IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案

资料解读详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今数字化转型的大潮中，企业如何升级业务架构，实现从传统运营向现代智能管理的跃迁，是每一个企业管理者需要深思的问题。今天，我们将深入探讨《IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案》的精髓，这份报告详细阐述了集团数字化转型的路径和方法。项目理解和目标IBM的咨询方案以甲方集团的整体数字化转型为核心，旨在夯实数字化基础，推进协同增效，以客户需求为导向，实现研、发、产、供、销、服全过程的协同。财务与业务的一体化和敏捷创新是项目的关键点，S4/HANA带来的业务管理模式创新、供应链管理、关联交易和客户体验的创新都是项目的重要组成部分。EPF咨询和业务蓝图设计EPF咨询项目是财务纵向一体化体系设计成果落地的关键一环。它涉及会计要素、会计主体、二次核算的会计核算、战略梳理、流程框架等关键领域。数据实体分析、资金管理、财务管理、组织管控、法定合并、数据管理等都是项目实施的重要方面。咨询关键方案设计在咨询方案设计中，传统上将战略、组织、流程、信息系统分割看待的方式容易导致脱节。因此，IBM推荐以整体转型作为切入点，包括业务价值整合、管理实践导入、商业模式创新、系统实现落地等方面。项目整体实施方案乙方提出了一套16周完成所有设计工作的EPF实施方法，强调“整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢”。从高层共识、战略梳理、业务蓝图设计、组织管控、岗位梳理与优化，到专题方案设计、数据定义、报表体系设计、数据和分析等多个阶段，乙方将协助甲方完成管理升级。乙方的能力和承诺乙方展现了其在管理咨询领域的专业能力，通过一系列活动和交付件，帮助甲方实现数字化转型的愿景。包括高层共识研讨会、战略理解、业务管控体系设计、业务流程梳理与机会识别等关键任务。专题方案设计在专题方案设计中，乙方基于项目中识别出的能力提升建议，定义详实的专题方案设计，推进落地。A公司的专题方案涵盖了采购库存管理、生产计划和控制、全过程质量追溯、全生命周期设备管理、基于战略和责任的财务管理、一体化销售管理、人力资本管理等多个方面。变革管理/管治变革管理是确保数字化转型成功的关键因素。乙方将帮助甲方评估变革管理影响，建立合适的管治模型，确保变革过程中的组织变革管理机会得到充分利用。数据和分析战略数据是数字化转型的核心资产。乙方将明确当前数据准备和分析的实际情况，开发优化数据分析的策略，包括数据迁移策略、主数据质量评估、分析评估、数据初始化策略路线图、主数据治理策略等。业务蓝图详细设计业务蓝图详细设计是实现业务流程优化的关键步骤。乙方将遵循5S原则（简单、标准、持续、集成、智能），提升流程运作效率，实现系统固化落地。岗位梳理和优化岗位优化是实现业务流程优化的另一个重要方面。乙方将根据未来四级流程的优化设计，重新评估相关业务岗位的工作量，提出岗位优化建议。数据定义设计数据定义设计是实现“数字会说话”的基础。乙方将基于业务管理规范和洞察意图，设计数据定义，包括财务数据定义、物资数据定义、销售数据定义、生产计划主数据等。报表体系设计报表体系设计明确报表指标应用的管理层级、频率和展示方式。乙方将规划甲方决策分析应用全景图，确保报表体系的有效性和实用性。物料主数据物料主数据是企业信息系统间实现信息互通、功能联动的重要数据根基。乙方将通过建立物料分类框架，制订物料分类基础属性和管理属性，确保数据唯一性、规范化和标准化。BOM管理BOM管理是生产计划和物料需求计划的关键。乙方将优化BOM层级，解决替代料管理/损耗问题，提升MRP计划运行的准确度和领料效率。工程变更管理工程变更管理是确保产品设计与生产一致性的重要环节。乙方将利用PLM和咨询系统，实现全过程管理，确保工程变更的及时性和准确性。组织主数据组织主数据是企业内部管理架构的基础。乙方将承接主数据项目设计成果，关注利润中心架构设计，实现组织架构的优化和管理。会计科目主数据会计科目主数据是企业财务核算的基础。乙方将构建综合会计科目体系，实现核算范围、合并、预算、集团会计科目表的统一标准化。账期管理账期管理涉及会计年度期间变式的自定义和特殊期间的应用。乙方将提供灵活的账期管理方案，满足企业不同的财务核算需求。二次调整方案二次调整方案通过主数据平台统一多系统会计语言，提供多准则、多口径合并的数据基础，实现数据的标准化和统一。财务业务一体化咨询实施财务业务一体化咨询实施将大幅提高财务核算与财务信息的质量，实现管理控制和服务业务的主要目标。集团成本核算方案集团成本核算方案实现法人、利润中心、集团层三级成本分析，满足管理需求，加强业务单元管控，实现集团整体利益的最大化。关联交易对账解决方案关联交易对账解决方案通过咨询、交易平台及资金系统实现实时对账，提高对账效率，确保交易的准确性和及时性。产销协同及中央计划方案产销协同及中央计划方案旨在解决当前计划体系/产销协同的主要问题，提供整体解决思路，实现业务模式规则的清晰化、计划模式的集成、组织流程的理顺。集中采购方案集中采购方案落实中央计划和地方计划，明确责权利的划分原则，实现从战略性采购到操作性采购的全过程管理。供应商管理及协同供应商管理及协同从供应商准入、差异化管理到退出的全生命周期管理，形成供应商管理闭环，优化供应商管理体系。工单管理及物料配送工单管理及物料配送优化生产管理流程，实现预排产，建立ATP及缺料预警机制，自动报工，提升作业效率。CKD/SKD业务方案CKD/SKD业务方案针对典型的CKD/SKD业务流程中的问题痛点，提出解决方案，优化下单模式，提高下单效率和财务核算的准确性。模具管理专题模具管理专题通过建立模具号与使用次数的对应关系，管理模具的寿命，提高模具实物管理水平。端到端质量追溯端到端质量追溯搭建四大质量追溯方式，通过IT系统联动，实现全过程质量可追溯，提高追溯效率。海管监管要求海管监管要求针对保税物料业务管理流程设计，满足监管要求，优化业务流程。物流运输管理物流运输管理与整体计划衔接，实现出货信息实时共享，方便数据统计和分析，提升物流效率。外销业务处理外销业务处理优化海外营销部分的计划模式、供应链运作、销售业务，实现内外公司间的顺畅业务流转。系统实施计划系统实施计划采用“紧扣主线，小步快跑”的工作思路，确保项目按时上线，同时注重业务设计的先进性和有效性。风险管理正确的风险管理是项目成功的关键。乙方将采用多种策略应对数据准备量大、系统集成工作量大、沟通范围广等问题，确保项目顺利进行。系统功能实现乙方采用敏捷开发模式，通过Agile@乙方Academy提供的工具与方法，提升团队能力，实现系统功能的高效开发。数字化转型与认知型企业重塑乙方认为企业必须进行数字化转型，重塑为认知型企业，以业务平台为核心，结合数据、工作流、专业技能，创造竞争优势。L公司案例介绍L公司案例展示了项目目标的明确设定，通过变革、重塑