强化企业成本管理的现时思考

摘要：市场经济体制改革促进了企业内部管理制度的不断完善，想要在激烈的市场竞争环境下占据优势，需要做好企业成本管控，将成本管理作为企业经营发展决策的重要内容。成本管理与企业经营效益存在密切联系，成本管理的优劣会直接影响到企业的生存与发展，企业管理者高度重视成本管理存在的问题，梳理企业成本管理工作的创新路径，更新传统的管理理念，在企业内部执行全面成本控制决策，让企业更好的适应新经济发展需求。本文结合企业成本管理的工作方向，提出企业成本管理面临的问题，要求企业经营管理者在全新的市场经济环境下，制定出相应的成本管控措施。关键词：企业竞争；成本管理；问题对策企业成本管理质量直接决定企业在一定周期内所获得的经营效益，计划经济的到来企业管理模式迎来突破，企业制定的内部管理目标不仅仅是维护企业的安全生产，提高企业的经营效益，还需要采用科学有效的成本控制，让企业在持续的经营发展过程中占据竞争优势。通过战略决策、技术创新、市场经营等多个渠道实现企业价值最大化，但各项战略的实施都需要以成本投入为基础，将成本管理作为企业内部管控的核心，明确企业成本管理的工作方向，适当的做出改变与创新，建立成本管理新思路，促进企业可持续建设。一、企业成本管理的工作方向（一）成本管理的内涵在企业生产经营发展的过程中，关于成本的核算、分析、决策都属于成本管理的范圍，成本是商品经济价值分析的重要因素，也是商品价值评估的重要组成部分。成本计算的主要方向包括已经消耗生产资源的转移价值、劳动者通过付出和责任履行创造的价值，想要达到各项经济活动稳定开展的目标，需要投入人力、物力、财力等资源，各项资源投入的货币表现就是成本管理的主要内容。成本管理就是企业通过一系列管理政策，对当前企业产品的成本进行综合管控，不断提高成本管理的综合水平，有效降低产品成本投入。成本管理的主要内容有：以工资支付的形式给予劳动者个人支配的劳动报酬，归于社会支配的税金和利润属于劳动者创造的剩余劳动价值等。成本管理并不是简单的进行成本降低，而是要考虑当前企业的经营情况，了解企业的自主经营能力以及企业在一定发展周期创造的经济效益，保证成本管理的综合效率，提高企业的经营效益。企业管理层需要重视成本管理工作能够带来的经营成果，不仅需要注重在生产阶段的资源损耗，还需要将成本管理纳入到产品全生命周期的动态化监管中，了解当前的市场发展情况，最大限度的提升成本效益，建立全员参与的成本管理机制，节约企业成本投入。（二）成本管理的目标成本管理工作开展需要利用现代化信息管理平台，整合各部门提交的海量数据内容进行风险评估，成本管理目标的确定可以分为总体目标和阶段性目标，总体目标通常为企业的稳定经营服务，根据企业的发展需，调整企业内部组织结构，为多方主体提供精准的成本信息，为后续经营决策的制定提供参考。制定科学的经济成本管理办法，运用先进的信息化管理技术，调整企业内部组织结构，提高企业成本控制水准。在全新的经济环境下，企业成本管理系统在业务执行阶段，根据企业制定的竞争战略和当前企业所处的竞争环境，有针对性的进行总体目标分解，打造阶段性的成本管理目标，提高企业的综合市场竞争力。在差异化经营战略的影响下，实现企业服务质量的稳步提升，有效降低成本投入，定期进行成本计算，明确当前企业资产价值和企业的盈亏情况。参考成本会计制度的有关规定，根据企业各项财务数据，计算企业存货价值和盈亏情况，编制资产负债表，管理人员通过成本数据信息，调整经营管理决策，在企业内部宣传与发扬成本意识。通过成本差异化分析，对管理人员的工作开展情况进行综合评价，保证绩效考核的精准性，维护企业的经营效益。（三）成本管理的内容企业成本管理范围正在不断扩大，结合市场环境分析企业的经营发展情况，制定出针对性的成本管理措施，成本管理流程分为技术研发成本管理、生产加工成本管理、市场营销成本管理、企业内部资金管理等多个方向。将成本管理渗透到原材料采购、劳动定额计算等多个环节中，在商品营销和售后服务等阶段进行成本投入，成本管理的优劣会直接影响到企业的经营收益。为了避免过度营销，维护企业的经营效益，可以采用定量分析法，保证成本投入的有序性，企业用人成本不断上涨，工资费用投入是成本投入的重要组成部分，需要保证工资费用的合理性。在成本管控中协调好管理组织的费用支出，在各项业务活动开展进程中杜绝资源浪费，不同类型的企业成本投入渠道存在明显差异，成本管理需要与企业项目实践相结合，有针对性的进行资源使用分配，通过数据核算确保成本管理工作有的放矢。[1]二、企业成本管理面临的问题（一）思想观念过于陈旧我国的中小企业在经营发展过程中，企业的管理者进行战略决策制定，由管理者直接进行企业成本资金配置，受到企业经营者个人发展意识不足的影响，缺乏对成本管理应有的重视，企业内部现行的财务管理制度不科学，面向企业员工披露的信息数据准确性不足。在激烈的社会竞争环境下，影响力较低企业的资金来源，主要依靠互联网金融和银行贷款支持，政府针对企业财务管理的优惠政策较少，在成本管理过程中各项管理决策的执行由企业经营者安排。金融机构在资金投入阶段更加倾向于已经发展成熟的大型企业，导致一些中小型企业在融资贷款过程中需要投入较高成本，企业在发展的初期受到融资成本的干扰，在企业运营阶段经常出现资金困境，直接影响到短期经营利润，企业不得不面临一系列财务风险的挑战。（二）管理主体不明确许多企业将成本管理纳入到财务管理部门的工作任务中，认为成本管理只是简单的进行财务计算需要由会计负责，这一错误的观点导致在成本管理过程中只是进行会计部门和财务部门的成本数据核算，成本核算成为成本管理的主要内容。成本核算只是简单的数据计算，成本核算与成本管理存在明显差别，财务部门负责的成本核算工作只能算做成本管理的基础性内容，无法将成本核算数据作为企业决策的唯一参考。管理主体不明确，导致成本管理内容过于单一，只是简单的进行费用归类与计算，盲目的凭借成本报表和海量数据进行成本分析，成本核算结果只能反映出企业经营过程中已经发生的成本，即使在成本核算中计算出一部分成本损失，但也处于无法挽回的状态。在企业经营发展决策制定的过程中成本核算只是成本管理的一环，将成本核算作为成本管理的核心只能完成事后的成本管理，这与事前，事中，事后全过程管控制度相违背。在业务开展前缺乏成本管理的约束，难以有效规避市场经营风险，单一化的成本管理正逐渐影响着企业经营发展。企业管理层未认识到成本管理是一项多部门合作的管理任务，管理主体只单一规划为财务部门，难以保证成本管理的综合成效。[2]（三）管理范围十分狭窄许多企业认为成本管理的主要任务是维护企业的经济效益，成本管理工作向着企业利润提高或减少而努力，企业认为成本管控只是节约一小部分的资金投入，难以实现企业经济效益的全面提升，逐渐放松成本管理，忽视了成本管控在企业市场竞争中发挥的优势。成本管理的管理范围限制在成本控制上，将成本管理作为降低成本的重要工具，一旦企业经济效益得到提升，将逐渐放松成本管理，当企业面临严峻的市场形势，经营效益有所下滑时，才重新开展成本管理工作。间歇式的成本管理难以为日常业务工作的开展提供服务，只能短时间的降低成本管理。范围狭窄无法保障企业的长期竞争力，成本投入是每时每刻都在发生的，成本管理也需要保持创新与执行的状态，只有始终保持低成本损耗的经营状态，才能够提高企业的综合竞争力。（四）考核机制不健全企业逐渐提高对成本管理重要性的认识，但受到传统管理理念的束缚，全新的成本管理办法难以得到有效落实，当前企业缺少科学的考核机制，难以判定员工的成本管理方案执行情况。例如：采购人员在采购阶段与供应商相互勾结，谋取私利，严重影响到成本管理工作的稳定开展，企业现有的考核激励制度不完善，各环节的管理工作得不到有效落实，缺乏严谨的考核评估系统作为约束，严重影响到企业经营效益。[3]三、企业成本管理的实践对策（一）优化成本管理意识一些中型企业采用合资经营的模式，突破产业链对经营规模的限制，制定出科學的企业管理标准，践行财务管理制度，通过现代化信息技术有效应用，在实际业务开展中采用信息披露制度，加强各部门之间的监督与管理，保障各项财务数据信息的准确性。要求企业管理者强化成本管理意识，更新传统的管理理念，有效降低生产加工成本投入，避免企业遭受不必要的资源损失，成本管理不仅在企业技术研发和经营生产中进行管理，成本管理的范围已经逐渐延伸到供应商与客户之间，针对经营活动开展制定的相关决策，通过市场价格管理的方式来降低成本。涉及到的成本金额有限，需要转变传统的成本管理理念，明确成本管理的动态化、系统化工作，建立精细化、集约化综合管理机制，引进现代互联网技术，改变企业传统的市场经营模式，保持生产制造的综合质量。考虑以互联网为基础的非物质商品设计，在成本管理过程中将成本划分为原资产成本、服务成本、人力资源成本和互联网信息成本。为了保证成本管理的质量，需要保证成本管理的独立性，采用分级管理制度履行成本管控职责，加强成本管理部门与企业财务部、企业销售部门之间的有效配合，增强各部门管理者的成本管控意识，积极主动的配合成本管理工作开展。（二）调整成本管理的主体结构想要调整成本管理工作的主体结构，需要建立系统化管理工程，要求系统工程在成本管理工作开展前，结合当前的企业发展情况，有针对性的进行管理方案规划，设计出各部门共同参与的成本管理流程。引进现代化科学信息技术，保证海量数据内容的公开化，有效杜绝数据弄虚作假问题的发生，建立针对性的管理系统，促进现代化企业内部管控体系改革。在成本管理过程中，通过系统监管把握企业的各项成本投入，实现企业内部资源的合理分配，达到精细化管理的发展目标，有效杜绝传统局部管理引发的风险问题。成本管理工作并不是财务部门一言堂，要求在企业内部形成各部门相互监管的合作管理体系，调整企业产业链和价值链，让企业一系列生产活动的开展都处于成本管控的业务范围。成本管理不仅要控制企业内部成本投入，还需要对外部成本的使用效率进行全面分析，结合企业制定的经营发展战略，打造全方位、全过程的成本管理系统，提高企业的综合市场竞争能力。成本管理要改变企业员工的固有思想，调整企业内部成本管理的组织结构，完善成本管理相关制度法则，约束各部门管理者的成本投入行为，实现企业内部资源的合理配置，开展具有充足成本资金支持的业务活动，促进企业可持续发展，实现企业经营效益最大化。[4]（三）促进成本管理动态化从企业可持续建设发展目标来看，动态化的成本管理工作，要求在企业各项金融业务开展过程中发挥管理价值。成本管理不仅需要进行资金管控，还需要着眼于企业的长时间发展，通过技术研发、系统改造、产品升级等多项政策在企业经营中的有效落实，根据企业经营发展的生命周期，有针对性的制定成本管控方案，提供优质的管理服务。结合各部门提交的海量数据信息，计算企业的生产经营成本以及在维护消费者权益时的资金投入，严格参考国家执行的绿色环保计划，有针对性的进行废气产品处理，降低废气产品处理过程中的成本投入，打造良好的企业形象，获得更高的社会认可。将成本管理工作与企业战略决策的制定进行有机结合，采用实践分析法计算得到企业各项成本的支出信息，动态化计算企业成本曲线的变化，分析在社会经济发展环境下，成本管理对企业综合发展的影响。密切关注竞争对手的成本管控情况，分析企业当前成本管理水平，所处的市场竞争地位，制定出科学的成本风险防范措施，保持企业的综合竞争优势。调整企业经营战略决策，全面审视企业各项经营环节，有针对性的进行成本动态分析，找到企业内部成本管理面临的主要问题，采取科学有效的控制措施，改善企业当前的经营现状，让企业在市场竞争中掌握主动权。（四）健全成本管理考核体系在全员协同参与的成本管理工作开展过程中，每一个员工都需要履行成本管理职责，成本管理工作质量的高低将会影响到最终的成本管理效果，考核体系的构建需要科学的评价依据作为参考，结合目标成本管理法的有关规定，对目标成本进行全面分解与量化分析。确保每一个员工都参与到成本管理工作中，明确细分员工承担的工作职责，开发追责到个人的成本管理考核模式，将目标成本管理作为员工绩效考核的重要参考。通过考核评价体系的构建，及时与基层员工进行