尾油罐组燃料油及污油罐组炼油改扩建工程EPC总承包项目总体进度计划

尾油罐组燃料油及污油罐组炼油改扩建工程EPC总承包项目总体进度计划1.1项目总进度目标1.1.1总进度目标承诺：有效工期为518天。1.1.2主要控制目标：1.2003年4月21日前完成基础设计工作；2.2003年5月21日前提交定型设备订货资料；3.2003年7月25日完成土建工程详细设计；4.2003年8月19日完成油罐详细设计；5.2003年11月2日完成工艺管道详细设计；1.2003年11月17日完成电仪详细设计；7.2004年1月21日完成设备、材料采购任务；8.2003年8月5日项目正式开工；9.2004年1月18日完成桩基和罐基础施工；10.2004年6月16日完成罐制安试压防腐；11.2004年7月1日完成工艺管网安装；12.2004年7月22日完成管道试压、冲洗、吹扫、防腐保温；13.2004年7月7日完成电仪安装；14.2004年8月6日仪表联校完；15.2004年8月12日完成“三查四定”及整改；11.2004年8月13日工程中交。1.2项目详细实施计划根据招标书的要求并结合我公司已掌握的设计、采购和施工等技术资料情况，初步拟定项目2003年3月15日开始基础设计，2003年8月7日正式开工建设，2004年8月13日前建成中交，项目实施有效工期为518天，具体施工计划安排详见《××××炼油改扩建工程尾油、燃料油及污油罐组总进度计划统筹图》。项目高峰期投入人力247人，其中管理人员24人，设计人员12人，施工人员211人，平均每月投入人力140人。1.3人力资源投入计划项目实施需要投入设计人员共16人，其中土建3人、工艺3人、机械设备3人、电仪3人、项目总负责1人及其它人员3人；投入项目管理人员共24人；投入施工人员共260人，其中土建施工3个队100人、设备安装2个队75人、管道安装2个班32人、电仪安装2个班12人、防腐班3个班36人，其它辅助工种及施工管理人员35人。各种人力投入计划详见下表及人员投入直方图。人员投入计划表时间人员2003年2004年345678910111212345678项目管理人员181818182424242424242424242424242420设计人员土建333332222222222222机械设备333333222222222222工艺333333222222222222电仪333333222222222222其它444444444444444444小计161616161615121212121212121212121212施工人员土建204010010010070702020202010设备7575757575757545工艺3232321616电仪1212128防腐66121212121236361212其它2020183030303025253235323232小计40601182112111871871121121711801329278合计343434348099154247247223223148128207216168128110总人员投入计划直方图施工人员投入计划直方图1.4工程进度款支付计划S曲线工程合同签订完首期付款为工程总价的10%，当到设备、材料采购阶段时按采购进度付款，施工阶段按每月实际进度付款。当工程中交验收完，按合同约定付款到92%，工程中交验收至质保期结束付至100%，具体进度计划见下图：1.5项目实施关键路径及组织程序项目组织实施过程中，要紧紧围绕“基础设计→基础设计审查→土建、罐等施工图→定型设备采购→材料采购、检验→施工招标→罐桩基工程→罐基础等土建工程→罐制安、试压、防腐→设备、工艺配管和电仪施工→管道试压、冲洗、吹扫、防腐保温→“三查四定”及整改、中交”这条关键路径组织展开，协调好设计、供应及施工方面的工作。设计按“定型设备定货资料→土建→罐类设备→配管→电仪”原则组织，施工按“地下工程→地面工程→土建→安装”的原则组织施工，项目拟分四个阶段组织进行。第一阶段(2003年3月15日至2003年6月30日)：主要工作任务：组织成立项目部，落实有关设计、采购、监理及其它管理人员，确定承包单位，确保完成罐基础、竖向工程的详细设计以及定型设备的招标采购工作，主攻土建工程、油罐工程的详细设计工作。第二阶段(2003年7月1日至2004年6月16日)：是油罐工程施工阶段，也是项目管理的重点和难点，同时又是影响工期的关键阶段。主要目标：确保完成全部项目详细设计工作、材料采购工作、土建工程、油罐制安等项目施工，围绕关键线路组织展开施工，重点拼抢土建施工、油罐制安工作，为下一步管道安装创造好条件。第三阶段(2004年6月17日至2004年7月22日)：是管道、电仪工程施工阶段，也是项目管理的另一个重点和难点。其主要目标：确保完成管道、电仪等所有项目施工工作。本阶段地下、地面工程同时在施工，施工现场比较杂乱，要科学合理组织施工，协调好施工交叉作业，合理平衡调配各种资源，确保按施工统筹的要求准点完成。第四阶段(2004年7月23日至2004年8月13日)：为收尾中交阶段，要认真组织好仪表联校、“三查四定”及整改工作，确保按计划中交投用。1.6进度保证措施1.1.1抓主要矛盾1.8座油罐的设计、施工是项目的工作重点、难点，工期长，设计、采购、施工要确保按施工统筹的控制点要求及时完成。2.建立局区域网络，实行网络管理，并利用中石化物资供应网络系统实行网上采购，提高物资供应速度。3.要及时做好试压蓄水工作，才能确保计划工期。4.做好“两手”准备，除一手抓设备、材料配件的供应到货时间外，还要一手抓施工方案和施工统筹的编制和报批工作，在及时了解到设备、材料、配件不能按要求时间到货并充分估计到对工程造成的影响的情况下，及时调整施工方案和施工统筹，对受影响的后续工程尽可能创造条件先上，从而将受影响的程度降到最低。5.科学管理，精心做好项目实施组织工作。工程是由多专业工作共同参与的一个项目，工期紧，各工作相互交叉，相互牵连，及时做好各工作的协调配合工作，是保证工程顺利展开和各阶段控制目标实现的关键。1.本工程进度控制的另一个矛盾点主要集中在质量和安全上。只有保证工程质量和施工安全，才能保证工程进度，这三者之间是既有矛盾，又是相辅相成的。7.本工程工期紧，受设备、材料、配件影响多，高空作业多，受天气影响多，为保证施工进度，只有科学制定好施工方案和施工统筹，及时采取各种措施，加大在厂房内、地面上预制深度，提高工效，才能克服各种不利因素所带来的负面影响。8.抓工效，提高劳动生产率，充分调动技术和管理人员劳动积极性，是保证工程进度的又一个关键。在科学制定设计、施工方案和统筹的前提下，在全公司范围内挑选素质高的技术和管理人员，想方设法充分调动参战职工劳动积极性，以饱满的工作热情，为装置的顺利建成奠定良好的基础；9.要充分发挥邻近××的优势，全部设计人员要现场办公，服务好施工，及时解决设计问题；此外，还可以根据现场的进度随时调配各种施工资源，保证工期。1.1.2科学制定项目进度计划1.在签定合同一周内向业主提供项目的各种实施计划，包括项目总体实施计划。2.项目总体进度计划编制要着重考虑总工期、设计工作、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具的配置、自然条件及现场条件等要点。3.编制项目作业计划。作业计划作为项目日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、周计划、月计划等。反映出各主要工作的作业连续性，以满足工程总体进度控制的要求。4.加强项目进度计划检查与监督的力度。项目进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。5.计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保项目总工期和各阶段控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。1.1.3控制措施1.聘任项目管理经验丰富、组织能力强的同志担任项目经理，在公司范围内抽调优秀的技术和管理人员组成项目部，并按业主的要求和工程的特点组织项目实施，确保各项工程任务的顺利完成。2.项目部为项目进度控制的主管部门，在项目经理的统一领导下，建立完善进度控制体系，明确各岗位的控制职能，对项目计划、进度进行控制与调整，并纳入业主计划管理体系中。3.建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，严格按网络计划组织实施，并将主体工程分成若干区段进行，进一步分解细化各项工作，编制详细的工期控制计划，进行计算机控制，4.以PROJECT项目管理软件为核心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络计划管理系统，保证计划编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。5.落实各分包商的进度控制。选择信誉好、实力强的单位作分包商，签定承包合同，明确各控制点和奖惩条款，建立进度控制和检查制度，确保各项工作按时完成。1.用工时来控制项目进度。开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大项目进度控制力度。7.深入研究制订最优化的设计和施工方案，推广应用新技术新工艺，尽量减轻劳动强度提高生产效率，确保工程进度。8.细化分解项目工作结构，组织好项目交叉，变流水作业为平行作业，缩短关键线路的作业时间。9.做好材料设备的接保检工作，把好质量大关，避免由于原材料不