工期保证措施（建筑工程）

工期保证措施（建筑工程）

一、组织保障措施

1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监

督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划

协调控制的项目建造总监，具体负责项目的施工进度计划协调管理，将从总承包

管理的角度对我单位自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体

控制。

3、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题

及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施

创造良好的环境和条件。

4、加强同各独立分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时

通知独立分包商进场，并为独立分包商的施工创造良好条件。

二、管理保障措施

1、推行目标管理

进一步细化总进度计划，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目

编制年度、季度、月度计划。与独立分包商或业主分包商签定责任目标，分包商

针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、

组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体

系，保证工程施工进度满足总进度要求。

2、建立严格的进度审核制度

对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确

定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,

掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析

进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

3、建立例会制度

每周四下午召开有独立分包商参加的工程例会，在例会上检查独立分包商的

工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，

研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召

开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

4、建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设

计单位、独立分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,

提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

5、明确节假日工作制度

工程从开工就明确规定，除春节放假外，其它节假日实行轮休制，正常上班。

由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

6、资源保证措施及资源投入计划

加大资源配备与资金支持，协调好现场交通运输状况，确保劳动力、施工机

械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供

给。

三、劳动力保障措施

我单位已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考

核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队

伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保准时进

场。

四、机械保障措施

根据本工程机械设备配置表，综合考虑施工总进度计划，结合现场实际施工

进度，提前与本工程设备站做好沟通工作，尤其是塔吊、施工电梯等大型设备,

做好提前安排，保证现场施工进度。

五、资金保障措施

1、确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确

约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的

相应措施.

2、制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目

经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运

行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工

进度。

3、确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和相关单位工程款、材料设备款，

以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

六、后勤保障措施

完善的后勤保障能为工程施工创造一个良好的施工环境，对工期目标的顺利

实现起着积极的作用。作为总承包商，我们将做好以下的后勤保障工作：

1、及时办理施工许可，文明施工、环保、夜间施工等政府和主管部门规定

的手续，避免出现手续的不及时而影响施工的现象。

2、详细调查周边道路和社会环境情况，并与当地公安机关和街道取得联系，

避免扰民与民扰现象的发生，创造良好的施工环境。

3、以人为本，采用人性化的管理，为施工作业人员创造良好的生活休息环

境，保证施工人员能全身心的投入工程施工。

七、其他施工保障措施

1、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我单位将分不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、

加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和

物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统

一调度，保证平面管理秩序井然。

2、加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和行

政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，

取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环

境。

3、医疗卫生保障措施

制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政

府规章，避免出现突发性事件。

进场后与武昌区的卫生