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文档简介

公司招聘政策制度1.前言本制度旨在规范公司招聘流程，确保招聘工作公平、公正、透亮，吸引和选拔具有专业本领和潜力的人才，为公司发展强大供应可连续的人力资源保障。2.招聘需求确认2.1部门招聘需求公司各部门依据业务发展和人力资源规划，提出招聘需求申请，包含招聘职位、数量、任聘条件等。2.2高层审批招聘需求由各部门负责人提出后，需提交给高层管理层审批。高层管理层依据公司战略和招聘资源情况，推断是否批准。3.招聘职位发布3.1职位描述部门负责人向人力资源部供应招聘职位的认真描述，包含职责、要求、薪资福利待遇等信息。3.2职位发布人力资源部将职位描述依据公司相关渠道进行发布，包含公司内部网站、招聘网站、学校招聘平台等。3.3候选人筛选人力资源部对应聘人员进行初步筛选，确保应聘者符合岗位要求，并邀请合适的候选人参加面试。4.面试流程4.1面试组织面试由人力资源部负责组织，参加面试的人员包含部门负责人、直接上级、HR等，依据职位的特点可以邀请相关专业人士参加面试。4.2面试通知人力资源部通过邮件、电话等形式通知候选人面试时间、地方、面试方式等信息。4.3面试形式面试形式包含个人面试、小组面试、技能测试、案例分析等，依据职位的要求确定相应的面试方法。4.4面试评估面试结束后，面试官依据候选人的表现进行评估，并填写面试评估表。4.5终面评审对通过初次面试的候选人，人力资源部组织终面评审，由部门负责人、高层管理层等参加，评估候选人的综合素养和适应性，并依照公司内部的评审标准进行综合评分。4.6录用决策终面评审后，人力资源部依据评估结果提出录用建议，报请高层管理层最终决策。5.录用程序5.1录用通知高层管理层依据录用决策，由人力资源部向候选人发出正式录用通知，并说明入职时间、待遇、福利等具体条款。5.2入职准备候选人接受录用后，人力资源部负责帮助候选人办理入职手续，包含签订劳动合同、社保公积金办理、人事档案建立等。5.3新员工培训新员工入职后，人力资源部依据岗位要求和公司培训计划，组织相关培训，以提高新员工的工作本领和适应性。5.4试用期管理新员工进入试用期，依照公司规定执行试用期管理制度，进行工作表现及本领评估。5.5转正考核试用期结束前，人力资源部依据试用期表现和岗位要求，对新员工进行转正考核，依据考核结果决议是否转正并确定相应的薪资及福利。6.招聘结果反馈6.1不合适通知对未被录用的候选人，人力资源部负责及时反馈，并说明不合适的原因。6.2候补人员对于一些特殊情况下未能录用的优秀候选人，可以作为候补人员进行保管，并依据需要进行后续沟通。7.附则7.1特殊情况处理在特殊情况下，如紧急需求、重点项目等，高层管理层可以依据实际情况直接决策，快速招聘。7.2招聘数据统计人力资源部定期统计、分析招聘数据，评估招聘工作的效果和质量，并提出改进看法。8.生效日期本制度自颁布之日起生效，并由人力资源部全面执行和监督。以上为公司招聘政策制度的

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