《重塑企业使命》-企业文化系列培训课件

企业文化系列教程之二十六重塑企业使命布衣公子作品企业为什么需要使命PARTONE01如何确定企业的使命PARTTWO02如何描述企业的使命PARTTHREE0301Whydocompaniesneedamission企业为什么需要使命企业遭到挫折和失败的最重要原因，也许就是缺乏对企业的宗旨和使命足够的思考。——彼得·德鲁克,《德鲁克管理思想精要》素材：FREEPIK赚钱业务使命这业务或业务所体现的价值或意义办企业使命是企业存在的理由回答：我们的业务是什么？如何理解企业的使命我们是干啥的它回答了德鲁克所提出的“我们的业务是什么”这个问题素材：FREEPIK这个问题不只在企业初创或深陷泥沼时才需要提及，相反，当企业一帆风顺时，最需要提出这个问题，并且需要深思熟虑，详加研究，因为假如没有及时提出这个问题，可能导致企业快速衰败。——《管理的实践》，彼得·德鲁克我们的业务是什么？WhatisOurBusiness?这是决定企业成败的最重要的问题素材：FREEPIK刷新：重新发现商业与未来微软重新发现灵魂2014年2月4日，微软CEO萨提亚·纳德拉就职发言如果微软消失了，我们必须要清楚这个世界会失去什么。我们必须要回答的是：这家公司是做什么的？我们为什么存在？我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了，也就是说，是什么使得我们与众不同。予力全球每一人、每一组织，成就不凡微软的灵魂就是用软件的魔力赋能大众1.1使命指明未来的前进方向使命指明未来的前进方向使命作为判断业务边界的准绳，是企业坚持做什么、放弃做什么的依据所在，从而给企业的发展指明方向，并以此作为配置资源的标准，集中精力聚焦核心业务。素材：FREEPIK1.1使命指明未来的前进方向《快乐创业的八个原则》，朱兴明企业一定要赚该赚的钱，赚长期的钱，赚支撑赚钱逻辑的钱。什么叫赚钱的逻辑？就是企业因何而生、企业存在的必要性！这个问题不解决，企业一定做不明白。汇川技术董事长朱兴明1.1使命指明未来的前进方向汇川创业初衷/初始定位民族情怀创业初期，欧洲、日本、美国垄断了中国的自动化行业市场汇川要做推动产业进步的公司，以进口替代策略开启创业征程现状目标1.1使命指明未来的前进方向别人做不到的别人想不到的别人不愿意做的筛子进口替代1.1使命指明未来的前进方向别人做不到的别人想不到的别人不愿意做的筛子进口替代汇川把进口替代的策略从价格优势转换成解决客户的痛点，三个筛子筛下来的就是汇川要干的事老外认为市场太小、投入太大、性价比不高的。很多国外同行的研发不在中国，做不到将研发与国内客户对接，还有一些客户的供应链也不在中国，无法快速响应。别人不愿意做的别人做不到的别人想不到的西方的技术优势带来心理傲慢，要求客户必须来适应企业，如此则脱离了客户，而有很多东西是企业自身想不到的。1.2使命唤醒员工的工作热情使命唤醒员工的工作热情使命让人们明确了平凡工作背后的意义，让人们对自己的工作引以为傲，从而唤醒内心深处的动机，激发生命本来的潜能。素材：互联网（请勿商用）1.2使命唤醒员工的工作热情每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比兴奋和激动。——比尔·盖茨案例微软创始人比尔·盖茨1.2使命唤醒员工的工作热情观点古希腊哲学家苏格拉底不懂得工作真义的人视工作为苦役1.2使命唤醒员工的工作热情我在养家糊口我在做最好的石匠活儿我在建造一座大教堂第一个石匠第二个石匠第三个石匠素材：FREEPIK1.2使命唤醒员工的工作热情我在养家糊口第一个石匠素材：FREEPIK只要能赚钱就好并不考虑工作的意义但要坚守道德底线视工作为苦役的人1.2使命唤醒员工的工作热情素材：FREEPIK我在做最好的石匠活儿第二个石匠太强调个人技艺，总是隐藏了一个危险。真正的工匠或真正的专业人士，常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。企业应该鼓励员工精益求精，但是专精的技艺必须和企业整体需求相关。《管理的实践》，彼得·德鲁克技艺须契合需求不可只关心技艺进步而忽略了企业的使命如果只关心个人的技艺，却忽略了企业的使命，就走入了误区。他过于追求局部工作的完美，却忽视了企业整体的目标，这或许就是为什么很多专业的技术人员，无法胜任管理岗位的重要原因。1.2使命唤醒员工的工作热情素材：FREEPIK我在建造一座大教堂第三个石匠建造一座大教堂明白了辛勤工作的意义以饱满的热情来迎接每一天的工作荣耀感和自豪感溢于言表1.3使命吸引志同道合的员工使命吸引志同道合的员工使命除了能促使员工更有目标感地工作，还能吸引志同道合的员工加入团队共同奋斗。比如，宋江竖起“替天行道”的大旗，便可以吸引更多英雄好汉前来投奔梁山。素材：1.3使命吸引志同道合的员工素材：《管理的实践》，彼得·德鲁克现代企业为了生存，必须招募最能干、教育水准最高、最能全力以赴的年轻人来为公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺他们前途、生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。必须给年轻人使命感观点1.3使命吸引志同道合的员工素材：《快乐创业的八个原则》，朱兴明有一种企业，它要追求更高的精神层面，要为产业的进步贡献力量，要成为中国在该领域的世界名片。当你的企业是这种格局的时候，很多有相同格局的人或有相同追求的人就会来到你的麾下。一个企业家如何定位，就决定了你的身边会聚集哪些人、干什么样的事业。汇川技术董事长朱兴明观点怎样的追求吸引怎样的人才02Howtodeterminethemissionofacompany如何确定企业的使命使命的确定是不断摸索的过程2.1使命确定流程图使命客户产品业务Startfromhere2.2使命确定推导过程既然使命回答了“我们的业务是什么”这个问题。反之，确定使命要先回答“我们的业务是什么”这一问题。德鲁克的观点：是顾客及顾客购买的产品或服务定义了企业的业务，确定了业务的范围。德鲁克&马斯克的观点：企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务。业务顾客产品素材：FREEPIK2.2使命确定推导过程01我们的业务是什么？在寻找使命的初始阶段，需要先确定一个使命02我们的业务将来会是什么？使命也不是一成不变的，要适应外部环境03我们的业务应该是什么?不能啥赚钱你就干啥，还是要回到初心上来德鲁克经典业务三问从自己喜欢的、擅长的，同时能够满足顾客需求、拥有市场前景的业务开始起步。当企业外部环境发生变化，再坚持原有的使命已经无法生存。那么，就要寻找新的使命，并相应调整企业的发展战略。德鲁克：“我们是否在从事正确的业务？”曹德旺“四不做”原则：“房地产不做、金融不做、煤矿不做、互联网不做”03Howtodescribethemissionofacompany如何描述企业的使命3.1使命的描述要点

并非描述业务而是业务体现的价值或意义*创造人类对厨房生活的一切美好向往（老板电器使命）*分享和发现世界的精彩（小红书使命）*满足和丰富人们的生活（花王使命）*创造可持续的健康生活方式（格兰仕使命）使命描述案例3.2使命的组合描述法使命的组合描述法凭借什么实现什么以/用什么样的产品、技术或能力满足怎样的需求/实现怎样的目的/创造怎样的价值使命描述案例*用技术创新，满足人们对美好生活的向往（比亚迪使命）*通过运输解决方案促进社会繁荣发展（沃尔沃使命）*用人工智能建设美好世界（科大讯飞使命后半部分）*用科技让复杂的世界更简单（百度使命）3.3使命描述的注意点

务必要简明扼要，一般以一句话为宜如：让天下没有难做的生意（阿里巴巴使命）1.尽可能表明企业所从事的业务或行业如：生产人人都吃得起的放心药（昂利康制药使命）2.避免过于狭隘限制了自己的业务领域所以，要避免直接描述自己企业的业务内容3.避免过于空泛，不知道企业从事了怎样的业务比如许多企业都会描述：创造美