中建采购与资源管理规定培训

采购与资源管理规定培训——中建钢构（华南）第一部分资源与采购管理规定第二部分中建科工采购手册第三部分云筑集采、集采下单管理要求第四部分中建钢构《业务权限划分梳理明细表》第五部分采购案例分享第一部分资源与采购管理规定1.分供方资源管理规定与流程一、分供方资源管理规定与流程三权分立供应链“三权分立”生产商务采购统资源控成本生产商务采购统资源控成本管动作一、分供方资源管理规定与流程三权分立“三权分立”主体责任序号主体责任1聚焦优质资源引进，专业品牌优质分供商进行引流2压实商务成本对采购价格库的建设及更新，强化招采控制价管理3采购压实招采规范化管理，强化招采流程，细化招采模式一、分供方资源管理规定与流程角色与职责一、分供方资源管理规定与流程角色与职责钢结构公司生产组织分供方引进绩效考核、评级和奖惩等工作采购参与分供方引进参与分供方引进绩效考核、评级和奖惩等工作其他部门配合完成分供方管理工作一、分供方资源管理规定与流程角色与职责项目部（车间）贯彻落实公司分供方管理的制度，按公司流程，实际需求，完成分供方资源引进考察，过程管理、绩效考核工作，配合上级管理部门对分供方资源评级和奖惩等工作一、分供方资源管理规定与流程分供方分类专业分包专业分包劳务分包物资设备综合服务一、分供方资源管理规定与流程分供方引进考察考察记录考察申请实地考察考察记录1.提前一个月拟定考察计划，并填报考察申请表，由分管领导审批同意后，才能组织考察。2.至少三个人参与考察，代表三个部门或者项目部。3.应约见分包商单位法人代表、主要负责人和其他相关人员，保留相关影像资料。分供方引进考察员工推荐员工推荐项目推荐项目推荐分供方自荐分供方自荐主动邀请主动邀请 【员工推荐】：每位员工都要有主人翁精神，举贤不避亲，提交分供方推荐表至对应资源管理单位。【项目推荐】：传统业务项目开工三个月内，由项目经理牵头，推荐不少于3家分供方资源；【分供方自荐】：分供方注册后有强烈合作意愿，可根据情况考虑考察引进。【主动邀请】：以中建系统内单位资源库、深圳工务署合格分供方库、优质品牌开发商核心资源、云筑网注册单位等资源为基础，通过电话联系、来访约谈等方式，邀请注册电子招采平台。分供方引进考察【常见问题】：①考察已和公司合作的项目，在考察报告中出现与公司的合作业绩。②直接抄录分供商的简介，以第一人称介绍，说期许描蓝图。③考察结果只放图片，不描述无评价。④同意纳入合格分供商的理由十分笼统，只写：符合要求，同意引进。⑤考察记录表扫描随意，文件模糊不清。⑥考察人员经验不足，存在凑人头嫌疑。【注意事项】：①劳务分包需提及劳动力情况、工资发放情况、覆盖片区、以前近几年产值情况。②专业分包需提及单位组织架构、近三年业绩产值、合作总包情况、可承接项目合同额情况。③物资分包需提及年产能情况、产能饱和度情况、生产工艺质量情况、厂地址。④设备分包需提及备案地情况、设备持有量情况、安全保障方面。分供方引进考察1.提交引进审批前，将分供商考察记录表上传至该分供商的【考察报告】信息项中。2.考察报告应在考察结束10天内完成上传。3.由生产主管部门提交给对应的商务、生产、法务、技术、财务等系统部门负责人及分管领导审批。4.现场施工型企业，需加选安监部负责人审批。+一、分供方资源管理规定与流程+分供方绩效考核年度绩效考核评价（80%）历史考核评价（20%）+加分项（0-5分）年度综合得分=年度绩效考核得分*0.8+历史考核评价得分*0.2+加分项2.采购管理规定与流程二、采购管理规定与流程采购业务划分采购主管部门采购中心设计中心技术中心综合办公室安全生产监督管理部业务部门典型业务工程专业、劳务分包、物资设备类、临时设施物资、文明施工用品、工具用具、仪表仪器项目设计支撑：设计咨询、施工图设计、设计方案、深化设计等项目技术支撑：效果图或动画制作、3D打印、图纸打印、建筑模型制作等办公设施及用品、生活设施及用品、文明办公用品标准化安全防护设施及用品其他业务需求二、采购管理规定与流程招标流程-采购计划管理业财采购全周期管理项目状态新开工项目在建项目停缓建、收尾、已完工项目时间操作内容备注进场40天提交线上采购需求计划每月10-24日新增及补录项目采购需求计划依据项目实际情况而定二、采购管理规定与流程招标流程-采购时间管理招标计划一定要有提前量，预留合理的招标时间是寻找优质分包的前提条件，不合理的打回重新编制！≥3天≥5天≥3天≥5天≥2天≥3天v（含投标答疑）评标（约谈）v（含投标答疑）评标（约谈）截标（开标）主要评审内容：支付方式、结算方式、调差方二、采购管理规定与流程招标流程-采购时间管理◆各专业招标合理周期一览表（建议）12345678二、采购管理规定与流程招标流程-招标文件编制招采专员按招标计划提前提醒项目部按模板编制招标文件，必要时协助项目部。招标文件必须附带合同样本，模板按公司发布的版本执行。二、采购管理规定与流程招标流程-招标文件编制编制报价清单时，需采用中建钢构制安一体标准清单，清单共设4级，11类，42项，184子项，包含项目安装、专业分包、钢结构制作等。一级清单11类制作安装工程防火工程防水防腐保温工程楼承板工程标准件工程钢网架工程金属屋面工程检测工程物流运输机械设备其他工程项目安装+专业分包+钢结构制作三级清单：是分项工程，是为对应国标清单、制造定额3.0，为制安板块线上）：二、采购管理规定与流程招标流程-招标文件提交要求项目部提交：采购申请表（签字版）、招标文件、招标文件评审表（签字版）、图纸、清单、分供商推荐表（签字版）。（具体参照《3.0制度招采过程表单与模板》）二、采购管理规定与流程招标流程-招标文件审核合同关键条款合同关键条款招标重要条款2.评标办法：综合评标法/经评审最低价中标法。（选4.招标人认为投标人报价低于成本，有权6.对首轮最高报价进行评估，超过平均报价1淘汰，不得进入第2轮报价。若最高报价在平二、采购管理规定与流程招标流程-邀标单位确认同时筛选邀标单位，需了解项目需求及外围情况，经各系统推荐并在微信群中报备钢结构公司领导。若邀请非合格分供商，需填写《分供方推荐表》并由项目经理签字），邀请的投标单位应不少于三家，按2N+1确定邀标单位数量。2、分包内容资质等级填写该工程对应资质二、采购管理规定与流程招标流程-招标文件评审发出招标文件评审完发出前，确认【分包采购项目编制】中的时间已设置妥当，并在招标文件或招标附件中明确响应时间。【一次报价通知范本】2.投标截止时间【**年**月**日】（可设置同一时间剩余可设置同一可设置同一时间剩余可设置同一二、采购管理规定与流程招标流程-采购答疑/补遗补遗1、一旦招标文件发出，不允许增加分供商。原则上不允许修改截标时间。2、若必须修改截标时间，需发布招标补遗公告，确保所有投标单位都知悉。二、采购管理规定与流程招标流程-开标开标前需提前确认有效投标报价数量，不得随意开标，避免不必要的流标。在电子招采平台公示的投标截止时间后，采购人员进行线上开标，开标结果、开标文件由采购人员专人统一管理，并注意信息保密。正确做法：二、采购管理规定与流程招标流程-澄清/谈判澄清和谈判1、开标后，对于投标文件中需招标人澄清的问题，采购主管部门进行书面澄清。2.谈判记录表参考模板，不再需要准备签到表，如谈判内容较多，可以附件形式装订在记录表后面。3、谈判方式可见面、视频、电话，但谈判记录表需双方不少于2人签字。二、采购管理规定与流程招标流程-二次报价磋商说明中，应包含磋商内容、对分供商回应的具体的要求。如上图，可修改为：请各投标人对报价予以确认，本轮磋商中：1、若调整报价，请上传报价单盖章版扫描件作为回复附件，并对应修改网上报价；2、若已确认报价无需调整，请在价格磋商中予以回应，确认当前报价字样；3、未按以上要求回应的投标人，视为默认以上一轮有效报价为准。二、采购管理规定与流程招标流程-二次报价注意事项：价格磋商这个功能，点【保存】就相当于发布，所以一定要先仔细检查再保存，时间设置系统默认为2小时，要给投标单位留足时间，可根据实际情况设置至少1天时间。二、采购管理规定与流程定标阶段“三权分立”采购人员需求单位单位负责人建议权定标阶段“三权分立”采购人员需求单位单位负责人建议权定标权否决权），4、采购主管单位负责人对需求单位提交的定标报告进行审定，确定中标单位；单位负责人可行使否决二、采购管理规定与流程招标流程-发放中标通知1、确定中标单位后，采购主管部门向中标单位发中标通知，向未中标单位发招标结果通知。2、如因特殊情况最终未能与中标单位签订合同，可附请示说明文件，由需求单位根据情况重新评估后，从中标候选单位中依次递补，提交采购主管单位负责人审定。二、采购管理规定与流程招标流程-合同签订和录入项目校对商务法务合同签订发起业财项目校对商务法务合同签订发起业财合同评审项目商务合同录入项目商务特别注意事项*预计收入必须与定标台账一致*预计利润必须符合计算逻辑*工程量填写必须与定标台账一致*邀请单位填写必须完整*招标方式必须填写准确*时间填写必须符合逻辑：合同开始时间须晚于合同签订时间合同结束时间须晚于合同开始时间分包进场时间须晚于合同签订时间二、采购管理规定与流程招标流程-特别提醒1.一旦招标文件发出，原则上不允许增加分供商、不允许修改截标时间。若必须修改截标时间，需发布招标补遗公告，确保所有投标单位都知悉。2.原则上不允许提前开标或提前结束磋商，即使邀请的各投标单位均已报价并上传文件。因为无法确定投标单位不会在临截标前修改报价。3.每轮磋商预留投标单位报价时间，至少预留1个工作日，并通知到位。一般磋商1~2轮即可，不宜过多磋商。避免存在针对性议价的违规嫌疑。4.若定标清单与线上清单不一致的，或定标承包方式与线上承包方式不一致的（如一开始采用清单招标，最终改用下浮率模式），需在定标报告里说明清楚。5.最终定标时间迟于招标文件中约定的开工日期的，需在过程澄清文件中有修改工期的说明。6.定标评审时，一定要先选项目经理评审后再给各部门负责人评审。二、采购管理规定与流程单一来源采购指建设方或总承包单位指定分指建设方或总承包单位指定分供方并委托我司与之签订合同的。由需求单位出具书面说明如当地政府指定或主管的、地方资源垄断的、受产权专利约束的工程等经采购主管单位批准的其他特殊情况保证原有采购经采购主管单位批准的其他特殊情况必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需继续从原分供方处采购的简易定标采购中建科工商务中心联同公司信息化管理部发布《关于启用简易流程的通知》，要求司属各单位结合业务实际情况，积极推广使用。二、采购管理规定与流程简易定标采购↓功能位置↓功能位置!新建流程新建流程↓!简易定标流程简易定标流程二、采购管理规定与流程简易定标采购适用范围符合以下6项使用条件任一项的采购行为，可在公司协同云平台（OA）上使用“简易定标流程”。适用范围序号采购类型可使用范围1零星采购单次采购金额不高于20万元的零星采购业务2紧急采购经司属单位负责人及相关系统负责人认定的紧急采购业务3综合采购非工程分包分供的综合服务类采购业务4海外采购所有海外采购业务5单一来源采购所有单一来源采购业务6招标结果变更所有招标结果变更业务二、采购管理规定与流程简易定标采购按“XXXX项目XXXX分包工程”或“XXXX项目XXXX物资采项目部级的采购则选择“项目部级”，钢结构公司级的采“邀标单位”填写全称，若询价多家单位，则按右上角填写要求二、采购管理规定与流程简易定标采购附件要求二、采购管理规定与流程◆需整理归档存底的资料清单（除招采平台上）192345678二、采购管理规定与流程采购资料归档【招采电子版资料归档文件夹示意】第一层级02、龙岗中型驿站项目03、深圳体育中心项目……第二层级00、项目招标计划01、钢构劳务招定标02、防火工程招定标03、拉索工程招定标04、维护系统招定标……第三层级01、分包招标申请表02、邀标单位/分供商推荐表03、招标文件图纸清单【评审记录】04、答疑/补遗文件05、投标文件及报价对比表06、述标约谈资料07、磋商报价及报价对比表08、评标/定标报告【评审记录】09、中标候选人见面资料（如有）10、中标通知书11、分包合同【评审记录及交底】二、采购管理规定与流程其他注意事项若有客观原因需流标，流标操作后应填写流标原因，不得随意流标。正确做法： 二、采购管理规定与流程其他注意事项【合同编制易错点】1.信息不匹配：合同页眉和正文项目名称及编号对不上。合同价款与其对应明细综合单价分析表数据不一致。2.称谓混乱：招标阶段应是“招标人投标人”，合同应是“承包人分包人”或“甲方乙方”，往来函件应是“贵公司我公司”。不要在一个文件中混着用。3.修改漏项：多次修改合同，只改其一不改其二，导致前后内容不一致。如工期，合同中多处出现的，经常只改了最前面的，后面的就忘了改。4.缺东少西：遗漏必要项，不见廉政协议、授权书等，现场施工专业不见安全管理协议，不见附件。更有项目，合同不见主要条款（如结算等）。其他注意事项严禁出现下列情况 01邀请非合格分供商，不审批 02未定标先进场，未签合同先施工 03拆解分包工程招标（小合同大采购） 04招标过程资料逻辑错误 05应招标未招标压缩招采时间其他注意事项压缩招采时间●图纸滞后、方案不全●缺少对工期的合理性分析●忽视流程时间，认为：“流程后补”即可●压缩分包报价时间，导致询价不充分分包“拍脑袋”报价●定标后出现大量变更，影响招采结果●严重情况可能存在“未定标先进场”招标文件质量不高其他注意事项招标文件质量不高●招标文件未经项目部各部门评审●招标后工期随意变动，影响进度及招采质量●前期技术参数、品牌要求经常遗漏●招标文件报送招采后反复提出澄清条款，重影响招采质量及招采严肃性其他注意事项报招采补流程报招采补流程●●●●临时变更、增减单位或要求新单位施工补充协议与分包谈定价格未询价对比未经审核招标前期营销关系及政府因素未交底，定标后要求更换单位，导致废标请示定标报告未经招采审核直接走OA流程，导致其他注意事项资料前后不资料前后不致●●●●●定标金额与投标报价单金额不一致合同金额与定标金额不一致施工日期、三级交底与定标合同纪录不进场时间与业财录入时间不一致报价单时间与招标文件要求不一致合同签订日期早于业财合同审批完成日期风险其他共性问题其他注意事项其他共性问题●投标人报价单缺少日期或盖章不全●非法人代表签字未提交授权委托书●分包进场日期早于中标通知书发出日期●跳过价格较低的单位直接与价格较高单位议价、约谈●定标次低价单位无相关支撑说明●与非合格分供商二次合作，不引进第二部分中建科工采购手册一、业务指导线-合约规划1.1合约规划填写合约规划需结合界面划分及在手分包资源作业能力，按照最专业、最有利的原则去考虑。标段数量与标段划分需结合各现场作业面、工期、合同金额综合考虑。公开招标、竞争性谈判、紧急采购、单一来项目需结合招标时长、预估收入、目标成本、责任成本分解。“规划成本”在内部承包未签订前为投标成本，签订后为工程类合同除特殊项目专业外，需结合各二级单位对专业分包最小单元的管控要求，不得随意再往下拆分。资源配置需结合分供商资质、组织能力、标的额大小、以往项目经验等，满足邀标单位2N+1需求。资源配置标段划分界面划分专业划分招标方式规划成本一、业务指导线-合约规划1.2合约规划审核合约规划审批一、业务指导线-合约规划1.3合约规划执行执行力核心价值观执行前：决心第一，成败第二执行中：照做第一，聪明第二执行后：结果第一，解释第二在施工过程中,根据分包合约规划进行控制,在项目建设过程中成本分析会中需要对当月的分包合约规划执行情况进一、业务指导线-合约规划1.4合约规划修正项目分包合约规划、采购计划中的某一专项进度比原计划进度延迟在一个月以上的，或者由于客观原因无法按时完成原定计划的，项目应及时上报上级采购主管部门,由采购主管部门牵头召开专项协调会议进行协调处理。确需变更分包合约规划的需进行分包合约规划修正重新审批。图纸深度、结构或斑马计划发生变化时，要求在新版图纸/斑马计划确定后，项目合约规划需要进行修正重新审批的。泳项目分包合约划中工作包发生变化，如新增单项工程或者工作包合并或者拆分。若是实际签署的某个合同与规划合同出现较大突破时，项目应制定降低成本的措施或者重新进行目标成本分解和合约规划。二、业务指导线-采购计划2.1采购计划采购全周期管理-采购全周期管理-项目级采购全周期管理-二级单位采购全周期管理-采购全周期管理-二级单位采购全周期管理-三级单位三级单位由采购专员填报，拉取汇总项目修订审批后的《采购全2.2采购计划-时间间隔说明序号时间间隔钢结构公司级项目级1“计划提供招标文件时间”与“计划定标2“计划定标时间”与“计划合同评审完成司3.0制度二、业务指导线-分包招定标3.1分包招定标二、业务指导线-分包招定标3.2通用类招定标流程拟定邀标单位中标控制价编制招标文件招标文件评审采购申请拟定邀标单位中标控制价编制招标文件招标文件评审采购申请发标投标担保采购答疑/补遗发标投标担保采购答疑/补遗开标开标约标及二次报价 定标合同签订分供方进场中标见面会采购效益分析定标合同签订分供方进场中标见面会采购效益分析二、业务指导线-分包招定标3.3单一来源采购单一来源采购申请单一来源采购申请0102单一来源采购的适用条件：存在甲指分包的、唯一分供二、业务指导线-分包招定标3.4紧急采购战略采购流程二、业务指导线-集采战略采购流程4.1战略采购1.战略采购适用条件：公司实际业务需要2.战略采购立项：论证、调研、采购立项报告3.供应商考察：针对性、全面性、发展性4.确定供应商：数量、分布情况、邀标单位5.采购谈判：合作方式、合作区域、优惠方式6.框架协议交底：分层级进行协议交底二、业务指导线-集采4.2集中采购区域联合集采区域联合集采区域公司集采区域公司集采钢结构集采钢结构集采集采可行性研究集采可行性研究集采供应商确定集采供应商确定集采招标集采招标框架协议签订框架协议签订集采全过程总结分析集采全过程总结分析集采执行集采执行执行分析执行分析关系维护关系维护效益最大化二、业务指导线-集采4.3联合采购采购主管部门汇总辖区内月度采购计划，分析当月可执行联采项，确定联采内容针对项目联合采购，需在采购过程中进行策划，充分发挥联合采购的规模优势，提升采购效益。联合采购招标过程结束后，采购主管部门应重点针对本次联合采购的效益情况、履约情况等方面进行重点分析。第三部分云筑集采、集采下单管理要求一、MRO零星采购MRO采购推行目的【项目零星物资采购使用MRO的背景】1.随着公司规模增大，项目零星物资采购量逐渐增大，采购种类逐渐增多，项目采购人员缺乏对价格水平的了解。2.零星物资采购需计入项目成本，但项目商务人员也没有精力及途径协助审核价格合理性。【项目零星物资采购使用MRO的目的】1.通过线上采购，满足采购合规性要求。2.借助采购平台，可大幅缩短项目采购人员询价流程。3.通过平台大数据整合，针对大多数商品可有效节约采购成本。一、MRO零星采购项目零星物资采购使用MRO的范围一、MRO零星采购MRO物资采购范围限定1、临建大宗物资需通过集采下单或调拨使用；涉及施工周转材料、智慧工地设施不得通过MRO采购；涉及施工主材的不得通过MRO采购；2、化工辅料单类物资采购金额不得超过5万元；3、MRO平台采购单笔物资采购金额超出20万元，必须签订物资采购合同，通过合同办理结算；MRO物资采购具体操作1.针对平台上价格合理的商品，直接在平台上下单采购。2.业财流程执行项目物资采购流程，相对于过去线下采购，只是采购方从线下供应商变为平台其他后续流程均按照常规操作MRO物资采购特殊操作1.针对平台上价格明显不合理的商品，项目采购人员通过QQ群或者微信群，与云筑网服务人员进行沟通，将单价调整至合理价格，再进行下单采购。2.针对平台上价格明显不合理的商品，通过沟通，仍无法达到采购预期价格的，建议收集相关询价资料、MRO价格资料及沟通过程资料，作为询价记录，另行采购。3.若项目采购人员认为MRO采购价格较高，建议从核心资源库中选择供应商进行询价，选择合理低价采购，确保价格合理，质量合格，流程合规。一、MRO零星采购MRO零星采购流程一、MRO零星采购MRO采购维护2.云筑平台结算流程为：每月月初对上个月账，并结算开具发票，理论上项目流程上是有两个月左右的时间可以完善流程并付款，若项目采购人员因流程不及时跟进，导致付二、云筑集采招标易 发标 开标/调价 评标招标易合同宝 合同宝合同签订云筑集采招标流程2021年10月26日，公司发布云筑集采上线通知，要求采购业务平台划分OA(简易定标）2019年启用2020年启用2019年启用2020年启用云筑优选（MRO商城）2021年启用2021年启用2021年启用2021年启用三、集采下单管理集中采购公司授权战略采购钢材（中厚板）高强螺栓、栓钉焊材战略采购集中采购防火涂料+集中采购热轧H型钢+压型钢板+钢筋桁架楼承板+劳保用品区域钢结构公物流运输+汽车吊、平板车+制作辅材+区域钢结构公配件+废料处理+气体集采+深化设计+制作集采+厂内劳务+埋件+机加工+埋弧焊管三、集采下单管理项目层级审批区域公司审批集采类型审批流程项目层级审批区域公司审批物资、设备集采专业分包集采集采订单确认与订单合同盖章流程合并，订单确认即上传对应的采购合同及框架协议适用范围及要求2021年7月1日，正式启用集采订单确集采下单标准动作 --- ----信息填写审核测价选定单位签订合同1.人员：项目部商务管理人员2.执行：根据框架协议要求，填写完整的价格确认单信息3.上交：至各单位钢筋桁架楼承板、压型钢板集采审核人员项目合同下单类——以楼承板为例集采下单标准动作>信息填写审核测价选定单位签订合同1.人员：各单位指定的集采审核人员2.执行：审核完整性、了解产能、测价/分供方报价3.输出：核对无误的EXCEL价格确认单（三家集采分供方以上）集采下单标准动作>信息填写审核测价选定单位签订合同1.人员：各单位指定的集采审核人员2.执行：根据盖章版价格确认单形成价格确认汇总表（备案表）3.输出：盖章价格确认单（三家集采分供方以上）、签字备案表集采下单标准动作>信息填写审核测价选定单位签订合同1.人员：项目部商务管理人员2.执行：根据备案表、选定分供方的价格确认单拟定供货合同3.上交：至各单位指定的集采审核人员审核发起线上合同评审4.执行：审核完成的供货合同进行盖章步骤第四部分中建钢构《业务权限划分梳理明细表》业务权限划分梳理明细表分供方管理【集采类物资设备供应商引进】钢构总部/钢结构公司/驻外机构制定【集采类物资设备供应商引进】钢结构公司/驻外机构制定【分供方过程管理、绩效考核、评级及奖罚】钢构总部审批钢结构公司/驻外机构审核业务权限划分梳理明细表招标采购管理【钢构总部】-集采类(1)执行（科工总部级：中厚板、热轧H型钢、防腐涂料、直缝管与无缝管、高强螺栓及栓钉、焊材、MRO零星物资采购、钢贸商战采）(2)制定（钢构总部级：钢贸商）(3)备案（区域钢构公司级）(4)审批（废料战略采购）【钢构总部】-非集采类①单项专业分包招标估算价≥1500万招定标②单项劳务分包招标估算价≥1500万招定标业务权限划分梳理明细表招标采购管理【钢结构公司/驻外机构】-集采类(1)制定（区域钢构公司级）①制造厂：承办区域内制造工序外协、制造厂辅材、气体、检测、废料处理、厂内劳务等集采招标；②项目：承办区域内楼承板、物流运输、劳保用品（MRO零星物资采购不能覆盖的）、钢结构探伤、流动设备（如汽车吊、平板车、履带吊）等集采招(2)制订（区域钢构公司级）①制造厂：废料战略集采。业务权限划分梳理明细表招标采购管理【钢结构公司/驻外机构】-非集采类物资设备(1)制定（区域钢构公司级)①负责区域范围内项目施工、制造厂生产所需的物资采购、设备采购、租赁采购；②项目的废料处理采购；③现货钢材采购。【钢结构公司/驻外机构】-非集采类专业、劳务分包招标①单项专业分包招标估算价≥1500万招定标②单项劳务分包招标估算价≥1500万招定标第五部分钢材采购案例分享一、钢材采购流程采购流程深化图设计摘料工艺提料结构图深化图设计摘料工艺提料结构图集采下单集采下单平台招标平台招标生产采购计划生产采购计划计划分解计划评审计划分解计划评审一、钢材采购流程采购流程-计划管理排产会评审会招采u时间：本月25日u时间：次月3/13日u主导部门：生产部u参与部门：财务部、商u会议内容：盘u时间：次月10/25日u主导部门：商务部u参与部门：生产部u会议内容：二、钢材采购类型钢材分类非集采物资集采物资（87%）1方通1196633%1热轧钢板18103878%2热轧H型钢（非国标）767021%2热轧H型钢（国标）413083直缝焊接钢管685919%3无缝钢管103354%4螺旋焊接钢管18785%4高频焊接钢管6960.30%5热轧槽钢(国标）16305%56热轧等边角钢14974%67C型钢12293%78花纹钢板（扁豆/GB/T33974）82689焊接球6009扁钢437U型肋318热轧槽钢（英标）297锥管热轧带肋钢筋0%热轧光圆钢筋0%热轧不等边角钢0%工字钢（国标）0%热轧槽钢（欧标）0%带钢90%焊接半球70%矩形管（英标）50%方钢30%合计35917100%合计233375100%2021年：4类集采物资23万吨，占比87%，其中热轧钢板占比78%、热轧H型材占比18%、无缝管占比4%、高频焊管0.3%；22类非集采物资3.59万吨，占比13%，占比前5分别为：方通33%、热轧H型材（非国标）21%、厚壁大口径直缝管19%、螺旋管5%、槽钢5%二、钢材采购类型集采下单-钢材分类二、钢材采购类型框架协议-下单流程采购计划采购计划计划拆分计划拆分------------------------>品牌、交货期、生产能力、价格、收货地品牌、交货期、生产能力、价格、收货地------------>测价测价------------------------>合同签订合同签订------------------------>付款付款------------------------>------------------------>二、钢材采购类型框架协议-集采品牌钢、莱钢、林重+天津友发新余、湘钢、韶新余、湘钢、韶钢、鄂钢、汉冶、南钢、沙钢、首钢、舞钢、鞍钢、营口、重钢二