总进度计划编排交流汇报

总进度计划编排交流汇报CONTENTS第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分网络总进度计划编排的意义第一部分1、网络计划编排的传统意义---凡事预则立，不预则废1、相对于横道图，不能系统地表达每项的起始时间与结束时间2、父子结构表现不直观适用于中大型复杂项目的综合计划管理（直观、全面1、相对于横道图，不能系统地表达每项的起始时间与结束时间2、父子结构表现不直观适用于中大型复杂项目的综合计划管理（直观、全面），尤其适合对计划的变化进行持续优化的管理1、用更小的图幅展现更多的任务，便于从全局的角度看待整个计划2、从全局来看便于识别关键路径，能比较直观看出任务与任务之间的逻辑关系，每个任务的前置后置任务都很清楚，便于集中力量抓主要矛盾，也方便检查任务之间的逻辑漏洞，预防风险，确保工期。3、自由时差和总时差表现清晰，便于做计划管控。全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系所以双代号网络图在计划调整、工期优化、工期索赔和费用索赔，作用尤其明显第一部分1、网络计划编排对我们的意义3、理清思路、分清工作的主次，能够更好的对现场施工布署做出正确的安排；2、平面布置2、平面布置+流水、三维立体穿插通过时间上的模拟碰撞（四维模拟）的体现；4、工作分解的基础（如：总说明表中要求分解出来的各项计划4、工作分解的基础（如：总说明表中要求分解出来的各项计划第二部分第二部分1、对工程的认识、分析1.1网络计划编制的依据工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、机，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、机一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的 核心；因此要想做好一个工程，一个合理的总进度计划尤为重要。而要做好一个好的总计划，首先要做的就是对项目的认识、分析。1、项目的工程合同、设计文件等：了解工程图纸、地勘报告、交通、技术经济等文件，分析合同中工期的规定，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。3、集团及公司对施工计划的要求：项目进度计划是公司计划的组成部分，要服从公司经营方针的指导，并满足公司综合平衡的要求。2、项目的施工组织方案：它包括施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。4、劳动力、材料和设备计划：要想保证施工进度计划的实施，必须有人材机的保障，因此做好前期分析计划尤为重要。第二部分网络总进度计划编排思路1、对工程的认识、分析1.2总体部署与计划相关性的思考首先对工程的整体组成要有一个思考的过程，针对工程组成特点，将工程区段划分、施工顺序（各单体之间、单体本身）进行统筹考虑，一般而言大区的平行施工，区段内的合理流水穿插施工，是比较高效的施工组织方式针对我们金牛和青白江欧城美郡项目的施工部署，我们梳理发现其存在的问题，前者分区前后不一致；后者则是过于零碎；）第二部分网络总进度计划编排详述1、对工程的认识、分析1.2总体部署与计划相关性的思考现场虽然分区分段组织了施工，但是总计划关键线路混乱，穿插存在问题，由此可能造成现场的劳动力等施工部署问题出现；第二部分网络总进度计划编排详述1、对工程的认识、分析1.2总体部署与计划相关性的思考这是我分公司新开工24亩项目，其现场前后各阶段区段划分一致；总计划线路清晰；为后续施工组织提供前提条件；图1挖土阶图2结构施工阶段第二部分网络总进度计划编排思路1、对工程的认识、分析1.3各阶段部署与计划的相关性针对编制施工总进度计划的需要，对各阶段平面布置图思考，分析其拟计划施工工期，其所需要的人材机情况；比如基础土方施工阶段基础土方施工阶段要对整体的分区分段进行划定，并着重分析土方总量、需要的机械数量、人工，出土方向、场内道路情况与支护的配合等基础土方施工阶段如：一台渣土车（5.2*2.3*1.5）常态下大概装土15m³;一台220挖掘机一小时可挖土300-360m³;再结合场地条件、运距、当地允许施工时间、支护穿插的间歇时间等计算出需要的机械配置情况，需要的施工工期。如有桩基可根据桩的类型、工期要求（考虑桩基的功效）等选择合适的打桩机械；第二部分网络总进度计划编排思路1、对工程的认识、分析1.3各阶段部署与计划的相关性本阶段为地下施工阶段，主要根据区段的划分、各单体的位置关系、场内道路情况等确定塔吊具体位置（塔吊选型要考虑其覆盖范围、吊重、功效等）；并根据工期要求，确定具体劳动力投入情况；劳动力估算：高峰期人数需求，可按每1000㎡配置6-8人估算；住宅类取值可取6；公建类根据结构类型（可能增加钢结构、预应力等）可取7-8；具体木工、钢筋工、混凝土工可按30-40%：20%：10%估算，具体可根据实际情况增减；地下施工阶段第二部分网络总进度计划编排思路1、对工程的认识、分析1.3各阶段部署与计划的相关性这两个阶段主要考虑地下室的合围；料场的转换，施工电梯的选型、安装（主体结构施工至7层），二次结构、抹灰的穿插，地下室结构验收（地下室完成60天内），主体结构验收（每10层验收一次，主体封顶后40天内验收完成）；地下室周边防水及肥槽回填；各工种的劳动力需求情况；基础及主体施工阶段主体施工阶段第二部分网络总进度计划编排思路1、对工程的认识、分析1.3各阶段部署与计划的相关性该阶段为装饰装修施工阶段，该阶段塔吊陆续拆除（主体封顶60天内），砌体结构施工完成（主体结构封顶30天），正式电梯开始安装（40天内完成并启用，施工电梯拆除），抹灰在砌体完成后30天内完成；其余装饰装修全面展开施工；装饰装修施工阶段第二部分网络总进度计划编排思路1、对工程的认识、分析1.3各阶段部署与计划的相关性地下室顶板回填施工阶段要排定回填顺序，回填过程的场地转换、道路通行转换；回填完成后的室外工程主要考虑管网、道路、绿化的相互穿插；正式水电气暖的接入；各项验收的推进。地下室顶板回填施工阶段室外工程施工阶段第三部分第三部分1、关键线路的确定第三部分2、绘图基本规则4双代号网络图中，不得出现没有箭头节点或7双代号网络图中应只有一个起点节点；在不第三部分2、绘图基本规则除了第一个工作和最后一个工作，每个任务都有前置工作和后续工作除了第一个工作和最后一个工作，每个任务都有前置工作和后续工作拎起开始和结束节点，是一个完整的网络，不能有漏下来的任务，不允许有逆向箭头，不允许出现闭和回路不允许有逆向箭头，不允许出现闭和回路不允许有双向箭头，不允许出现闭和回路第三部分绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法、断线法或指向法绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法、断线法或指向法双代号网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，对起点节点或终点节点可使用母线法绘制第三部分网络总进度计划编排技巧3、常见的典型问题第三部分4、软件绘图技巧—各功能区功能栏第三部分4、软件绘图技巧—网络计划绘图各区域网图标题编辑区网图标题编辑区时间标尺分区绘制区图注属性绘制区网络图绘制区第三部分4、软件绘图技巧—添加里程碑第三部分4、软件绘图技巧—添加里程碑格式调整调整显示不全的工作名称——比如里程碑B（工作名称前后加空格）第三部分4、软件绘图技巧--添加分区第三部分第三部分5、合理的穿插（节拍一致性、劳动力的匹配性、资源的及时性）穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。第三部分5、合理的穿插（节拍的设定）这里面要想保证合理的工序穿插，就要在劳动力配置、资源配置、相应工序施工节拍等综合考虑；有时投入，拖长该工序持续时间来达到节拍的一致性，这样适当的劳动力投入也可以避免窝工调第三部分5、合理的穿插（穿插节点的设定）年年合理的穿插：塔吊安拆时间，施工电梯安拆时间，砌体、抹灰的穿插，正式电梯的启用，屋面完成时间年年备装验收工则始始工前7后/层内成验收一始成始装收工月月程水土小xx各收收地地顶土/后后后后后后后后后日日日日日日日第三部分6、总络总计划编排根据计划编制参数表，制定初步网络计划：第四部分第三部分1、施工组织部署指导管控表的分解1、本表格适用于房建项目施工组织部署及管控，所列的清单项严禁删减，具体清单里内容可根据项目实际进行增减调整；1、本表格适用于房建项目施工组织部署及管控，所列的清单项严禁删减，具体清单里内容可根据项目实际进行增减调整；2、各单位应严格按照通知文件要求做好此项工作！一、文件清单备注1入图2入图3入图4入图5入图6入图7入图8入图9入图入图入图入图选择使用选择使用二、填写要求：第四部分网络总计划过程应用、检查与纠偏2、月计划的分解2///88///32//3//333//////人人////22////332016/1/2632016/1/2880人//////人人///33///人//2//上月计划未完成项原因分析及整改措施：因上合峰会及第四部分网络总计划过程应用、检查与纠偏3、周计划的分解第四部分4、检查与纠偏施工进度计划编制与执行是一个完整反复、变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施之前、实施过程中、阶段完成后等全过程进行必要的检查、调整。11要重点根据实际工程量，核查机械的功效是否满足现22工期与劳动力的均衡调整主要指的是流水节拍3344第三部分5、责任制的落实1、工期考核机制各层级落实的意义。 ·第三部分6、网络计划的纠偏网络计划纠偏可包括下列内容：1调整关键线路；2利用时差调整非关键工作的开始时间、完成时间或工作持续时间；3增减工作项目；4调整逻辑关系；5重新估计某些工作的持续时间；6调整资源投人。调整关键线路时，可选用下列方法：1实际进度比计划进度提前，当不需要提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用率高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前工期时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新计算时间参数并确定关键工作，按新计划实施；2实际进度比计划进度延误，当工期允