某大型车企集团数字化转型汽车数字化信息系统平台规划方案

CONTENTSCONTENTS01020304产品数字化研发案例分享-XX汽车全球研发管理平台公司名称XX汽车企业总部所属行业产品及服务关键词u经历了老车型在ENOVIAl和Windchill管理失败的经历，XX汽车与西门子合作部署集成式数字化Teamcenter平台，并充分借鉴来自全球市场的行业最佳实践，打造XX特色的汽车零部件自主研发体系与平台。uXX研究总院包含瑞典的中欧研究中心，有多个车型研发平台正在开发；u同一整车研发平台，需要不同国家地区的工程师参与，全球协同研发需求迫切；u基于规范、科学的产品零部件编码体系在PLM系统中实现编码的规范管理。u通过PLM系统,对研发过程各阶段的数据进行管理，构建研发协同设计体系。uBOM进行配置化管理，定义全球配置字典库，按照配置规则自动解析BOM数据，快速满足业务需求,以满足汽车行业多样性需求。u管理整车研发过程中总布置设计数据、造型数据、多方案数据、车型主数据。u研发各阶段不同数据与零部件对象之间建立关联，通过零部件的不同类型和状态定义来表示不同业务分类的不同阶段数据。u数据统一管理与共享，提高了设计效率、协同效率、管理效率，有效提升设计水平、质量和规范性；u通过数字化手段，提高产品数据的完整性、准确性、版本有效性；u实现了与供应商协同设计管理平台，实现设计业务和数据的高度协同，提高设计效率；u构建了整车BOM管理平台，管理了BOM务阶段数据，保证了BOM数据的准确性；u打通设计、链接制造，统筹企业资源，合理规划生产，提高了制造执行效率，降低资源浪费。ARAS系统系统集成部门协同供应商协同4需求及目标产品定义 总布置设计架构设计机电软设4需求及目标产品定义 总布置设计架构设计机电软设异地协同项目背景和企业战略解读并购并购战略 复制化管理模式客户与市场信息共享支持各业务单元独立运营共享基础户设施和服务客户与市场信息共享支持各业务单元独立运营共享基础户设施和服务供应链集成上下游信息共享业务交叉集成换集中收集各个运营信息共享基础户设施和服务供应链集成上下游信息共享业务交叉集成换集中收集各个运营信息共享基础户设施和服务制定并推广最佳实践及时信息共享优化资源分配业务流程标准化业务交叉集成控业务需求企业战略•推动自身产业的转型和发展，加快发展汽车零部件产业企业战略•打造成为具有全球市场竞争力与影响力的白色家电和新能源汽车核心零部件供应商IT战略选择理解并购后IT整合策略的分类息IT战略•由于此次并购只涉及部分业务的并购，考虑到系统迁移或剥离的成本和风险，以及系统整合的要求，因此，最终确认采用建置新系统的方式IT战略统一的数字化战略支撑业务战略目标达成合理投资、支撑业务战略•通过数字化项目快速全面了解的全球业业务规范、管控加强控创新焦点创新焦点全球供应链生态整合研发创新、运营模式创新项目范围理解IT架构设计PMO管理系统落地4年内完成所有核心业财系统的替换，2年内完成研发系统的替换完成全球7个国家4年内完成所有核心业财系统的替换，2年内完成研发系统的替换完成全球7个国家，20个城市，25个单位，11个法人，20个工厂的业务无缝切换实现总部管理目标和工厂运营目标的快速准确实现统一的IT架构支撑统一的解决方案设计全流程系统作业设计多业务单元支持多业务系统集成灵活的系统应用集约的方案设计弹性的解决方案统清轻快稳准项目关注组织变革项目实施策略项目群和项目管理项目运维策略整体应用架构梳理和研发系统选型规划落地系统基础架构设计落地系统方案设计主数据统一规范业务数据平滑切换历史数据处理内部环境（企业经营特点，业务发展规划，管理组织和流程）外部环境（数据安全，法律法规，财税政策）业务关注IT关注合理投资、支撑业务战略全球供应链生态整合高业务规范、管控加强研发创新、运营模式创新差差距系统/工具管理分散（IT/业务分散）散多杂系统散多杂系统/工具数量多（IT：超过150套，业务：超过250套）系统/工具集成多（IT：超过200多个）技术杂（不同应用系统/工具拥有不同的技术栈，不同的系统也有不同的部署方式）人员杂（不同的技术，需要拥有不同的系统/工具实施和维护角色）措置有方：我们对重点解决方案的建议承先启后：我们对项目目标和特点的理解保驾护航：为什么是值得信赖的合作伙伴运筹帷幄：我们对项目实施关注点的建议思则有备：我们对项目的整体规划思路整体应用系统架构设计整体应用系统架构设计研发管理业务应用系统规划承先启后：我们对项目目标和特点的理解思则有备承先启后：我们对项目目标和特点的理解全球并购实施案例-九阳并购SharkNinjaSharkNinja海外并购企业、全球化运营、试点后推广、上线时间短全球并购实施案例-CIE并购恩坦华科德天窗事业部科德天窗事业部关键词：海外并购、全球SAP、文化差异、转变管理、全球模版、共享实施SAP实施全范围：Sales/Purchasing/Manufacturing/SupplyChain/QM/AssetMService/Finance/Supplier大型汽配行业：SAP全球26个行业标杆全球规划和实施案例-腾讯财经国际化IT规划与实施项目腾讯财经国际化IT规划与实施项目关键词：全球应用规划、项目群管理、全球ERP项目简介公司实施模块实施地点公司实施模块实施地点VIPABCutorABC公司实施模块实施地点对国际化布局策略总体分析国际化布局的策略总体分析，从目标，战略到架构国际环境/战略目标/面临挑战企业全球化战略策略策略组织架构的搭建组织组织流程流程↓系统↓系统国际环境变化战略选项绿地投资/兼并收购->产品拓展/用户拓展组织特点流程覆盖全球信息化建设需考虑到如下方面的管理目标：合规性考虑系统对集团全球化布局的国家本地政策法规合规性考虑系统对集团全球化布局的国家本地政策法规灵活性灵活性拓展性拓展性适配性适配性面向未来的组织架构集团集团共享共享服务集团共享服务集团共享服务子公司子公司CoESSCVM面向未来的IT系统架构设计数据仓库数据分析绩效计划绩效跟踪集团集团银企直联银企直联合同变更子公司合同变更子公司合同条款合同审批税务接口税务计算纳税申报费用报销费用预提费用分摊费用报销费用预提费用分摊任务管理商机及线索管理高级供应链计划项目数据设计数据任务管理商机及线索管理高级供应链计划项目数据设计数据招采管理共享服务中台质量管理订单执行跟踪供应商管理BOM数据工艺数据全局订单承诺投融资管理质量管理订单执行跟踪供应商管理BOM数据工艺数据全局订单承诺投融资管理影像档案采购核算协作计划可视化仿真数据售后管理计划与生产资产库存物流跟踪质量控制采购生产控制销售与分销&TMS计划与生产资产库存物流跟踪质量控制采购生产控制销售与分销&TMS应收与应付质量总账仓储管理设备管理集团集团科目体系权限控制报表体系客户供应商工艺BOM组织架构物料分阶段实施概览切合业务发展全面集成有效规避风险全面集成提高整体效能长期：整体架构布局完成基础通用基础通用特点：全面集成；方式：共享中心的搭建->共享服务系统各短期：搭建通用基础系统短期：搭建通用基础系统特点：短平快；方式：高阶全面调研->建立模板->根据模板即务分阶段实施概览-短期阶段短期：搭建通用基础系统系统范围共享服务中台销产销产&TMS付商商集团分阶段实施概览-中期阶段中期：全面提升子公司运作效率，进一步完善内控建设系统范围商机及线索管理销产&TMS付台商机及线索管理销产&TMS付台商分阶段实施概览-长期阶段长期：整体布局完成系统范围绩效计划绩效跟踪数据仓库数据分析司共享服务中台理踪承诺销产&TMS付共享服务中台理踪承诺销产&TMS付商商数字化信息系统平台项目一期-系统替换图领域子领域中国亚太欧洲美洲艺PDM研发BOM生产BOM项目管理设计通知文档管理仿真测试管理数据共享采购管理直接采购间接采购供应商EDIbbbbb采购价格GENICGENICGENIC/LEDSGENIC/LEDSGENICGENICGENICGENICGENICGENIC销售管理询报价销售价格销售行为A/A///客户EDICustomerEDICustomerEDICustomerEDICustomerEDICustomerEDI公司间交易IVP生产管理生产过程控制生产管理质量管理质量管理仓库管理库存管理IFSIFS(Local)GLADTM1WMSGPICS/GPICS/SAPBOIFSIFS(Local)/SAPBOGLOVIAGLOVIADarwinIFSIFS(Local)会计核算财务会计系统固定资产管理财务共享成本控制新品成本ProfitProfit,LEDSProfit实际成本资金/税务/合规银行对接A商银行APortalforstoringBanking,JPMforBanking税务对接金税系统Sovos合规TradeCompliance人力资源组织和人事管理薪酬管理ADPFreedom,AvivaAME/SageMurano/SILAEADP考勤管理GEM/Lysithea/AS400/TimePro-XGCompuPower/time@manCKNE-Sept20IntroducingCrownT&A/AdvancedPress/FiggoKronos招聘管理Mynavi,Rikunavi,JobSuiteJobvite培训管理SabaCompuPowerManPowerCornerstone绩效管理MyHRPMSOn-lineCKEXHRDatabaseKronos人才发展管理KornFerryDatabaseKronos员工自助差旅管理Keihi-shihara-system,E-applicationforBusinesstripmanagementESSBusinessTripCKEXTravelPolicy+DEEM+访客管理MYe-VMS管理会计合并FujitsuSuperCompact管会FACT(KPIDashboard),COINS(GlobalCodeManagementSystem)报表报表CognosBPM工作流K2IntramartN/ARemedy,forceTrackIt,InternalPortalforInvoiceApprovals数字化信息系统平台项目一期-系统集成图金税系统金税系统银企直连银企直连••付款信息•收款信息•银行对账单•账户相关信息•开票数据•开票取消数据•采购订单•入库信息•检验信息•销售预测•JIT交货信息•JITCall•采购订单•入库信息•检验信息•销售预测•JIT交货信息•JITCall•订单变更供应商EDI系统OEMEDI系统•交货通知•付款通知•送货通知•发票信息•采购订单•销售订单•付款申请•。。。•出入库作业信息•物料•BOM•工艺•工程变更•考勤结果•薪资结果S/4HANAMMMMSDSDHCMHCMEWMEWMQMQM•组织结果•人事结果条码系统各国薪资、考勤系统SF条码系统各国薪资、考勤系统SF系统研发系统研发系统BPMBPM工作流主数据管理核心主数据管理核心ERP销售与分销供应链管理财务与税务人力资源管理工作流•PO接口整体应用系统架构设计整体应用系统架构设计研发管理业务应用系统规划承先启后：我们对项目目标和特点的理解思则有备承先启后：我们对项目目标和特点的理解未来数字化研发平台规划：正向产品开发体系项目策略项目启动项目确认项目批准投产准备投产验收量产批准概念设计V2最终数据评审概念设计工程研发PP发布发布TT发布Job工程研发PP发布发布TT发布Job1制造战略规划量产2前期制造可行性量产2前期制造可行性工装试生产量产1小批试制工装试生产量产1小批试制数字化预装更新BOP更新BOP创建&创建&审核作业指导单、操作要素表工艺卡（Process&InspectionInstructions）开发工装和设备的概念开发、验证工装和设备安装、调试、验证工装和设备工装和设备的概念开发、验证工装和设备安装、调试、验证工装和设备验证规划验证规划虚拟验证虚拟验证VIS/VSA/PS通过产品进行虚拟VIS/VSA/PS通过产品进行虚拟未来数字化研发平台规划：端到端研发流程技术规划(TP)·分析潜在技术 资源需求分析一现有资源分析研发流程规划·分析潜在技术 资源需求分析一现有资源分析研发流程规划标技术研究(RM)审改审改产品企划(MP)略 证计产品开发(IPD)一产品企划(MP)略 证计产品开发(IPD)一监控平台及产品表现 进未来数字化研发平台规划：1个体系9大平台系统集成平台系统集成平台SAP一个体系：正向研发体系7交付项t3产品数据管理平台物料研发项目协同平台27交付项t3产品数据管理平台物料研发项目协同平台2PDM硬件设计实验管理设计实验一体化平台实验管理设计实验一体化平台51需求与验证一体化平台需求管理设计仿真51需求与验证一体化平台需求管理设计仿真设计仿真一体化平台49后服务管理平台PDM-ERP-MES-TBOX产品服务产品数据分析主机厂连接工艺设计与仿真一体化平台9后服务管理平台PDM-ERP-MES-TBOX产品服务产品数据分析主机厂连接工艺设计与仿真一体化平台材料定额作业指导书工艺资源物流仿真仿真管理工艺管理688知识管理平台产品数字化研发案例-XX汽车全球研发管理体系构建及支撑工具体系Pro/ENGINEERSDMSDMHyperworksHyperworksTCTCPMMTECNOMATIXVisualizationVisualization承先启后：我们对项目目标和特点的理解保驾护航：为什么是值得信赖的合作伙伴运筹帷幄：我们对项目实施关注点的建议思则有备：我们对项目的整体规划思路措置有方：我们对重点解决方案的建议我们对大规模全球并购系统实施项目难点总结方案数据系统人数据系统人••难度指数全球数字化信息平台项目挑战全球7个国家，全球7个国家，20个城市，25个单位，11个法人，20个工厂需要替换的系统多，需要集成的外围系统接口多人让用户理解并拥抱变革的管理方法让大批量用户有效掌握新系统的培训方法对SAPS4HANA产品熟悉度要求高对行业理解程度要求高对项目特点的熟悉度要求高对用户的配合度要求高大批量数据清洗和迁移要求高对行业理解程度要求高对项目特点的熟悉度要求高对用户的配合度要求高大批量数据清洗和迁移要求高运维服务能力要求高用户根深蒂固的习惯用户对变革的天然抵触各地区时区差异大各地区文化及习惯差异大多区域本地化差异大方案要求高合理编排的实施策略可快速复制和推广的方案模板丰富经验的全球化实施团队全球运维支持策略系统阻力强对系统阻力强对SAPS/4HANA深刻理解拥有行业的最佳业务实践拥有丰富的集成经验数据大规模数据清洗、转换和迁移的策数据大规模数据清洗、转换和迁移的策略和成熟工具包差异大环境对海外实施难点的充分认知差异大环境对海外实施难点的充分认知扎实的海外本地化知识积累应对及保障方案：高效与质量可控的实施推进方法稳步加速从整体规划，到标准设计，再到试点实施，然后到全面展开，持续渐进把握标准对于模板方案的合理设计以及持续的遵循质量管控多地点推广背景下，对于项目实施质量的系统性管控健康运行实施只是第一步，还需要关注的是长期的稳定运行全球推广试点工厂实施全球模板设计全球推广试点工厂实施方案：模板不应该只是几个方案文档，而是一套良性运作的体系全局(G)/全局(G)/区域(R)/本地(L)PMOPMO公司统一政策指导方针系统层面流程层面公司统一政策指导方针系统层面流程层面设置层面数据层面开发层面接口规范模板组业务流程负责人模板方案顾问集中支持组共享数据维护共享开发管理系统管理员DBA现场实施组公司重要章程模块与功能范围系统架构模块与功能范围系统架构第一级业务流程流程规范设置规范共享数据规范开发规范第一级业务流程流程规范设置规范共享数据规范开发规范全局设置文档数据收集模板共享开发定期性工作任务模块设置文档数据导入程序与模板开发流程设置测试场景职责与权限数据操作手册命名规则设置测试场景职责与权限数据操作手册命名规则支持类材料QUIZ开发测试脚本变更管理流程用户与权限申请流程开发移植流程变更管理流程用户与权限申请流程开发移植流程实施方法论数据维护流程系统管理策略组织变革流程问题处理流程补丁与数据修复流程集团控制方案：模板不意味着全球都一样，而是应该根集团控制本地控制全球支全球支持团队本地团队本地团队管控模式仅仅是一种总体策略，落实到具体管控点并非都遵照管控模式模板方案控制级别定义模板方案的控制级别，不同的控制级别会有不同的变更管理流程。控制级别管理涵盖了业务流程、开发增强和配置.集团控制集团控制的模板方案原则上要求每个子公司都遵守并执行，不可更改。如果确实有需要进行更改，则必须提交集团相关业务负责人进行审批确认。板块/区域控制板块/区域控制的模板方案原则上要求该板块/区域内的每个子公司都遵守并执行，不可更改。如果有需要进行更改，则需要提交板块/区域相关的业务负责人进行审批确认。本地控制每个子公司可以根据自己的实际情况修改.维护级别定义系统中进行变更的权限。维护级别涵盖了所有开发增强和配置变更。集中管理集中管理的变更必须由全球支持团队进行操作，当相关的变更通过审批后，由全球支持团队.在系统中完成变更。非集中管理非集中管理的变更可以在相关变更通过审批后，由本地团队自行完成。但该变更的传输仍然由全球支持团队统一管理。方案：引入SAPActivate实施方法论试用阶段试用阶段准备阶段调研阶段部署阶段 案例探索流程利用端到端实施路线图S/4HANATrialSystem评估可用的最佳实践SAPSolutionManager对实施的项目管理变更SAP 案例探索流程利用端到端实施路线图S/4HANATrialSystem评估可用的最佳实践SAPSolutionManager对实施的项目管理变更SAPSolutionBuilder获得业务需求和改编流程图基于预配好的内容启动实施方案：借助行业最佳业务实践帮助企业实现快速高效的业务流程横向转移 2.包括了从全球先进零部件企业提炼的21个“预配置流程”3.重点关注与上下游的协同和企业内部业5.支持大型汽车集团对下属零部件企业进1整车厂和零部件供应商之间通过计划协议进行的协同流程Y2Y3带序产品列号管理和产品批次管理的计划协Y4Y5整车厂、零部件商和第三方物流协同流程Y6Y7Y8Y9YYY汇总式KANBAN信号处理流程YNNAPQP－协同式项目管理流程Y整车厂－供应商协同开发流程YN供应商管理库存流程Y应用供应商门户的协同计划发布流程YN集成供应商门户的KANBAN流程Y2.信息系统实施抓取信息、序号模块分类序号模块分类流程编号流程序号模块分类流程编号采购管理入库管理.EWM.10..EWM.10..EWM.10..EWM.10..EWM.10..EWM.10..EWM.10.608EWM转储管P.EWM.20.转储请求创建流程9EWM20EWM发料管理P.EWM.30.生产订单领料（无WM）流程EWMP.EWM.30.20看板发料流程EWMP.EWM.30.30成本中心发料流程EWMP.EWM.30.40内部订单发料流程EWMP.EWM.30.50固定资产领用流程EWMP.EWM.30.60外协组件发料流程EWMP.EWM.30.70寄售发料流程EWMP.EWM.30.80公司间/工厂间调拨发料流程EWMP.EWM.40.有STO的库存地点调拨流程EWMP.EWM.30.无STO的库存地点调拨序号模块分类流程编号流程1SD销售主数据P.SD.10.01客户主数据流程2SDP.SD.10.02价格主数据流程3SDP.SD.10.03客户物料信息记录流程4SDP.SD.10.04销售BOM维护流程5SD销售销售客户寄售P.SD.20.01寄售销售订单流程6SDP.SD.20.02寄售补货计划协议流程7SD务P.SD务不开票流程寄售退回流程不开票流程8SD9SD一般销售P.SD.30.01计划协议流程SDP.SD.30.02标准订单流程SDP.SD.30.03销售退货不开票流程SD其他销售及特殊业务P.SD.40.01借项请求订单流程SDP.SD.40.02贷项请求订单流程SDP.SD.40.03服务订单流程SDP.SD.40.04可退回包装管理流程业序号业序号模块分类流程编号流程断点零件售后配件生产流程长期生产计划流程计划P.PP.30.01计划管理物料清单维护流程生产版本维护流程每日排产计划流程车间生产执行流程工作中心维护流程工艺路线维护流程工程更改维护流程新产品试制流程库存返工流程产品下市流程PPP其他生产生产执行P.PP.50.03P.PP.30.03P.PP.10.03P.PP.50.04P.PP.50.02P.PP.40.01P.PP.50.01P.PP.20.01P.PP.10.04P.PP.10.02P.PP.10.01主数据工程PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP426839571序号序号模块分类流程编号流程目录/选择集维护流程维护流程P.QM10.040.05质量退货入库检验流程采样方案维护流程检验特性维护流程采样过程维护流程销售发运检验流程周期检验流程来料检验流程生产终检流程P.QM.30.05P.QM.30.04P.QM.10.02P.QM.10.01P.QM.30.03P.QM.30.01P.QM.10.03P.QM.30.02检验管理主数据QMQMQMQMQMQMQMQMQMQM4268395713920流程主数据P.MM.10.50P.MM.10.60应商差偿流流程价补程采购订单入库（有WM）流般采购程采购订单入库（无WM）流入库流程产采购程交货计划行入库流程司采购程交货计划行入库流程协采购程采购程票校程理20流程主数据P.MM.10.50P.MM.10.60应商差偿流流程价补程采购订单入库（有WM）流般采购程采购订单入库（无WM）流入库流程产采购程交货计划行入库流程司采购程交货计划行入库流程协采购程采购程票校程理建流程供资公核算流外寄发流程MM试制采购流程8生产物料采购流程P.MM.20.10P.MM.20.201物料主数据维护流程MMP.MM.10.4P.MM.10.10P.MM.10.20P.MM.10.30流程供应商主数据维护流程23MM信息记录维护流程4MMMM67MMMM配额维护流程5货源清单维护流程MM序号模块分类流程编号流程序号模块分类流程编号流程3232应付账应付账款管理P.P.FI.03.07企业所得税提取、企业所得税提取、申报、交纳流程11总帐管总帐管理P.P.FI.01.01会计科目创建流程会计科目创建流程3333P.P.FI.03.08增值税提取、增值税提取、申报、交纳流程22P.P.FI.01.02会计科目维护流程会计科目维护流程3434P.P.FI.03.09营业税提取、营业税提取、申报、交纳流程33P.P.FI.01.03总账会计凭证处理流程总账会计凭证处理流程3535P.P.FI.03.10个人所得税提取、个人所得税提取、申报、交纳流程44P.P.FI.01.04总账会计凭证更改流程总账会计凭证更改流程3636P.P.FI.03.11城建税等附税提取、城建税等附税提取、申报、交纳流程55P.P.FI.01.05月结流程月结流程3737P.P.FI.03.12房产税提取、房产税提取、申报、交纳流程3838P.P.FI.03.13土地使用税提取、土地使用税提取、申报、交纳流程66P.P.FI.01.06年结流程年结流程3939P.P.FI.03.14消费税提取、消费税提取、申报、交纳流程77P.P.FI.01.07工资、福利费及工会经费核工资、福利费及工会经费核算流程4040应收账应收账款管理P.P.FI.04.01客户主数据维护流程客户主数据维护流程88固定资固定资产管理P.P.FI.02.01在建工程主数据创建流程在建工程主数据创建流程4141P.P.FI.04.02销售开票结算流程销售开票结算流程-非集成部分4242P.P.FI.04.03坏账核销流程坏账核销流程99P.P.FI.02.02固定资产主数据创建流程固定资产主数据创建流程4343P.P.FI.04.04坏账准备计提流程坏账准备计提流程P.P.FI.02.03在建工程主数据修改流程在建工程主数据修改流程4444P.P.FI.04.05其他应收款员工借款流程其他应收款员工借款流程P.P.FI.02.04固定资产主数据修改流程固定资产主数据修改流程4545P.P.FI.04.06收款流程收款流程4646P.P.FI.04.07预收款流程预收款流程P.P.FI.02.05在建工程购建流程（无在建工程购建流程（无PO）4747资金管资金管理程P.P.FI.07.01银行账户管理流程银行账户管理流程P.P.FI.02.06在建工程资本化在建工程资本化会计4848P.P.FI.07.02银行帐户销户流程银行帐户销户流程P.P.FI.02.07固定资产公司内部转移流程固定资产公司内部转移流程（地点转移&资产间转移）4949P.P.FI.07.03担保流程担保流程5050P.P.FI.07.04银行借款及利息管理流程银行借款及利息管理流程-流资借款P.P.FI.02.08固定资产公司间转移流程固定资产公司间转移流程(出售流程)5151P.P.FI.07.05外汇管理流程外汇管理流程-收汇5252P.P.FI.07.06外汇管理流程外汇管理流程-付汇P.P.FI.02.09折旧费计提流程折旧费计提流程5353P.P.FI.07.07应付票据管理流程应付票据管理流程P.P.FI.02.10固定资产拆分与合并流程固定资产拆分与合并流程5454P.P.FI.07.08应收票据管理流程应收票据管理流程5555P.P.FI.07.09月度资金预算作业流程月度资金预算作业流程——编制P.P.FI.02.11固定资产报废流程固定资产报废流程P.P.FI.02.12固定资产盘盈、盘亏流程固定资产盘盈、盘亏流程5656P.P.FI.07.10月度资金预算作业流程月度资金预算作业流程——执行2020P.P.FI.02.13固定资产捐赠与接受捐赠流固定资产捐赠与接受捐赠流程5757P.P.FI.07.11月度资金预算作业流程月度资金预算作业流程——分析5858合并报合并报表P.P.ECCS.01.01合并单元组维护流程合并单元组维护流程2121P.P.FI.02.14固定资产租赁流程固定资产租赁流程5959P.P.ECCS.01.02合并会计科目维护流程合并会计科目维护流程2222P.P.FI.02.15固定资产减值准备流程固定资产减值准备流程6060P.P.ECCS.01.03数据收集流程数据收集流程2323P.P.FI.02.16无形资产核算流程无形资产核算流程2424P.P.FI.02.17财产保险财产保险6161P.P.ECCS.01.04合并抵销流程合并抵销流程6262P.P.ECCS.01.05合并报表年结流程合并报表年结流程252526P.P.FI.02.1固定资产年末结转流程固定资产年末结转流程8P.FI.03.018供应商主数据维护流程发票校验流程-非集成部分27P.FI.03.02序号模块分类流程编号流程1CO未来成本控制P.CO.01.01成本中心主数据维护流程2COP.CO.01.02成本中心费用计划管理流程3COP.CO.02.01内部订单主数据维护流程4COP.CO.02.02内部订单执行流程5COP.CO.03.01成本要素主数据维护流程6COP.CO.04.01作业类型主数据维护流程7COP.CO.04.02计划作业价格维护流程8CO未来成本控制流程P.CO.06.01成本核算流程材料标准价格维护流程成本核算流程9COP.CO.06.02产品标准成本估算流程COP.CO.07.01成本收集器维护流程COP.CO.07.02高价值备件成本分摊流程COP.CO.08.01成本中心月结流程COP.CO.08.02产品实际成本核算月结流程COP.CO.09.01销售结算流程COP.CO.09.02成本结算流程益实施策略基本原则：益实施策略基本原则：实施优先级评估原则：险优先风险低的，收益高的序号单位简称国家所在城市生产/功能人数23456789方案：基于分析我们建议的实施路线选差异差异测测差异训差异差异方案：第一阶段-全球模板设计组织架构总部总部现地总部高层分公司高层创始人其他实施商高层其他供应商项目管理办公室现地总部高层分公司高层创始人其他实施商高层其他供应商项目管理办公室-l-!项目总监项目总监项目总监-l-!项目总监项目总监项目总监区域变革经理区域变革经理区域变革经理区域变革经理项目群负责人项目群负责人理理项目经理项目经理项目经理项目经理项目群负责人项目群负责人理理项目经理项目经理项目经理项目经理总部业务流程负责人总项目经理总项目经理总部业务流程负责人问问理供应链供应链质量管理理基础设施团队数据迁移管理实例管理开发管理质量管理理基础设施团队数据迁移管理实例管理开发管理方案：第二阶段-试点/推广组织架构总部高层分公司高层现地总部总部高层分公司高层现地总部创始人其他实施商高层其他供应商创始人其他实施商高层其他供应商项目管理办公室项目管理办公室--息项目总监项目总监项目总监区域变革经理区域变革经理--息项目总监项目总监项目总监区域变革经理区域变革经理项目群负责人理理项目经理项目经理项目经理项目经理总部业务流程负责人工艺顾问技术经理问供应链ERP模板BPM模板模板管理PLM模板其他模板FICOMM&EWM项目群负责人理理项目经理项目经理项目经理项目经理总部业务流程负责人工艺顾问技术经理问供应链ERP模板BPM模板模板管理PLM模板其他模板FICOMM&EWMSDPP&QMHCM&SF环境搭建环境维护迁移顾问迁移开发单元测试技术设计开发质量集中交付和运维团队43基础设施团队数据迁移管理实例管理开发管理项目群负责人质量管理理理方案：建议投入顾问资源1项目总监唐健MBA具备丰富的项目，资源与公司管理经验。多年的IT从业经验与大型项目管理经历，对于问题有充分的预见与并能制订有效的解决方案；同时他擅长于在复杂的团队构成中找到有效的方式以保证项目的成功。唐健有多年的海外工作经历，可以熟练的使用英文进行交流。20+2项目群负责人张岦弘EMBA大中型项目管理验，有丰富的大型项目整体方案的设计能力。善于结合客户需求，灵活布置解决方案。对制造、贸易流通、零售、电子等行业拥有丰富的行业经验。通过SAPSDPA咨询、PMP、SAPByD认证。203总项目经理徐智锋硕士丰富的项目管理、规划、管控和实施的经验，特别是国际化推广和中国企业走出去的海外实施项目经验。英语和中文熟练并在多种类型的多个项目中担任FICO方案顾问和项目经理的经历。4亚太区推广经理-日本鲍云本科具备丰富的项目财务实施经验，精于财务业务剖析和需求梳理。同时他有丰富的日本项目实施和项目管理经验，熟悉项目实施方法论和工作风格；可以熟练的使用日文和中文进行交流。205亚太区推广经理-东南亚Collin本科具备丰富得大型项目管理经验，在SAP,Oracle以及SAPHybris等产品领域有丰富得产品实施经验；有超过20年的跨国公司 IT管理和项目管理经验，且非常熟悉亚太国家的本地化需求，并亲自带领团队实施过新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、越南、中国大陆以及印度等国家的项目实施；具备中英文的听说读写能力。206欧洲区推广经理CindyShao硕士在电子、半导体、信息技术（ERP主要是SAP）和整个高科技行业拥有17年的商业和技术经验。7美洲区推广经理LeoZhu硕士具备12年IT项目管理和财务顾问工作经验，管理不同规模和复杂工作计划的团队，PMP认证项目管理专业人士。流利中英文双语沟通。熟悉SAPS/4HANA,OracleEBS等大型ERP产品及其它信息系统。8HR项目经理王士礼本科擅长SAP人力资源全模块咨询实施及全人力资源业务规则梳理和流程锻造，具备良好的沟通技巧，具备优秀的计划制定、流程设计、解决方案制定、项目管理的能力；具备丰富的大型集团咨询实施经验；英语精通，PMP项目管理专业认证9HR方案顾问叶旭EMBA擅长大型集团企业管控建议、组织职位薪酬绩效等业务体系梳理规范、业务流程优化、决策数据分析25ERP方案顾问蒋涛本科丰富的项目实施和项目管理经验；特别熟悉国际化项目的项目特点；具有多个海外项目实施经历；具有端到端的系统设计能力；可以熟练的使用英文和普通话进行交流。PLM项目经理粱阜城本科丰富的项目实施和项目管理经验；对于问题有充分的预见与并能制订有效的解决方案；同时他擅长于在复杂的团队构成中找到有效的方式以保证项目的成功；具有多个汽车行业项目实施经历。PLM方案顾问储骅本科具备丰富的项目实施和项目管理经验；对于问题有充分的预见与并能制订有效的解决方案；具有多个汽车行业项目实施经历中央交付团队：8中央交付团队：8年+现地交付团队：10年+核心项目管理团队：17年+方案：项目群管理项目群管理的挑战项目群管理的挑战够够项目群管理方法论项目群管理方法论需求需求进度进度组织组织质量理理支撑理项目群管理的价值项目群管理的价值统一管理，协同运作目方案：项目群管理-沟通管理沟通类型参加人员频率召集人完成方式子项目问题汇报及沟通沟通类型参加人员频率召集人完成方式子项目问题汇报及沟通乙方顾问、项目工作小组及相关人员随时子项目经理关键期间子项目例行会议乙方顾问、项目工作小组及相关人员每周子项目经理电子邮件/现场会议/电话会议子项目领导小组会议项目领导小组成员、项目经理、乙方顾问每月子项目经理现场会议子项目阶段评审会议项目领导小组、项目工作组及相关人员、乙方顾问根据要求，在每可与项目领导小组会议合并子项目经理质量评审会议子项目重大问题解决项目群负责人、项目工作组及相关人员、乙方顾问随时子项目经理问题管理流程子项目范围更改控制项目群负责人、项目工作组及相关人员、乙方顾问根据要求子项目经理范围变更控制流程PMO会议各个项目甲乙方项目总监、项目经理每周项目群负责人现场会议跨项目沟通会项目工作组及相关人员、乙方顾问根据需要项目群负责人现场会议项目高层汇报会议各个项目甲乙方项目总监、项目经理每月项目群负责人现场会议项目管理委员会项目管理委员会•关键里程碑汇报•关键里程碑汇报项目管理办公室•会议行动项•会议行动项度排查移查持调安检转检支源作度识核作度排查移查持调安检转检支源作度识核作业务部门各子项目关键用户最终最终用户子项目子项目咨询顾问•进度反馈•知识转移1.回归原点：我们构建信息系统的初始目的是什么？2.人机合一：人系统管理。各级人员参与度方案：项目群管理-严格的变更管理流程业务用户变更需求Y变更需求Y______N______NNY通常我们认为只有三类变更需求是需要重点NY通常我们认为只有三类变更需求是需要重点3.对于目前业务的效率有极大影响的需求______总部PMO______Y估o现场实施团队主要对于变更需求对于项目实施的影响进行分析o总部PMO主要对于变更需求对于模板的影响进行分析o业务流程负责人对于重大的业务变更需求的业务影响进行分析方案：实施->运维的平滑切换 方案培训项目团队支持团队UAT测试UAT测试场景学习上线后支持上线后支持新支持组织架构与流程建立UAT新支持组织架构与流程建立UAT问题模拟解决支持团队项目团队新支持流程试运行SLA审核/支持体系切换判定新支持流程试运行支持团队切换新的支持流切换新的支持流程方案：集团集中与多层运维支持体系程NNYYYNYo建立多级支持体系:o建立多级支持体系:以各区域关键用户为一级支o区域IT支持与Global支持紧密配合，根据问题o模板组对于变更需求进行评估，确定是否需要o如问题需要提交至产品商解决，由区域IT或者NYY方案：全球支持中心的轮班+CST+CST欧洲支持亚洲支持美洲支持轮班1America轮班2America轮班224hoursAsiaAsia轮班3轮班3轮班3轮班3HighlightHighlight方案：全球运维支持平台智智\\用户调查知识管理方案：统一项目管理平台IT服务管理IT服务管理↓↓↓!单一真实信息源单一真实信息源解决方案监控变更、测试管理解决方案监控人：加强沟通、培训、转变促成，有效实现变革管理培养能了解、有意愿并有能力支持项目实施的领导人及利变革管理培训/知识转移沟通管理沟通管理•采用“培训内部讲师”的方式培养客•通过在职培训或课程培训保证知人：成熟的变革管理方法论是做好变革管理的前提条件报责更计人：贯穿项目始终的知识转移方法程制定培训课程培训及变革宣导评估培训效果程制定培训课程培训及变革宣导评估培训效果4679变革宣导变革宣导业务流程项目总结514679变革宣导变革宣导业务流程项目总结51 8 8用户测试汇报项目管理变革宣导2 3最佳业务实践4747 9培训责任转移12系统支持技巧变革宣导业务流程 9培训责任转移12系统支持技巧变革宣导业务流程158实施方法论培训技巧10内部培训师考核变革宣导文档转移6258实施方法论培训技巧10内部培训师考核变革宣导文档转移62 9系统测试技巧系统测试4 3 9系统测试技巧系统测试4 7系统设置技巧10 7系统设置技巧10系统设置练习系统设置支持转移15实施方法论 8系统管理技巧开发项交接65实施方法论 8系统管理技巧开发项交接692开发技巧135 3最佳业务实践开发技巧135变革宣导上岗考核变革宣导变革宣导上岗考核4242业务流程操作培训 6常见问题培训业务流程操作培训人：在线培训平台+在线考试平台在线培训平台在线考试平台在线培训平台在线考试平台沟通方法举例&Activate/灵活性Activate/灵活性Agile/敏捷性数据：完善的数据转换策略和工具保证数据规范和准确n数据转换是信息化项目成功的核心因素，完整的数据转换策略需要包括计划制定、数据清理、数据收集、数据导入和数据核对等多个环节，而此过程中实施公司所提供的完善的方法、模板与自动化工具也将发挥关键作用。关键点•数据收集不仅是一个实施工作，也是一个管理工作•完善的计划可明确数据收集的各方面要素，并能对此工作进行持续跟踪•清理的目标：在保证数据准确并减少垃圾数据的基础上，是否还需要满足集团统一的会计制度与核算规范？•清理的范围：需要清理哪些数据，例如客户供应商、会计科目、未达账项等•提供收集模板•进行收集培训•持续指导与答疑•定期检查进度•导入的准确和快捷：选择什么导入工具？•结果的确认：提供什么报表核对数据？数据：数据进度管理——通过HDG减少数据进度管理工作不及时耗时沟通成本不及时耗时沟通成本高明细问题不能定位项目经理项目经理汇总项目经理汇总汇报PPT常规项目数据进度模板常规项目数据进度项目进度管理项目进度管理规规不透明无法主动无法主动跟进组长汇总块组长顾问根据EXCLE汇总数据顾问根据EXCLE汇总数据流程长提交PPT或EXCEL流程长提交PPT或EXCEL准确性差项目进度管理标准化多方协作l建模耗时短l界面操作简单，学习成本低l一键校验项目进度管理标准化多方协作l建模耗时短l界面操作简单，学习成本低l一键校验，增加操作友好性l逻辑调整耗时短l建模异常复杂，多重条件的公式无法设置l公式学习时间长l校验只能一次次的校验，无法一键全部执行l无法校验出来的数据，需人工筛查，人天耗时增加展现专业性风险预警钻取G提高会议效率组长主动跟进及时调整问题及时发现问题项目经理查询报表 基于HDG进度战云解决方案具云解决方案具者手工导出并清理数据库层面导出开发程序导出手工导出并清理数据库层面导出开发程序导出海外合规：对海外合规的理解东道国的合规•风俗习惯•法律政策，比如巴西的电子票据•合同约定及当地标准企业自身的合规•企业内部文化与章程•企业内部审计要求东道国法规发达国家合发达国家的长臂管辖东道国法规发达国家合•欧洲的GDPR规要求•美国/英国的海外反腐败法规要求•美国的出口管理条例企业自身合规企业自身合规求国际组织的合规求•国际反洗钱•瓦森纳协定•OECD..海外合规：对海外系统实施内外环境合规风险的理解系统流程组织目标 ! !!!!! ! !yII 海外合规：税法及准则差异对信息系统影响的分析和积累是财税合规的基础会计准则差异分析团队进行长期持续的知识积累，对全球准则差异进行明细整理分析，并出具一般系统应对方案分析维度准则税务环境……税种及特殊税种处理……信息化信息化相关准则关键要素点……关键报表及单据特定业务/特殊行业单据要求……海外合规：在税法及准则差异方面的积累会计准则差异分析团队进行知识积累，对全球准则差异进行明细整理分析，并出具一般系统应对方案文档体系海外全局规划，纵观整体差异性国别实施支撑海外全局规划，纵观整体差异性国别实施支撑，特殊差异点应对02.国别纵向深度分析海外合规：在税法及准则差异方面的积累会计准则差异分析团队进行知识积累，对全球准则差异进行明细整理分析，并出具一般系统应对方案覆盖国家 荷兰埃及德国法国泰国 瑞士波兰韩国海外合规：全球范围内的数据安全合规处理-总体方案软件安全系统及接口设计的时候使用符合安全传输和传输规范的技术组件和协议↓备份安全对系统的数据备份进行严格的管理，把备份的数据放置在安全等级与正式环境等同的环境下，避免数据的泄露↓访问安全严格对系统的访问权限做控制，对于敏感用户数据的访问必须设计好权限范围和允许访问或操作的岗位，将用户访问范围控制在最小和最可信赖的范围防护安全建议对欧洲员工的敏感数据进行假名化和加密处理并且需要对密码规则进行严格管控。通过技术对敏感数据进行过滤和保护↓管理安全必要的流程管控是提升安全性的重要手段，设置必要的岗位也非常具备必伟东欧洲公司需要设立一个DPO的角色（该角色可以是兼职）海外合规：全球范围内的数据安全合规处理-跨境数据流通和处理Note1Note1）数据储存地址，控制访问权限2）保证数据的准确性和及时性；服务器服务器总部用户/顾问数据储存地址总部用户/顾问国外用户数据透明度数据透明度数据安全性数据安全性11承先启后：我们对项目目标和特点的理解承先启后：我们对项目目标和特点的理解22思则有备：我们对项目的整体规划思路思则有备：我们对项目的整体规划思路33运筹帷幄：我们对项目实施关注点的建议运筹帷幄：我们对项目实施关注点的建议4措置有方：我们对重点解决方案的建议4措置有方：我们对重点解决方案的建议5保驾护航：为什么是值得信赖的合作伙伴5保驾护航：为什么是值得信赖的合作伙伴44措置有方：我们对重点解决方案的建议措置有方：我们对重点解决方案的建议集团管控方案集团管控方案核心业财方案核心业财方案核心技术方案核心技术方案核心人力资源方案核心人力资源方案集团管控方案区域组织区域组织 /业务合规要求财务合并要求会计核算结构会计核算结构组织架构设定主数据规则预算控制财务核算流程!金税接口本地化流程区域当地银行接口人力资源业务流程财务规范人力资源业务流程财务规范技术方案数据标准公司间交易规范公司间交易规范标准化财务管理体系标准化财务管理体系主数据管理规范主数据管理规范主数据管理体系的搭建各类业务基础数据，包括物料、会计科目、客户、供应商等，是业务流转和系统运行顺畅的基础，通过本次项目的彻底梳理和优化，在集团维度推动数据的统一化和标准化库主数据标准体系主数据管控体系主数据质量体系主数据安全体系物料、客户、供应商、组织结构、会计科目、人员等物料、客户、供应商、组织结构、会计科目、人员等 各主题域负责人 各主题域所有人 各主题域负责人 各主题域所有人员员 员集成接口数据校验物料主数据1ECN工程变更单3数据补充ERP其它业务模块工艺路线传输状态管理集成接口数据校验物料主数据1ECN工程变更单3数据补充ERP其它业务模块工艺路线传输状态管理流程管理权限分配数据定义业务视图1物料主数据1物料主数据22ECO工程变更单ECO工程变更单建立集团统一的标准化财务管理体系统一会计科目体系统一会计核算架构统一会计科目体系统一会计核算架构统一基础!统一流程统一基础!统一流程统一数据管理体系,为集团整合管理建立基础，实现统一口统一会计核算规则统一会计核算规则统一权限控制体系统一业务流程配置统一预算管理体系统一预算管理体系统一绩效考核体系统一绩效考核体系统一输出统一财务报告体系建立集团统一的标准化财务管理体系建立严谨的会计核算架构，灵活应对集团化公司快速扩张和频繁的组织架构调整，同时保持集团统控要点。核算账套统一的账套定义（可按财务报告层次灵活定义多个合并账套）统一的账套定义会计期自定义自然月调整期支持多币种统一的核算体系统一科目体系会计期自定义自然月调整期支持多币种统一的核算体系统一科目体系核算规则支持多准则多层财务结构（可按多个维度：多层财务结构（可按多个维度：比如板块和区域）美洲区亚太区美洲区亚太区...日本公司...日本公司未实施公司新的子公司成美国西班牙英国独立核算单位中国公司未实施公司新的子公司成美国西班牙英国独立核算单位中国公司…………压缩机…………压缩机空调系统利润核算中心总部空调系统利润核算中心总部多层级多层级多账套多币种多准则多语言多组织访问启用SAP平行分类账功能应对多会计准则需求美国东南亚/南亚欧盟全球经营科目表的梳理和统一目标定位对科目表的诉求分析 现状分析对当前科目体系的分析 建立体系科目梳理原则与方法后续管理制定标准化的财务核算规则，提高核算效率和规范性建立统一核算标准和业务流程规则建立统一核算标准和业务流程规则，由“以会计科目为核心制定核算标准”向“以业务为核心制定核算标准”转变，加强财务核算数据与业务关联的紧密度，确保“相同的经营业务以相同的价值语言来描述”，确保财务报告对经营管理分析的价值度。财务核算操作规则财务核算管理制度对会计组织、核算人员、会计方法等管理的流业务流程………………SAP提供标准功能实现三方交易，减少单据量，加速账务处理无锡工厂业务流向l三方交易，包括客户、供货工厂和需求公司工厂这三方!!!!!!客户方海门工厂提升点提升点lSAP标准跨公司销售解决方案，可满足三方交易在系统中以极简的方式开展业务流程l同时满足关联交易核算的要求②③①② 自动收货②③①② 自动收货一④②!①②②②④③④提升点通过IDOC封装好的联动函数以及配置表来完成流程的定制，从而简化前端业务人员的重复工作，加速账务的处理速度提升点44措置有方：我们对重点解决方案的建议措置有方：我们对重点解决方案的建议集团管控方案集团管控方案核心业财方案核心业财方案核心技术方案核心技术方案核心人力资源方案核心人力资源方案重点关注1：业务和财务的信息打通充分发挥SAP集成的业务平台特点，推进各部门间的数据共享与业务衔接；借助集成、统一的系统实现业务信息与财务信息的无缝衔接，业务信息自动生成财务信息，在业务信息中追溯到财务信息，又从财务信息中回溯到业务信息加强部门间协同物流执行销售管理发票凭证库存凭证业务与财务的紧密体化科目信息预算数据成本凭证库存凭证库存凭证物流执行销售管理发票凭证库存凭证业务与财务的紧密体化科目信息预算数据成本凭证库存凭证库存凭证应付管理会计成本库库存库存库存库存83重点关注2：与上下游合作伙伴业务协同整车厂整车厂整车销售中期预测整车主生产计划生产执行收货单收货&质检结算长期物料需求计划短期需求计划混线计划分解与排序计划分解实际序列一级/二级•外部客户•内部非SAP工厂一级/二级•外部客户•内部非SAP工厂中期销售预测短期物料需求计划生产执行收货单收货&质检结算需求计划交货提前交货通知状态更新发票计划独立需求BOM展开物料需求计划短期交货计划•配件ASNASN集成/一级计划独立需求↓中期销售预测短期物料需求计划排序交付/生产指令提前交货通知收货&质检结算需求计划交货收货单状态更新发票生产执行BOM展开物料需求计划短期交货计划配件…五大领域实现协同：中长期中长期\销售与分销-横向一体化核心解决方案 销售与分销管理计划与生产管理采购与仓储管理质量管理会计与成本管理销售管理业务流程报价签订订单信用检查生产拣货发运运输开票&收款客户管理客户管理价格管理信用管理基础管理价格管理信用管理销售销售订单销售合同销售计划销售结算发运管理运输管理销售和供应链协同生产制造质量管理生产管理生产管理发运管理订单执行发运管理集中制定/控制集中制定/控制各公司协作执行销售与分销-实现销售业务全过程管理，强化“全流程信贷管控”理念 销售与分销管理计划与生产管理采购与仓储管理质量管理会计与成本管理》》》》》》》主数据合同评审生产执行发运管理开票售后活动!不同的客户可指定不同的风险!类别，可在信用控制时执行不同的处理方式风险级别处理方式高不检查/警告/错误中不检查/警告/错误低不检查/警告/错误!!客户付款后信用客户付款后信用实时更新销售与分销-通过EDI实现与整车厂的协同 销售与分销管理计划与生产管理采购与仓储管理质量管理会计与成本管理 协议 协议 SchedulingAgreement计划信息预测交货计划FRCDeliverySchedule成品交货信息JIT交货计划JITDelivery SchedulingAgreement计划信息预测交货计划FRCDeliverySchedule成品交货信息JIT交货计划JITDeliverySchedule成品生产控制JIS送货计划JUSTINSEQUENCE成品发货信息交货通知ShipmentNotification成品付款信息付款通知Billing/PaymentNotification资金原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料配件配件配件配件配件配件配件配件配件配件配件配件配件配件配件发票销售与分销-下线结算（寄售）模式 销售与分销管理计划与生产管理采购与仓储管理质量管理会计与成本管理寄售补货货协议补货发货整机厂耗用定期下线核算结算价格确定结算订单下达寄售库存消耗结算清帐寄售库存消耗结算清帐寄售结算铺货库存盘点反向退货结算退货补货退货结算退货依据商务合同或长期协议，对整机厂进行产品铺货定期与整机厂核对确认下线产品数量依据商务合同或长期协议，对整机厂进行产品铺货定期与整机厂核对确认下线产品数量，确认结算价格依据结算产品、数量、结算价格依据结算产品、数量、结算价格，出具发票，结算记账盘点整机厂处未结算实