【李宁体育用品公司品牌竞争力提升探析11000字（论文）】

李宁体育用品公司品牌竞争力提升分析摘要随着社会的快速发展，商品品牌的竞争力已不容忽视。在竞争激烈的市场条件下，商品品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。品牌已经成为企业之间竞争的主要手段，是新时代消费者为减少交易成本而注重的选择。本文以李宁品牌为研究对象，介绍品牌竞争力提升的关键要素，以及阐述品牌对企业发展的意义。根据李宁体育用品品牌所处的社会环境及公司内部分别进行宏观与微观环境的研究分析，找出公司品牌建设存在的问题；其中包括；品牌知名度低、科技含量较低、文化定位模糊、品牌聚焦不足等等，并提出改进措施；其中包括：提升企业品牌管理水平、加强研发提高科技含量、加强品牌文化定位和品牌聚焦、紧跟国家体育产业发展战略等等。本文主要通过对李宁品牌以及存在问题的剖析，提出一些针对性的品牌提升策略，希望对李宁品牌能够有所帮助。关键词：李宁品牌；品牌提升；品牌竞争力目录TOC\o"1-3"\h\u24182第一章绪论 页第一章绪论1.1研究背景中国入世、经济全球化、地区经济一体化的不断深化，中国市场这块巨大的蛋糕吸引了众多国际著名体育品牌公司，纷纷在中国设立分支机构、零售店，并将工厂迁往中国，以占领中国的本土市场。李宁体育服装品牌要在这种市场条件下生存与发展，就必须认清问题所在，并根据市场需求，采取相应的对策。文章主要针对李宁体育服饰品牌所面临的问题和解决办法进行了深入的探讨。近年来，由于经济的发展，人们对服饰的需求不断提高，这也推动了服饰工业的发展。而与此同时，服装行业也进入了住房市场，消费者对于服装品牌的认可，可以促进服装公司的快速发展，但是，由于服装行业的巨大需求，一些企业在面对庞大的市场需求时，往往会跟不上客户的需要，不能根据市场的实际，制定出适合自身发展的营销策略，从而最终导致企业的经营效益下滑，严重者甚至出现破产的情况发生。李宁集团是最早成立的服装品牌，在这几年的时间里，一直在进行着自己的战略调整，这段时间，很多服装公司都被淘汰了，而李宁却一直保持着这样的势头，这也证明了李宁公司一直以来的经营战略，都是按照李宁的实际，掌握着市场的需要。然而，在当前的经济形势下，产品同质化问题日益突出，然而，企业的发展已经不再适合于传统的市场营销战略。许多公司都采取了以满足顾客的个性化要求，并把重点放在了产品的创新和设计上。李宁公司，在网络上的竞争中，已经没有了任何的优势，如果不能根据市场的变化，进行适当的调整，那么就会被淘汰。1.2研究意义在中国体育用品业的发展不仅与体育产业发展息息相关，而且还直接影响国民经济的发展速度与人口就业质量。我国体育用品产业还不够发达，怎样去迎接日趋激烈的国际竞争呢？与发达国家体育用品产业竞争我们有什么差距？有哪些优点？今后，我们又该怎样填补这些空白，使自己立足于国际竞争的不败之地呢？增强我国体育用品业在国际上竞争力？特别是近年来全球金融危机大环境下，上述问题亟待研究。认识到当前中国体育用品业国际竞争力存在的缺陷和差距，并深入剖析影响中国体育产业国际竞争力的关键因素，对于培养和提高中国体育产业的国际竞争力有一定的实践意义。如今中国已经成为全球体育用品的生产大国而非品牌强国。耐克、阿迪达斯等世界三大品牌在全世界的销售额都超过了国内企业。李宁公司是我国最大的体育用品企业之一。现在，李宁所处的市场环境已经发生了很大变化，在这样一个新的形势下，企业要想在激烈的竞争中生存下去，就必须制定出符合自身发展需要、适应目前市场环境的市场竞争战略。目前我国体育用品企业普遍都存在着规模小、产品同质化严重、创新能力不足、缺乏核心竞争力等等问题，这些问题已经成为制约我国体育产业化发展的主要原因之一。作为中国体育用品行业的龙头企业之一，李宁公司在制定其竞争战略时必须要考虑到多方面因素，因此有必要对李宁公司的主要市场竞争战略及其实施措施进行深入研究。有关李宁公司市场竞争战略的研究不仅对其发展壮大有着重要的作用与意义，同时对于我国体育行业以及劣势地位下我国本土体育用品的其它品牌发展都有着重要的参考与指导作用。1.3研究现状1.3.1国内研究现状在国内学者关于品牌竞争力研究的2387篇文献当中，首先关于品牌竞争力研究开始于上世纪90年代，到了21世纪品牌竞争力研究显着增多。体育用品品牌作为一种特殊的商品，其竞争优势不仅表现在产品质量上，而且还体现在产品形象，价格及服务等方面。随着全球经济一体化进程的加快，国际间的贸易往来日益频繁。随着中国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，我国的体育用品市场也得到了长足的发展，消费者对产品的要求也越来越高，巨大的市场潜力和广阔的发展空间吸引着众多的厂商加入到竞争中来。对我国体育用品生产企业来说，这既是一次机遇也是一次挑战。只有持续提升产品质量、重视体育品牌营销、提升品牌知名度与美誉度，才能使国内体育用品品牌在市场激烈竞争中占有一席之地并获较好发展。方春尼（2021）认为中国体育用品产业处于创造初期，财政、区域建设方面有效性强，支持性政策不足。马欢（2021）通过数据整合发现中国体育用品生产配额约占全世界的65%以上。陈颇（2021）认为中国体育用品进口贸易规模小、发展缓慢，出口规模大、贸易差额持续扩大。涂志辉等（2020）通过产品贸易优劣势研究发现中国的体育贸易优势在于体育运动鞋服和器材设备上，并且在优劣势发展转换趋势方面，体育用品RTA值整体呈现窄幅下降趋势。1.3.2国际研究现状在品牌竞争力研究方面国外学者比国内学者研究得相对早。在众多的体育用品中，有不少是世界上能与之媲美的世界顶级品牌。这些品牌在市场竞争中取得了巨大的成功。如，美国着名的NBA篮球运动就是一个典型的例子。随着人们生活水平的提高以及消费观念的改变,"洋名牌"已经成为一种时尚。如耐克、阿迪达斯等都因商品品质好、体育文化内涵丰富受到体育爱好者青睐。而李宁（LINDEG）作为国内知名的体育用品品牌，也受到了越来越多的关注。据有关调查数据显示：消费者特别是年轻消费者对于国际著名品牌有明显偏爱。很多消费者都认为如果所选体育用品在品质，风格等方面条件接近，消费水平许可，就倾向于国际品牌产品。1.4研究内容本文第一章分析论题的研究背景及意义作为相关依据。通过对国内和国外体育用品品牌竞争力的分析和研究，从不同的方面找出李宁体育用品企业品牌竞争力提高存在的问题，以及提出适合李宁体育用品品牌竞争力提升的方法和措施，第二章提出相关文献研究述评作为；理论依据。第三章以李宁公司为案例，探讨李宁公司品牌发展现状，其中包括其内外部环境以及现状，从中找出相关问题。第四章分析李宁品牌竞争力提升存在的问题。第五章通过上述问题提出一些较为成熟的品牌竞争力提升策略，希望对李宁品体育用品品牌能够有所帮助。1.5研究方法文献检索：通过知网、图书馆等网络途径，了解有关的品牌竞争力观念和内容，为论文的研究打下理论基础。案例分析：本论文以李宁公司为例，通过对李宁公司的品牌竞争力实践，分析了李宁公司的品牌竞争力提升问题，并提出了相应的解决办法。现场调查方法：以李宁为调查对象，以李宁为调查对象，分析李宁公司的品牌竞争力提升问题，并针对问题提出解决办法。

第二章相关理论基础2.1品牌简述品牌，其本质就是一个产品，由内到外分别为：核心产品、主要说明这个产品为何物、实体产品、说明产品为何物和心理产品、说明产品为何优秀。在低层次上，商品可以满足顾客单纯的需要，而在高层次上，品牌是对顾客心理需要的满足。企业要想获得更多的经济利润，就必须打造自身品牌。品牌有两种：欲望价值和定位价值。欲望价值是指商品或服务所具有的心理产品层次上的欲望价值；定位价值是由品牌知名度、产品分类等因素所决定的，它直接影响着消费者对该品牌的认知程度。欲望价值是指人们对某种商品或服务具有潜在的兴趣，并希望通过购买这种商品或者得到这种服务而产生满足感或愉悦感。定位价值就是要建立自己的品牌形象。利润即利润。利润由产品利润与品牌利润两部分组成，产品利润来自于产品自身价值，品牌利润来自品牌价值。而这两个价值又可以通过三个途径来体现：第一，满足欲望价值，第二，满足定位价值，第三，增加附加价值。其中，欲望价值是最重要的。塑造品牌需要欲望价值与定位价值的合力，以实现商品价值为前提，以满足顾客品牌需求为目标，并最终取得比商品更高的附加利润并提升利润水平。2.2企业的竞争力的表现层面企业产品在市场竞争中主要表现为三个层面，第一层面表现为价格竞争、第二层面表现为质量竞争、第三层面表现为品牌竞争。当今竞争，已发展为品牌竞争。品牌代表着产品或服务的高附加值和高利润，是企业提高市场占有率的重要手段之一；品牌代表着一种品质和信誉；品牌体现着一个组织的形象和声誉；品牌是消费者购买商品时最重要的考虑因素之一；品牌代表着良好的口碑。品牌代表着企业形象。品牌寓意着优质和品位，成为人们消费首选。优秀的品牌能给商家带来更多的销售，能够花少量的钱使其产品或者服务更具竞争力。近40年来，美国着名的广告研究专家LarryL吕提出了一个新观点：随着市场发展，未来的竞争将会是营销之战与品牌之战的较量，谁能在激烈的竞争中占据有利地位，谁就能在竞争中保持品牌主导地位。在当今知识经济时代，品牌已成为衡量一个国家综合实力的标志之一。品牌作为一种无形资产越来越受到人们的重视。它不仅影响着消费者的购买行为，而且关系到企业的生存与发展。未来公司及投资人会认为品牌是公司最宝贵的财富。有市场不如有企业，要有市场，唯一的办法就是要有一个在市场上占统治地位的牌子。这表明品牌和品牌战略已成为企业打造市场竞争力的关键所在。2.34P理论4P是指产品(product)，价格(price)，促销(promotions）和渠道(place)这4个因素，4P是市场营销学的一大理论。产品可分为核心产品、实体产品和延伸产品；产品有两种形式：一种是有形的；另一种是无形的。企业要创造自己的品牌，并使之成为企业核心竞争力之一。品牌的定义很广，主要有三种类型。它既可由有形产品构成，又可由无形服务——技术和知识构成。品牌的形成要求产品差异化，设计与功能的差异性可以使消费者由喜欢产品转变为忠诚产品。但产品最核心的仍是它独特的特点和创新，以便能从其它类似产品中脱颖而出。企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须不断地开发新的产品来丰富自己的产品线，以增强自身的供货能力和扩大自己的产品线，从而获得更多的市场份额。企业要想在众多的产品中脱颖而出，就必须对自己的产品进行合理地规划，确定合适的产品线，并根据不同的需求选择相应的产品线，这样才能使企业的设计数量与供货数量相匹配，从而提高消费者对品牌销量的认可程度。价格的确定方法主要有：竞争比较法、成本加成法、目标利润法以及市场空隙法等。定价的目的是为了使消费者对物品的价值与价格保持一致，从而把物品变成可交换物品。在企业内部建立完善的价值链体系，将每个环节都纳入管理范围内进行有效控制，以实现利润最大化。在激烈的市场竞争中，企业要想取得持续发展就必须提高自身竞争力。利润空问是指企业利润与消费者需求之间的差额。价格不只是和产品联系在一起的，还和品牌联系在一起。其中包括品牌文化与内涵和市场供需关系。渠道是连接生产方与消费者终端之间最重要的环节之一，也是最关键的销售路径。B2C模式中的产品是以顾客为中心；而B2B模式中的产品则是以制造商为中心。产品分为普通品（如服装）和定制品两大部分。从广义上讲，包括从普通消费品的代理商、批发商、商场、零售店和终端。B2C模式还包括电话直销，电视直销，网络直销，人员直销和专卖店直销，直销方式极大地缩小了厂家与买家之间的中间环境，使中间利润让位于消费者，或者作为对新型营销模式增加成本的一种弥补。在B2B模式下，还可以采用厂家向厂家直接推销，或者选择代理商进行中间推销。

第三章李宁体育用品品牌现状分析3.1李宁体育用品品牌环境分析3.1.1李宁体育用品品牌的宏观环境分析宏观环境是品牌成长的摇篮，了解大环境就能使品牌正确成长、良性成长。中国国家商务部有关人士表示，国内体育用品生产企业应抓住奥运会契机，积极开拓中国运动市场。商务部和国家知识产权局还要求国内体育用品生产企业加强品牌国际化建设，推进产品的标准化与技术开发，提高自主知识产权，以适应国际惯例。这对于我国体育用品行业实现“从制造大国向制造强国”转变具有重要意义。对于体育品牌来说，这是一条捷径。中国作为世界上最大的发展中国家，拥有着庞大的消费群体。近年来，中国的体育用品业发展迅速。耐克、阿迪达斯等国际知名的国际品牌在中国的高端市场上占据了绝对的优势。凭借丰富的经营经验和对主流消费观念的敏锐把握，强大的市场驾驭能力以及一流的开发设计能力，其丰富的产品线在众多国内企业中脱颖而出。而本土企业由于缺乏足够的资源和实力，只能成为它们的附庸或配角。李宁、安踏等品牌已经成为了中高端的代表。李宁公司经过这几年的品牌建设使得自己的品牌在国内消费者当中有了更高的知名度以及忠诚度，企业也拥有了较为完善的渠道。3.1.2李宁体育用品品牌微观环境分析从一家以体操王子李宁为依托的小型企业起步，发展到今天成为国内民族体育用品的第一品牌，它以李宁的个人影响力及企业十多年来的累积力量，构建起十分广泛的公共关系资源并具有极强的认知度及品牌亲和力。李宁公司成立于1996年，经过近10年的发展，已经成为一家在国内享有一定知名度，在国际上具有较强竞争力的大型民营企业集团。2002年实现销售收入50亿元人民币。目前已拥有自己的分销网络，在全国有700个以上的认证店以及200多个经销商，并在全国各地建立了众多的经销商培训和培训基地。与耐克类国际品牌相比较，李宁价格偏低，有价格竞争优势，“我便宜”；中低端市场与安踏双星和其他本土品牌相比较，李宁有显着的品质，技术优势，“我精致”。3.2李宁体育用品品牌现状分析3.2.1李宁体育用品品牌的品牌影响力分析刚开始内地5家到香港上市体育用品企业中李宁净利润已经是倒数第一。然而，进入21世纪后，随着经济全球化进程加快以及中国加入WTO，李宁公司面临着来自国内外两个行业竞争环境的双重压力，其发展也遭遇到前所未有的挑战。在市场竞争日益激烈化的今天，李宁公司要想正视当前所面临的窘境，就必须发现其市场竞争战略中所存在的问题和缺陷，并制定符合现实情况和企业资源禀赋要求的战略目标和实施战略决策的切实可行的举措。做到产品策略更加专业、市场定位更加精准、利用自身优势资源、运筹帷幄、出奇制胜、逐步树立强大品牌竞争力、走出当前困境、抢抓世界体育产业繁荣发展良机、抢占更大市场份额、持续提高品牌知名度与影响力、最终跻身体育用品国际知名品牌与生产厂商行列。3.2.2李宁体育用品品牌的消费者认可度分析消费者需求越来越多元化使服装产业发展能够向多元化方向发展。只要设计出的服装符合消费者需要，就会有市场可寻。当今时代是一个个性化消费的时代，消费者对服装的要求也越来越高，他们希望自己的产品能够体现出个性化的特点和风格，而不是简单地模仿别人的服装。李宁服饰作为我国本土着名服装品牌之一，一直以来都是以传统的运动风格为主打品牌。随着人们生活水平的提高，个性化、时尚化成为了他们追求的目标。李宁服饰是国内知名的运动品牌之一，其产品风格多样、款式新颖、面料丰富、价格适中，在市场上享有较高的声誉和地位，同时也推出了多样化的产品，其中以“晶牌”系列为代表的多样化的品牌服装深受广大消费者的喜爱。李宁服饰以品牌为支撑，运用品牌设计师个性进行品牌设计，设计更加鲜明的品牌设计。送极大地促进李宁服饰市场成长空间，使李宁服饰能够持续拓展产品营销渠道，并充分发掘潜在市场潜力，突破我国服装企业长期开发和运用的红海战术。3.2.3李宁体育用品品牌的市场竞争力分析李宁将消费者按照一定的标准，根据构成整个市场的不同消费者需求的差异，按照公司产品的销售量和服务目标，划分为几个具有可比性的消费群体。从李宁服装的定位来看，李宁时尚品牌是李宁服装产品的下一个主要方向，并有相当大的增长空间;从保持销售稳定的角度来看，从经典产品来看就是李宁卫衣，在明星产品方面是李宁专业女装。李宁公司一直致力于打造中国本土服装品牌，并将其作为一个长期战略来实施。随着时代的发展,"年轻化"已经成为当今时尚消费的主流趋势。这也给了年轻人更多选择的可能。随着经济的发展和社会的进步，越来越多的年轻消费者加入到这个行业中来，而这些年轻消费者对产品的要求也越来越高，从而导致了产品缺乏竞争力。随着我国经济发展进入新常态，服装业也面临着转型升级。从以往的“大鱼吃小鱼”到现在的“快鱼吃慢鱼”，都说明了市场环境的变化。李宁是目前我国最成功的时尚品牌之一。但是这些时尚品牌由于缺乏先进的制造技术和良好的品牌形象而难以与国际着名的国际品牌如日本、欧美等抗衡。目前形势下，主要竞争手段是价格，总有价格战之嫌。时尚品牌产品通过实施品牌战略和品牌营销来提升自身的品牌形象，从而占领高端市场。年度市场销售较为平稳，说明李宁时尚品牌占据了全国高端专业时尚品牌市场。李宁时尚品牌的消费者对于李宁服装具有更高的知名度与忠诚度，消费群体具有更好的稳定性。第四章李宁公司品牌竞争力提升存在的问题4.1品牌知名度低近几年，伴随着中国市场经济与体育产业的高速发展，李宁体育用品品牌也得到了很大的发展，多限于国内，处于中低端体育用品市场的竞争优势更加显着。在国际市场上，与耐克、阿迪达斯、彪马等国际体育用品品牌相比还有较大差距。我国体育用品产业处于全球价值链分工体系中的低端位置，我国体育用品产业主要是以底层劳动密集型为主的生产制造环节，这些企业大多为国际品牌提供贴牌生产，并收取高额的代工费；在价值创造和产品研发方面与国际体育用品品牌存在较大差距；在这种情况下，很多企业只能通过代工或贴牌生产来获得利润，很难形成自己的自主品牌。但是，随着我国经济实力的不断增强以及人民生活水平的日益提高，消费者对高品质运动服装及配套用品需求与日俱增。因此，在这样的背景下，李宁公司于2008年提出“中国创造”战略。就连随后成立的李宁自主体育用品品牌也因为定位于中低端市场，靠便宜占领市场，尽管在低端市场上拥有强大竞争优势，但是最终获得的盈利及市场占有率远不及国际品牌。4.2科技含量较低在市场经济中，任何产品都要以质量为基础。品质固然重要，但是打造品牌并不仅仅是靠品质。产品质量的提高有赖于消费者对产品的质量认知。好地解决这一问题的关键是要建立起品牌。品牌与消费者对产品的质量认知密切相关。体育用品品牌竞争的实质就是质量认知的竞争。品牌质量的高低取决于企业的科技创新和产品研发能力，而产品的科技含量则取决于消费者对其的质量认知。因此，品牌的发展离不开科技创新和技术创新。近年来，随着国家经济实力的提升，中国已经成为全球体育大国，并正在向世界体育强国迈进。这也为李宁体育用品品牌行业提供了难得的机遇。但当前李宁体育用品品牌总体仍存在着产品研发力度不够，科技含量低等问题，无论是产品材料的研发还是功能的设计都很难与国际品牌相媲美。4.3文化定位模糊李宁体育用品品牌的发展壮大，走过了漫长的贴牌生产历史，使中国体育用品品牌缺乏文化内涵。同时，由于缺乏有效的知识产权保护等原因，许多国内体育用品企业对自己的体育用品牌采取“山寨”的方式进行销售。“山寨”现象的产生是由多方面原因造成的，既有经济利益的驱使，也有民族传统文化因素的影响。但不可否认的是，“山寨”现象给我们带来巨大经济损失的同时。我国的体育用品缺乏品牌意识，在品牌定位上存在诸多问题；从文化定位上看，“本土体育用品品牌定位问题突出，品牌延伸和发展较慢”。耐克一贯秉承“Just

Do

lt”，阿迪达斯一贯采用“Nothing

is

impossible”，符合竞技体育重在行动，勇于拼搏，勇于挑战，勇于尝试的体育精神，在品牌文化定位上存在着明显距离。4.4品牌聚焦不足近几年，在体育用品品牌塑造和品牌文化建设层面上都开展了一些品牌行动。但是，以贴牌加工为主的国内体育用品品牌如安踏、特步、匹克等，其产品定位与国际知名国际品牌存在较大差距；同为运动品牌的企业，均生产运动服、运动鞋，产品线与耐克、阿迪达斯这些国际品牌相似，李宁体育用品品牌品牌聚焦不足。因此，如何使本土企业摆脱同质化竞争，提升品牌价值，就成了李宁体育用品品牌亟待解决的问题。而要解决这一问题，首先应该明确“品牌”这个概念。什么是品牌？品牌聚焦是以运动市场细分为前提、坚持差异化品牌策略、以某一运动品类领域为重点、以品牌聚焦为手段，使其成为细分运动市场领导品牌。第五章李宁公司品牌竞争力提升措施5.1提升企业品牌管理水平企业是市场的主体，既要生产产品，又要销售产品，同时也要做好品牌管理。品牌是一种无形资产，它可以为企业带来巨大的经济效益和社会效益。在当今激烈的市场竞争中，只有拥有了强大的品牌力量，才能在竞争中立于不败之地。因此，加强企业品牌建设至关重要。在众多的体育用品品牌中，有相当多的体育用品企业存在着品牌管理水平低、品牌竞争力不强等问题。品牌管理水平的高低直接影响着一个体育用品企业的市场竞争力。因此，李宁体育用品品牌必须提高品牌管理水平，实施品牌战略和品牌培育。李宁体育用品品牌应树立正确的品牌战略意识。有形资产中的品牌是一种具有战略意义的无形资产。品牌作为一种特殊的标识符号可以反映一个企业的综合实力。企业拥有良好的品牌形象可以给自身带来巨大的经济效益和社会效益。随着我国市场经济的发展，品牌竞争已成为国内经济活动中最为突出的现象之一。在激烈的市场竞争环境下。谁能占据制高点？无论是从产品研发到技术创新还是从产品生产到销售，品牌都是参与市场竞争的关键。作为一种稀缺性资源，品牌对企业的产品销售和市场开拓起着至关重要的作用，同时也是消费者认同的重要来源之一。体育用品企业经过几十年的发展，已经有了一定规模和实力，但如何在竞争激烈的市场中生存下去并不断地发展壮大，就必须一日不忘产品生产和销售过程中对品牌的管理。一个成功的体育用品企业必然是一个品牌。品牌是消费者对其购买产品后所形成的认知、情感以及行为态度的综合反映。李宁体育用品品牌只有拥有了优秀的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。最后，要积极推进体育营销战略转型升级。打造成功品牌需要长斯耕耘与保持。李宁体育用品品牌要有明确的品牌纲领和清晰的品牌战略规划；企业应根据客观实际进行企业品牌文化建设与创新，探索新的品牌成长模式；通过塑造良好品牌形象与信誉，构建品牌信任并获取品牌忠诚度，最终实现增强品牌影响力，实现由普通品牌向著名品牌转变的成长要求。5.2加强研发提高科技含量体育用品市场的技术创新层出不穷，各种技术标准纷纷推出，有的已经成为世界通用的技术标准。李宁公司的“李宁弓”系列运动鞋是由美国耐克公司与日本奈特合作生产制造的，它是一位从美国来到中国并在美国马萨诸塞大学毕业后经过无数次试验、反复修改和完善而研制出来的产品，历时近四年时间。由此可见，“李宁弓”休闲鞋之所以能在市场上占有一席之地，是因为“李宁”运动鞋拥有强大的技术优势和核心竞争力。本文通过对国内外相关文献的研究和分析，得出以下结论：我国体育用品产业要想在世界体育界占有一席之地，必须走科技创新之路；只有依靠自主创新才能提高我国体育用品的技术含量及产品档次。由此看来，强化高科技研发是非常重要的。5.3加强品牌文化定位和品牌聚焦综观国内体育用品品牌（含李宁，安踏，361°,特步和匹克），多为综合性的体育用品品牌。它们在国内体育用品行业中占据着重要地位，但却没有形成自己的核心竞争力。本文以李宁体育为例，分析了其品牌建设存在的问题及解决措施。虽然它们都有自己的产品线，但却没有一个能够与国际知名的服装和运动鞋巨头如耐克、阿迪达斯这样的国际品牌相抗衡，其原因就在于这些品牌缺乏自己独特的产品线。在体育用品产品同质化严重的今天，品牌的重要性不言而喻。从一定意义上讲，产品是可复制的，而品牌却是不可复制的。李宁体用品企业的品牌应避其锋芒从面料和产品功能上加以细分。以聚焦为抓手，找准品牌着力点。“聚焦的涵义是为了在一个细分类别的市场成为领先者而显着地收缩经营；如果你能‘获得’一个市场、我就会有影响。通过不断地对现有产品改进完善，使之适应市场变化需求。李宁体育集团是一家以生产运动服为主业的大型企业集团，也是国内知名的运动服饰制造商之一。试图缩小产品线、走专业化品牌路线、实现同类产品品类细分领先、专注某个品类细分领域、树立消费者心中品类细分领先者的意识，只有这样才能获得消费者喜爱。在文化定位上，要将体育精神融入到品牌口号之中。对于一个品牌来说，要想获得消费者认可与青睐，必须将自身打造成一个与众不同的、具有鲜明特色的产品形象。而在这个过程中，企业必须保持高度的独立性。这一点至关重要。目前，李宁已经提出了“一切皆有可能性”的品牌口号，但其品牌口号还存在一些问题。围绕品牌聚焦与品牌口号，打造独具特色的品牌文化；“提炼品牌核心价值达到差异化定位”是保持品牌显著差异性的关键。5.4紧跟国家体育产业发展战略《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《若干意见》）于2014年10月份正式发布，其中指出：“2025年我国体育产业总规模将达5万亿元，人均体育场地面积将达2平方米。经常从事体育锻炼人数将达5亿人次。"体育产业新政为我国体育用品业带来了前所未有的政策支持，这对李宁来说既是挑战又是机遇；也为李宁体育用品的品牌培育与壮大提供了一次难得的机遇。在新常态背景下，李宁体育用品公司面临着巨大的机遇与挑战。如何抓住历史机遇期，应对市场变化，实现企业可持续发展？成为了一个亟待解决的问题。本文对此进行了探讨。李宁体育用品品牌需要与中国体育产业的发展战略相吻合，一方面要强化本土服务，另一方面要强化国际竞争。以服务与竞争有效提高品牌的竞争力。

结论由以上分析可以看出，目前李宁的品牌定位是在现有市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略。但是，面对强大的国际竞争对手，要想成为