项目管理各项制度

4.1考核对象分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质量奖基金。考核细则列出考核评分(附表1)表交质量管理部审核，质量管理部审4.5.1.2本单位职工(不包括专兼职质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。考核以施工质量问题或缺陷未按(或拒不接受)《质量问题整改通知每出现一次扣罚每人50元。4.5.4.2奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量4.5.4.3对违反施工工艺纪律的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，附表1:质量考核评分表附表2:质量人员考核表工程建设项目现场管理六要点工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成要阶段.一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用.对项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人(3)抓好机械与材料管理.建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的项目材料成本管理六要点退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”,人为地料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”,才能为降在山东的“勾级”流行全国各地校园的时候，在新疆的“双升”点而流行于大江南北。笔者也曾热衷于斗地主中的乐趣而流连忘返，4、5....J、Q、K、A相当于12个部门，每个部门有4个职员。众所周知，大小王和4个“2”是大牌，能否打赢就看你是否有几张大两手牌就能出完，但是如果没有大牌(领军人物),你就无法出手，更是一个“炸弹”,如何分配使用要根据当时的局势而定。就像项目便一事无成。二是各个部门内部的团结，比如4个“3”、4个“4”,规划好自己手中的牌局，先出什么牌，后出什么牌?出的这套牌能否回手?如果不能回手，要估计对手会出什么牌，自己能否接上手?随色，是负责拦截地主，还是要趁机而走?当然，随着局势的发展，角万变的。有时，即使你有两个王和4个“2”,也会因为自己规划不好如何才能做好施工项目管理施工前(包括图纸会审时)发现图纸问题，要向甲方和设计单位“四大控制”,实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大(一)搞好进度控制(1)编制工程进度计划(2)编制各个阶段的进度计划月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划，用月计划保总计划，(3)实施动态控制(4)材料要保证供应(5)及时支付工程进度款(6)搞好工期索赔(7)提高劳动效率(二)搞好成本控制(1)项目经理和预算员要参与投标书的编制(2)控制人工费用(3)控制材料用量A、加强材料管理，严格用料制度材料费用占土建工程造价的60名～70%,节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从原(4)机械设备和周转材料实行租赁制(5)制定先进的、经济合理的施工方案(6)严把质量关，减少返工浪费(7)控制间接费及其它直接费(三)搞好质量控制(1)明确工程质量目标(2)严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用(3)确保主体结构质量(4)重视装饰质量(5)抓好关键部位施工(6)积极推广应用新技术、新材料材料，为工程节约700多万元资金。南通四建在屋面施工中选用防水(7)样板引路(8)加强培训，提高员工素质(9)严格执行“三检”制度(10)搞好技术交底(四)搞好安全控制(1)建立安全责任制(2)确保安全设施投资到位安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费。用大得多，同时，给企业(3)安全员要落实到位项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。(4)加强安全培训教育要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训1教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训1后上岗。(5)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天(6)搞好文明工地施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提升企业形象。为企业增强市场竞争力。项目管理现场管理人员(含工人)提出的合理化建议，一旦被采用，应当给予奖励，奖励的幅度根据产生的经济效益大小来确定，对安全工作做得好，以及降低工程成本建议的都要给予奖励，以充分调动项目部现场管理办法1.所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有公司盖章确认的胸3.严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行4.服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离6.工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施8.施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的在我看来，一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件家里人，一堆人，不花时间怎么能解决问题?所以你必须花大量的时开客户方任何一个人的办公室的门去聊，除了秘书挡架的出外(有秘书挡架的要通过mail、书面材料来补)。一个好的项目经理，在2-3项目经理很重要的一个工作就是控制项目范围，怎么控制?要敢于向客户说“不”,但这个“不”不是乱说的，如果你拒绝客户，你中国超级工程一览目录3、北京南站-亚洲最大火车站工程总投资：63亿元8、福厦漳龙城际铁路工程总投资：380亿元9、“五纵七横”国道主干线--世界最大规模高速公路项目工程总投资：9000亿元10、中国“八横八纵”大容量光纤通信网工程总投13、湛江东海岛：宝钢千万吨级钢铁基地工程总投资：690亿元16、中国《中长期铁路网规划》工程总投资：2万亿元17、川气东送工程工程总投资：627亿元18、辽宁红沿河核电站工程总投资：500亿元19、战略石油储备工程工程总投资：1000亿元20、武汉火车站--迈向内陆最大铁路枢纽工程总投资：140亿元21、昆明新国际机场-中国第4大航空枢纽机场工程总投资：231亿元22、海南电网跨海工程工程总投资：22亿元23、天津百万吨乙烯项目工程总投资：268亿元25、四川灾后重建工程总投资：1.2万亿元26、丝绸之路复兴计划工程总投资：430亿美元28、中国第三大水电站--向家坝水电站工程总投资：434亿元29、海南文昌航天发射场工程总投资：120亿元30、大飞机工程落户上海工程总投资：300-500亿32、世界最大500米口径球面射电望远镜33、沪蓉高速公路(上海至成都)工程总投资：1700亿元工程总投资：1000亿元工程总投资：700亿元工程总投资：1200亿元工程总投资：1168亿元工程总投资：180亿元工程总投资：4500亿元工程总投资：360亿元工程总投资：923亿元工程总投资：220亿元工程总投资：900亿元工程总投资：162亿元工程总投资：5265亿以上63、2010年上海世界博览会85、上海长江隧桥(崇明越江通道)工程工程总投资：127亿元102、沿海防护林工程104、天津滨海新区工程总投资：2000亿元以上工程总投资：10亿元工程总投资：70亿元工程总投资：109亿元工程总投资：500亿元以上工程总投资：145亿元工程总投资：136亿元工程总投资：50亿元工程总投资：100亿元以上工程总投资：200亿元以上工程总投资：3000亿元以上工程总投资：45亿元工程总投资：110亿元天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交工程质量管理制度 4、技术复核制度 5、技术交底制度 6、隐蔽工程验收制度 7、材料采购、检验制度 10、分项分部(子分部)工程验收、评定制度 <12〉 并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入写设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单签字同意后，方可一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否一、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸高四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建设)单位、设计单位三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。理(建设)单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好分项、分部(子分部)工程验收评定制度三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建设)单位验收评定。四、单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部(分公司)将全司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提二、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项什么他反对什么,说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有么,这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败?有没分析1、题目：经验体会啥都不行。纸上谈兵!对付这样的下属，很简单。不会游泳非得成能不顾及自己的工作机会，而胡来!如果他没有意识到，那么姑且让他继续，但是作为项目经理，你应该做好备用方案，以防出现差错!如长处和短处，这也是为什么项目不用一个人做4个月，而是用四个人第三，这种人就不想在这里混了，瞎搅局!明了这种企图之后，要这种不负责任的人，说好明天10点之前离开公司，不允许拖到10点半，赶紧收拾自己的办公桌!如果没有这种权利，告诉自己的上司，相信他也会同意你的建议!看法和意见可能是你解决问题良好的补充.分析3、题目：制订计划与规范2.制订规范开会，开会，开会，这两者让大家都要同意，按计划与规范执行，结分析4、题目：项目经理的心胸我想我遇到过3种人里面的两种：第一种聪明的人和第二种较真项目经理的工作。(当然，这种观点，在有的公司里面，如果老板也不认可话，就自己心里面知道就可以了，没有必要说出来)。如果工程师可以有更好的想法，为什么不同意?当然，让工程师充分发挥积以我自己为例，曾经让一个工程师放手去做，但是最后的工作实第二种人，较真的人。或者说光说不练的人。对于这种人，我的领导曾经告诉我一个方法。立军令状，最好书面形式。当然，在你事先预料到他搞不定的情况下，把事情交给他的话，一定要做好充分的最后，我认为，项目经理这一职位，工作目标是管事。但是工作是通过管人来实现的。管人比管事要难多了，需要不断的提高自己的最近，我在看一本书《政治是如何玩的--硬球》,这里也向大家推荐一下。这本书讲的是美国政界的游戏故事。有人的地方就有政分析5、题目：利用团队的力量应对个别人很赞同观点牛"者都认识到他的固执和不合作给团队目标造成的负面影响.多数人为异类.所以很多时候大家的力量比项目经理个人的权力还要好使.而以了。项目肯定是你负责的.发扬民主，提高大家的积极性和参与度没有错，则反而降低你的威信!分析8、题目：找找自己的原因从你的文字上来看，你对你的团队成员并不是很满意。有没有想过是自己的问题?从来没有十全十美的团队，一旦你要带项目，你会发现：天哪，怎么这样的人都有。本来充满信心，但低落的士气，各持已见，对自己的不认同让每一个新任项目经理充满了沮丧，楼主应该就是这样的项目管理知识体系给我最深刻的感觉就是可以因时、因地、因不的是完成项目目标。以其说是管理，不如说是你希望运用一定的科学管理方法更好的为项目服务，更好的为团队成员服务。(我猜你没有)实际经验、行业经验、项目管理知识体系和商业逻辑方面是否是经得起推敲。通常项目经理为了搞一个更系统化的管理工作，有可能会将是领导力与卓越的沟通技巧的展现了。你是个新手，让你有效沟通和一开始就具备足够的人够魅力说实话非常难。但任何一个优秀经理的你目前这个情况我并不看好你能沟通好，但是不要放弃，就当做是练分析9、题目：新上任项目经理遇到的难题分析10、题目：难题?戴明的质量管理思想对日本企业影响很大，日本企业纷纷使用国儒家思想的影响，强调“自觉”、“修为”,敢于“舍生取义”,故他们自己和自己比较，就能发现差距，然后进行改进；美国企业属于西方文化范畴，强调制度的作用，自己的问题自己很难发现，只有通过别人监督才能发现自己身上的问题，故要和优秀企业比较才能找20世纪50年代后，市场行情发生了重大变化，从卖方市场逐步转向买方市场。在这种形势下，质量管理专家们提出了全面质量管理的思想，内容如下：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量；第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作强调全员把关，组成质量管理小组；第四，全企业的质量，目的是建可见，全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情戴明循环强调自主管理、主动管理，而美国人恰恰缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想开始在美国企业实施时遭到了冷遇。但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己与自己比较，就能发现问题，因此戴明的质量管理思想非常适合日本企业，日本企业运用个企业要想取得进步，就要不断地把本企业的业绩与同行业最优秀企应该说，日、美企业都重视学习，只是学习的方法不同。日本企业通过自我批评实现自我，而戴明循环是自我批评的重要手段。美国企业认为，学习的内在动力产生于强大的外部竞争压力，如何感受这总之，日本企业，通过戴明循环实现了“自我批评”;美国企业，自我批评”,美、日企业都赢得了很高的质量信誉要。大家虽然都在管理没有完美只有和谐最近在搜狐读书上看到一本名为《赢在和谐》的书，看后很有感触。原来，管理是没有完美的，要想所有的项目都名列前茅，所有环节都完美无缺，所有员工都对企业满意，这种想法是不切实际的，也是根本不可能办到的，在这方面付出努力也是徒劳无功的。这是一个致命的错误，因为这个错误是方向性的，而一旦方向错误，其他的也管理是没有完美的，实际上即使可以达到完美的状况，也不一定管理也是同样的道理，过于追求完美，不但对企业无益，相反还有害，管理只要做到和谐就好。和谐就是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理。管理者只要抓住了人性的本质需求，就等于抓和谐是企业管理的终极之道，所以，请每一位企业管理者都看一施工生产的组织与管理办法是项目经济活动和队伍建设(技术进步、工作作风、企业形象等)工(大到一个工程、小到一个分段)的施工生产是一个受众多因素影响统一认识、统一步调、统一行动。那么,安排和部署就成为必不可少情况清楚了才有可能进行制订正确的战略战术，这是谋略的第二步。阶段性任务量可以是一个特定的工程时段所包含的总任务量(包括砼是每个月、每一周的具体任务量。工期和形象要求(任务量)的问题第二、要认真分析上级所下达的计划、各方面的外部条件和自己的实际能力。例如具体部位的形象要求，施工段的数量，总任务量，各单项工序(工种)任务量、技术要求(拆模时间、砼间歇时间),施工的顺序，每个部位施工段需要的时间，哪里是关键部位，哪个是关键工序，垂直吊运施工手段的能力，风、水、电、道路、施工场地等辅助生产条件的状况。自己内部各工种劳力的情况，实际的施工组织水平，是否存在需要解决的技术或方案问题，施工设备(如搅拌机等)的配备能力，需要外协的项目和可能实现的时间，需要增加的人力、工器具、设备等实现的可能性，其它外界条件(影响、干扰)的状况第三、掌握了上级计划，也进行了分析，但还不能说就可以“百战百胜”了，问题的关键是我们还必须能够确定的战略战术，研究分析了情况只是前提，制定出对策才是取胜的关键。此时还应继续考虑的问题是：我们是否可以超额(提前)完成上级的计划，考虑未来施工的态势(布局)和均衡生产的需要，我们是否要在上级计划的原则下(或满足总工期要求的前提下)调整具体的计划：要确保计划的完成自己内部应采取那些措施问题、所需要的技术和材料等各种支持性工作如何组织并确保及时到位的问题：最后清理、汇总需要外部的条经过计划的掌握，情况的分析和对策的制定三个过程后，实施前的谋划就会有一个清晰的思路。据此，还应该编制一个详细的实施计划(那怕是一个施工段或一个小的单项任务也应该如此),以此作为具实施就必须进行安排和部署。在安排和部署时应注意以下几个要点，尽管作了事前谋划、安排部署、条件准备三个阶段周密的生产安排和部署工作，但这仅仅是安排部署，况且这个安排和部署也不敢说三是要协调各配合部分的步调统一(材料、技术、辅助生产系统、加有良好的凝聚力和感召力(内部团结、公正廉明、光明磊落、严谨务合理化、敢于承担责任、不埋怨部属等)以及长期以来所形成的相互明等。在明确职责后需要依据各岗位最终履行状况进行考核(含个体理(不注意精打细算、对浪费行为视而不见、不注意效率问题)即使面现象”的问题(如现场浪费现象、出工不出力现象等)开始，垫资施工风险如何防范?——预防拖欠款十大要领所谓“垫资施工”是指投资者在不给付预付款的情况下，要求施工企业带资施工到工程一定部位，或要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程抵押金(保证金)。垫资的方式包括：带资施工、形象节点付款、低比例形象进度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市场上，无论是政府投资的项目、房地产项目、民营投资项目还是基础设施项目几乎都涉及这种法律、行政规定和市场交易习惯并不明确的行为。因此，施工企业承接这类工程要承担风险是非常大的。也因为此，对在目前市场条件下还不可能简单拒绝“垫资”的施工企业来多条款将来就是合约条款，涉及到承包人与发包人的权利义务。因此对工程范围、有关付款条件等直接与承包人经济利益密切有关的条款要仔细推敲，投标单位必须会同相关部门在报价、工程质量、项目成本、资金回收等相关方面作可行性分析。如果对招标文件分析不透，要领二：要对建设单位资信特别是首度合作的建设单位进行严格的资信调查，包括开发项目的真实性和建设单位的注册情况(注册资金的要领三：要从程序和实体两个方面把好签约质量关。程序上要求就是对签约权的行使要有规范化的操作流程，实体上要求就是要对合约条款作综合评审，防止人人跑经营、个个都签约，难以保证签约质量，给企业带来很大的风险。因此，签约权的行使必须集中到法人层次，对施工企业授权代理人要有严格的资格要求，在程序上保证签约的规范。实体上要做好合约条款的评审工作。根据合同标的和项目风险大小，由施工企业内部相关部门对合同条款进行逐条评审，重大项目应由施工企业组成合同评审委员会，针对合同中存在的问题提出修改意要领四：争取在合同条款中约定建设单位工程款支付保证，这个条款虽然在目前条件下还比较难以争取，但是并非不可能，而一但争取到(劳务)商和材料商应付款项的审查与支付，监控现金流向。施工项目管理与成本控制施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者(1)技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术(2)社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知(3)经济系统。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以(一)组织措施。项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部(二)技术措施(三)经济措施才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第自己。假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多，9、蘑菇管理置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫建筑市场向完善的专业化分包体系发展是大在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前，企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢?这个问题一直困扰着许多的IT企业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自许多企业的管理者发现，除了建立映射数据中心和网络备份系统外，“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反弹的有效途径。目前，在商业过程当中，花费在办公室之外的时间越来越多，并且有的业务要分散执行，而公司职员们也分散在总部、分部和甚至是家庭之中。所以要确保整个企业始终能保持创旺盛的"生产"能力，就应该使企业的每个成员无论身处何处都能够与企业保持联络并思科公司技术开发部的高级副主管CharlieGiancarlo说：“当用户离开办公桌而处于"移动"过程中的时候，如果他不能够访问其公司的网络资源并能在"移动"中继续办公的话，他就可能丧失某些商业机会。”为此，思科公司提出了“思科移动办公室”来应对这一挑战，这是一系列技术解决方案，能使IT公司为其职员提供安全、高速的移那么“移动办公”的效益何在呢?让我们举一个例子来说明。航空工业部门对公众旅行制定了越来越来严格的安全规范，以至于许多商业旅行者发现他们在机场的逗留时间越来越长。如果机场部署了无线局域网，他们就可以通过便携式电脑中的无线局域网适配器和有安全保证的虚拟个人网络客户机软件，安全有效地接入机场的无线局域宾馆、会堂也应该为处在移动中的商业人士提供无线或有线以太网连何谓“移动办公”思科公司推出了一系列相关产品，如双模式访问节点(既支持终做出正确抉择。这也将大大提高会议的效率和建设性。不仅如美国公司进行了调查，调查发现至少有100家以上的公司使用着无线局域网。调查研究表明，无线局域网技术使每个职员每天额外增加了1.75小时的有效连接，这使公司的生产效率提高了约22%。从这个数安全性保证。不管无线局域网对提高工作效率有多么大的潜在性主要原因是他们对无线局域网的安全性尚存疑虑。前一段时间曾有许多媒体对802.11b无线局域网标准所采用的基本安全加密算法被攻破但思科公司已经对无线局域网的安全性采取了加强措施，在其新产品中克服了上述弱点。整套的思科安全措施中包括加强的加密算法和身份认证机制，这可使IT管理者不必牺牲网络的安全性就可使其属例如，在加利福尼亚州的SanDiego地区有一个叫做夏普的医疗保体检记录和药物处方的访问来加强对病人病情的全面了解，进而增加了诊断的准确性。而如果该无线局域网系统没有可靠的安全性保证，夏普公司将很难通过HIPAA(一个医疗保健规范制定机构)最近所制定内的无线数据传输有着严格的要求，必须绝对可靠可信，否则我们无法确定该无线网络系统读取到的病人以往的病历信息是否可靠。这无无线网络的安全性风险有那些呢?一般来说，企事业单位必须对他们自身的无线网络进行保护，防止非授权用户对其服务器进行非法这些因特网上的网络攻击方式也存在于无线局域网中。由于无线信号能够穿透墙壁，这使得无线局域网更容易遭受攻击。如果没有切实有效的安全机制，在建筑物之外而仍处在访问节点有效范围之内的当前，企事业单位所使用无线局域网的安全性可分为四个级别：开放访问(没有安全性而言)、基本安全保证、加强的安全保证和特殊的安全保证。有些企事业单位的无线局域网没有安全性可言的主要而使用者往往忽视了这一点而未将其置于有效状态。即便该加密机制(被称作WEP协议)处于运行状态，其算法的脆弱性仍使公司的网络处于危险状态。这种安全机制的加密密钥固定，这就给黑客们留下了充裕的时间去破解。思科的安全措施中既采用了加强的在企业园区内部建议使用加强的安全性措施，而特殊的安全性措施则以基于IP地址的安全性标准VPN(虚拟个人网络)形式来实现，适于为加强企业园区内部的安全性，思科扩展了工业标准--可扩展身份验证协议EAP,将其移植入IEEE802.1X标准中的身份认证框架之中，从而开创出了一种新的身份验证算法叫做CiscoLEAP,它对每一个用户和每一个任务组都有效。此外，思科产品还支持动态加密密钥安全性的工程师PejmanRoshan说除了对用户需要在旅途上花费大量时间的商业用户已拥有越来越多的连接选择。大旅馆、饭店甚至咖啡厅日渐普及；而在旅馆房间则提供有线以太网在旅途中的商业用户只须在其便携式电脑中安装上适当的适配卡即可接入当地的有线或无线网络，并进而接入因特网。为了安全起见公司的远程工作计划可以使其员工在家里就可以进行有效的工究发现，启用远程工作计划的公司每个员工每年可节省大约12000美指导员工由“厌业”到“乐业”“泛滥成灾”,使神经元“饱受煎熬”。适当睡一觉则能提高警觉度员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以下5个方面进行全5.环境好的工作条件和工作环境如温度、湿度、通风、光线、噪诊断本公司潜在的问题实践证明，员工满意度调查是员工对各种管理问题的满意度的晴雨表。如果公司通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满日益找出本阶段出现的主要问题的原因例如，公司近来受到产品高损耗率、高丢失率的困扰，通过员工满意度调查就会找出导致问题发生的原因，确定是否是员工工资过低、管理不善、晋升渠道不畅等问题评估组织变化和企业政策对员工的影响员工满意度调查能够有效地用来评价组织政策和规划中的各种变化，通过变化前后的对比，公促进公司与员工之间的沟通和交流由于保证了员工自主权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信增强企业凝聚力培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。由于员工满意度调查活动是员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集金马许多企业的人力资源主管和技术主管都有一种深深的体会，这就是很难控制面试时间，尤其是马拉松式的集中面试，往往使人疲惫不堪。如果你也遇到类似的问题，不妨尝试一下以下的面试方法，但愿首先对多位应聘人的简历、应聘职务和薪资要求等材料进行仔细研究、筛选，然后与初选人约好面试的时间、地点和需要携带的有效2.注意程序，提高效率每一项面试之间，主试人应留有5分钟左右的间隙，让自己整理一下思路和笔记。“好记性不如烂笔头”,准确和详尽的笔记对于面求。因此，专家们的结论是，能满足一个人动机需求的工作可能就是德国汉堡市一家研究咨询机构的一位教授近日指出，每天在办公室里小睡20分钟可以显著提高工作效率并提升注意力。他还表示，与那些每天喝数杯咖啡来提神的员工相比，通过闭眼或是打盹来达到提示，企业老板应该允许员工在办公时间小睡一会儿，并建议老板为员工提供舒适的小睡场所和设备，包括一些质地柔软的沙发等。维普曼教授说，短时间的小睡有助于“唤醒”身体内感到疲乏的细胞，并提西三角效率工资(efficiency-wage),指的是企业支付给员工比市场平均水平高得多的工资，促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住优秀人才。作为一种激励机制，效率工资已被我国一些企业，特别是知识型企业采用。由于在知识型企业中，员工的努力程度更加难以控制，因此，采用效率工资制度有助于解决知效率工资能否降低单位效率上总劳动成本，成为真正意义上的效率工资，受到一系列因素的制约。事实上，效率工资理论也给出了一在效率工资理论中，有一个基本假定：企业的效率工资是用来交换员工加倍工作的，而员工的加倍工作也是用来获取企业的高工资。2.一旦发现偷懒行为立即严惩偷懒者，是企业理想的做法在效率工资理论中，效率工资要起激励、约束作用，必须按照游戏规则，严惩偷懒者。这是保证效率工资起作用的重要前提。只有这员工对企业的认同感如何，员工关系的亲密程度以及对外部失业情况和经济景气状况的判断都影响效率工资水平以及效率工资的实际效用。从这一意义上说，企业是否主动支付员工工资，是否拥有良好的信誉和名声，尤其是在劳动关系上的名声如何及企业文化的建设水许多知识型企业都在认真研究一个问题：如何设计有效的激励制度，最大限度地调动员工的积极性。在现实生活中效率工资对于企业吸引高素质人才，起到了一定的作用。但是，人们并未意识到如果企业内外的客观环境还未为效率工资有效运作准备必要的条件，那么实施效率工资是难以奏效的。因此，摆在我们面前的问题是：中国企业运用效率工资时应注意什么问题，在设计和实施效率工资制度时的基效率工资的目的是起到激励、约束作用，降低监控成本。对于不同行业的企业来说，其效率工资的标准是不同的。在某些高科技企业中，由于该领域人才难求，开除一个关键员工对公司的发展可能是致命的，因此，企业能做的是从多方面避免这种情况发生。在这样的行业中，高工资对提高绩效已经不再是惟一的手段，因为你给员工很高如股票期权等与高工资配合使用，使员工利益与公司的发展紧密联系在一起，从而使员工处于被高度激励和长期激励的状态，减少员工的违纪行为。因此，有效的激励效果往往来自于有效的激励组合，而不只靠一种激励机制。在知识型企业中，效率工资可以与股权激励、与2.考虑企业和员工是否共同遵守互惠原则企业与员工都重视在劳动力市场中的信誉，都将对方过去各自的经历和声誉如何作为是否与其建立劳动契约关系的依据，这是维持效率工资的条件。也就是说，在劳动力市场上，甚至在产品市场和资本市场上，企业和员工个人的声誉都是非常重要的因素。从根本上看，效率工资之所以有效，是因为它在信息不完全、不对称的情况下，提供了一个可靠信号，帮助企业或员工做出甄别与选择。而这一信号的可靠性在于企业与员工之间仍有基本的信任，双方都会相信对方是重视声誉的，是尊重社会交换关系中的互惠性原则的。目前，我国劳动力市场的发育还不健全，特别是相应的市场秩序仍处于建设初期，企业和员工的声誉在劳动力市场交易行为中并不是重要因素。而且，由于没有健全的员工绩效评估体系，同时员工的原有工资水平也不能完全反映员工过去的绩效，于是会发生以下两种现象：一是不辨良莠，进而破坏整个劳动力市场的互惠性原则，使劳动力市场的信誉进一步丧失；二是出于谨慎，公司只招聘领导层熟识、或者有熟人介绍的人来公司工作，这一方面会造成“近亲繁殖”现象的发生，同时也捆住了企业的手脚，真正想要的人才进不来，真正的人才找不到用武之地。这看似重视员工声誉，实质上与第一种现象一样，都是在破坏游戏规则。但第二种现象更发人深思，它说明，由于没有真实可靠的信号，中国劳动力市场的信任危机已经发生。因此，企业在考虑采用效率工资时应注意企业与员工之间的信任水平如何，彼此是否都能够遵守对等的社会交换规则，同时也应考虑员工是否重视自身的信誉。一般而言，效率工资对于重视自身信誉的人是有激励作用的，在外部劳动力市场重视信誉因素的情况下，效率工资也较为有效。在彼此无法信任的情况下，使用效率工资应该更加3.主动促进劳动力市场的健康发展提高效率工资的激励效用，重要的是要积极促进外部劳动力市场的健康发展。虽然，政府对于劳动力市场的完善有不可推卸的责任，但每一个企业，作为劳动市场的主体之一，遵守市场游戏规则，尊重社会交换准则，是完善市场秩序的重要内容，也是提高自身效率工资等激励工具效用的手段之一。什么样的办公方式效率最高?张小明采取什么样的办公方式才最有利于提高劳动生产率?一直是人力资源管理的重要课题。新经济的快速发展，电脑、移动电话、网络等信息技术进入现代化办公室，传统的办公方式正在经受严峻的挑战。怎样才能提高办公效率，让每个人发挥更大的潜能?国内外企业界对最近，美国密歇根大学的研究人员进行了一些有意思的实验，他们安排一个工作小组的人员在一个专门设计的“竞争房间”内一起工作了几个月，结果发现，工作人员在这种新型办公室内的工作效率，比在传统的办公室内的工作效率提高了一倍，这个惊人的发现，使研究人员欣喜若狂。密歇根大学信息学院电子业研究合作实验室的助理工置于“竞争房间”中，以增进他们之间的交流和更深层次的合作。工作人员不再像以往一样在分离式的小隔间内干活，而是坐在一个开放式大房间的工作站里上班，这种独特的房间是典型的具有中央工作台、白板和卡片簿等配套设备的工作室，它有利于进行群体讨论，公担心他们会因此而暴露个人隐私，并且在专心致专于某项工作任务时可能会不得安宁，密歇根大学的研究人员说，他们的研究是兼顾工作该项目小组对一个大汽车公司的6组软件开发人员进行了测试，这些工作人员几乎没有在“竞争房间”工作过的经验，利用软件开发业通常采用的考核方法，研究人员对员工的劳动生产率进行评价，然后，将在“竞争房间”内工作的员工的工作效率数据与传统情况下的工作效率进行比较，研究人员还对参加试验的员工进行面试，并让他们在试验前后分别填写了问询表，此外，研究人员特别细致地观察了两组软件开发人员，观察他们解决各类问题的过程，并且把他们的行为拍摄下来。试验表明，在“竞争房间”中，员工的工作效率是以往的2倍多，而且，在后续的11次试验中，研究人员得到了几乎相同的结果，有的甚至把工作效率提高到4倍!使集体智慧得到充分的发挥。那么,怎样解决隐私的问题呢?例如，常5——6小时)和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是小时，不算1小时的午餐休息时间，核心工作时间可以由上午9时到下午3时，而办公室实际开放时间为上午6时到下午6时，在核心工弹性时间内，员工可以任选其中的3个小时性工作制对企业或组织的优点主要体现在：(1)可以减少缺勤率，迟到率和员工的流失。(2)可以增进员工的生产率，有一项研究表明，来。(3)增加了工作营业时限，减少了加班费的支出(例如，德国某需要固定位子”的员工行列，这是一个占到惠普(北京)员工总数54%的600余人的队伍，公司按照3比1的比例给他们配备了200个办公工作效率。更重要的是公司真的因此节省了大笔开支：原来8个楼层容纳了700多名员工，现在有1100名员工在这里工作。房租永远是我京惠普节省了1/4面积。”办公面积、各种水电资源费、维护费每年要达到8000多美金(不含年薪)。在成本与利润的重压下，没有老板会对降低高昂的办公费用不对施工企业加强工程项目管理的几点思考工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点，经济效益理的“龙头”近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在“两严”,即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力(设备、技资金、业绩等)。“三必须”,即：必须签订和履行规范合法的经济个原则”,即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、的困扰，症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活共赢--当代领导思维新模式1.双边关系处理的五种思维赢/输，或称为零和博弈。追求自身的利益，且把自己的成功建立在(3)输/输。这是"赢/输"思维的另一种极端化。以损伤对方为目2.共赢含义互利(共赢),更重要的是不以牺牲第三者(个体，整体，环境)利益为从而实现"1+1>2"或"1+1》2",即共同把"把蛋糕做大",因而各方均可决非终久之计。再如，一些国