沈阳改造工程施工组织设计

（建筑施工；为；米;千米;

设计沈阳改造工程施工组

织设计

2020年4月

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目录

目录-1-

第一章总则说明-2-

第二章工程概况-4-

第三章项目经理部组织机构组成-6-

第四章施工部署-10-

第五章施工进度计划表-24-

第六章施工机械设备、材料、劳动力配备计划-26-

第七章确保工程质量的技术组织措施-32-

第八章施工措施及方案-37-

第九章确保工期的技术组织措施-85-

第十章确保安全生产的技术组织措施-88-

第十一章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施-

92-

第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用-94-

附表-87-

第一章总则说明

1.1本施工组织设计将根据以下方面编制施工方案。

1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理

性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将

合理化建议，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价

格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。

1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥

匙全过程的各步骤方案。

1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的

提供合理方案。

1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保

证体系。

1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。

1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

1.2本施工组织设计的任务。

本施工组织设计的根本任务，就建筑施工；为；米；千米；根据该工

程装修的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，

在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,

进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证

快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，

降低成本。从而为本工程的目标"合格工程"奠定科学依据。

1.3施工管理组织设计编制依据

1.3.1《沈阳市大东区教师进修学校改造工程》（招标文件）

1.3.2《沈阳市大东区教师进修学校改造工程》（设计图纸）

1.3.3《建筑施工；为；米；千米；施工及验收规范》

1.3.4《建筑设计防火规范》

1.3.5《施工现场临时用电安全技术规范》

第二章工程概况

2.1工程概况

名称内容备注

1.工程名称沈阳市大东区教师进修学校改造工程

2.工程地点大东区什字街二号

3建设单位沈阳市大东区教育局

4建筑面积3790平米

5质量要求合格工程

6工程工期2013年7月10日——8月25日

7装饰内容招投标所含内容

2.2本工程难点和主要策略

2.2.1本工程难点

本工程建筑施工；为；米；千米；改造工程，工程质量要求精细，本

工程各工种间及各专业交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难

度。

2.2.2针对此，我项目部特制订如下工作重点。

2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化

整为零，逐个击破。

2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2.224贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

2.2.2.5筹备成立，"现场办公室”。

2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解

释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交

接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量

要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要

工序施工的制度。

2.2.27建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

第三章项目经理部组织机构组成

3.1现场施工管理机构设置

3.1.1项目经理部组织机构

项目部组织机构图

技术负责人

工程技术组工程安全组物资设备组

各施工班组

3.1.2项自一理~~J

项目经理建筑施工；为；米；千米；企业法人授权在工程项目上

的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责

任人。

3.1.3项目经理部

项目经理部建筑施工；为；米；千米；在项目经理领导下，作为项目

管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管

理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行

有效的组织、协调和管理。项目经理部建筑施工；为；米；千米；代

表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责：

3.1.4项目经理职责：

3.1.4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度。

3.1.4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。

3.1.4.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，

积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

3.1.4.4指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项

目的人力、物力、财力、机具等生产要素。

3.1.4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予

的其他管理权力。

3.1.5技术负责人职责

主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位

工程施工组织设计、施工方案，工程技术资料管理。

3.1.6施工负责人职责

主要负责编制施工进度计划，施工任务书，施工工序控排，编制材料

需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范施工。

3.1.7质量负责人职责

主要负责工程项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量，实行"三

检、专检"质量检验计定。

3.1.8材料负责人职责

主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进

货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。

3.1.9安全负责人职责

主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。

3.2保证现场管理机构正常运行的措施

3.2.1熟悉了解各部的工作范围

3.2.2熟悉本施工范围的技术要求

3.2.3各部门都有详细的施工日记

3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次，汇报并解决现场问题，

每周定时开例会一次，总结上周机构运行及施工情况，制定下一周的

施工任务及注意事项。

3.2.5各部门即分工，又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安

排及协调。

第四章施工部署

4.1工程组织机构

为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点

工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部的施工机

械均采用先进产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理

为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使

用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施

工等得以全面落实。

4.2施工项目管理目标

4.2.1施工项目目标控制的任务

控制目标主要控制任务

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施

质量控制工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保

证合同质量目标等级的实现。

使施工顺利合理，衔接关系恰当，有节奏的施工,实现

进度控制

有计划施工，完成合同项目。

按设计材料选材，使装饰效果体现材料美观，实施材料

材料控制

报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。

实现施工组织安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手

安全控制

段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为

安全，物的状态安全，断绝环境危险源。

文明施工控科学组织施工，使场容地貌，料具堆放与管理，消防保

制卫，环境保卫符合规定要求。

4.2.2施工项目目标控制的方法

目标控制科学管理方法

检查对比法，数理统计方法，方针目标管理法，图表方

质量控制

法。

进度控制横道计划法，网络计划法。

材料控制分类法，价值分析法。

安全控制树枝图法，瑟利模式法，多米诺模型法。

文明施工控

看板管理法，责任承担法。

制

4.2.3施工项目目标的控制措施

4.2.3.1合同措施

施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。项目经理部建筑施工；

为；米；千米；履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，

如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时

行使权利履行义务。

423.2组织措施

组织建筑施工；为；米；千米；项目管理的载体，建筑施工；为；米;

千米；目标控制的依托，建筑施工；为；米；千米；控制力的源泉，

组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥

十分活跃的能动作用。

423.3经济资源措施

经济资源措施建筑施工；为；米；千米；施工项目管理的保障，建筑

施工；为；米；千米；目标控制的基础，建筑施工；为；米；千米；

生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。

4.2.S.4技术措施

施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类建筑施工；为洙；

千米；硬技术，即工艺（作业）技术；一类建筑施工；为；米；千米;

软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标

的实现。

4.3施工项目管理控制

4.3.1工程施工管理，基本任务建筑施工；为；米；千米；：为工

程施工创造必要的技术，物质条件；组织施工力量和施工现场场地的

准备。

4.3.2施工准备：

4.321施工准备工作的范围、任务和内容。

施工准备

施工准备任务施工准备的内容

工作范围

1、开工前1、为工程施工创造必要的技1、进行技术经济调查；

的施工准术、物质条件，组织施工力量2、建立技术经济条件；

备和现场场地的准备；3、建立物质条件；

2、以得工程施工的法律依据；4、现场施工准备；

3、掌握工程的特点和关键；5、施工力量准备；

4、调查各种施工条件；6、提出开工报告。

5、预测施工中可能发生的各种

变化，提出应变措施，做好应

变准备。

43.2.2施工准备工作程序

签字工程承包合同

熟悉、会审施工图纸

编制施工组织设计

施工准备工作阶段编制施工预算

签订施工合同

单位工程及作业条件开工准备工作

一申请开工并得到批准

组织动员，任务交底

正式施工阶段批准开工

一单位工程施工

竣工交工

竣工

施工准备工作程序

4.323施工准备阶段内外业内容

内业准备（室内）外业准备（现场）

编制技术经济文件1.创造技术条件：

1.熟悉与会审装饰施工图纸；1.1现场调查研究，勘究；

2.编制单位工程（或分部、分1.2现场测量；

项工程）施工组织设计；1.3施工现场挂牌，注明装饰工程名

3.编制施工预算;称及装饰施工单位等。

4.对拟采用的新技术、新材料、2.创造物质条件：

新工艺进行试验，并制定相应2.1做好材料、构件，供应及储备；

的施工工艺规程和培41相应的2.2调运、配置施工机械，安装、调

技术工种；试好；

5.下达施工任务书或签订内部2.3生活环境安排。

承包合同，进行进度、技术、

质量、安全的全面交底；

6.编制各种材料需要计划及构

件外加工计划，并制定应急措

施；

7.规划施工现场平面，做到减

少和消灭二次搬运。

4.4施工技术管理

施工准备阶段

I1

图纸设计清单一图纸会审一编制施工组织设计一编制施工预算

施工阶段

1I

技术交底一一材料检验一T贯彻技术措施一一质量检查

竣工验收及其它

I1

工程档案竣工验收回访保修

技术管理工作程序

4.5工程项目技术管理

工程项目技术管理规定

4.5.1主要任务:

4.5.1.1正确贯彻国家技术政策，监察规程，技术规范和标准，

按照科学规律合理安排施工程序，正确制定施工技术方案，提供全面

技术工作的依据和执行凭据，确保工程质量符合设计，相应标准及业

主的要求。

4.5.1.2技术管理工作的质量保证主要包括：设计图纸审查、施

工组织设计及技术措施编制，工艺评定、技术交底、技术复核、工程

档案管理、竣工图绘制等。

4.5.2主要职责

贯彻执行国家有关的技术法规，技术规范、技术标准、质量标准

以及各项技术管理制度。

4.5.2.1开展经常性的技术工作，对施工中的设计变更和工程洽

商及时办理文字洽商手续，定期检查施工方案的实施情况，经常检查

工程技术资料的管理情况，监督检查施工记录、材料检验、试验记录、

作好技术交底，特别建筑施工；为；米；千米；交叉作业、复杂部位

的技术交底。

4.5.2.2监督检查隐、预检的实施执行情况。

4.523对新工艺、新材料、新技术，根据设计要求和使用功能要

求，认真研究，解决施工中的技术难题。

4.5.2.4对工艺、工序和施工操作，材料设备与施工图本身有关

的问题，及时与建设单位，设计部门进行预览、设计变更或工程洽商。

4.5.2.5定期召开技术协调会，相调各工种、各工序间的矛盾，

解决技术难题。

4.526负责各项技术资料的签证，和工程技术资料收集、整理。

4.5.3主要技术管理制度：

4.5.3.1图纸学习和会审制度

目的建筑施工；为；米；千米；领会设计意图，明确技术要求，

发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故

或产生经济质量问题。

4.5.S.2施工组织设计管理制度

4.5.3.2.1编制与审批

4.5.3.2.2贯彻与执行

4.5.323检查与修订

4.5.4技术交底制度

4.5.4.1技术交底分为两部分，TB分建筑施工；为；米；千米;

设计交底，一部分建筑施工；为；米；千米；技术交底。设计交底说

明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特

点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、

规范、有关质量标准的要求。

4.5A2技术交底要层层交底，以保障技术责任制落实，技术管理体

系正常运行，技术工作按标准和要求执行。

455施工项目材料、设计检验制度

材料、设备的检验制度建筑施工；为；米；千米；为保证工程项

目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工

程质量必须严格执行的技术管理制度。

4.5.6工程质量检查及检验制度

加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工

程项目管理积累技术资料和档案。

456.1自检、互检、交接检、"三检制"

4.562仓预检、隐检、和专检制度

4.5.6.3竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定

4.5.6.4工程保修制度（工程回访、工程保修）

4.5.7技术组织措施计划制度

目的建筑施工；为；米；千米；克服施工中的薄弱环节,提高生产效

率。

4.5.7.1落实技术责任制

457.2加强计划性和预测性

4.57.3保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施

工措施资源供应措施。

4.5.8工程技术资料管理制度

4.5.8.1贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关

技术资料管理规定。

4.5.8.2工程技术资料建筑施工；为；米；千米；在施工过程中形成

的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资

料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、

收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料共整编成质量保证资料,

分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料，竣工图五类资

料的总称。

4.5.8.3加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。

4.5.9材料管理控制

材料建筑施工；为；米；千米；工程的物质基础，建筑施工；为；米;

千米；保证工程质量和重要条件。质量来自好的材料，必须认真控制

材料质量。

4.6工程项目材料的管理规定

4.6.1总则

4.6.1.1计划：建筑施工；为；米；千米；对实现工程项目所需

材料的预测，使这一约束条件技术上可行，经济上合理，力争需求与

供应的平衡和协调，使工程从开工到竣工的材料需求与供应有序地进

行确保目标实现。

4.6.1.2组织：建筑施工；为；米；千米；根据确定的约束条件,

如材料的品种、数量，需求与供应的衔接，材料与工艺的衔接，并根

据工程项目的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，明确各自

的责任，实现既定目标。

461.3协调：两个衔接存在着众多的结合部，如发包方（包括

第三方，监理方）与承包方，供方与需方，工程部门与材料部门，发

料与用料等，将会产生种种矛盾，必须协调各方面的工作，达到综合

统一，使项目实施过程均衡有序的发展。

4.6.1.4控制：建筑施工；为；米；千米；对工程项目材料流转

过程的管理，在整个动态过程管理中，运用各种管理手段，通过检查、

监督、纠正、偏差、规范行为保证项目目标实现。

4.6.2采购文件资料控制

4.6.3工程项目材料的现场管理

4.6.3.1材料计划管理

在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，根据设计变

更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计

划，以作为动态供料的依据；适时对材料计划的执行情况进行检查，

不断改进材料供应。

4.6.3.2材料进场验收。根据确认的验收程序，为了把住质量和数量

关，验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品

种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。对不符合

计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。

463.3材料的贮存与管理，进库的材料应验收入库，建立台帐，按

照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。

主要材料计划清单

—成品、半成品明细表

材料计划产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品，

还应加上图样

-外委加工件、应有图纸或技术协议

材料采购计划

采购合同分供方选择

评价

采购计划规定采购材料质量的有关文件

质量保证计

划

文件资料验证

—采购材料的验证实物验收

-委托检验和试验

463.4材料颁发和使用监督，应办理领用手续，签写领发料单

并根据定额用料规定，建立领发料台帐。要形成项目材料的流水台帐。

经常检查材料的使用情况建筑施工；为；米；千米；否合理，对下角

料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。

工程项目信息管理

工程项目信息涉及多方面，多环节、多专业、多用途、多渠道、

多成份、贯穿全过程，辅射全方位，对保证工程顺利施工极为重要，

应作好配合和协调工作。

4.7综合管理：工程项目信息主要有：

4.7.1管理信息：管理目标；命令；工作条件；办法及规定业务

指导意见。

4.7.2控制信息：目标的完成量；进度；成本；质量；安全；消

耗；效率等情况。

4.7.3协调信息：设计变更；工程洽商；会议纪要；工程技术文

件；来往书涵等。

4.8施工现场管理制度

4.8.1劳动纪律

・现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不得上岗工作。

・严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

•高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

•施工现场必须保持整洁、通畅。

•严禁在施工现场吸烟、生火。

・严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

•严禁在施工现场大小便。

.严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。

•非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

4.8.2安全制度

•健全安全管理机构，落实现场安全生产责任制，悬挂警示牌，对易

燃材料要隔离堆放，有专人看管。

•各工种施工班组与职员，班组与项目负责人，项目负责人与公司经

理层层签订安全施工合同，实行安全生产一票否决权的硬指标，严格

奖罚制度。

•所有进入现场人员，必须遵守工地安全制度，严禁吸烟（违者罚款

100元I

・严禁使用"退伍”机械工作，以免造成不必要的工伤或意外事故。

■工地专职安检人员，必须坚守岗位，不得"执法犯法"，违者重罚。

•对动电动火施工要做到安全措施在先，动电动火在后的制度，机械

操作、高空操作应该做到安全措施在先，施工在后的原则，现场派人

监督，确保安全运行。

•教育每一个职工，不得在施工现场随意大小便，保持场地清洁，材

料及设备合理摆放。

•现场作业不得赤脚，不准穿拖鞋进行施工。

•各工种职工之间协力相助，和睦相处，加强合作，避免各种矛盾的

升级，防止各类恶性事件的发生。

4.8.3保安制度

・保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。

•保安人员必要熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章

行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

・保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准,

绝不允许任^人拿出工地。

・保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真

做好文明施工。

•当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。

4.8.4防火措施

•严禁在施工现场吸烟、生火。

■施工现场设置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。

安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。

・选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一

定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。

•焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。

烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。

•严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进

行加热烘干。

•对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施

工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能

恢复施工。

4.8.5用电规定

•未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

•各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。

开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。

•各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

•除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须

使用护套电缆，不能用电线代替。

•严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工

作需必须向值班电工报告登记。

•所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

•值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现

象，应立即停工整改。

・除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，

需挂上"维修电路不能合闸"的标志牌。

•支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班

电工一经发现，立即拆除。

4.9技术准备工作

4.9.1尽快组织施工图会审，重点建筑施工；为；米；千米；解

决及落实以下几个问题：

4.9.1.1与建设单位和设计单位通过图纸会审，了解各方面各专

业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。

4.9.1.2做好图纸交底，解决图纸未标清楚的实际问题。

491.3解决装饰图纸与各专业图纸的配合与协调。

4.9.2开工前，与有关方面共同确定主要材料的样板。

4.9.3编制材料采购计划。

4.9.4编制半成品加工计划，必要的配齐加工图纸。

4.9.5现场测量放线。

4.10后勤准备工作

4.10.1现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关

部门落实。

4.10.2落实现场临时供水、供电。

4.10.3落实现场仓库、办公、值班设施。

4.10.4解决与落实现场职工住宿、饮食、交通，组织人员设备进

场。

4.11其它准备工作

4.11.1办理施工各种有关手续，办理有关报装、动用明火等报建

手续。

4.11.2编制资金使用计划。

第五章施工进度计划表

5.1、施工准备：计划3天完成。

5.2、拆除工程：计划7天完成

5.2、土建及装饰工程：计划35天完成。

5.3、学校围墙及园区工程：计划15天完成，组织流水施工，交叉进

行。

5.4、收尾2天。

5.5、施工进度详见施工进度计划表。

第六章施工机械设备、材料、劳动力配备计划

6.1材料计划与控制措施

好的设计，需要专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选

择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如下所示：

对生产用原材料的控制

6.1.1材料"样板制1,¥厂验收

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产

厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意

后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。

6.1.2材料供应"需求制度”

6.1.2.1材料需求流程

材料需求流程如图

工程段材料需求计划表材料定货计划.

材料定货合同签订►材料进场入仓

6.1.2.2材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工

方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、

规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

6.1.2.3材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的

来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

6.1.2.4材料申请（采购）计划

申请（采购）计划建筑施工；为；米；千米；根据供应计划编制的，

反映我公司须从外部获得材料的数量，建筑施工；为；米；千米；进

行采购、订货的依据。

6.1.3材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将

生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果

等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡事资料不齐全或未经

批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的

原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量

控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及

对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严

格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

6.1.4材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、

防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式：

6.1.4.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

6.1.4.2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

6.1.4.3制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

6.1.4.4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻

找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采

取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并

采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，

避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发

现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆

产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

6.1.5利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在

加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板，大门等在专

业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委

托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品

委托专业厂家加工，设计部跟进。

6.2劳动力调配计划与控制措施

对工人素质的控制体系流程如图所示。

-►—』进行岗前培训

审查合作专业公司工人研究协调做法

6.2对工人素质的控制措施

6.2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟

练、最直接的方法做到最佳效果。

6.2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种

单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力

量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳

动收入直接挂徐,施行激励制度。

6.2.3提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的

最大空间。

6.2.3对进场的施工人员进行严格的资格审查。

6.2.4对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩

充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

6.2.5找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙

控制的做法，建筑施工；为；米；千米；达到最佳效果最方便的措施；

而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

6.2.6所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

6.2.7计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

6.2.8劳动力调配计划表附后

6.3施工机具的准备措施

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量

有着举足轻利的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，

应提前购进，自行加工的应提前加工好。

6.3.1工具的保管、发放、维修均有保障措施

6.3.1.1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工

具和配件，易于清楚发放。

6.3.1.2对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。

6.3.1.3仓库配维修技师2名和保管员2名。

6.3.1.4云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10

件以上。

6.3.1.5对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

6.3.1.6应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购

进。

6.3.1.7应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具,

清点清楚，并作随时保养。

第七章确保工程质量的技术组织措施

7、工程质量目标及保证措施

7.1工程质量目标

7.1.1树立"百年大计、质量第一”的指导思想，严格按照图纸设计

要求和国家标准及验收规范进行施工，使该工程达到质量合格的标

准，并力争达到整体工程获奖的要求。

7.2质量K十划和《质量手册》

7.2.1认真学习施工图纸，做好图纸会审工作，全面领会设计意图，

若图纸之间有矛盾，必须尽早提出，得到设计单位解决后，方能施工,

要杜绝凭空猜想，糊涂施工。

7.2.2严格遵守施工规范及标准，结合图纸要求作为指导施工的依据。

7.2.3由施工负责人及本单位质检会同工地组成完善的质量管理机

构。

7.2.4工艺流程工序验收标准。

7.2.5加强对各种材料的检查验收工作，按国家有关规定对其进行检

验、试验，保证材料的质量达到国家标准及绿色环保的要求。

7.2.6隐蔽工程验收制度。

7.2.7成品保护制度。

7.2.8对特殊工种人员进行技术培训，并对其进行考核，做到持证上

[X]o

7.2.9各专业工种之间的相互交接制度。

7210质检或监理提出的问题应认真对待，妥善解决和反馈。

7.2.11做好技术档案的管理工作。

7.2.12针对施工中常见的质量通病和质量事故，有预见地采取有效的

预防措施，做到心中有标准，施工有准则。

7.2.13做好水、电专业的质量控制工作。

7214通过目测、实测、试验等方法检查工程质量。

7.2.15做好质量评定记录工作。

7.2.16实行质量奖罚制度。

我公司将认真贯彻实施以上质量保证体系的具体内容，努力做到该工

程的验收合格率为100%,争创合格工程，力争达到获奖的要求为终

旨。

7.3管理体系、机构的设立和质量保证措施

7.3.1质量保证体系组织机构。

7.3.2思想保证体系

7.3.2.1公司全体员工树立"百年大计、质量第一”的思想，公司经

营理念、信誉第一；在施工进度上，进度服从质量，在施工中对一分

项分部工程按施工规范自检，达不到合格等级的坚决返工，在政策上,

实施奖优罚劣的措施。

73.2.2树立对用户责任,让用户满意,交合格产品的思想，为此，

我们实行目标管理，严格按规程标准执行。

7.3.3组织保证体系

工程按项目法进行施工，成立由公司分管领导，总工室、工程部协同

项目部二级质量保证体系中的人员组成项目技术质量小组,按工程进

展情况选择目标进行攻关，针对易出隐患和通病的环节进行预控。

7.3.4质检制度保证：

7.3.4.1实行质检否决制和质量奖惩制度，有关条款依据公司质量管

理条例进行。

7.3A2采用三级抽检验制度：即班组自检、项目质检员复检，申核

验制度。公司质检小组每周至少一次到工地质量全面检查。建立严格

的报检制度。即质安科进行系统检查，认为完全达到要求后，报监理

单位、质监部门、建设单位等到有关部门复检，每一环节应有书面签

证。

7.3A3兼职质检员跟班作业检查，从每道工序进行控制，随时检查

随时纠正，对发现不达标准的质量坚决返工，配合专职质检员做好对

本分项工程质量的检查工作。

7.344班组建立"自检、互检、交接检"制度，施工实待"样板墙"

和"样板间"制度，以此来带动质量管理。并及时邀请甲方及设计监

理单位技术人员检测、验收，听取宝贵意见，杜绝不合格项目的产生。

7.3.5工作质量保证体系

73.5.1材料、构配件进场质量保证措施：

7.3.5.1.1严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供

应厂家，并严格执行质量验收、管理制度。选用设计及建设方推荐的

优质品牌产品。（材料须有绿色环保标识）

7.351.2材料质量全部合格以上，不合格材料不进场，尤其对家

具的加工，进场都应严格检查验收。

7.3.5.1.3严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格

证明，并送质检部门检测试验合格方可使用。

7.3.5.1.4妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。

7.S.5.2机械设备质量保证体系：

7.3.521现场在各个施工阶段设入相应质量机具设备，满足工期、质

量要求。

73.5.2.2机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。

现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养,

保证机具正常运转。

7.3.5.23操作上"人机固定，谁操作,谁负责，特殊工种须持证上岗"。

73.5.2.4公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时记录使用、

维修情况，并对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。

7.353施工计划调度管理保证：

7.3.5.3.1编制工程施工网络进度计划和质量计划，在整个施工过程中

紧紧围绕并检查计划执行情况，并考核质量指标完成情况。

7.353.2施工现场建立每周由建设方现场代表、公司质安部门、项目

管理层组成的例会制，对上周进度、质量、安全情况进行反馈，解决

实际问题。

7.3.5.33计划部门对未达到合格质量标准的分部，不能计算完成工作

量。

7.3.5.4经济政策保证：

7.3.541开展成本核算与分析工作，协助技术、生产部门做好工程质

量的技术经济分析工作。

7.3.5A2公司与项目部，项目部与施工班组层签订质量与经济奖罚措

施，对未达合格的分部分项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要

追究到各负责人。

7.3.5.43因采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造

成，应给责任者以经济制裁。

7.3.6.5培训、教育保证：

7.3.6.5.1加强思想自治教育，掌握职工的思想动态和工作量状况。

73.6.5.2健全质量管理组织机构,配备合适的质量干部。

7.3.653组织开展职工文化、技术业务教育，有计划、有步骤培训工

程技术人员和质量管理人员。

第八章施工措施及方案

8.1拆除工程施工

8.1.1拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监

理对标识确认后方可进行。

1、拆除流程水、电管线情况确定全部切断一墙体拆除一屋

面拆除一天棚拆除一楼地面拆除一内墙面抹灰、涂料、装饰拆除

一门拆除一拆除不锈钢栏杆一铝合金钢窗铲除、拆除一外墙涂

料、抹灰层拆除一幕墙拆除一建筑垃圾外运（水电拆除配合其

间1

2、拆除详细安排

（1）墙体及屋面拆除，进行拆除时先拆除墙面中任何表面装饰

物、配件、家俱、玻璃等，然后再进行墙体拆除。屋面拆除，屋

面拆除时先进行屋面装饰拆除，再进行保温层、防水层、隔汽层

等的拆除，直至结构层为止。拆除过程中产生的垃圾要分类堆放,

用施工电梯（龙门吊）运至楼下，然后用汽车进行外运处理，每

项拆除任务中都需要按上述要求进行垃圾转运及外运。

（2）天棚拆除，进行拆除先把水电、消防、暖通等所有相关的

总闸，总开关闭或断开；拆除吊顶表面的灯具，消防喷团头、消

防广播，火灾报警探头等表面物体，接着把吊顶面层及龙骨骨架

拆除，最后拆电路管线、消防管线、暖通管线及机组。

（3）楼地面拆除，拆除时先进行面层拆除、再进行砂浆找平层

拆除，拆除过程中合理运用破碎机械。

（4）内墙面抹灰、涂料、装饰拆除。各队伍拆除完本项工作

内容后立即投入下一项拆除工作（门拆除一拆除不锈钢栏杆一铝

合金钢窗铲除、拆除一外墙涂料、抹灰层拆除一幕墙拆除等），

形成室内、外墙、屋面三段流水作业，水电拆除配合其间进行，

队伍交叉施工时注意安全。

8.1.2安全文明保证措施

1、安全施工在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部

切断后方可施工。进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在

2米及以上高处作业无可靠防护及施时，必须使用安全带。电

动机械和电动工具必须漏电保护器，具保护零线的电气连接应符

合要求。施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手

架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手

套、安全鞋等个人防护用品。拆除墙体时，严禁采用掏掘和推

倒的方法，并采取相应保护措施。拆下的物料应及时清理，按

品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有

一定的间距，防止倒塌伤人。拆除堆放的材料场地，要专人看

管，加强治安。

8.2屋面工程

821、100mm厚挤塑聚苯板保温层敷设

822、白灰炉渣找坡：

1、清理基层，清除高出屋面的混凝土渣，以免影响找坡的有效厚度。

2、贴点标高、冲筋，图纸为双向坡，施工前找坡挂线。

3、施工时厚度均匀，用刮杆找平并进行轻轻打夯，严格控制密度。

823、找平层

1、找平层采用1：2.5水泥砂浆（20厚）体积配合比；

2、在铺设找平层前，将下一层表面清理干净；

3、找平层与突出屋面结构的连接处和转角处，均做成元弧形，且整

齐平顺；

4、找平层铺设时先刷一遍水泥浆，其水灰比宜为1:0.4~0.5,并随

刷随铺;

水泥砂浆找平层上留出20x20宽的分格缝（6mx6m）,并用沥青油

膏嵌缝；

5、水泥砂浆找平层表面平整压光、压实、无起砂、脱皮、积水现象。

8.2.4水落口处理

水落口设在标高的最低处，水落口周围500mm半径内的找平层

坡度加大为5%,在水落口与找平层的接触处留宽20mm深20mm

的凹槽，槽内用SBS改性沥青弹性密封膏嵌填严密，上面做SBS附

加层一道。

8.2.5泛水节点处理

本工程女儿墙上在距防水层上方250mm处予留凹槽，卷材防水层的

收头压入凹槽内，每隔900mm用水泥钉钉牢，然后用干硬性已将凹

槽嵌填、挤实，表面用水泥砂浆抹平。

8.2.6防水层施工操作要点

（-）卷材铺贴方向

由于本屋面工程的坡度为2%,且室内无较大的振动影响，故采用平

行屋脊的铺贴方法，其搭接缝顺流水方向搭接。

（二）卷材搭接缝宽度

卷材防水层采用热熔法施工，故要求长边及短边的搭接缝宽度分别不

小于150mm.100mmo为确保搭接缝宽度，先在找平层上弹出粉

线，进行卷材试铺，排列正确后方可进行正式铺贴。

（三）掌握好卷材热熔胶的加热程度

卷材底部的热熔胶加热不足，卷材与基层粘结不牢；过分加热，易使

卷材烧穿，胎体老化，热熔胶焦化变脆，严重降低防水层的质量。因

此，要求烧烤时要使卷材底面和基层，同时均匀加热，喷枪要沿卷材

横向缓缓来回移动，移动速度要合适，使在卷材幅宽内加热温度均匀，

至热熔胶熔融呈光亮黑色时即可趁卷材柔软情况下滚铺粘贴。

（四）轻压排气

趁热用压轻滚压，排出卷材下面的空气，并使之粘贴牢固，表面平整、

无皱折现象。

（五）搭接缝施工

在进行搭接缝粘贴前，先将下层卷材上表面清理，用喷枪烧熔，注意

不要烧伤，搭接缝处的卷材。粘贴搭接缝卷材时，当卷材底部的热熔

胶熔融至呈现光亮的黑色即可粘贴，并进行滚压至热熔胶溢出，收边

者趁热用刮板将溢出的热熔胶刮平，沿边封严。

当整个卷材防水层铺贴完毕后，对所有搭接缝均要用SBS改性沥青

弹性密封膏涂封、宽10mm。

（六）节点处理

1、在正式铺贴卷材前，对水落口、泛水、出屋面管等部位的防水增

加附加层一道，铺节点部位卷材时根据节点部位的形状、剪口搭铺，

封盖严密。

（七）冷底子油

当找平层经检验证实已干燥后，在铺贴卷材前在找平层上涂刷一道冷

底子油。

冷底子油采用长柄滚刷涂刷，要求涂刷均匀，不漏涂，当冷底子油

挥发干燥后，即可铺贴卷材防水层。

（八）隔离层

铺贴塑料布一层或干铺沥青油毡一层。

（九）防水细石混凝土

隔离层施工完毕后，浇注C20防水细石混凝土40mm厚。分割缝

6m*6m,油膏嵌缝。

（十）成品保护

屋面防水层施工完后，不准在防水层上凿孔、打洞，也不准在防水层

上拌制砂浆和进行其它工序的操作，如确需在上面进行少量工序的作

业时，对卷材防水层采取针对性的保护措施，完工后通知防水专业施

工队进行检查，如发现防水层有破损时，及时组织修复。

8.2.7安全注意事项

1、热熔使用的火焰加热器经常检查，喷咀不得堵塞；

2、在屋面上施工时，设置相应的灭火器材，以备急时使用；

3、卷材、油箱等堆放要远离火源，库房做好防火值班措施；

4、滚铺卷材及刮边的操作人员戴手套等防护用品，以防烫伤；

5、喷灯使用正确。

8.3楼地面工程

8.3.1地砖地面

1、施工步骤

本工程地砖具体做法如下：

a、楼层清理，基底处理.

b、素水浆结合层一道.

c、50-60厚1:3干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥浆.

d、10厚面砖（水泥擦缝工

2、施工准备:

1）、材料及主要机具：

a.材料要求：42.5级普通硅酸盐水泥、优质中砂、经过严格检验的合

格地板砖。

b.主要机具有：管帚、方尺、平锹、铁抹子、方木杠、筛子、钢

丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、水平尺。

2）、作业条件：

a.墙上弹好水平线（本工程为0.5m线）;弹好板砖纵横控制线，完成

楼地面分区；

b.所有墙面湿作业做完；

c.穿楼面的管洞已经堵严塞实；

d.复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合

格后，方可大面积施工；

3）、铺贴顺序：

由顶层向下，逐层铺贴。

3、施工方法

基层处理一找标高、弹线一设置铺砖控制线一铺找平层一铺砖一

擦缝一养护

1）、基层处理、定标高：将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净；

使用水准仪抄出建筑+0.5m线，并用小尺引出板面标高；

2）、弹控制线：先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，砖缝为1.5mm;

根据排砖图及缝宽在地面设置纵、横控制线；有地漏的房间应注意坡

度和坡向；

3）、铺砖：

根据设计和工艺情况，试排砖块，核对与门口、柱边、墙边位置砖的

套割情况，让套割砖放在房子有柜子有窗的墙边。

a.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5）,涂刷

面积不要过大，铺多少刷多少；

b.结合层的拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3（重量比），应随拌随

用，初凝前用完，防止影响粘接质量。干硬性程度以手握成团，落地

即碎为宜；

c.结合层的厚度：采用干硬性水泥砂浆结合层，厚度为50-60mm;

铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3-4mm为宜，铺好后，用大

杠尺刮平，用抹子拍实找平（铺设面积不要过大）：

d.铺贴砖时，先用专用的1.5mm瓷砖缝卡子控制缝的宽度，然后地

板砖铺砌到已找平的结合层上，砖上愣略高出水平标高线，再然后，

取下地板砖向结合层上洒上适量的素水泥浆，最后用橡皮锤敲击地板

砖，直至地板砖与标高线、控制线找平、找正、找直、找方后结束。

铺贴顺序由六楼向下,逐层铺贴，做到面砖，砂浆饱满、相接紧密、

结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工与地漏相吻合，严禁碎拼。

e.拨缝、修整：铺完两至三行后，应随时拉线检查缝格的平直度，如

超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结

合层凝结前完成。

f.铺贴顺序由顶层向下，逐层铺贴，做到面砖，砂浆饱满、相接紧密、

结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工与地漏相吻合，严禁碎拼。

4）、擦缝:面层铺贴应在24小时后进行擦缝的工作，应采用同品种、

同标号、同颜色的擦缝剂作嵌缝材料。

因为要求缝隙很小，要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶向缝

内浇水泥浆，用干水泥洒在缝上，在用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最

后将面层上的水泥浆擦干净。

5）铺砖的循序：楼地面工程、安装工程、内装修工程、外干挂工程

都同时在施工，为了工期的进度和成品的保护，先铺设房间后铺设走

到；房间铺得先从门口往里排砖后，从房间里面先铺向门口铺设，铺

设到门口时留两块砖，待门口装修完后再铺设；

6）、养护：铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。

7）、成品保护

a.在铺贴板块操作过程中，对已安装好的管道都要加以保护，及已抹

好的墙角。

b.切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层操作。

c.刚铺贴砂浆强度达到1.2Mpa时，方可上人进行操