国家开放大学《管理会计》模拟试题3测验答案解析

国家开放大学《管理会计》模拟试题3测验答案解析一、单项选择题（每小题1分，共20分）试题1满分1.00□标记试题试题正文EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（）。选择一项：A.以作业为基础b.不考虑权益资本成本c.容易导致经营者操纵利润d.将权益资本成本计入资本成本反馈正确答案是：将权益资本成本计入资本成本试题2满分1.00□标记试题试题正文以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是（）。选择一项：a.传统业绩评价方法b.BSCc.作业成本法d.EVA反馈正确答案是：BSC试题3满分1.00标记试题试题正文单耗相对稳定的外购零部件成本属于（）。选择一项：a.约束性固定成本b.酌量性固定成本c.技术性变动成本d.酌量性变动成本反馈正确答案是：酌量性变动成本试题4满分1.00标记试题试题正文下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（ ）。选择一项：a.间接成本b.直接成本c.产品成本d.期间成本反馈正确答案是：期间成本试题5满分1.00标记试题试题正文某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品贡献毛益为（ ）。选择一项：a.-22000b.-10000c.22000d.10000反馈正确答案是：10000试题6满分1.00标记试题试题正文当单价上涨，而其他因素不变时，会引起（）。选择一项：a.保本点上升，利润减少b.保本点上升，利润增加c.保本点降低，利润增加d.保本点降低，利润减少反馈正确答案是：保本点降低，利润增加试题7满分1.00标记试题试题正文利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是（）。选择一项：a.调查分析法b.推销员判断法c.产品生命周期法d.专家集合意见法反馈正确答案是：产品生命周期法试题8满分1.00标记试题试题正文ABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62万元，设平滑系数2=0.4,按指数平滑法预测的7月份销售额为（ ）。选择一项：a.73.2b.48.3c.60.8d.61.2反馈正确答案是：61.2试题9满分1.00标记试题试题正文如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的（）。选择一项：a.单位边际贡献b.单位贡献毛益c.利润d.剩余边际贡献总额反馈正确答案是：剩余边际贡献总额试题10满分1.00标记试题试题正文剩余边际贡献等于（）。选择一项：@.收入-变动成本b.边际贡献总额-专属固定成本C.利润d.单位边际贡献-专属固定成本反馈正确答案是：边际贡献总额-专属固定成本试题11满分1.00□标记试题试题正文1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年后的复利终值是（）。选择一项：a.1.4641b.1.331c.1.1d.1.4反馈正确答案是：1.4641试题12满分1.00□标记试题试题正文预付年金与普通年金的区别是（）。选择一项：a.不具备等额性b.付款次数不同c.计算终值时前者少计算一期利息d.收付款时间不同反馈正确答案是：收付款时间不同试题13满分1.00□标记试题试题正文以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种预算方法是（）。选择一项：a.定期预算b.零基预算c.弹性预算d.滚动预算反馈正确答案是：弹性预算试题14满分1.00□标记试题试题正文下列预算中，属于财务预算的是（）。选择一项：a.现金预算b.销售预算以制造费用预算d.生产预算反馈正确答案是：现金预算试题15满分1.00标记试题试题正文某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100斤，单位产品直接材料标准耗用量为2.2斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（）。选择一项：a.300元b.100元c.200元d.250元反馈正确答案是：300元试题16满分1.00标记试题试题正文某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为（）。选择一项：a.200元b.300元c.250元d.100元反馈正确答案是：100元试题17满分1.00标记试题试题正文

下列说法中不属于成本中心特点的是（选择一项：）。下列说法中不属于成本中心特点的是（选择一项：）。a.只对可控成本负责b.控制和考核的内容是责任成本c.控制和考核的内容是产品成本d.只衡量成本费用，不衡量收益反馈正确答案是：控制和考核的内容是产品成本试题18满分1.00□标记试题试题正文投资中心和利润中心的主要区别是（）。选择一项：a.投资中心拥有投资决策权b.投资中心具有法人地位c.投资中心拥有对外销售收入d.投资中心拥有生产的经营决策权反馈正确答案是：投资中心拥有投资决策权试题19满分1.00□标记试题试题正文经调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是（）。选择一项：@.息税前利润b.会计利润c.经济增加值d.息税后利润反馈正确答案是：经济增加值试题20满分1.00标记试题试题正文经济增加值最大的优点是（）。选择一项：a.评价企业业绩b.考虑了股权成本c.考虑了债券成本d.评价企业价值反馈正确答案是：考虑了股权成本试题信息标记试题信息文本二、多项选择题（每小题2分，共10分）试题21满分1.00标记试题试题正文变动成本具有以下特征（）。选择一项或多项：a.变动成本总额的不变性b.单位变动成本的不变性c.变动成本总额的变动性d.单位变动成本的反比例变动性e.变动成本总额的正比例变动性反馈正确答案是：变动成本总额的正比例变动性,单位变动成本的不变性试题22满分1.00标记试题试题正文销售预测中常用的定性分析方法主要包括（）。选择一项或多项：a.专家集合意见法b.推销员判断法c.产品生命周期法d.调查分析法反馈正确答案是：调查分析法,专家集合意见法,推销员判断法,产品生命周期法试题23满分2.00标记试题试题正文长期投资的特点是（）。选择一项或多项：a.投入资金量大b.风险高c.资金回收时间长d.在较长时间内影响企业的经营获利能力e.持续时间长反馈正确答案是：投入资金量大,资金回收时间长,持续时间长,风险高,在较长时间内影响企业的经营获利能力题24满分1.00标记试题试题正文下列可以影响直接材料用量差异的原因有（）。选择一项或多项：a.材料加工方式的改变b.材料的市价c.工人的责任感d.工人的技术熟练程度e.材料的质量反馈正确答案是：工人的责任感,工人的技术熟练程度,材料的质量,材料加工方式的改变试题25满分1.00标记试题试题正文作业成本法的基本原则是（）。选择一项或多项：a.作业导致成本的发生b.作业消耗资源c.生产导致作业的产生d.按作业归集产品成本e.产品消耗作业反馈正确答案是：作业消耗资源,产品消耗作业,生产导致作业的产生,作业导致成本的发生试题信息标记试题信息文本三、简答题（共20分）试题26满分10.00标记试题试题正文什么是经营预测，经营预测的主要内容？经营预测的特点？反馈经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。科学的经营预测特点有：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性等。试题27满分10.00标记试题试题正文利用ABC存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些？反馈（1）根据各类存货在特定期间的耗用量和单价、确定各类存货的总成本，并按其排序。（2）计算各类存货总成本在所有存货中的比重。（3）按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为A、B、Cm类，从而按照他们的重要性程度分别进行控制。试题信息标记试题信息文本四、业务题（共50分）试题28满分50.00标记试题试题正文某工厂原来制造甲产品，年设计生产能力20000件，销售单价100元，直接材料30元，直接人工10元，制造费用20元（其中变动制造费用8元，固定制造费用12元），单位成本合计为60元。该工厂现在每年有35%的剩余生产能力未被利用。要求：（1）现有客户提出订货6000件，每件定价60元，剩余能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。工厂是否接受追加订货？（2）现有客户提出订货6500件，每件定价65元，但该订货需购置专用设备，增加固定成本2000元。工厂是否接受追加订货？（3）现有客户提出订货8000件，每件定价60元，剩余能力无法转移。工厂是否接受追加订货？（4）现有客户提出订货7500件，每件定价80元，接受订货需追加专属成本5000元，若不接受订货可将设备出租，获得租金2000元。工厂是否接受追加订货？ABC企业进行一项固定资产投资，在建设起点一次投入100万元，无建设期。该固定资产预计可使用10年，期满无残值，生产经营期每年税后利润15万元，假定折现率为10%。要求：分别采用非贴现的投资回收期、净现值、获利指数评价该方案是否可行。某公司每年耗用甲材料3000吨，每吨材料价格为200元，每批订货成本为200元，每吨材料年平均存储成本为5元。全年有300天工作日，平均每天耗用量为10吨，订货提前期为6天，安全存量为20吨。要求计算经济批量、最佳订货次数、存货总成本、再订货点。反馈1.解析：（1）接受订货增加收入=60X6000=360000（元）接受订货增加成本=（30+10+8）X6000=288000（元）接受订货增加损益=360000-288000=72000（元）接受订货增加利润72000元，而且不超出企业剩余生产能力，因此应接受订货。（2）相关收入=65X6500=422500（元）增量成本=（30+10+8）X6500=312000（元）专属成本=2000（元）相关损益=422500-312000-2000=108500（元）接受订货可以增加利润108500元，而且不超出企业剩余生产能力，因此应接受订货。（3）订货9000件，已经超出了企业的剩余生产能力20000X35%=7000件，如果接受订货，将减少正常销售2000件，此2000件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。相关收入=60义9000=540000（元）增量成本=（30+10+8）X7000=336000（元）机会成本=110X2000=220000（元）相关损益=540000-336000-220000=-16000（元）接受订货将减少利润16000元，因此不应接受订货。（4）订货7500件，超过了剩余生产能力7000件，如果接受订货将减少正常销售500件，此500件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。同时，设备出租可获租金也是接受订货方案的机会成本。相关收入=80义7500=600000（元）增量成本=（30+10+8）X7000=336000（元）专属成本=5000（元）机会成本=110X500+2000=57000（元）相关损益=600000-336000-5000-5700