医院科室工作计划与报告制度

医院科室工作计划与报告制度第一章总则第一条目的与依据为健全医院科室工作计划与报告制度，提高科室工作效率、保障医疗质量，依据《医院管理条例》等相关法律法规，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于医院全部科室。第三条工作计划与报告的定义工作计划是科室依据职责和目标订立的在肯定时期内完成的工作任务及工作方法、资源调配等方面的规划；工作报告是科室对肯定时期内工作情况、成绩、问题、建议等进行总结和分析的书面报告。第二章工作计划第四条年度工作计划科室负责人应在每年的年初订立本科室的年度工作计划，内容包含但不限于以下方面：定期开展医疗服务量统计和分析，确定年度工作目标；订立年度科室工作重点和具体任务计划；布置年度科室人员配备和岗位职责，真实反映科室人员情况；订立科室项目计划、预算及资源需求；设定科室工作考核指标；建立科室内部工作协作机制。第五条季度工作计划科室负责人应在每个季度的开始订立本科室的季度工作计划，内容包含但不限于以下方面：综合评估前一季度科室工作情况，及时调整年度工作计划；订立季度工作目标和重点任务；确定季度内的项目计划及预算；调整科室人员配置和工作分工；订立本季度工作考核指标。第六条月度工作计划科室负责人应在每个月的开始订立本科室的月度工作计划，内容包含但不限于以下方面：综合评估前一个月科室工作情况，及时调整季度工作计划；确定本月工作目标和重点任务；确定本月内的项目计划及预算；调整科室人员的具体工作任务和工作布置。第七条周度工作计划科室负责人应在每个工作周的开始订立本科室的周度工作计划，内容包含但不限于以下方面：依照月度工作计划的要求，细化工作任务；布置本周内的具体工作布置和工作进度布置；确保科室人员定时完成工作任务。第三章工作报告第八条日常工作报告科室负责人应定期向医务部门提交日常工作报告，内容包含但不限于以下方面：科室的工作进展情况；科室的工作重点和紧要工作项目的进展情况；科室人员的工作动态和工作效果；排名消防应急系统设备的维护和检验情况。第九条季度工作报告科室负责人应在每个季度结束后向医务部门提交季度工作报告，内容包含但不限于以下方面：本季度科室工作计划完成情况的总结和评价；本季度科室工作中存在的问题和挑战；科室工作中的亮点和创新成绩；下一季度的工作计划和调整建议。第十条年度工作报告科室负责人应在每年结束后向医务部门提交年度工作报告，内容包含但不限于以下方面：本年度科室工作计划完成情况的总结和评价；本年度科室工作中存在的问题和挑战；科室工作中的亮点和创新成绩；下一年度的工作计划和调整建议。第四章考核与奖惩第十一条科室工作考核科室工作考核指标应依据工作计划及报告内容进行评定；医务部门应定期对各科室的工作计划及报告进行评估，并进行合理积分评定；依据工作考核评定结果，医务部门可采取嘉奖或惩罚措施，以激励科室的工作乐观性。第十二条嘉奖机制科室工作计划和报告实现优秀或良好评定的，医务部门可予以适当嘉奖，如表扬、奖金等；科室工作计划和报告实现一般评定的，医务部门可予以鼓舞性嘉奖，如称赞信等。第十三条惩罚机制科室工作计划和报告实现较差或不合格评定的，医务部门可依据情况采取相应的矫正措施，如通报批判、考核降级等；对于严重违反规章制度的科室，医务部门可予以相应的惩罚，如取消绩效奖金、停职检查等。第五章附则第十四条其他制度的衔接对于科室工作计划与报告制度与其他制度之间的冲突或不全都的情况，应以医院总体制度为准，进行衔接和协调。第十五条本制度的解释权本制度的解释权归医院管理层全部，并由医务部门负责解释和修订。第十六条本制度的实施本制度自发布之日起生效，由医务部门负责具体的实施和监督。结束语本规章制度旨在规范医院科室的工作