生产部绩效考核指标模板

四、生产部绩效考评指标生产部经理绩效考评指标1、生产部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价70季度绩效考评表工作总结对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30团体合作能力20评定能力20效率15激励15累计100项目态度类型所需态度是否重视协作，发挥团体精神30处理问题是否全方面周到20是否关心职员成长及职员工作效率15计划立案、实施是否有充足准备15是否勇于负担责任20累计100生产部工程师（土建）绩效考评指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1工程质量监督立即发觉工程质量问题，确保所监督工程质量40季度绩效考评表分企业加强质量监督，确保工程质量符合相关标准2土建工程管理工程预算、工程完成时间、质量和工程成本，发觉问题和处理问题40季度绩效考评表工作汇报加强对土建工程质量管理，工程进度和成本控制3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、生产部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30沟通能力30判定和决议能力20计划和实施能力20累计100项目态度类型所需态度能认真完成任务20做事效率高30有责任感、愿意负担更多责任30立即向上级汇报工作20累计100

生产部工程师（生产管理）绩效考评指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1文档处理文档立即处理，归类合理，保留完整，差错率低，便于查找20季度绩效考评表文档资料完善文档管理科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整资料2备件采购管理采购立即、所购备件质量合格、成本合理20季度绩效考评表工作纪录加强备件采购管理，确保备件质量，立即满足生产需要3报表汇总审核审核立即性、判别报表数据正误及其它问题20季度绩效考评表统计报表确保报表资料正确、科学和完整4子企业考评考评立即、公平，考评效果良好20季度绩效考评表考评汇报加强对子企业管理控制，促进和子企业沟通和协作5内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30计划和组织20团体合作20创新能力15效率15累计100项目态度类型所需态度主动性30主动进取25发展导向25灵活性10谈判能力10累计100生产部工程师（设备工艺）绩效考评指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1生产工艺试验试验次数、成功率和试验成本40季度绩效考评表试验汇报提升试验效率，满足生产需要2生产设备管理故障率、安全事故30季度绩效考评表工作汇报确保生产设备良好运转3工程管理工程完成时间、工程质量，发觉问题和处理问题，工程成本20季度绩效考评表部门经理加强对工程控制，确保工程质量，控制成本4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30团体合作10处理问题能力20推断评定能力20谈判能力20累计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否立即正确向上级汇报工作20是否有责任感20处理问题是否全方面周到20是否要求自己以身作则20累计100生产部工程师（结构）绩效考评指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1土建协议管理协议管理完整性、和犯错率，方便查找30季度绩效考评表协议档案提升土建协议管理质量2土建设计设计效率、质量30季度绩效考评表图纸加强设计工作管理，提升设计工作效率3土建招标立即、低成本、有利于土建工程进展和质量20季度绩效考评表招标书控制招标工作成本、确保招标质量4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、生产部工程师（结构）能力/态度要求