2024年财务总监述职报告简单版（2篇）

2024年财务总监述职报告简单版**严谨、稳重、理性、官方的改写结果如下**：**一、财务工作总结**1.**保密意识与廉洁自律**我们始终坚持加强保密意识，强化廉洁自律，确保在工作中坚守原则，同时注重服务态度与方式方法。目前，财务部全体成员均能够积极提升服务水平，提高工作效率，在工程进度款拨付及日常业务核算过程中，始终保持耐心细致、严谨负责的态度，对于款项未到的情形，能够做好解释与疏导工作。2.**团队氛围与工作态度**财务部团队氛围和谐，成员们工作积极主动，富有激情，尽职尽责，勤勉敬业。3.**企业会计核算与经营业绩反映**-加强资金管理，确保项目资金需求，加强资金监管，严格按照审批程序对工程付款进行审批，确保工程进度顺利。-加强会计核算监督与检查，严格按照《财务管理制度》办理会计事务，确保日常核算工作的真实性与完整性。-积极配合审计部门，完成年度财务审计，确保财务处理规范，无违纪违规现象。4.**投资管理与招商引资**为完成招商引资任务，公司与合作伙伴成立多家子公司，采用财务直管模式，确保各方股东利益。5.**项目参与与资产管理**积极参与公司项目开发建设，组织收款与销售协调工作，确保项目利润稳定增长。同时，加强资产管理，确保资产安全完整，实现保值增值。6.**融资与平台清理**面对金融政策收紧，积极与融资部商讨融资事宜，与相关银行与资产公司对接，提高资金使用效率。配合清理政府融资平台公司工作，为下一步融资做好准备。7.**沟通协调与外部环境营造**积极与财政、税务、银行等部门沟通协调，确保工作顺利进行。**二、____年工作计划**1.加强政治思想理论学习，推动工作创新与开拓进取。2.加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司发展需求。3.积极参与公司经营管理及项目运作的财务管理。4.加强对投资管理子公司的监督与管理，保障投资者权益。5.从财务角度对公司发展进行分析，提出建议，提高经营效益。6.加强与财政、税务、银行等部门的联系，促进公司各项工作开展。____年将是公司跨越发展的一年，我们面临诸多机遇与挑战。作为财务总监，我将以优质服务、制度建设为工作理念，带领团队不断学习、创新，努力将资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展提供坚实的财务支持。以上述职内容如有疏漏或不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。2024年财务总监述职报告简单版（二）尊敬的领导们：大家好。在过去的____年中，我坚决执行工作职责，成功完成了省公司及分公司布置的所有任务。以下是我对工作情况的总结报告。一、我们强化了成本效益和管理结构：1.通过优化资源配置，激发基层营销单元的经营活力，以提高企业整体效益，确保降本增效策略的有效实施。2.加大成本费用控制，总支出为____万元，其中营销费用为____万元，占总支出的____%。二、我们提升了财务信息化和支撑能力：充分利用财务信息系统，详细展示了本地网的资源占用和使用情况。我们梳理了所有供应商信息，清理了____条供应商银行信息。三、资金管理得到切实加强：1.严格执行收支两条线原则，所有收入均纳入网银自动划款管理，月末沉淀资金基本实现零余额，上划资金达____多万元。2.每月核对营业款科目，详细注明银行账户余额，并认真编制银行对账明细表。四、完善了会计对账制度：我们加强了对账流程，增加了网运成本的核对，网运成本匹配率超过____%。对出现的问题，我们及时与各部门沟通解决。五、巩固财务核算基础：1.严格凭证审核，防止因附件不全或审核不严导致的核算错误。2.每月财务资料按要求分类装订存档，加大外部发票管理，清理了____年-____年所有外部发票，强化原始发票审核。六、工作中的不足与改进：1.成本费用控制存在不足，____年付现成本超预算____万元（____%）。2.营业欠款控制效果不佳，合作网点资金归集不及时，缴存周期较长。3.财务工作能力和基础工作仍有提升空间，需要加强各系统的学习和操作。七、____年的工作规划：1.深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步明确责、权、利的关系。2.继续以本地网全成本财务评价为切入点，强化“全成本”管理，提高资源使用效益。3.深化降本增效活动，缓解成本压力，提升公司盈利能力。4.进一步完善收支两条线资金管