专业工程管理与实务二级建造师考试测试试卷与参考答案

二级建造师考试专业工程管理与实务测试试卷与参考答案一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在双代号网络图中，如果某项工作有紧前工作，则必有()。A.紧后工作B.平行工作C.虚拟工作D.自由时差答案：A解析：在双代号网络图中，如果某项工作有紧前工作，那么根据网络图的绘制规则，它必定有紧后工作与之相连，以形成完整的工作流程。紧后工作是指在网络图中，紧接在某项工作之后进行的工作。平行工作是与该工作无直接逻辑关系的独立工作。虚拟工作是一种特殊的工作，它并不代表任何实际的工作内容，仅用来表示工作之间的逻辑关系。自由时差则是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间，与网络图的逻辑关系无直接联系。因此，正确答案是A。2、某工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热铝型材，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料质量标准约定应明确为()。A.国家标准B.行业标准C.合同约定标准D.设计要求标准答案：D解析：根据《民法典》第五百一十条，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同相关条款或者交易习惯确定。仍不能确定的，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照强制性国家标准履行；没有强制性国家标准的，按照推荐性国家标准履行；没有推荐性国家标准的，按照行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。本题中，设计要求的质量标准高于国家标准，且由承包人负责采购，因此在材料采购合同中，对该材料质量标准应明确为设计要求标准。故D选项正确。3、工程项目管理中的项目质量控制体系，其运行的主体是()。A.质量监督站B.工程项目管理机构C.工程承包企业D.监理单位答案：C。解析：工程项目管理中的项目质量控制体系，其运行的主体是工程承包企业或构筑物的施工单位，也就是自控主体。而质量监督站、监理单位等则属于监控主体。因此，选项C“工程承包企业”是项目质量控制体系运行的主体。选项A质量监督站，选项B工程项目管理机构，选项D监理单位，均属于监控主体，不是运行主体，故排除。4、在建筑施工现场，对于混凝土强度的检测，通常采用的非破损检测方法是（）。A.钻芯法B.拔出法C.回弹法D.超声回弹综合法答案：C解析：本题考查的是混凝土强度的非破损检测方法。在建筑施工现场，为了不影响结构的完整性和使用功能，常常采用非破损检测方法来评估混凝土的强度。A选项钻芯法，虽然能够直接获取混凝土内部的芯样进行强度测试，但会破坏混凝土结构，因此不属于非破损检测方法，故A错误。B选项拔出法，虽然也是一种检测混凝土强度的方法，但它通常需要在混凝土中预先埋设拔出装置，不属于现场常用的非破损检测方法，故B错误。C选项回弹法，是通过测量混凝土表面对回弹锤的反弹高度来评估混凝土的强度，是一种常用的非破损检测方法，故C正确。D选项超声回弹综合法，是结合了超声波检测和回弹法的一种综合检测方法，虽然精度较高，但在现场应用中相对复杂，不是最常用的非破损检测方法，故D错误。5、关于施工合同中的索赔，下列说法正确的是（）。A.索赔事件发生后，承包人应在14天内向工程师提交索赔意向书B.索赔事件持续进行时，承包人应每隔7天向工程师提交索赔事件的书面报告C.索赔意向书发出后28天内，承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料D.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，应在28天内给予答复答案：C解析：本题考查的是施工合同中的索赔程序。A选项，索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，而非14天，故A错误。B选项，索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔（一般为28天）继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，而非每隔7天，故B错误。C选项，索赔意向书提交后的28天内，或工程师同意的其他合理时间内，承包人应递送正式的索赔报告，包括索赔的依据、要求和索赔金额的计算书，以及必要的记录和证明材料，故C正确。D选项，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。如果工程师在28天内既未予答复，也未对承包人作进一步要求，则视为该项索赔已经认可，而非一定在28天内给予答复，故D错误。6、在工程项目施工过程中，施工进度计划检查的主要目的是（）。A.分析计划执行过程中存在的问题B.确定实际进度与计划进度的偏差C.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响D.分析产生进度偏差的原因并提出改进措施答案：B解析：本题考查的是施工进度计划检查的主要目的。施工进度计划检查的主要目的是通过比较实际进度与计划进度的偏差，来判断工程进度的实施情况。具体来说，就是确定实际进度与计划进度的偏差，即是否超前或滞后，以及偏差的大小。A选项“分析计划执行过程中存在的问题”和D选项“分析产生进度偏差的原因并提出改进措施”，虽然也是进度控制的重要工作，但它们更多地是在发现偏差后进行的深入分析和应对措施，而不是进度计划检查的主要目的，故A、D错误。C选项“预测进度偏差对后续工作及总工期的影响”，虽然有助于评估偏差的严重程度，但它是基于已经确定的偏差进行的预测，而不是进度计划检查本身的目的，故C错误。B选项“确定实际进度与计划进度的偏差”，直接对应了施工进度计划检查的核心任务，即通过比较实际进度与计划进度，来掌握工程进度的实施情况，故B正确。7、某工程项目施工过程中，施工单位发现设计图纸不符合工程建设强制性标准，则施工单位应当（）。A.自行修改设计图纸B.按照设计图纸继续施工C.及时提出意见和建议D.通知设计单位修改后继续施工答案：C解析：本题考查的是施工单位的责任。根据《建设工程质量管理条例》第二十八条：“施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议”。因此，当施工单位发现设计图纸不符合工程建设强制性标准时，应当及时提出意见和建议，而不是自行修改设计图纸或按照设计图纸继续施工，更不是通知设计单位修改后继续施工。故选项C“及时提出意见和建议”是正确答案。8、关于施工合同解除的说法，正确的是（）。A.合同约定的期限内承包人没有完工，发包人可以解除合同B.承包人将承包的工程转包，发包人可以解除合同C.发包人未按约定支付工程价款，承包人可以解除合同D.施工合同具有解除权的是建设行政主管部门答案：B解析：本题考查的是施工合同的解除。根据《合同法》及《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，发包人解除施工合同的条件包括：承包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的；已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；将承包的建设工程非法转包、违法分包的。而承包人解除施工合同的条件包括：发包人未按约定支付工程价款的；提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的；不履行合同约定的协助义务的。需要注意的是，施工合同的解除权应由合同当事人即发包人和承包人行使，而非建设行政主管部门。因此，选项A“合同约定的期限内承包人没有完工，发包人可以解除合同”表述错误，因为还需要满足“在发包人催告的合理期限内仍未完工”的条件；选项C“发包人未按约定支付工程价款，承包人可以解除合同”表述错误，因为这只是承包人解除施工合同的条件之一，并非唯一条件；选项D“施工合同具有解除权的是建设行政主管部门”表述错误，因为施工合同的解除权应由合同当事人即发包人和承包人行使。故选项B“承包人将承包的工程转包，发包人可以解除合同”是正确答案。9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.56答案：C。解析：本题考查的是索赔的程序。根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用合同条款第十九条“索赔程序”，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。因此，选项C“28”是正确答案。10、关于工程项目质量管理的说法，正确的是（）。A.工程项目质量管理中的“质量”仅指产品质量B.工程项目质量管理就是工程建设各单位各自对其质量进行的控制C.工程项目质量管理的目标是通过管理工作使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设成质量合格的工程项目，充分发挥投资效益D.工程项目质量管理是按照建设单位规定的质量要求和标准进行的答案：C解析：A选项，工程项目质量管理中的“质量”不仅指产品质量，还包括工作质量。因此，A选项错误。B选项，工程项目质量管理是工程建设所有参与方共同的责任，而不仅仅是各单位各自对其质量进行的控制。因此，B选项错误。C选项，工程项目质量管理的目标是确保通过科学决策、精心设计、精心施工等管理工作，建设成质量合格的工程项目，以充分发挥投资效益。这与C选项的描述相符，故C选项正确。D选项，工程项目质量管理应遵循相关的国家质量标准和规范，而不是仅仅按照建设单位规定的质量要求和标准进行。因此，D选项错误。11、在工程项目质量管理中，实施全面质量管理应遵循的原则不包括（）。A.预防为主B.以人为核心C.事后检验D.不断改进答案：C解析：全面质量管理（TQM）强调在过程中进行质量控制，而不仅仅是事后检验。因此，“事后检验”并不是全面质量管理所遵循的原则。A选项“预防为主”、B选项“以人为核心”和D选项“不断改进”都是全面质量管理的基本原则。故C选项错误。12、在工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”代表的含义是（）。A.计划B.执行C.检查D.处置答案：C解析：。PDCA循环是全面质量管理所遵循的科学程序，其中“P”代表计划（Plan），“D”代表执行（Do），“C”代表检查（Check），“A”代表处置（Action）。因此，在PDCA循环中，“C”代表的含义是检查。故C选项正确。13、在建筑工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行：A.见证取样检测B.抽样检测C.全数检测D.检验资料的复查答案：B解析：对于涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测，确保工程质量符合设计和规范要求。14、项目管理实施规划由谁组织编制？A.项目经理B.建设单位负责人C.施工单位技术负责人D.监理工程师答案：A解析：项目管理实施规划通常由项目经理负责组织编制，是指导项目实施阶段管理的主要文件。15、在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作不包括：A.比较计划值与实际值B.确定偏差的严重性及偏差产生的原因C.估计完成项目所需的总费用D.调整原定的成本计划答案：D解析：在采取措施纠正成本偏差之前，首先需要比较计划值与实际值，确定偏差的严重性及其产生原因，并估计完成项目所需的总费用；调整原定的成本计划是在采取纠正措施之后根据实际情况做出的决定。16、在施工过程中，对于混凝土结构的质量控制，下列哪项不属于影响其质量的关键因素？A.混凝土配合比的选择B.模板的设计与制作C.施工现场的天气预报D.混凝土的浇筑与养护【答案】C【解析】在混凝土结构施工过程中，影响其质量的关键因素包括混凝土配合比的选择、模板的设计与制作以及混凝土的浇筑与养护等。施工现场的天气预报虽然重要，但不是直接影响混凝土结构质量的因素，而更多的是用于指导施工计划的制定。17、工程项目成本控制的基本程序是以下哪一项？A.成本预测—成本核算—成本考核—成本分析B.成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核C.成本计划—成本控制—成本核算—成本考核D.成本预测—成本计划—成本控制—成本考核【答案】B【解析】工程项目成本控制的基本程序包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等步骤。其中，成本预测是在项目开始前对项目成本进行估计；成本计划是确定项目的成本目标和预算；成本控制是对成本的实际发生进行监督与调整；成本核算是记录并计算实际发生的成本；成本分析是对比计划成本与实际成本，找出差异原因；成本考核则是对成本控制的效果进行评估。18、关于建筑施工中的安全管理，下列说法正确的是：A.安全生产责任只由项目经理负责B.安全教育仅限于新员工入职培训C.安全技术措施无需定期更新D.安全检查应当定期进行，并形成书面记录【答案】D【解析】建筑施工中的安全管理要求明确安全生产责任制，不仅仅是项目经理，所有参与施工的人员都要承担相应的安全责任；安全教育不仅限于新员工入职培训，还包括定期的安全培训和演练；安全技术措施需要根据实际情况定期更新，以适应新的安全需求；安全检查应当定期进行，并形成书面记录，以便追踪和改进安全管理措施。19、下列关于施工组织设计编制原则的说法，错误的是：A.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备B.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序C.采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工D.施工组织设计仅需满足项目管理规划大纲即可答案：D解析：施工组织设计不仅要满足项目管理规划大纲的要求，还应该结合工程实际和企业自身情况，制定出合理的施工方案、进度计划、资源配置计划等。选项D的说法过于片面，不符合施工组织设计的编制原则。20、在施工质量控制点的选择上，对于关键工序、特殊工序以及对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序，应设置为：A.见证点B.停止点C.待检点D.控制点答案：B解析：在施工过程中，对于关键工序、特殊工序以及对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序，应设置停止点，即在该点处，未经监理工程师检查认可，不得继续施工。选项B正确。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在建筑工程项目管理中，关于成本控制的说法，正确的有（）。A.成本控制贯穿于项目实施的全过程B.成本控制应确保项目在批准的预算内完成C.成本控制需对成本计划的实施进行监督和检查D.成本控制应综合考虑质量、进度和安全等因素E.成本控制就是降低施工成本答案：A,B,C,D解析：A选项正确，成本控制是贯穿于项目实施的全过程的活动，包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，以确保项目成本在可控范围内。B选项正确，成本控制的主要目标之一是确保项目在批准的预算内完成，避免超支。C选项正确，成本控制需要对成本计划的实施进行监督和检查，以确保各项成本活动按计划进行，并及时发现和纠正偏差。D选项正确，成本控制不是孤立的活动，需要综合考虑项目的质量、进度、安全等因素，实现项目的整体优化。E选项错误，成本控制不仅仅是降低施工成本，而是在保证项目质量和进度的前提下，通过合理的规划、组织、控制和协调等手段，实现项目成本的最小化。降低施工成本只是成本控制的一个方面，但过度降低成本可能会影响项目的质量和进度，因此成本控制需要综合考虑各种因素。2、关于建设工程分包的说法，正确的有（）。A.劳务作业的分包可以不经建设单位认可B.承包单位可将其承包的全部建筑工程转包给第三人C.建设单位有权直接指定分包工程承包人D.分包单位就分包工程对建设单位不承担连带责任E.建设工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成答案：A,E解析：A项：根据《建筑法》第二十九条：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。”劳务作业不属于主体结构施工，因此可以不经建设单位认可。故A项正确。B项：根据《建筑法》第二十八条：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。”因此，承包单位不得将其承包的全部建筑工程转包给第三人。故B项错误。C项：根据《建筑法》及相关规定，建设单位不得直接指定分包工程承包人，这是为了避免利益输送和保证工程质量的需要。故C项错误。D项：根据《建筑法》第二十九条：“总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。”分包单位并非对建设单位不承担连带责任，而是与总承包单位共同承担连带责任。故D项错误。E项：同样根据《建筑法》第二十九条：“施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。”建设工程主体结构的施工具有关键性和复杂性，必须由总承包单位自行完成以保证工程质量和安全。故E项正确。3、关于二级建造师在项目管理中的职责，以下哪些选项是正确的？（）A.二级建造师是建设工程项目施工的直接责任人B.负责组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理与控制C.参与办理工程竣工验收手续，组织编制工程竣工文件D.负责建立工程项目管理体系，组织编制项目管理策划书E.主持项目经理部工作，制定并落实质量、安全、成本、进度等管理目标答案：BCE解析：A选项：二级建造师是建设工程项目施工的直接责任人这一说法不完全准确。二级建造师通常作为项目经理或项目技术负责人参与项目管理，但并非直接责任人，项目的直接责任通常由企业法人承担。因此，A选项错误。B选项：二级建造师负责组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理与控制，这是二级建造师在项目管理中的主要职责之一。他们需要根据项目的实际情况，制定详细的项目管理实施规划，并对项目的质量、安全、成本、进度等目标进行系统的管理和控制。因此，B选项正确。C选项：二级建造师参与办理工程竣工验收手续，组织编制工程竣工文件。这是项目收尾阶段的重要工作，二级建造师需要确保项目的顺利验收和竣工文件的完整编制。因此，C选项正确。D选项：负责建立工程项目管理体系，组织编制项目管理策划书，这通常是项目经理或企业层面的职责，而非仅由二级建造师承担。虽然二级建造师在项目管理中起到重要作用，但建立整个工程项目管理体系和编制项目管理策划书通常是更高级别管理人员的任务。因此，D选项错误。E选项：二级建造师主持项目经理部工作，制定并落实质量、安全、成本、进度等管理目标。作为项目经理或项目技术负责人，二级建造师需要领导项目经理部的工作，并确保项目各项管理目标的制定和落实。因此，E选项正确。4、在二级建造师考试《专业工程管理与实务》科目中，关于施工合同管理的多项选择题如下：4、施工合同中，关于工程变更管理的正确做法包括：A.工程变更必须由发包人提出B.工程变更指示发出后，承包人应立即停止施工，等待新的变更指令C.承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请D.监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人E.变更估价原则一般按照合同中已有的价格变更合同价款答案：CDE解析：A选项错误，因为工程变更可以由发包人、监理人提出，也可以由承包人提出经发包人同意后实施。并非必须由发包人提出。B选项错误，因为工程变更指示发出后，承包人应按变更指示进行变更工作。除非监理人指示承包人暂停施工，否则承包人不得擅自暂停施工。C选项正确，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的规定，承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。D选项正确，监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人；发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕，签发变更估价的书面意见。E选项正确，变更估价原则一般按照合同文件中已有的价格变更合同价款。合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。5、在二级建造师考试的专业工程管理与实务中，关于项目质量管理的下列说法，哪些是正确的？（）A.项目质量管理的主要目标是确保工程项目满足合同、规范及设计要求B.项目质量管理贯穿于项目的整个生命周期，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段C.项目质量管理中，质量策划是核心，质量控制是手段，质量保证是目的D.施工过程中，一旦发现质量问题，应立即停工，进行全面检查和处理E.项目的质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算答案：A,B,E解析：A选项正确，项目质量管理的主要目标就是确保工程项目能够满足合同、相关法规、技术标准以及设计要求，达到预定的质量标准。B选项正确，项目质量管理是一个系统工程，它确实贯穿于项目的整个生命周期，包括项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，每一个阶段都有相应的质量管理任务和目标。C选项错误，关于项目质量管理的核心、手段和目的，实际上应该是：质量策划是前提，它确定了质量管理的目标和策略；质量控制是核心，通过一系列的活动确保工程质量；而质量保证则是手段，它提供了达到质量要求的信心。D选项错误，施工过程中发现质量问题时，并不一定要立即停工进行全面检查和处理。这取决于问题的严重程度和对工程质量的影响。对于一般性的问题，可以通过返工、返修等方式进行处理，而不必停工。当然，如果问题严重，可能会影响到整个工程的质量和安全，那么就需要停工进行全面检查和处理。E选项正确，根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。这意味着在保修期内，如果工程出现质量问题，施工单位有责任进行修复。6、在工程项目管理中，关于质量控制的描述，以下哪些选项是正确的？（）A.质量控制是确保工程项目满足其预期的质量标准和要求的过程B.质量控制贯穿于工程项目的全生命周期，包括设计、施工、验收等各个阶段C.质量控制只是施工单位的责任，与建设单位和设计单位无关D.质量控制的主要目的是降低成本，提高经济效益E.质量控制需要建立有效的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进答案：A、B、E解析：A.正确。质量控制是工程项目管理中的一个核心环节，它的目标是确保工程项目在各个方面都能满足预期的质量标准和要求。B.正确。质量控制并非仅在某一阶段进行，而是贯穿于工程项目的全生命周期。这包括项目的初步设计、详细设计、施工、验收以及后续的运维等各个阶段。C.错误。质量控制不仅仅是施工单位的责任，而是涉及项目所有参与方的共同责任。建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位等都应该在各自的职责范围内对项目的质量进行控制。D.错误。虽然成本控制是工程项目管理的一个重要方面，但质量控制的主要目的并不是降低成本或提高经济效益，而是确保项目的质量满足既定的标准和要求。E.正确。有效的质量控制需要建立质量管理体系，这个体系应该包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个主要环节。这四个环节相互关联，共同作用于项目的全生命周期，以确保项目的质量。7、以下哪些选项属于工程项目风险管理的基本流程？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险管理计划答案：ABCD解析：工程项目风险管理的基本流程通常包括以下几个主要环节：A.风险识别：是风险管理的第一步，指通过一定的方法或手段，系统地识别出影响项目目标实现的各种风险事件或风险因素。B.风险评估：在风险识别的基础上，对风险进行量化分析和评价，确定风险的等级和可能对项目造成的影响程度。C.风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，以减轻或消除风险对项目目标的影响。D.风险监控：在项目实施过程中，对风险的发展情况进行跟踪和监控，及时发现新的风险，调整风险管理计划，确保风险管理目标的实现。E.风险管理计划：虽然风险管理计划是风险管理的重要组成部分，但它并不是风险管理的基本流程中的一个独立环节。风险管理计划是在风险识别之前制定的，用于指导整个风险管理过程。因此，在列举风险管理的基本流程时，通常不将“风险管理计划”作为一个单独的环节列出。综上所述，正确答案是A、B、C、D。8、关于二级建造师考试中的专业工程管理与实务，以下哪些选项是项目成本管理的关键步骤？（A,B,C,D）A.成本预测与计划制定B.成本控制与核算C.成本分析与考核D.成本优化与改进答案：A,B,C,D解析：在二级建造师考试的专业工程管理与实务中，项目成本管理是一个重要的考点。项目成本管理涉及项目从启动到结束的整个生命周期中，对成本进行规划、控制、核算、分析和改进的一系列活动。以下是各选项的详细解析：A.成本预测与计划制定：这是项目成本管理的起点。在项目开始前，需要对项目的成本进行预测，并根据预测结果制定详细的成本计划，包括成本预算、成本分配等，以确保项目在预算范围内进行。B.成本控制与核算：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，确保实际成本不超过预算。同时，还需要进行成本核算，即对项目实际发生的成本进行记录和计算，以便与预算进行对比和分析。C.成本分析与考核：在项目结束后或阶段性结束时，需要对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因，并提出改进措施。同时，还需要对项目的成本管理工作进行考核，以评估成本管理的效果。D.成本优化与改进：基于成本分析和考核的结果，需要对项目的成本管理进行优化和改进。这包括改进成本预测和计划制定的方法、加强成本控制和核算的力度、提高成本分析和考核的准确性等，以不断提升项目成本管理的水平。因此，以上四个选项都是项目成本管理的关键步骤，均属于二级建造师考试专业工程管理与实务中的重要内容。9、以下哪些属于二级建造师考试《专业工程管理与实务》科目中，关于施工进度控制的关键环节？（答案：ABCD）A.编制施工进度计划B.施工进度计划的调整C.施工进度计划的检查与监督D.施工进度计划的风险管理解析：在二级建造师考试《专业工程管理与实务》科目中，施工进度控制是工程管理的重要内容之一。它涉及多个关键环节，以确保工程能够按照预定的时间表和计划顺利进行。A选项“编制施工进度计划”是施工进度控制的首要环节。通过科学合理地编制施工进度计划，可以为后续的施工活动提供明确的时间安排和指导。B选项“施工进度计划的调整”是在施工过程中，根据实际情况对原计划进行必要的修正和调整。这有助于应对施工中的不确定性因素，确保工程进度的可控性。C选项“施工进度计划的检查与监督”是确保施工进度计划得以有效执行的关键环节。通过定期或不定期地检查施工进度，可以及时发现偏差并采取措施进行纠正。D选项“施工进度计划的风险管理”是施工进度控制中不可或缺的一部分。它涉及对可能影响施工进度的各种风险因素进行识别、评估、监控和应对，以降低风险对施工进度的影响。因此，以上四个选项均属于二级建造师考试《专业工程管理与实务》科目中，关于施工进度控制的关键环节。10、在二级建造师考试《专业工程管理与实务》科目中，关于项目施工质量控制的说法，正确的有（A,B,C）。A.质量控制应贯穿于施工全过程和工程形成的各个阶段B.质量控制应以预防为主，加强过程控制和中间产品的质量检查C.质量控制应严格控制各工序施工质量的形成D.质量控制点应仅设置于施工难度大、技术要求高、对工程质量影响大、发生质量问题时危害大的对象、部位或环节答案解析：本题考察的是项目施工质量控制的原则和要点。A选项正确，因为质量控制是确保工程质量达到规定标准和要求的重要手段，它必须贯穿于施工活动的全过程和工程形成的各个阶段，从施工准备到竣工验收，每一环节都不可忽视。B选项也是正确的。施工质量控制应强调预防为主，即在质量问题发生之前，通过制定科学的质量控制计划、采用合理的施工方法和技术、加强施工人员的培训和教育等措施，来预防质量问题的发生。同时，过程控制和中间产品的质量检查也是确保工程质量的关键环节。C选项同样正确。在工程项目施工过程中，各道工序的施工质量都会直接影响到整体工程的质量。因此，必须严格控制各道工序施工质量的形成，确保每一道工序都符合质量标准和要求。D选项表述不够全面，因此是错误的。虽然质量控制点应设置于施工难度大、技术要求高、对工程质量影响大、发生质量问题时危害大的对象、部位或环节，但这并不是唯一的设置原则。实际上，质量控制点的设置还应根据项目的实际情况、施工条件和工程特点等因素进行综合考虑，以确保质量控制的全面性和有效性。综上所述，正确答案是A、B、C。三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题题目描述：某施工单位承接了一项办公楼建设项目的施工任务，该项目包含一栋地上15层、地下2层的办公楼，总建筑面积约为30000平方米。在施工过程中，项目经理发现施工进度滞后，尤其是钢筋绑扎和混凝土浇筑环节，同时质量控制也面临挑战，出现了多起轻微质量问题。请结合项目实际情况，完成以下任务：分析施工进度滞后的可能原因，并提出至少三项改进措施。针对出现的质量问题，设计一个质量控制加强方案，包括具体措施和责任人。答案：施工进度滞后的原因分析及改进措施：原因分析：人力资源不足：可能由于劳动力调配不当或关键岗位人员短缺，导致作业面无法有效展开。材料供应不及时：钢筋、混凝土等关键材料未能按计划到场，影响施工连续性。施工工艺复杂：高层建筑的钢筋绑扎和混凝土浇筑技术要求高，作业难度大，导致单位时间内的完成量减少。改进措施：加强人力资源管理：优化劳动力配置，确保关键岗位有足够数量的熟练工人；加强工人技能培训，提高施工效率。优化材料供应管理：与供应商建立紧密合作关系，确保材料按时、按质、按量供应；建立材料储备机制，以应对突发情况。改进施工工艺：采用先进的施工技术和设备，如自动化钢筋加工机械、高效混凝土泵送设备等，提高施工效率和质量。质量控制加强方案：具体措施：建立严格的质量检查制度：实施“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序都符合设计要求和质量标准。加强过程控制：对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序实施旁站监督，及时发现并纠正质量问题。推行质量责任制：明确各级管理人员和作业人员的质量责任，实施质量奖惩制度，增强全员质量意识。开展质量教育培训：定期组织质量意识教育和技能培训，提高全员的质量管理水平和操作技能。责任人：项目经理：全面负责质量控制工作的组织和实施，确保各项措施得到有效执行。质量总监/工程师：具体负责质量检查、监督和质量问题的处理，对质量问题负直接责任。施工队长/班组长：负责各自施工区域的日常质量管理，确保施工操作符合规范。全体施工人员：自觉遵守质量管理制度，严格执行施工规范，对自己的施工质量负责。第二题题目描述：某施工单位承接了一项高层住宅楼的土建与机电安装工程，合同工期为24个月。项目初期，项目经理组织编制了项目管理规划大纲，并据此制定了项目管理实施规划。在施工过程中，项目团队遇到了以下问题：进度延误：由于设计图纸变更频繁，导致基础施工阶段比原计划延误了2个月。质量控制问题：在主体结构施工过程中，发现部分混凝土构件强度未达到设计要求，需进行加固处理。成本超支：由于材料价格上涨和工期延误，项目成本已超出预算的10%。问题：分析导致上述进度延误的主要原因，并提出有效的应对措施。针对质量控制问题，阐述应如何加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。讨论如何在项目执行过程中有效控制成本，减少成本超支的风险。答案及解析：进度延误分析及对策：主要原因：设计图纸频繁变更是导致进度延误的主要原因。设计变更可能源于设计错误、业主需求变化或外部环境变化等，这些变化未能在施工前得到充分预见和协调。应对措施：加强设计管理：与设计单位紧密沟通，明确设计要求，减少设计变更的发生。对确需变更的设计，应及时组织评审，评估其对进度和成本的影响，并尽快确定变更方案。优化施工计划：根据设计变更情况，及时调整施工进度计划，合理安排资源，确保关键路径上的工作不受影响。加强进度监控：采用项目管理软件等工具，实时监控施工进度，发现问题及时采取措施纠偏。质量控制加强措施：完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各级质量责任人，制定详细的质量控制流程和标准。加强原材料检验：严格把关原材料质量，确保进场材料符合设计要求和相关标准。施工过程控制：加强对施工过程的监督检查，特别是对关键工序和隐蔽工程的验收，确保施工质量。质量教育培训：定期组织质量教育培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。成本控制策略：成本预测与计划：在项目初期，详细编制成本预算，预测各项费用支出，制定成本控制计划。动态成本管理：随着项目的推进，定期进行成本核算和分析，发现成本偏差及时采取措施进行调整。合同管理：严格履行合同义务，控制合同变更和索赔的发生，避免不必要的成本增加。采购管理：优化采购策略，选择性价比高的材料和设备，降低采购成本。技术创新与效率提升：鼓励技术创新，提高施工效率，减少人工和材料浪费，从而降低成本。通过以上措施的实施，可以有效应对项目中的进度延误、质量控制问题和成本超支风险，确保项目顺利完成。第三题题目：某市政工程项目，包括道路、桥梁和排水系统建设，由某施工单位中标承建。在项目施工过程中，发生了以下事件：在进行桥梁桩基施工时，发现设计图纸中的桩基深度与现场地质勘察报告不符，实际地质条件比勘察报告更为复杂，需增加桩基深度。施工单位立即停止了施工，并上报了建设单位和监理单位。排水管道铺设过程中，由于连续降雨导致基坑积水严重，施工单位采取了增设排水泵和开挖临时排水沟的措施，但仍未能有效控制基坑积水，影响了施工进度。道路基层铺设完成后，进行压实度检测时，发现部分区域压实度未达到设计要求。经分析，原因是压路机在压实过程中未能充分覆盖到所有区域，且部分区域压实遍数不足。问题：针对桥梁桩基深度变更的情况，施工单位应如何正确处理？对于排水管道基坑积水问题，施工单位还可以采取哪些更有效的措施来应对？道路基层压实度不达标，施工单位应采取哪些补救措施，并如何预防类似问题再次发生？答案与解析：针对桥梁桩基深度变更的处理：施工单位应立即停止该部位的施工，并保护好现场，避免进一步破坏或改变现状。及时向建设单位、监理单位和设计单位报告