财务会计向管理会计转型中存在的问题与措施

引言会计工作在促进企业持续发展方面具有重要作用，是现阶段企业改革的关键板块。合理的会计工作可帮助企业管理者做出正确财务决策，以合理方式降低企业经营成本，增加企业经济收益，让管理者在制定战略决策时具备真实性及准确性的财务数据。在新时代背景下，财务会计向管理会计转型工作存在问题，不能与企业创新发展需要相适应，应高度重视向管理会计转型工作，加快转型速度。一、企业财务会计向管理会计转型的作用（一）可提升企业的核心竞争力随着市场竞争愈发激烈，企业为顺应市场经济竞争和发展需要，唯一途径便是提升其核心竞争力。就企业财务会计工作来说，管理人员在看待财务工作时应该抱有长远目光，使财务会计和管理会计工作得到有机结合，在获得财务会计工作支撑后，使管理会计作用得到充分发挥，加快管理会计转型速度，以实现提升企业核心竞争力目标，让企业可以在稳定状态下持续发展。（二）可提升企业经营管理水准财务会计的主要工作是核算与监督，伴随信息化时代和数字化时代到来，企业的会计工作通常和大量数据信息有关，财务会计难以高效完成数据信息有效整合工作与数据信息分析工作，让企业经营管理工作缺少有效数据信息。管理会计可以全方位管理企业内部经营，有利于企业经营管理工作进行，利用有效整合与分析财务数据信息、业务信息资料方法，让企业经营决策拥有正确参考依据，最大限度发挥数据信息价值，不断提升企业的经营管理水准。（三）可使企业财务风险及经营成本下降管理会计非常重视整合财务数据信息工作，利用开展集中分析、判断获得数据分析结果，使用所得数据分析结果对企业资源进行优化配置，尽可能使企业经营成本有所下降，有利于企业合理控制业务经济活动，帮企业得到更多经济收益，促进企业在激烈市场竞争中稳定发展。此外，管理会计利用全方位管控与合理管控企业总体经营状况方法，让企业管理者得到更加全面且真实的信息，能够在此基础上做出恰当战略决策，达到企业财务风险下降的目的，确保企业在良好状态下运转。二、企业财务会计向管理会计转型的问题（一）未能全方位认识与重视管理会计第一，少数企业管理人员没有足够重视管理会计转型工作，不能客观和全面了解管理会计的职能作用，所掌握的财务工作比较片面，不能让管理会计职能价值得到充分发挥。第二，一些企业管理者过分重视经济业务活动产生的短期效益，管理会计这一管理活动具有持续性，可产生长期效益与长期价值，让企业管理者对管理会计职能作用有所忽略。此外，企业的财务人员未能全面了解会计职能，缺少深入了解与深层次认知，太过重视财务数据信息核算工作，不能将优质服务与有效信息提供给企业。（二）缺少专业管理会计人员如果将市场发展作为分析角度，市场上财务人员数量趋近于饱和状态，但是管理会计人才的数量较少。管理会计人员属于复合型人才，具有很高综合素养和专业性，可以很好地满足市场对会计人员的需要。如今，多数企业会计人员的专业水平无法得到提高，其工作水平仅限于会计工作表面，企业财务人员不能转变成管理会计人才，不能向更高层次进步和发展。（三）业财融合工作进展不顺，缺少转型基础业财融合能够满足企业在创新发展方面的需要，可以达到有效整合数据信息、精准对接数据信息目的。企业开展业财融合工作可以合理整合采购环节、销售环节、经营生产环节、管理过程出现的数据信息，将具有全面和真实特点的财务经营情况反映给企业管理者，让企业的战略决策工作拥有合理参考依据。现阶段，少数企业的业财融合工作被多种因素影响，导致企业财务会计向管理会计转型缺少关键基础。三、企业财务会计向管理会计转型的举措（一）加大重视管理会计转型工作力度，尽快对财务决策理念进行转变第一，企业财务会计的工作不仅与企业经济效益有着直接关联，还和企业社会效益关系密切，能够促进企业经济发展。对企业发展来说，应该伴随社会进步发展以及经济形态改变而随时调整自身经营管理的目标。企业管理人员应该加大对管理会计转型工作的重视力度，全方位掌握管理会计工作，对管理会计在促进企业发展方面的作用及价值有所认识，强化管理会计和企业经营发展的关联，使用相应举措让管理会计转型工作得到有效落实，保证企业管理者在制定经营决策时的正确性。此外，企业管理人员应该对确定财务管理目标进行制定，把管理会计看作企业会计的关键职能，让管理会计职能价值得到充分体现。第二，出于加快企业管理会计转型速度目的，企业能够使用落实管理策略方式，全方位促进财务管理向管理会计转型工作开展，做好管理企业总体经营情况工作，确保企业内部经济利益、企业外部经济利益及工作人员的经济利益不会受到侵害。所以，企业管理层应该主动对财务决策的理念进行转变，使用先进经营理念，让管理会计工作和财务管理理念得到有效落实，全方位展现企业领导决策的效果。第三，企业需要专门设置管理会计职位，确切界定管理会计的职责范畴，使其和财务会计的工作相区分，将特定权力及义务赋予该岗位，依据企业在经营发展方面的具体状况、财务状况和业务信息完成对管理体系的制定工作，保障其合理性，让管理会计岗位作用得到充分发挥，防止出现岗位设置仅停留在形式问题。此外，伴随互联网技术运用和互联网技术普及，企业财务工作在开展时拥有更多助力，基础财务人员应该提高自身专业能力以及工作水准，尽力转变为管理会计复合人才，提升创新意识，满足企业对会计从业人员的需要，在企业经营和发展历程中发挥自身作用。第四，出于保障管理会计工作质量及工作价值目的，能够适当融合管理会计以及财务管理工作，使用管理会计的职能对财务会计工作的缺陷进行弥补，达到拓展会计工作及延伸会计工作目的，加快管理会计转型速度，还能够让财务人员顺应社会发展需要，不但可以提升财务人员的工作能力，还可在企业经营发展时全方位落实管理会计工作，达到优化配置管理会计岗位目的。（二）加大运用现代信息技术力度，提升大数据运用水平为适应时代发展，现代化企业应该充分运用信息技术，以此提升企业在经营管理方面的能力，企业进行信息化管理是其持续发展的必需路径。信息技术让企业会计工作的质量及水准得到不断提升。首先，充分运用现代信息技术方式能使企业建设完善的财务管理体系，达到财务活动及业务活动融合目的，让企业财务质量与财务管理工作效率有所提升。对企业经营发展来说，业财融合是其必然趋势，运用大数据技术建设数据共享服务的系统平台，持续推进企业的业财融合进程。在拥有互联网信息技术支撑后，管理会计人员能够有效记录企业财务数据、整合企业财务数据、分析企业财务数据，从基础角度保证企业经营管理决策的正确性，密切联系财务部门以及其他业务部门，达到有效融合财务数据信息以及业务信息目的。因为管理会计岗位综合性很强，需利用大数据技术和云计算技术建设有关财务信息服务平台，使其具有信息化特征，有利于企业开展整合分析财务数据信息工作，促进企业向现代化方向持续发展。与此同时，充分运用信息技术可以帮财务会计人员向管理会计方向进行职能过渡及职能转变，提高管理会计的专业水准，帮助企业创造更多经济收益。充分运用大数据技术可以将合适的转型环境供应给管理会计转型工作，所以企业管理者应该加大宣传和普及大数据力度，向企业财务人员开展有关大数据内容和大数据具体运用的培训活动，提升财务人员运用大数据的水平，让管理会计人员可以在进行财务管理时充分使用大数据技术，在此基础上提升企业管理会计的工作能力和总体水平。（三）强化基础建设，打造合适的转型环境就企业财务会计向管理会计转型工作来说，应该在合适的转型环境中进行。首先，企业应该全方位强化信息化管理，需要更加重视财务信息化管理发展，使信息化财务管理建设工作得到强化，在有效运用信息化技术后，管理会计转型工作能够拥有更好的转型环境。其次，全方位强化企业的基础建设，对完备内部财务管理制度进行建设，并且保障其合理性，对财务会计工作的内容创新以及财务会计工作的管理模式进行明确与不断完善，能够满足管理会计转型需求。最后，企业应该对其他管理制度进行不断改进以及完善，按照企业具体发展状况来调整，有机结合会计工作以及其他业务，让管理会计人员能够全方位了解企业的其他业务工作，对管理会计人员在高效状态下工作十分有利，可持续提升管理会计的工作质量及管理会计水平。提升会计人员综合素养，强化人才团队建设工作。对财务管理工作开展过程来说，会计人员是其关键因素，为达到推动财务会计向管理会计转型目的，企业应该提高会计人员的综合素质以及专业水准。财务会计人员的职能比较看重对企业财务数据信息进行核算，在理解财务工作方面比较片面，无法提高自身专业水准。管理会计工作因为综合性很强，所以对财务人员工作能力要求较高，企业在促进管理会计转型的过程中应该全方位提升管理会计的工作水准，培养出更多出色的管理会计人员。第一，企业管理人员需要将企业的业务活动普及给管理会计人员，让管理会计人员可以基本了解企业在经济业务方面的工作内容，能够帮助提升会计人员业务能力，强化业财融合，加快财务人员转型速度。第二，企业需要在固定时间开设学习培训班，全方位培训管理会计的工作内容、管理会计业务能力和管理会计职业素养，持续提升会计人员的工作能力和思想水准，为管理会计工作质量与工作效率提供保障，让工作人员的思想认识可以适应企业经营发展的理念。第三，企业需要做好培养管理会计人才工作，强化人才团队建设与人才团队培养，将更多新鲜血液供应给企业，为财务管理工作的质量提供保障，打造良好的内部竞争气氛，让工作人员在工作时的积极性得到提高。企业需要注意保留优秀的工作人员，将全方位职业规划提供给工作人员，让员工拥有很多晋升和发展机会，工作人员可以更加认同企业，对企业产生很强的归属感与责任感，这样做能够帮助企业吸引和挽留优秀的会计人才，符合企业财务会计往管理会计方向转型需求。同时，对会计人员招聘工作来说，企业应该对严格选聘要求进行制定，明确规定管理会计专业技能、管理会计工作水准和管理会计职业素质，使衡量依据得到合理制定。企业应该对完备绩效考评机制以及健全激励淘汰机制进行建设，让工作人员可以在竞争气氛中持续提升自身专业能力以及综合素质。对会计工作模式进行创新。运用创新会计工作模式方法可以加快管理会计工作转型速度，让企业核心竞争力得到提升，促进企业持续发展。所以，企业需做好创新会计工作模式工作，从环境角度促进管理会计职能作用充分发挥。第一，企业需要主动改变会计工作的理念，使会计工作内容得到拓展，确定会计工作的职责范围，对会计工作综合发展多加关注，让会计工作变得更加全面。此外，企业应建设完备的管理会计工作体系，在企业规模存在差异情况下，能按照企业具体状况专门建设管理会计职能部门，聘用管理会计岗位的专业人士，比以往更加注重管理会计工作，保证管理会计工作可以顺利进行，加强管理会计的战略职能作用，让管理会计可以直接参加企业经营管理活动。第二，企业需要建设有关风险预警及监督机制，对管理会计工作实行全过程监督和管理，完成好有关风险预测任务与防控管理任务，尽量让企业财务风险出现概率下降，帮助企业获得更多经济收益和更大社会效益。第三，企业应运用信息技术建设有关财务数据信息系统平台，还要建设好业财融合平