2024年人力资源年度工作总结参考

第6页共6页2024年人力资源年度工作总结参考(七)已实施对员工离职原因的深入分析，以支持公司保留关键人才的策略。根据对员工离职数量和原因的统计分析，截至____年____月____日，公司整体离职率为____%，新员工离职率为____%，老员工离职率为____%。这些数据显示公司的人员流失率较高，特别是新入职员工。离职的主要因素包括薪酬待遇、试用期未通过、公司文化(凝聚力)等因素。(八)确保保险和福利管理等基础工作有序进行。每月定期处理员工五险一金的增减和数据汇总，同时及时发放员工生日福利。(九)修订并优化各类公司政策。已编写《绩效管理规定》、《薪酬管理规定》、《考勤管理规定》等文件，这些规定具有一定的参考价值，但由于各种原因，未能全面执行。已进行员工离职原因分析和房地产行业薪酬调查等任务。三、工作中的挑战及应对策略(一)招聘效率需提升，完成率有待改善。目前，空缺岗位的招聘工作进展缓慢，对运营造成一定困扰。主要原因包括：1)公司离职率较高，导致空缺岗位多，缺乏人才储备和晋升机制;2)公司知名度有限，招聘渠道单一，主要依赖网络招聘;3)人力资源管理部门的稳定性不足，影响了招聘质量。解决策略包括：1)降低离职率，建立人才储备和晋升机制;2)拓宽招聘渠道，如员工推荐、专业网络群组招聘、广告宣传中嵌入招聘信息、与猎头公司合作等;3)稳定人力资源团队，提升招聘能力。(二)员工培训不足，现有技能和经验无法满足公司快速发展需求。随着公司的发展和环境变化，现有培训无法有效解决新出现的问题，同时，培训也是提升员工能力的关键。去年公司共组织三次培训，但显然无法满足需求，个人在培训能力上也有待提升。解决措施包括：制定年度培训计划并严格执行;进行培训需求分析，提供针对性的培训;提升自身培训管理能力。(三)绩效考核未全面推行，影响员工执行力。尽管尝试了全员绩效考核，但由于制度缺陷和人力资源经理频繁变动，绩效考核未能持续执行。缺乏明确的考核和约束机制，导致员工对公司的目标理解不清晰，执行力下降。解决策略包括：完善绩效考核制度，简化流程，确保员工理解和执行;明确公司目标，将其分解至部门和个人，明确员工的工作任务和目标。(四)员工关系管理需要强化。在入职/转正/离职手续、劳动合同签订等方面存在不合规操作，增加了法律风险。特别是在劳动合同签订和社会保险购买方面。解决措施：严格入职审查，及时处理转正和离职手续;劳动合同和社会保险应在员工入职后____天内完成。(五)人才流失严重，离职率偏高。目前的离职率数据显示，整体离职率和新员工离职率均处于较高水平。解决措施包括：为关键岗位提供具有竞争力的薪酬，留住关键人才;改进招聘流程，提高识人能力，确保招聘到合适的员工;修订相关管理制度，确保公平合理，增强员工归属感;加强员工关怀，强化企业文化建设，提升团队凝聚力;建立晋升通道，为员工提供职业发展机会。(六)公司管理制度需完善和更新。部分制度未及时更新，与国家最新规定存在冲突，影响了员工权益和公司运营。解决策略：更新和完善公司制度，确保与国家规定一致，保障员工权益，避免法律风险;下放管理权限，简化审批流程，提高工作效率。2024年人力资源年度工作总结参考（2）一、____年度人力资源工作总结在____年度，公司的人力资源管理与开发工作在持续强化基础性工作的同时，积极推动了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及管理制度建设等方面的深化。我们致力于拓宽人力资源视野，紧密跟踪行业动态，吸收国内外先进的人力资源管理思想和理念，不断推进人力资源管理工作的改革与创新。二、人力资源基本情况概述三、定岗定员工作的精准实施为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作的顺利进行，我们根据精干、高效的原则，结合各属公司的主营业务情况，进行了定岗定员工作的细致规划。具体内容包括：（一）针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新服务区建设提供标准化的管理模块。（二）广东新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，有效控制了人员数量和人工成本。（三）实业公司则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行了精准的定岗定员工作。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有定编基础上，对岗位任职资格条件及岗位说明书进行了分块细化。此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，深入调研了各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为进一步优化管理提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设的积极推进我们致力于构建完善的人力资源管理制度体系，以规范人事管理，提升公司的人力资源管理与开发水平。目前，公司本部已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并实施，为公司的持续健康发展提供了坚实的制度保障。2024年人力资源年度工作总结参考（3）人力资源部门在组织中扮演着核心角色，负责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利管理等关键任务。以下呈现的是一份精选的人力资源年度工作总结，共计____字。第一部分：工作概述（____字）在过去的十二个月中，我在人力资源部门承担并完成了以下主要任务：1.招聘与招聘策略：参与并主导了公司的招聘活动，利用多元化的招聘渠道，如在线平台、校园招聘及社交媒体。成功吸引并聘请了符合各部门需求的高素质人才。同时，优化了招聘流程，提升了面试官的专业水平，从而提高了招聘效率。2.员工培训与职业发展：组织了一系列的培训项目和研讨会，涵盖了领导力、沟通技巧、团队协作和职业规划等多个领域。与外部专业机构合作，为员工提供了更多专业培训机会。此外，还实施了个人发展计划，协助员工设定并实现职业目标。3.绩效管理：对绩效管理流程进行了全面评估和升级，建立了更为全面和公正的评估指标。与员工和上级共同确定年度目标，并定期进行绩效反馈，帮助员工了解自身表现，提出改进建议。4.员工关系与福利：与员工保持紧密的沟通，解决工作中的问题，组织各类团队建设活动以增强团队凝聚力和员工满意度。同时，负责管理公司的福利计划，包括健康保险、奖金和其他福利，以提升员工的福利体验。第二部分：工作成效（____字）过去一年，我在以下几个方面取得了显著的成果：1.招聘成果：通过改进招聘策略和流程，成功吸引了大量优秀人才，满足了公司的用人需求。提高了招聘效率，缩短了招聘周期，新员工的入职效果显著，为公司的发展做出了重要贡献。2.培训成果：通过组织各类培训，提升了员工的技能和知识。许多员工在培训后取得了明显进步。引入了新的培训工具，如在线学习平台和虚拟课程，提升了培训效果和效率。3.绩效管理成果：通过优化绩效管理流程，帮助员工设定了明确的目标，并提供了及时的评估和反馈。员工的绩效得到了有效管理，激发了他们的工作积极性和价值创造。4.员工关系与福利成果：通过定期的员工互动和活动，提高了员工的满意度和幸福感。工作环境更加积极，团队合作更加紧密。同时，改进了福利计划，提供了更具吸引力的待遇，提升了员工的福利满意度。第三部分：改进策略（____字）尽管取得了一定的成就，但我认识到仍有一些领域需要改进和提升。为了进一步提高工作效率并满足公司需求，我制定了以下改进策略：1.招聘流程优化：计划继续优化招聘流程，加强与各部门的协作，提高招聘质量和效率。将对招聘渠道和工具进行深入研究，以提高招聘的精准度。2.培训计划升级：将更新培训计划，以更好地适应员工的学习需求和公司的发展需求。将制定更个性化和全面的培训计划，根据员工的职业发展目标和岗位要求提供更有价值的培训资源。3.绩效管理改进：将进一步完善绩效评估和反馈机制，提升绩效管理的科学性和公正性。计划引入新的绩效管理工具，如360度评估和数据分析，以提高评估的准确性和效果。4.员工关系与福利提升：将持