，有效地促进了支部书记和班子整体作用的发挥。不少整组村支部书记提出了“任职一届，致富一方”的目标，涌现出了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。2024年单位工作总结参考范本（二）（一）生产领域近年来，由于国内煤炭市场的低迷，地勘行业市场呈现萎缩态势，竞争日趋激烈。同时，分公司面临资金短缺、设备老化、人员结构失衡等多重挑战，外部市场开拓遭遇瓶颈，内部市场亦受到其他勘探队伍的蚕食，生产任务不饱和，人员设备闲置问题凸显。新领导团队上任后，积极打破传统勘探行业的局限思维，大力拓展多元化工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等多个领域取得显著成效。据统计，上半年实现产值____万元，勘探进尺约为2504m，成功完成桩基工程____个。（二）安全管理在安全管理方面，分公司高度重视，积极开展了“季节性安全检查”活动。上半年，分公司分别实施了冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等季节性安全活动，并特别强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等关键安全措施。遵循总公司安全办公会议的指导精神，分公司于安全月期间对野外施工工地的雨季“四防”工作落实情况进行了全面检查。通过组织安监科及相关人员对生产钻机的避雷装置进行检测，确保检测合格的钻机方可投入施工。同时，对施工现场的“雨季”施工应急预案的合理性及雨季“四防”物资的完备性进行了严格检查。以隐患排查、整改落实为主要手段，确保了上半年安全生产目标的实现。（三）经营管理1.新领导团队上任后，迅速对分公司人员配置进行了全面摸底调查，根据生产实际需求，合理调整机构设置，重新划分生产项目部，优化后勤管理，增加一线生产力量。对长期不履职或履职不力的员工进行了清理，有效避免了“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象。同时，明确了项目部与非项目部之间的界限，对生产项目部实施了内部经营承包制度，充分体现了责、权、利的统一，规范了自主经营、独立核算、自负盈亏的管理机制，彻底杜绝了产值分配不公的现象。2.分公司组织人员有针对性地开展了“清仓查库、修旧利废”活动，旨在实现资源最大化利用。通过精细管理，小材大用、短材长用，对可修复的废旧零部件进行修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能。对于无法修复的设备和材料，则进行分类放置，以待后续集中处理。3.在工程