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文档简介

前期主管岗位职责一、岗位背景和职责概述前期主管是公司生产管理部门的紧要职位之一，重要负责项目的前期准备工作，包含项目立项、需求分析、方案规划、资源调配等相关事务管理工作。下面是前期主管的具体职责和相关制度规定：二、职责详述负责项目立项阶段的规划和策划工作，与相关部门合作，订立项目目标、计划和时间表；组织、协调并监督项目的需求分析工作，确保项目需求与公司战略目标相全都；负责项目可行性研究，包含市场调研、风险评估等工作，确保项目在经济、技术和可行性方面实现预期目标；确保项目的方案规划符合公司的生产管理要求，协调资源、技术和人力的整合，确保项目顺利进行；协调和调配项目团队成员的工作任务，监督项目执行进展情况，及时解决项目中的问题和风险；搭配财务部门进行预算编制和掌控，确保项目在预算范围内进行，监督项目本钱掌控；管理项目的合同签订和履行，与客户、供应商等相关方进行沟通和协调，保障项目的顺利进行；进行项目进度和质量的监督和评估，订立并执行相应的掌控措施，确保项目定时、按质量要求完成；不绝跟踪项目进展情况，监测项目效益和风险，及时进行风险预警和应对；供应项目相关的管理报告和决策支持，帮助高层管理层进行决策分析。三、工作规程与流程需求分析流程：前期主管负责组织项目团队，进行需求分析。流程包含需求收集、需求分析、需求确认和需求更改管理等环节。需求收集环节需与客户进行有效沟通，将需求准确转达给开发团队。项目资源调配流程：包含项目人力资源、技术资源和物资资源的调配。前期主管依据项目需求，协调相关部门调配资源，并进行资源计划编制，确保资源合理配备与利用。项目进度管控流程：前期主管负责订立项目进度计划，监督并推动项目进度的合理布置，并通过沟通和协调，解决项目中的进度延迟和工作冲突问题。四、职责执行考核项目目标实现情况：评估前期工作目标的达成情况，包含项目立项、需求分析、方案规划等。项目管理本领：评估前期主管的项目管理本领，包含资源调配、进度管控、风险预警和应对等方面。与相关部门的协调沟通本领：评估前期主管的与公司各部门的协调沟通本领，包含项目目标的订立和资源的调配情况。五、违规惩罚假如前期主管在项目前期工作中违反规章制度，可以采取以下惩罚措施：口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等。具体惩罚措施由公司内部管理部门依据具体情况进行决策，并通知相关人员执行。六、其他规定前期主管需连续关注市场动态和技术发展趋势，提升自身专业知识和管理本领。前期主管与各部门和相关方进行合作时，应乐观搭配、沟通顺畅，确保项目顺利进行。前期主管应定期订立和更新岗位职责和相关制度，保证其符合公司的发展需求和管理要求。七、制度生效与修订本制度自订立之日起生效，并作为公司生产管理部门的管理指南。在实际执行中，如遇部分工作与本制度规定存在冲突或不适应的情况，可依据实际情况，提出修订建议，经相关部门审核后进行修订。修订后的制度将重新发布并生效。结束语前期主管担负着公司项目前期工作的紧要责任，通过明确的职责和相关制度规定，可

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