2024年半年工作心得体会范例（6篇）

第8页共8页2024年半年工作心得体会范例为确保公司成本的有效控制，我们采取了一系列严谨措施。首先，在成本控制上严格把关，力求降低各项费用。在管理费方面，我们实施严格控制，努力压缩机关人员配置，鼓励员工身兼数职以提升工作效率。例如，办公室人事管理员某某在兼任党办秘书的同时，于财务部会计请假期间，又暂时兼任公司会计工作。在业务招待费上，我们遵循“花小钱、办大事、办好事、办实事”的原则，通过一系列措施避免不必要的开支。上半年，我司秉承“审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展”的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。这些措施的实施使得公司成本支出得到了有效控制，收入成本率显著降低。5.在市场营销方面，我们进行了大力加强。面对国家相关政策调整和厦门港市场总量的下降趋势，以及港务集团的高利润指标要求，我们及时采取对策，巩固现有市场份额。在此“相持”阶段，市场营销工作被视为公司今年的重中之重。为此，我们在发挥营销小组作用的同时，将某某____、某某____两位同志借调至商务部协助市场营销工作，同时继续负责本部门的经营管理，从而充实了商务部的营销力量。我们根据客户需求和船东特点，提供多样化的增值服务，深受客户好评，进一步加深了与客户的合作关系。针对上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，我们及时调整策略，对班轮保持紧密跟踪和良好关系，同时重点攻关内支线及近洋航线。上半年，我们在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，成功争取到多条新航线。尽管面临部分船公司撤线和拆线带来的挑战，但我们通过争取新业务，有效弥补了箱量流失，巩固了市场份额。在件杂货和装拆箱理货方面，我们加大营销力度，及时跟进市场信息，实现了理货份额的显著增长。此外，我们与相关码头加强了合作，上半年与____码头签订了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这一合作不仅证明了我们在市场营销方面的成功，也为公司未来的发展奠定了坚实基础。6.某某分公司已正式开展某某业务。根据总部要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责。经过市场调研和开业准备，某某分公司已按计划顺利开业，并多次进行理货作业。某某____作为某某分公司的具体负责人，为分公司的开业经营做出了大量贡献。二、存在的不足（一）员工的思想水平和综合素质仍需进一步提升。虽然经过公司的引导和教育，员工素质已有较大提高，但面对日益加剧的市场竞争和客户需求，仍需加强教育和培训。（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。公司涌现出一批年轻干部，但他们在工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力等方面与公司持续发展的需求仍存在一定差距，需进一步加强培养。（三）规章制度的落实需全面到位。虽然公司已建立各项规章制度并在实践中逐步健全和完善，但仍需加强制度执行力度，确保员工严格依照规章制度和操作流程作业，以杜绝安全质量差错的发生。（九）市场营销手段需进一步创新。面对市场竞争的残酷性，我们需要不断创新市场营销手段，以更好地拓展业务、掌握市场主动权。2024年半年工作心得体会范例（二）1、公司于____年调整绩效评估策略，倡导员工“有行动必有结果”，将班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等纳入考核范围，摒弃了仅以检查结果为考核标准的传统方式，使员工真正理解到“做得多、做得好就能获得高分”。2、为规范班组现场管理，激发班组的主动性，公司推动从被动到主动的转变，持续进行部门和班组的自我检查。各部门已形成以部长和6S推进员为核心的自查小组，定期检查不合格事项并跟进上周的整改工作。各部门和班组的6S推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的现场面貌显著改善，工程部制冷班、配电班和财务部收发中心等区域管理有序，被评为“现场管理优秀班组”。3、公司通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升员工的积极性。各部门积极打造部门班组的亮点项目，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的宣传有效推动了部门管理，提高了员工的积极性。4、公司引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗(蓝旗)”制度，激励部门争取先进。该策略鼓励部门持续改进，以获得荣誉，同时也对需要改进的部门发出警示。5、E-HR人事信息管理系统在____年启动，通过半年的学习和实践，已基本掌握相关要求和操作技巧。包括实现员工自助查询功能，确保月度ERP维护正常，参与华南区域的ERP人事薪酬管理培训并取得优异成绩。二、上半年工作不足：1、与一线员工的接触不足，对基层需求的理解和掌握不够及时。2、在考勤管理上缺乏决断力，导致迟到、早退现象时有发生。3、对精细化管理理念和方法的理解不深，影响了对集团管理工具的掌握和应用，如在包装有效工时管理上的理解不足，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力有待提高，关注范围有限，个人学识、能力和经验与岗位需求存在差距，影响了工作的有效开展。5、现场管理检查力度不足，常见问题频发，对不符合项的整改跟进不及时，部门间的沟通需加强。三、下半年工作计划：1、知识管理：(1)优化知识管理月度检查清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，确保上传的及时性。(2)推进总经理特殊门户的建设，争取成为首批试点单位，为公司高管定制专属的KM门户。(3)进一步完善审批流程。(4)推进网上调查、时间管理模块的实施。目标：借鉴先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，力争进入集团前____名。2、现场管理：(1)持续进行旺季综合检查。(2)加强部门6S专员的培训，提升检查能力。(3)编制办公室及部分生产班组的现场管理示范图，要求管理人员对照图文规范现场。3、有效工时管理：(1)完善班组有效工时评价制度，充分激励班组员工。(2)规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加深班组长对有效工时的理解。4、E-HR人事信息管理：(1)维护员工照片信息。(2)按照集团要求维护培训信息等特殊信息。(3)深入学习薪酬管理模块的操作。2024年半年工作心得体会范例（三）一、销售业绩与经济增长本月在非盐产业方面，我们取得了显著成绩。其中，杀虫剂销售达到____万元，泸州老乡酒、添福酒销售额累计____万元，奇强系列洗涤用品销售总额____万元，茶叶等商品销售额____万元。综合以上各项，____月份非盐产业实现销售收入总计____万元，创造利润____万元，完成全年销售计划的____%。这一成绩初步实现了企业增加新的经济增长点和提升职工工资收入的目标，有效增强了企业发展的后劲。二、内部管理与“基层建设年”活动为进一步提升内部管理水平，我们扎实开展了“基层建设年”活动。首先，加强了财务管理，完善了预算管理体系，确保全面预算管理得到有效实施，规范了各项开支行为。其次，坚持“勤俭办企业”的原则，严控各项费用支出，确保水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实现专人管理，并与责任人签订责任书，明确责任，严格内控制度。同时，我们积极打造“阳光财务”，严格落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，实行费用支出事前审批和事后会签制，并定期公开财务管理费用，确保支出有计划、成本有控制。此外，我们细化了全员考核，强化了绩效管理，通过签订经营承包责任书，将非盐业务销售指标分解至每一位干部职工，确保人人肩上有指标，为完成全年任务指标奠定坚实基础。三、围绕政府工作部署，推动效能建设我们积极响应邹城市委、市政府的号召，围绕政府工作部署，切实抓好各项工作的贯彻落实。在做好本职业务工作的同时，我们积极开展“创优争先”活动和党务、政务公开活动，以活动为契机，建立健全学习制度，完善规章管理制度。同时，我们按照政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，确保政府满意、群众满意。四、存在的主要问题当前，我们仍面临一些问题和挑战。首先，部分干部职工的思想还不够解放，认识水平有待进一步提高。其次，经营目标责任制还需进一步健全完善，奖惩机制有待进一步落实。此外，改革的力度还不够强，存在人浮于事、吃大锅饭现象，企业管理上还存在漏洞，规章制度需进一步健全。针对这些问题，我们将正视差距和不足，积极寻找解决办法和措施，在管理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜的信心。五、下步工作措施为确保企业持续健康发展，我们将采取以下措施：一是强化制度建设，规范工作行为，提高工作效率；二是认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩；三是加强大包盐的管理工作，严禁销售“人情盐”，确保合理供应和严格审批；四是做好增收节支工作，严格落实资金“收支两条线”管理制度和费用支出事前审批、事后会签制；五是在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道，优化产权结构，开展多种经营业务；六是加强队伍建设，增强干部职工的事业心和责任感、使命感，提升执行力、创新力，为推动盐业管理创新、行业转型升级提供坚强保障。同时，我们将全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作，确保各项事业全面协调发展。2024年半年工作心得体会范例（四）(四)不断优化经营结构，积极发展非盐业务，以实现经济效益的新突破。遵循市局强调的主营业务与非盐业务并重的工作方针，面对盐业发展的新趋势，我们在稳固食盐专营的基础上，积极探寻新的经营路径。我们充分利用资产优势，发展壮大物业租赁业务，同时不断优化产权结构，有效利用现有资产。目前，公司年收物业租赁费已达到____万元。此外，我们还充分发挥食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多元经营。截至____月底，雷剑系列杀虫剂销售额为____万元，泸州老乡酒、添福酒销售额为____万元，奇强系列洗涤用品销售额为____万元，茶叶等销售额为____万元，____月份非盐业务实现销售收入总计____万元，创造利润____万元，已完成全年销售计划的____%。这一系列举措初步实现了企业经济增长点的拓展和职工工资收入的提升，企业的发展后劲持续增强。(五)强化内部管理，深入开展基层建设年活动。首先，我们进一步强化财务管理，完善预算管理体系，全面实施预算管理，规范各项支出。其次，我们秉持节俭办企的原则，避免奢华排场和公款大额消费。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订责任书，明确责任，严格执行内部控制制度。再者，我们推行阳光财务，严格执行省局的资金收支两条线管理制度，所有费用支出均实行事前审批和事后会签，定期公开财务信息，确保支出有计划，成本受控。此外，我们细化全员考核，强化绩效管理。年初，公司已与各部门及____个食盐经营片区负责人签订经营承包责任书，非盐业务销售指标已分解至每位在职员工，确保人人有指标，为完成全年任务奠定基础。(六)积极响应____的工作部署，提升机关效能，确保各项工作的有效执行。今年，我们在做好主营业务的同时，按照邹城市委、市政府的部署，积极开展创优争先活动和党务、政务公开活动，以活动为载体，建立健全学习制度，完善管理制度。同时，我们按照____的要求，积极参与村庄绿化、驻村调研、企业帮扶和联创村等工作，坚持以群众满意、政府满意为工作导向，取得了良好的效果。二、存在的主要问题(一)思想解放程度仍有待提高，部分干部职工的认识水平需要进一步提升。(二)经营目标责任制仍有完善空间，激励与约束机制需进一步强化。(三)改革力度需加大，存在人浮于事的现象，部分管理漏洞需填补，规章制度需进一步完善。因此，未来我们将直面存在的问题，采取有效措施，强化管理，提升工作效率。我们将以坚定的决心和勇气，克服困难，确保各项工作的顺利推进。三、下一步工作计划(一)加强制度建设，规范工作流程。我们将继续完善制度建设，提高工作效率，确保制度在管理人、约束人方面发挥积极作用，进一步提升干部职工的工作效率。(二)严格执行岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核标准，严格奖惩制度。对于未完成任务指标的部门，其负责人将接受诫勉；对于非盐业务消极应对，不开展任务指标的，包括管理层在内，年底将扣发全年奖金；对于不服从管理的，将取消评优、入党、晋升资格。(三)严格大包盐的管理，杜绝人情盐的销售，大包食盐供应需凭证进行，根据用户需求合理供应，实行审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐流入市场，确保小包装食盐任务指标的完成。(四)持续做好增收节支工作，严格执行费用支出的事前审批和事后会签制度，确保支出有计划，成本受控。我们将进一步完善内控管理制度，落实全面预算管理和责任制管理，力争年底实现费用支出在____年可控费用基础上下降____个百分点的目标。(五)在稳固食盐专营的基础上，积极探索新的经营途径。我们将充分利用邹城的资产优势，发展壮大物业租赁业务，优化产权结构，有效利用现有资源。同时，我们将借鉴兄弟单位的成功经验，开展适合市场需求的非盐商品总代理、总经销，大力拓展多元经营业务，以提高经济效益。(六)加强队伍建设，进一步增强干部职工的事业心、责任感和使命感，以确保各项工作的高效执行和企业持续健康发展。2024年半年工作心得体会范例（五）在组织会议的过程中，已充分执行会务准备工作。(四)遵循领导的指示，对相关工作进行了有效的督促和落实。(五)以热情周到的态度接待外来办事人员，确保他们感受到宾至如归的体验，彰显了教育空间网以诚信为本的待客原则，为公司塑造了良好的社会形象。(六)协助领导规划整体工作布局和阶段性工作策略，梳理工作思路，同时参与了公司对外交往活动中的洽谈事务。三、存在的不足1、部门规范化建设尚在初期阶段，部分职能有待进一步明确。2、部门工作复杂繁重，处理起来颇具挑战。3、在工作中表现出的进取精神不足，需要在不断学习中改进工作方法，以实现创新和优化。1、强化学习，提升个人素质，以提高工作效率，更好地为领导提供决策支持。2、增强协调能力，优化服务质量，以更好地服务全体同事。3、加强制度建设，完善公司的各项管理制度，使公司的工作更加规范、高效。4、加强员工的培养和教育，打造一个充满活力、富有战斗力的工作团队。5、合理配置公司机构，从实际工作需求出发，优化现有架构，确保每个部门、每位员工都能各尽其职，提升整体工作效率。回顾过去半年的工作，作为生产经理，我代表生产部门对生产质量的管理工作进行了总结。在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成效。在此，也期待公司在新的一年里能够再创辉煌。2024年半年工作心得体会范例（六）为确保公司事务的规范与有序，所有介绍信的办理均需进行登记，并需经过领导的审批。在确认领导的签字后，方可使用公章、公司证件及开具信函，以强化印信管理，完善相关制度。为确保文书资料的有序，已指派专人负责收集、整理、归