车间主管工作职责样本（四篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页车间主管工作职责样本1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间____秒。6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。车间主管工作职责样本（二）1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效;2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成;3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应;5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全;6、提出车间改善并实施，维护车间6S;7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。车间主管工作职责样本（三）1、每周总结各班长本周工作表现（从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结），根据工作表现进行谈心一次，每次不少于____分钟，提升班长的稳定性与上进心。2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。4、每周与各窑班长____人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。车间主管工作职责样本（四）1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效。2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成。3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修。4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应。5、车间安全生产管理工作，保证人员、

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