2024年班组年度工作总结范例（二篇）

第4页共4页2024年班组年度工作总结范例一、强化环境建设，深化凝聚力提升首先，我们致力于通过全面调研，精准掌握现状。自____月起，公司便启动了班组建设工作的深入调研，调研团队广泛覆盖机一队、机二队、推扒机队、机修厂等多个关键单位，与各级党政领导及班组长进行了深入细致的座谈交流，全面掌握了班组硬件建设的实际情况。在此基础上，我们紧密结合实际，加大了对班组硬件设施的投入力度。上半年，公司对机修厂班组进行了全面规划与装修升级，配备了全新的办公设施；为散机队前场工班建设了舒适的洗浴设施，并更新了桌椅等基础设施；同时，还为推扒机队和机二队配备了被褥铁柜、工具柜等必需品，并在多个基层单位设置了板报和制度牌，营造了良好的工作环境。据统计，上半年公司累计投入资金达____万元，有效改善了现场员工的候工与休息条件，为员工构建了温馨的“小家”，显著提升了团队的凝聚力。二、优化运行机制，强化协同管理，提升管理效能为进一步提升管理效能，我们采取了多项有力措施。一是下发了《领导挂点联系班组建设工作____》，明确了公司领导和职能部室领导挂点主要作业单位的职责，推动领导干部深入基层，了解实际情况，为班组建设提供有力支持。二是严格执行班组建设工作例会制度，每季度组织召开工作会议，深入分析现状，及时解决问题，确保班组建设工作有序推进。三是在季度检查中，我们特别安排了职能部室领导担任检查组长，落实工作职责，强化协同管理，有效提升了管理效能。三、注重软件建设，提升员工素质，增强团队战斗力在软件建设方面，我们同样不遗余力。____年，公司进一步加大了班组培训力度，将专项培训与日常培训紧密结合，注重理论知识与实操技能的双重提升。我们成功举办了装卸船、火车卡技能培训班以及台帐记录、安全知识培训班等多个专项培训项目，并定期组织机械工种理论知识培训班，全年培训人次超过____人。此外，我们还成功举办了第____届员工职业技能竞赛，通过内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的激烈角逐，有效激发了员工的学习热情与技能提升动力，为团队战斗力的提升奠定了坚实基础。四、遵循PDCA循环，推进体系建设，强化执行力我们将PDCA循环理念深度融入班组建设工作中，确保各项工作有计划、有实施、有检查、有整改。一是制定了详细的年度班组建设工作计划，明确了四个季度的工作目标与任务要求；二是在全年工作中始终贯穿硬件与软件建设两条主线，结合实际情况适度投入资源，不断夯实基础提升水平；三是通过日常巡视与季度检查相结合的方式加强指导与监督确保各项工作得到有效落实；四是针对发现的问题及时督促整改并明确整改要求进一步强化管理力度。五、加强装卸队伍管理，提升相关方管理水平，增强竞争力针对装卸队伍的管理问题我们采取了多项针对性措施。一是成立了安全协管小组明确职责分工健全了班组建设工作网络；二是制定了《装卸承包工班组建设实施办法》等规章制度为装卸承包工班组建设提供了有力保障；三是下发了年度工作计划明确了工作目标与任务安排确保各项工作有序开展；四是大力推进装卸承包工硬件设施改造改善了工作环境与条件；五是加强了培训力度提高了装卸承包工的安全意识与技能水平。通过一系列措施的实施我们有效提升了装卸队伍的竞争力为公司的发展奠定了坚实基础。六、总结成绩查找不足明确下半年工作重点在回顾过去一年的班组建设工作时我们既看到了取得的成绩也清醒地认识到了存在的不足。部分生产作业单位存在依赖心理主动性不强；班组危险源识别工作有待深入推进；部分班组硬件设施仍需进一步完善。针对这些问题我们将进一步明确下半年工作重点：一是加快推进班组硬件建设特别是装卸队阅览室和各装卸队班组活动室的建设；二是深入推进班组危险源辨识活动提高员工的认知水平防范安全事故；三是继续开展班组培训和技能竞赛重点抓好机械工种技能培训和仓库员竞赛；四是加强交流学习借鉴先进管理理念与做法；五是加大班组劳动竞赛力度创造更多效率品牌促进生产经营上新台阶。2024年班组年度工作总结范例（二）知识和技能的掌握是提升团队效能的关键，本团队已实现了____%的成员参与培训学习考试，且考试合格率达到了____%。我们积极组织员工参与公司举办的多元化培训项目，涵盖压力容器操作、四项制度学习及应急救生等关键领域，这些培训深刻阐释了安全对于生产活动的重要性，有效增强了员工的安全生产意识与相关知识储备。为传承与弘扬大庆精神与铁人精神，我们采用“三老四严，四个一样”的原则，强化班组队伍建设，提升员工的思想政治素养，引导其正视现状，积极查找问题，统一思想，凝聚力量，营造积极向上的学习氛围。我们高度重视岗位练兵与技术比武活动，通过此类实践，使员工能够熟练运用专业知识，并实现理论知识与现场操作的有机结合。同时，加强消防器材与呼吸器的正确使用培训，对活动中发现的问题进行及时总结与梳理，全面提升员工队伍的综合素质与应急响应能力，确保生产操作过程的规范化与程序化。三、在规范现场管理与加强平稳受控方面，我们实施了精细化设备管理，加大现场监督力度，确保问题发现及时、上报迅速、纠正到位。严格执行公司6S管理要求，规范员工在岗行为，禁止违禁物品，保持现场清洁、整齐、规范。此外，我们还加强了作业许可管理制度的落实，确保作业过程的安全可控，并强化了对关键装置、重点部位及危险点源的监控，有效预防了事故的发生。四、为构建和谐班组，我们持续开展五型班组创建活动，营造清洁环保健康的工作环境，鼓励员工围绕节能降耗、安全生产提出合理化建议。同时，通过组织安全竞赛、安全宣教、文体活动等多种形式，丰富员工生活，提升团队凝聚力与战斗力。我们密切关注员工生活状况，积极开