劳动竞赛方案5篇

(必备)劳动竞赛方案5篇劳动竞赛方案篇1

一、指导思想：

紧紧围绕县教育工会20xx年工作目标，以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，以“提升师德素养，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深化开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广阔教职工的工作乐观性、主动性和制造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务力量和学术水平，增加教职工的服务意识，促进老师的自身进展，为实现安图教育的新进展、新跨越供应人力资源保障。

二、活动领导小组：

三、活动内容：

开展“四比四赛”活动：

1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各班级组的教学质量。连续开展建节省型学校、节省型班级、节省型职工标兵活动，教育老师“节省一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创美丽校内环境。

2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学讨论”、优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干老师观摩课、征文演讲竞赛、三笔一话、老师基本功竞赛等活动。

3、比科技创新，赛教育科研：鼓舞老师们乐观参加科研活动。参加课题讨论，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让老师乐观参与论文、课件、课例、科研成果的评比。

4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工仔细学习贯彻《中学校老师职业道德规范》《延边州中学校老师十不准》鼓舞老师自学，力求使老师职业要求转化为老师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣扬本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀老师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。协作上级教育部门，借助评比“优秀老师”、“优秀班主任”、“同学最宠爱的好老师”的契机，激发教工的才智和制造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的老师队伍。

本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、老师的满足度，树立和展现学校、老师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、看法征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、老师的看法和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展现教育成果、扩大舆论宣扬，让社会了解和理解学校和老师。不断深化“人民满足老师”、“人民满足学校”、“人民满足教育”活动。

四、实施步骤：

（一）预备动员阶段（20xx年5月）

1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。

2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高熟悉，明确活动目标、任务和详细方法步骤，形成深厚热闹的竞赛氛围。

（二）组织实施阶段（20xx年6月至20xx年12月）

紧紧围绕“四比四赛”活动，面对全体教工开展各类竞赛活动。

1、开展大争论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大争论活动，并准时对教工撰写的'读后感、随笔开展评比。

2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动详细措施和量化考核方法。

3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高老师的整体素养为重点，全面铺开竞赛活动：

（1）开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素养。召开师德建设为主题的老师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评比3名校级师德标兵，将评比结果向同学家长、社会公布，将师德表现纳入老师考核。

（2）开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学讨论活动，使之不断地朝着更深内涵方面进展。开展优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲竞赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求进展”活动，对悄悄奉献，质量提升最快的老师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，全心全意为同学的良好氛围。

（3）开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教育有机协作的氛围。

加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展状况。大力推动新教育试验，借助学校网站、新教育试验论坛、老师博客等新形式全面加强老师与社会、老师与家长，老师与老师、老师与同学、同学与同学的联系，努力扩高校校的社会影响，为打造“人民满足老师”、“人民满足学校”、“人民满足教育”夯实基础。

（三）总结反思阶段（20xx年1月）

1、总结。评比竞赛活动结束后，仔细总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提提炼好做法、好阅历，树立典型。并于20xx年1月8日将总结交至教育工会。

2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和嘉奖。

五、活动要求：

1、加强领导，严密方案。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案，严格落实竞赛活动状况。

2、注意结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满足学校活动有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，乐观创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成深厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教工队伍素养。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现相互学习、相互关心、取长补短，共同提高。

3、加强宣扬，营造氛围。深化发动广阔干部教工乐观参加劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，准时总结劳动竞赛开展状况，大力宣扬报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广阔教工的工作热忱，调动他们的乐观性和制造性，推动劳动竞赛活动不断深化长久地开展，乐观主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

劳动竞赛方案篇2

为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二O**年的奋斗目标，促进企业的健康进展，结合当前的工作实际，经公司讨论，打算自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导

思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的乐观性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的深厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促进展，打造高锻品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间支配

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，详细支配为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣扬发动和预备阶段。

其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司打算成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的状况进行检查指导，准时发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作方案和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的看法传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣扬栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣扬，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。

其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广阔党员既要按要求参与教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的.工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密支配。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这

次劳动竞赛活动起到促进公司进展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要乐观协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情兴奋，齐心协力，目标全都人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的分散力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。

五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要准时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评比出二O**年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评比工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成果和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推举出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有看法或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，赐予颁发荣誉证书及肯定的物质嘉奖，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

劳动竞赛方案篇3

为仔细贯彻落实20xx年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推动“才智高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线快速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导讨论打算，自20xx年月日至月日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案：

一、指导思想

全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的深厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速大路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺当完成。

二、时间支配

劳动竞赛活动20xx年月日--月日。

三、组织机构

（一）领导小组：

（二）领导小组职责

领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；讨论解决活动中需要解决的重大问题。

领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担当主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；准时了解把握活动进展状况，分析和总结主要阅历和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，督促落实方案，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。

四、活动总体目标

通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。

（一）进度目标

项目各合同段月——月进度方案目标

（二）质量目标

在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。

（三）平安目标

全线不发生一起重大平安责任事故。

（四）廉政目标

1．仔细根据省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。

2．筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工制造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。

五、实施方法

（一）总体要求

1．制定合理工期方案，以方案指导工程施工；强化规范制度学习，严格根据规范掌握质量；健全平安保证体系，责任分降落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。

2．狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的详细责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。

3．加强宣扬报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣扬。

（二）详细措施

1．工程进度方面

各合同段依据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出具体的周方案、半月方案、月方案和活动整体方案，依据进度要求分解任务，根据方案科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理支配施工力气，按方案保进度。要求各参建单位主要人员必需根据合同承诺到位，筹建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监督。

2．工程质量方面

各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、掌握，以点带面全面提高。项目工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工状况要准时掌控。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室的`管理，对试验人员进行专项考核，考核不及格人员必需清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度，提高自身素养。同时，监理单位要对施工单位进行日常巡察检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量状况，也要检查现场监理的在岗状况。

3．平安生产、文明施工方面

各参建单位要建立健全平安生产组织机构，项目经理是负责平安的第一责任人。落实各项平安制度，配足专职合格的平安员，明确责任目标，配齐各种平安防护和劳动爱护用品，确保平安资金投入。平安生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。

4．廉政、“十公开”建设方面

各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织特地人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督导检查。

六、考核内容与考核方法

（一）检查考核的主要内容

工程进度、工程质量、平安生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。

（二）考核方法

对驻地办的考核由筹建处组织进行，总监办参与；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参与。

此次劳动竞赛采纳月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、平安生产、文明施工以及廉政“十公开”建设等指标的完成状况，并进行打分。

1.工程进度考核

工程进度考核满分30分；按工程每月实际完成状况对工程进度进行评分，超额完成方案的得分为满分。

2.工程质量考核

工程质量考核满分30分，其中外观质量及施工工艺占12分；内业资料占6分；实测质量占12分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。

3.平安生产、文明施工考核

平安生产、文明施工满分20分，其中平安生产占14分，文明施工占6分。平安生产考核平安生产制度与资料、现场平安管理两部分；文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境爱护等内容。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。

4.廉政建设、“十公开”工作考核

廉政建设、“十公开”工作落实状况考核满分20分。廉政建设、“十公开”工作主要考核相应组织机构是否健全；相关制度、实施细则是否健全；“十公开”现场公开内容是否完整、更新是否准时；“十公开”内页资料是否完整。

对每月完不成目标的单位，责令其依据实际状况增加人、财、物，除在全线通报外，还要通告其法人。月末进度未完成方案的90％，进度考核计零分。经鉴定工程项目存在较严峻的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评比资格。

对消失一次重伤及以上的平安生产责任事故，或消失一次环境污染大事的单位，除全线通报批判外，平安生产、文明施工考核成果直接计零分，取消评比资格。

劳动竞赛方案篇4

为进一步激发和调动钻探施工人员的乐观性、制造性、增加仆人翁责任感和紧迫感，增加平安和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾难治理工程的进程，确保项目平安、高效、优质、文明施工，队（院）工会打算6月份在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：

坚持以科学进展观为指导，确保平安进展，充分调动全体参建员工的乐观性、主动性和制造性，以确保施工平安为基础，以质量创优为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推动工程建设平安、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导>组：

组长：张栆平

副组长：张建民（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、平安生产、施工进度、文明施工全面负责）

组员：李建军（项目副经理：负责工程平安、生产和现场的施工管理）

赵铁岭（项目副经理：负责施工质量管理和地方冲突的协调）

钱斌（项目部平安员）

考评专家：由队（院）领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各钻探施工机台及人员。

竞赛主题：保平安创精品，优质高效争文明。

竞赛目标：平安高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛。即：比平安生产，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记录。

四、评比条件：

优胜钻机条件

坚决贯彻项目部的指令、指挥，实行平安、质量、效益和民主管理一票拒绝制，遵守项目部各项管理规定，在钻探施工中成果显著。

目前，项目部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。

本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采纳百分制考核，通过限定作业时间范围（6月1日—30日），由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台供应相关资料相结合的方法确定综合排名。详细考核内容为：

1、平安生产好：

平安组织网络健全，全员平安意识强，执行平安规范，落实平安措施，准时清除平安隐患，无责任性伤亡事故或工程事故，平安记录完整。

2、工程进度好：

⑴依据项目部要求科学编制工程进度方案。

⑵严格执行经审批过的工程施工进度方案，准时上报工程进度报表，反馈施工信息。

⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的掌握进度。

3、工程质量好：

⑴坚持质量为本，乐观推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优措施>。

⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。

⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

4、经济收入好：单月进尺产值高，严格掌握施工成本，降低消耗，成效显著。

5、文明施工好：

⑴注意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。

⑵加强职工民主管理，发扬仆人翁精神，围绕施工重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。

⑶听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲密协作，团结协作。

6、工程管理好：

⑴实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施落实。

⑵乐观开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著。

⑶职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序井然。

五、表彰嘉奖：

（一）表彰：表彰必需严格根据自下而上，坚持群众路线，民主推举，项目部领导和考核组集体争论，领导小组批准的程序进行。

（二）嘉奖：坚持精神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及个人由队（院）工会颁发荣誉证书和赐予肯定的物质励。

六、实施要求

1、加强领导、细心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，项目部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门乐观协作，质量、平安、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的任务确定竞赛目标，依据工作实际和钻机型号特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的'详细标准和细则，制定出劳动竞赛的详细细则。

3、广泛宣扬、层层发动：要采纳多种形式，深化宣扬动员，讲清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参与。

4、培育典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注意培育典型，用典型开路，同时也要准时发觉、培育、选树和宣扬竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：队（院）工会、项目部要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

七、实施过程记录清单明细

1、钻孔开工通知单

2、开工平安验收单

3、平安检查隐患整改通知及整改报告

4、质量检查记录

5、质量等级评定表

6、进度方案表

7、孔深验证记录

8、施工结算凭证

9、必要的其他记录凭证

劳动竞赛方案篇5

分公司各部门、各中心：依据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔20xx〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际状况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。详细如下：

一、分公司竞赛领导小组

组长：***副组长：***成员：******

（一）宣扬组：职责：负责本次活动的宣扬方案并组织实施。

组长：***组员：分公司营销策划中心

（二）