名企某高级中学项目技术标施工方案

徐州市新城区高级中学项目施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u28356第一章项目管理班子人员配备 基础阶段施工平面布置图主体阶段施工平面布置图装饰装修阶段施工平面布置图临时用水、排水平面布置图临时用电平面布置图

徐州市新城区高级中学项目第四章施工工期管理策划4.1施工总进度计划4.1.1进度目标根据招标文件要求、工程特点、工程量、现场条件和拟定的施工方案，工程暂定开工时间2024年5月16日，计划竣工时间2023年6月9日，计划总工期390日历天。4.1.2节点工期控制按照施工进度，总工期目标可分解为以下阶段性工期控制节点，如下表所述：名称节点形象进度暂定开始日期暂定完成日期工期时间支护钢板桩及降水2024年4月15日2024年5月4日20教学实验楼5F（局部负一层）桩基2024年5月5日2024年7月3日60车库土方开挖2024年6月4日2024年7月18日45车库结构施工2024年7月19日2024年8月27日40基础开挖2024年7月4日2024年7月23日20基础施工2024年7月24日2024年8月12日20基础回填2024年8月13日2024年8月26日14主体结构施工2024年8月28日2024年11月10日75主体结构验收2024年12月11日2024年12月20日10达到交付条件2024年12月21日2023年5月4日135行政楼4F桩基工程2024年6月4日2024年7月3日30土方开挖2024年7月4日2024年7月23日20基础施工2024年7月24日2024年8月12日20基础回填2024年8月13日2024年8月27日15主体结构施工2024年8月28日2024年10月26日60主体结构验收2024年12月11日2024年12月20日10达到交付条件2024年12月21日2023年5月4日1351#、2#男生及女生宿舍6F桩基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方开挖2024年5月15日2024年6月3日20基础施工2024年6月4日2024年6月23日20基础回填2024年6月24日2024年7月8日15主体结构施工2024年7月9日2024年10月6日90主体结构验收2024年11月21日2024年11月30日10达到交付条件2024年12月1日2023年5月4日155音体楼和报告厅（含看台）5F/2F桩基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方开挖2024年5月15日2024年6月3日20基础施工2024年6月4日2024年6月23日20土方回填2024年6月24日2024年7月8日15主体结构施工2024年7月9日2024年9月21日75主体结构验收2024年11月21日2024年11月30日10达到交付条件2024年12月1日2023年5月4日155图书馆4F桩基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方开挖2024年5月15日2024年6月3日20基础施工2024年6月4日2024年6月23日20基础回填2024年6月24日2024年7月8日15主体结构施工2024年7月9日2024年9月6日60主体结构验收2024年10月22日2024年10月31日10达到交付条件2024年11月1日2023年5月4日185食堂2F桩基工程2024年5月15日022年6月13日30土方开挖2024年6月14日2024年7月3日20基础施工2024年7月4日2024年7月23日20基础回填2024年7月24日2024年8月7日15主体结构施工2024年8月8日2024年9月6日30主体结构验收2024年10月22日2024年10月31日10达到交付条件2024年11月1日2023年5月4日185室外工程网管及绿化、道路2023年1月17日2023年5月4日108竣工验收交付2023年5月5日2023年5月9日54.1.3进度计划编制说明1、施工总流程图2、进度计划编制说明序号考虑因素计划编制说明1总工期总工期390天，暂定2024年4月15日至2023年5月9日，响应招标文件要求。2施工准备项目中标后立即组织进场，开始场地的平整及围墙、大门及现场道路等临时设施的搭设。3支护及降水车库区域钢板桩及降水作业施工计划在20天内完成。4桩基工程综合考虑桩基检测，单栋建筑物桩基工期为30天。5车库土方开挖车库土方开挖按45天计。6塔吊安装塔吊安装及验收在基础垫层浇筑前完成。7车库结构综合考虑在45天内车库结构封闭。8基础开挖每栋楼按20天计9基础施工每栋楼按20天计10土方回填每栋楼按15天计11主体结构每次按15天计12主体验收二次结构在主体3层时插入，主体封顶后60天内完成主体验收13内装修施工内装在结构验收后展开施工。平面施工安排：先房间，后走廊、过道，再电梯前室(电梯厅)，最后楼梯间和出入口；立面楼层安排：自下而上逐层开始。局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。14外墙保温及装饰外墙施工在结构验收后开展。15机电安装在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋及防雷接地；在作业面具备施工条件后，各机电专业陆续进场进行主干管线的施工；后期进入联合调试阶段，最后进入验收阶段。16室外管网在塔吊拆除后随即开展4.1.4样板施工计划序号样板名称完成时间备注1工艺虚拟样板进场后1个月内2钢筋工程原位样板工序施工前3模板工程原位样板工序施工前4混凝土工程原位样板工序施工前5防水工程原位样板工序施工前6砌体工程原位样板工序施工前7安装工程原位样板工序施工前8真石漆样板施工前3个月不少于50平方米4.2进度保证措施本工程体量大、任务重、专业分包多，协调难度大，进度管理将作为项目管理的重中之重。建立由总包、各专业分包组成的进度管理体系，以计划管理为核心，明确关键线路，及时插入各专业分包施工。施工过程中定期进行进度检查，发现问题及时采取措施进行纠偏。根据进度计划合理组织劳动力、材料、机械设备等资源，并对平面布置进行合理的规划，设置足够的垂直及水平运输设备，确保工程进度的顺利实施。4.2.1管理制度序号制度具体内容1进度计划审批制度施工总进度计划由总包单位项目总工负责组织编制，各部门、各专业配合编制，编制完成经企业、监理、业主审批后方可执行。如施工过程中需进行调整，需经企业、监理、业主同意。各专业施工进度计划，由各专业单位根据施工总进度计划编制，编制完成后经总包单位、监理、业主审批后方可执行。如施工过程中需进行调整，需经总包单位、监理、业主同意。2专题例会制度为及时有效的解决现场进度问题，协调好各专业的施工组织，计划管理部特制定专题例会制度。工程管理部每周召开进度管理会议，会议由项目经理主持，各专业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。3进度考核制度为保证施工进度按原定各项计划有效有序地进行，并促进各专业努力完成各项进度目标，计划管理部特制定进度考核制度。计划管理部每周末对本周进度情况组织一次考核，每月月底对本月进度组织一次考核，严格按照合同条款中规定的工期对各专业进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，并实行奖罚。4总平面管理制度现场总平面布置直接影响到各专业的材料运输，进而影响施工进度。由于本工程场地有限，须分阶段对总平面布置进行合理的规划，并对整个总平面进行动态管理，物资管理部特制定总平面管理制度。物资管理部加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。项目部根据结构主体、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。5垂直运输管理制度各专业材料的垂直运输是影响施工进度的重要因素之一，为合理有效的组织垂直运输，协调管理部特制定垂直运输管理制度。各专业进场后根据总进度计划编制详细的材料、设备进场计划及垂直运输需求计划，并上报协调管理部，协调管理部根据各专业的需求，与各单位协调后，合理分配塔吊、电梯等垂直运输设备的使用时间表，各单位必须严格执行。各单位如因特殊原因需调整垂直运输时间，必须向协调管理部提出申请，协调管理部经统一协调后方可执行。4.2.2进度计划管理体系及流程进度计划体系项目部将采用分级施工计划管理模式。本项目的计划体系由一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划及派生进度计划组成。一级进度计划即施工总进度计划，控制项目施工整体的框架，必须保证按时完成。二级进度计划即分阶段控制计划，按总进度计划排定，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定阶段计划。三级进度计划即各专业施工进度计划，是对二级控制计划的进一步细化。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、一级进度控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工期等，是业主、监理、设计及总包管理层进行工程总体部署的依据。总包部负责编制一级总体控制计划。2、二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业编制如下二级进度计划：（1）地下结构施工进度计划：综合描述基础底板、塔吊安装、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。（2）主体结构施工进度计划：是本工程进度计划的核心，重点描述主楼结构施工。结合本工程结构特点，根据主楼地上结构施工工期，确定各专业预留预埋、楼层混凝土浇筑、砌体工程插入、塔吊拆除等节点工期。（3）机电工程进度计划：总包将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。（4）装饰工程施工进度计划：总包将协调装修专业分包，在总控计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出等不同空间的控制节点工期。3、三级进度控制计划指各专业的施工计划，供各专业单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。要求各专业根据实际工程进度提前两周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包在工程例会发布并检查总结完成情况。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每月、每周、每日，保证总体进度计划的按时实现。4、派生计划（1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划包括：进场初期准备工作计划；施工人员进场、培训计划；临建搭设计划；测量放线及桩位复测计划；物资准备计划。（2）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。（3）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4）专业分包开工计划此计划要求的是业主指定分包工程最迟开工的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应商和分包商的选择是极其重要的工作，尽早确定供应商和专业分包商是保证工程正常运行的关键。（5）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必需在该时间前进场。机械设备在使用完毕后应及时退场。（6）主要工程设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。（7）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。为此，结构验收必须分段进行。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。进度计划管理流程1、一级进度计划管理流程总进度计划为项目计划管理的核心，由总包技术总工组织各方资源编制完成。施工总进度计划以总工期为依据，合理统筹安排，确保工程如期完成。一级计划管理流程施工总进度计划需满足以下几点要求：（1）确保施工总目标（合同工期）的实现。各指定分包编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又留有余地。（2）体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在的规律，特别是土建和机电安装优先创造安装条件，机电安装为精装修创造隐蔽条件。（3）直观明了、便于操作。机电安装计划有别于土建计划。其项目划分可按分项工程划分。这样就可以充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。（4）注重经济效益，按照水平分段，立体分层的施工部署，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以科学合理的投入赢得最大的收益。2、二级进度计划管理流程各专业单位进场前须向总包单位上报其承包范围内工程进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服从项目总进度计划要求，并根据施工阶段的划分形成分阶段进度计划。二级计划管理流程3、三级进度计划管理流程（1）各专业分包单位每月月底向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批。（2）各专业分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。（3）各专业分包单位要根据审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。（4）各专业分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。（5）各专业分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策三级计划管理流程4、派生计划管理流程根据总进度计划，各部门分别编制劳动力投入计划、材料投入计划、机械设备投入计划等，并分别细化到月、周。各专业需配合总包部完成计划的编制。4.2.3进度管理的实施施工进度控制的主要内容是：工作内容、工作日、工程量、劳动力、需要协调解决的问题。计划的编制依据图纸和合同工期的要求，并结合现场情况等多方因素，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。1、计划动员。总包组织业主、监理、各分包召开计划动员会，动员相关单位、职能部门、人员参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2、建立例会制度。总包部每周组织召开总包例会。会议由总包、各专业的生产主管及相关负责人参加。主要是检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。3、下达施工任务指令。以会议纪要形式或工程联系单形式、电子邮件方式下达，主要是针对出现的一些新的施工项目或变更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工项目在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序正常施工。对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。4、工程进度分析。总包工程师定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过暴露问题、找出原因、总结经验、制定措施、确保进度计划的顺利进行。5、实施月计划、周计划。总包部每月根据总控计划编制月进度计划，每周根据月计划编制周进度计划。6、应编制每月、每周计划。7、各单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划。8、若总分包间因计划协调产生分歧，双方本着友好合作的态度协商解决，若双方分歧得不到解决，可报请监理、业主裁决。9、各专业单位应及时向总包提交工作面需求计划及工作面环境要求，总包审核工作面需求计划表并及时提供工作面。提供时移交单位与接收单位办理书面移交手续。同时专业单位也要尽快完成相应工序及时向总包办理工作面移交手续。4.2.4进度管理的奖罚1、各专业单位因自身组织协调不力，工作失误造成返工而使工期拖延的情况，若影响关键线路将按合同条款实施罚款；其他情况将视其拖延程度给予每天5000元人民币以上罚款，且造成一切后果及不良影响，均由责任单位承担。2、各专业未按月计划、周计划按时完成施工，造成总包或其他专业单位计划不能顺利进行，若影响关键线路将按合同条款实施罚款；其他情况将视其拖延程度给予每天5000元人民币以上罚款，且造成一切后果及不良影响，均由责任单位承担。各专业在每周进度计划拖延后，应在下周进度计划中制定追赶计划。3、不服从总包计划协调、擅自打乱施工程序，严重影响到其他单位无法组织正常施工而造成的一切费用及工期拖延等情况，若影响关键线路将按合同条款实施罚款；其他情况将视其拖延程度给予每天5000元人民币以上罚款，且造成一切后果及不良影响，均由责任单位承担。4、总包管理部将开展工期竞赛，拿出一定的资金作为奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性。4.2.5施工进度保证措施本工程施工进度的关键是主体结构施工、机电及装修材料不能快速运至作业面，同时各专业之间的技术协调、现场平面协调、工序协调等均是制约工期的突出重点，本方案采取的措施为：1、现场共配置7台塔吊，提高运输效率。2、通过在建筑物外部安装10台施工电梯，有效解决机电及装修施工阶段的材料运输问题。3、以BIM系统为引线从深化设计入手，加强总承包管理。通过具有同类型施工经验的强大总承包管理团队，根据现场不同施工内容分阶段组建项目部，使用BIM技术建立BIM信息共享平台，使设计、深化设计、施工、分包、作业层等诸多团队形成合力，高效运行。总承包项目部成立BIM信息中心，在项目经理的直接领导下与业主共同努力，充分发挥BIM系统的对建筑信息无障碍、高效率、全员性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全体员工可在BIM信息可视化下虚拟工程施工和分析建筑物各项指标，从而真正地辅助项目管理者进行快速、正确的决策，最终确保工程顺利竣工。4、为各专业分包尽早提供有效作业面。随着结构施工楼层的施工，尽早插入砌体施工，为结构验收后的封闭施工提供条件，给下部的机电安装及室内精装修的提早插入提供良好的作业环境，从而确保工程总工期的实现。组织保证措施内容保证措施项目管理团队我司总部拟建立强有力的项目指挥部，全面协调公司范围内的各类资源；选派具有丰富同类工程施工经验的项目班子和各类管理人员组建项目经理部，具体负责项目履约。聘请专家组成顾问组，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。项目经理负责制项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同进度计划专人负责制总承包管理经理牵头负责项目施工协调、资源调配和总体进度计划管理，计划管理部由专业进度计划管理工程师和统计师专职负责工程进度计划的编排与检查。计划管理统一调度以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总控制进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。建立项目管理制度奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度。管理保证措施内容保证措施进度控制目标管理根据业主和管理公司确定的进度控制目标，编制总控制进度计划并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与各施工单位签订责任目标，各施工单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总控制进度要求。进度计划控制根据施工总控制进度计划目标，制定施工进度计划控制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、技术、合同、管理信息等及时、准确。进度实施时密切关注控制点的进度实施，整理分析相关信息判断进度计划是否出现偏差，如出现偏差则制定相应纠偏措施，保证施工进度正常有序开展。进度计划编制方法格式：周、月、季度及年计划采用Project进行编制，采用Word2019进行计划编制说明的编制；日计划采用Excel2019进行编制。工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定；内容：报表期间各阶段在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员等）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项的说明；用于下一工作时段的材料、机械、设备的计划；报审时间：日进度计划报审时间为当日17时前报送次日进度计划；周进度计划报审时间为周日下17:00前报送次周进度计划；月进度进化报审时间为单月最后一天的下午17:00前报送次月进度计划；季度进度计划报审时间为当季度最后一天的下午17:00前报送次季度进度计划。进度计划报审制度对于由分包商递交的月度、季度、总控施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的进度计划编制说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。资源保证措施内容保证措施劳动力保证措施我司对分包队伍的选择极为严格，在投标阶段我司就已筹备劳务单位的选择，通过对劳务单位的业绩和综合实力的考核，在具有相当企业资质、信誉良好的劳务单位中，选择多家具有同类库房工程施工经验的劳务单位，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。我司拟选用2家土建施工队伍、2家机电劳务队伍、2家砌筑队伍。大型机械保证措施在投标阶段我司已同机械租赁公司签订租赁意向书，工程中标后即签订租赁合同，可按计划组织塔吊及其他主要机械设备进场。物资保证措施我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、混凝土等）及非实体用材料（多层板、木方、支撑架体等）使用量大，时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。项目经理部商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。为确保工程进度，我司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，即签订定购合同。资金保证我司对资金实行集中统一管理。我司保证项目资金专款专用，在充分发挥资金集中优势的基础上，提升了依托资金优势参与竞争的能力，增强了公司抗风险及履约能力，保证了公司生产经营活动的有效运行。基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司本工程的资金将专款专用，对分供方按合约要求及时支付工程款项，严禁挪作他用。后勤保障措施内容保证措施施工人员生活区保障施工人员生活区安排在工地北侧业主指定的生活区内，可以保证作业时间；我项目安排专人负责施工人员生活区的管理和服务工作，保障工人的生活和休息质量。在工人上下班高峰期，项目经理部安排保安维持交通秩序，保障工人交通安全；制定严格的生活区、食堂管理制度，严格按照相关规定进行管理，避免出现打架、斗殴；保证准点、保质保量为现场作业工人提供饮食。公共关系协调的保证由我项目经理部书记，全面负责处理与周边街道、城管、卫生、环保、交通、公安等部门的关系，定期请相关人员对现场施工人员进行教育，保证正常施工不受影响。夏季、冬季措施保证本工程开工即处于夏季施工，为避免因天气炎热造成中暑，项目将合理安排工作时间，避开高温时段，并在施工现场为工人提供茶水、绿豆汤，配发风油精、清凉油及人丹等防暑用品。冬季施工，为避免因天气寒冷造成工人感冒的疾病的传播，项目将加大取暖力度，并定期发放预防性药品。技术保证措施内容保证措施施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照总控施工进度计划，编制相应的方案编制计划，并按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质地完成。深化设计的管理为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我司会向业主、管理公司提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。项目管理信息系统我司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。夜间施工保证措施本工程结构施工工期紧，工程体量大，我司将根据工作需求安排工人24小时作业，相应的制定了夜间施工保证措施，以确保工程如期完成。内容保证措施组织机构保证措施成立项目夜间施工领导小组，项目经理为夜间施工第一责任人，现场经理具体负责日常夜间施工管理工作。由项目各部门、各分包队伍等各方面人员组成夜间施工保证体系。建立健全夜间施工管理制度，明确各级职责，检查督促各级、各部门切实落实夜间施工保障责任制。做好各专业的施工协调和资源保障；工程部按照施工进度计划要求和作业面安全设施情况编制夜间施工作业计划；质量、安全总监安排专人负责质量验收、安全监督确保夜施的质量、安全监管到位，不符合质量、安全的施工行为要坚决予以制止。计划控制保证措施劳务单位按照进度计划安排将施工班组划分为白班和夜班两组，夜班施工时间为晚上7点至次日凌晨6点，安排钢筋、模板、混凝土等工序施工作业。工程部每日编制夜间作业计划，应充分考虑作业面安全设施是否完备，计划编制以保证作业安全和施工质量为前提。作业计划内应包含详细作业内容及注意事项、需要验收部位等内容。各区域工程部在下午四点前下发当日夜间作业计划后，相关部门及各作业队伍要做好夜间施工的各项准备工作，确保作业计划的实施。施工现场场地保障措施保安管理：严格检查人员出入证件，凭证进场，做好车辆出入登记；夜间安排保安进行夜间巡视现场保障楼内外的财产安全。对进入现场人员严查，如有饮酒、生病等情况不得允许进入作业。为保障夜间照明，现场道路两侧设置路灯，路灯布置详见《第七章施工总平面布置与交通管理》，加工场地和施工通道采用镝灯和低压灯照明相结合方式。供电保障：施工协调部责任师带领专职电工检查供电线路，保障供电及照明。供水保障：临时水管理责任师带领专职水工检查供水线路，保障各用水点供水正常。场地交通：由专人组织场内车辆调度，优先保证夜间施工所需材料物资的调配，保障场内道路、安全通道畅通无阻。施工作业保障措施夜间施工用电：提前安排专业电工接好施工作业面照明，施工用电设备接电准备妥当。焊接及切割作业区域配备好足量灭火器材。检查作业面安全情况，安全通道、临边洞口防护等防护设施是否具备夜间施工条件，否则应调整作业计划。夜间施工作业时，项目责任师要做好现场巡视、检查工作，保证作业安全和施工质量；安全员、质量员做好监督工作。每班作业完成后，夜班和白班人员必须做好交接手续，以保证施工质量和安全。塔吊、龙门架、砂浆搅拌机等操作人员每日工作时间不得超过8小时，必须按规定换班，不具备夜间操作人员严禁上机作业。4.2.6进度纠偏措施项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。（1）进度偏差分析分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会甲方、监理，同时与甲方、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。（2）进度偏差的调整加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。优选机械设备租赁厂家，通过改善设备的工作效率来提高劳动效率。加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务公司共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。（3）主要纠偏措施1）组织纠偏措施立包括甲方、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划审核制度。建立进度控制检查制度并调节落实。建立进度控制分析制度。建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。增加施工工作面，组织更多的施工队伍。增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。增加机械设备、物资的投入。2）技术纠偏措施采用多级网络计划控制技术。根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。减少技术间隔，缩短作业时间。采用计算机辅助进度管理。采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3）经济纠偏措施合同中明确规定，工期提前给予奖励。合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。4）合同纠偏措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包项目部应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。5）其他配合纠偏措施善外部配合条件积极主动跟甲方、监理、政府主管部门等有关单位协调。加强劳动环境和条件改善。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。（4）进度偏差分析与处理专业负责人对作业进度计划检查，实物工作包进度与计划出现偏差，即实物进度滞后，如果不影响该工作包按期完成和其他相关专业进度，作业计划可以不调整。如果影响其他专业进度和工作包按期完成，但可以通过增加人力抢回进度，专业负责人可以与主管领导和部门领导汇报增加人力资源，保证计划执行，可以不调整作业计划。如果进度计划滞后，影响后续工作开展，专业负责人应向指挥部汇报。部门经理在第三级进度计划中进行偏差分析，如果调整作业计划不影响第三级进度计划执行，部门经理可以同意专业负责人调整作业进度计划。如果作业进度计划调整影响第三级进度计划和影响相关专业进度计划，部门经理应向计划管理部经理报告，计划管理部经理组织相关专业分析调整。第三级进度计划调整，不影响单项工程进度计划，单项工程进度不做调整。若影响单项工程进度计划，必须调整，但不影响项目总进度计划，计划调整由计划管理部经理组织调整。如果单项工程进度计划调整，影响项目总进度计划，但不影响总包合同工期，计划管理部应向项目经理报告，在项目经理同意后方可组织调整单项工程进度计划和项目总进度计划。项目总进度计划调整后，计划工期大于总包合同工期，项目经理应向甲方报告，经甲方同意后，方可批准调整项目总进度计划。我单位要求所有进度计划调整变更，均应按原审批程序审批，并注明版次，发到各个相关单位、部门、专业和人员，确保优质履约。徐州市新城区高级中学项目总进度计划网络图总进度计划横道图徐州市新城区高级中学项目第五章工程施工的重点和难点、质量保证措施5.1工程特点、重难点分析序号内容1本工程为施工总承包项目模式，各单位、工种、工序在施工过程中需交叉配合，施工过程中一定要注意科学管理，统一协调。2本工程各栋楼板均采用装配式预制密肋空腔楼盖和ALC预制墙板，其中音体楼和报告厅还有钢网架屋面。3单体较多混凝土、钢材、木材、周转材料投入大。5质量目标高，本工程质量目标为，确保“国优工程”。6本工程工期紧，招标文件要求总工期395日历天（计划总工期390天），包含包括教学楼、实验楼、风雨操场、图书馆、综合办公楼、宿舍楼等的土建安装工程，配套室外管网工程等内容。7本工程是徐州市重点学校，社会关注度高、影响大。5.2工程施工的重点、难点和解决方案5.2.1工程施工的重点和解决方案序号重点分析措施1总包管理交叉作业多，分包之间的界面划分与工序交接工作量大，总承包管理难度大1、项目部分阶段配备相应专业的专职管理员，现场进行各专业之间交叉配合的协调施工；2、每周、每天的进度碰头会解决各专业之间交叉配合问题；3、现场做好各专业交叉配合的成品保护、安全作业；4、现场专人负责协调机械使用、材料堆放及运输、临时道路的交叉使用、人员的安置等；5、配置充足的资源、做到有计划、有规划地进场；6、合理使用机械作业，现场做好各种资源的协调运输；7、及时督促做好铝板、内装饰、机电专业的图纸深化工作，提前发现并解决“错、漏、碰、缺”之处；8、根据设计要求，及早定好材料样板和做法，请设计、业主、监理确认。2招采管理本项目体量大，各种物资需求量大，做好招采管理是项目按计划推进的前提。(1)根据进度计划及合同清单范围编制招采计划并按计划实施；(2)每个月15日前编制下个月的物资需求计划；(3)物资进场前由专业工程师提前向物资部提出进场计划；(4)根据项目模块计划、施工进度、材料设备采购及供应周期，分包采购及供应周期、设计周期等编制总、年度采购计划，采购销项计划、专业工程考察计划，进行全过程的计划分解，严格执行。（5）项目在投标即开始对物资、设备进行预采购，锁定工程拟用材料及设备的参数、性能，为工程施工所需材料和设备供应提供保障。3安全文明施工和环保要求高环保形势严峻我们确定了高标准的安全文明施工、环保管理目标；建立健全了相应的管理机构、职责和各项管理制度。在实施中将严格执行安全文明施工、环保措施。1、现场围挡按照规定设置连续、坚固、整洁、美观。2、主出入口处设置车辆冲洗设备、水源和排水沟槽、沉淀池等设施；3、应用围墙及道路两侧喷淋系统、施工现场应建立洒水清扫制度或雾化降尘措施，控制扬尘；4、施工现场内施工机具、材料堆放有序，裸露的场地和堆放的渣土采取绿化、遮盖等防尘措施；水泥及其他粉尘建筑材料必须密闭存放、覆盖；5、现场均采用商品混凝土和预拌砂浆，减少扬尘；6、每月进行扬尘防治自查自纠，切实落实市扬尘污染防治的规定，严格控制扬尘污染。4工程质量定位高达到国家优质工程奖1、成立以公司总工程师为组长创优领导小组，以项目经理为组长成立创优实施小组。2、编制创国优工程策划书，开工起严格按照策划书要求从严进行施工管理。3、构建完整的质量管理保证体系。4、配备强有力技术人员执行创优计划。5、配备单位长期合作劳务队伍中最优劳务队施工该项目。6严格按图施工，按国优工程要求施工，完全满足设计规范和施工规范要求。5单体多，进度紧、投入大要确保首次资源配置的合理性和施工部署的适当性，实现工序有序穿插。1、本工程进度紧，合理有序组织施工是重点，项目根据公司文件编制《项目部实施计划书》，详细编制材料进场计划，选择有垫资实力的供应商。2、通过科学地计划、组织、协调、控制，采用先进的施工技术和工艺，合理地配置生产要素，使用施工快建体系，以设计与沟通、招标与采购、策划与管理、技术与工艺作为“四大支撑”，安排施工工序和穿插。关键穿插节点安排如下：1）室外工程穿插施工（1）结构2层时准备安装施工电梯；（2）外墙砌体完成后进行外架拆除，外架拆除进行塔吊拆除；塔吊拆除完成后开始室外管网施工。（3）外墙装饰：主体验收后45天外墙保温，30天内完成外墙装饰，细部收尾同室内精装。（4）园林：项目竣工前115天插入，竣工前10天完成园建、绿化及道路。2）室内工程穿插施工（1）机电工程：结构验收后立即组织机房内抹灰和腻子施工，完成后先进行机房安装。通水、通电、消防水电风系统安装在90内完成，并完成调试。（2）装饰装修工程：结构验收快速插入抹灰及室内防水，15天后插入精装作业，同时外墙在1月后达到闭水条件，整个内装在90天内完成所有功能，具备验收条件。6冬雨季施工主体结构经历1个雨季，装饰阶段经历1个冬季编制专项雨季和冬季施工方案，土方开挖经历雨季编制专项雨季施工方案装饰阶段根据冬季施工规范要求施工；抹灰等湿作业施工时必须做好保温工作，施工房间的门窗采取临时封闭措施，同时采取电炉采暖确保室内温度，保证墙面抹灰不受冻。7落实新冠肺炎疫情防控是工作的重点传染性传播性强要认真贯彻省、市新冠肺炎疫情防控工作，有效防控建筑工地新冠肺炎疫情，措施如下：切实落实主体责任：项目部应成立以项目经理为首情防控领导小组，项目经理是项目疫情常态化防控的第一责任人。项目部要查验所有人项目人员及外来相关人员“健康码”和“行程码”，并建立检查台账。对高中风险地区史的来徐人员和密切接触者，立即项居委会、街道报告，配合落实健康管理措施，对中风险地区来徐人员和“间接者”要落实隔离措施，确保14天内核酸检测2次阴性方可上岗。3、项目要严格落实劳务用工实名制管理，核实项目人员身份及健康信息，建立“一人一档”制度，准确掌握人员健康和流动情况；自行隔离期间，由项目部综合办向相关部门上报检测情况。一旦属地发生疫情，立即启动工地疫情防控预案:（1）工地生产、办公和生活区严格实施封闭管理，每个工地原则上只设置一个出入口，进出工地、办公区、生活区必须予以实名制登记。（2）在施工出入口设立立体测温监测点，对所有进入施工现场人员进行体温检测和“两码”查验，核对人员身份和健康状况。无关人员不得进入工地，外来人员必须持有24小时核酸检测阴性证明方可进入工地。（3）凡有发热、干咳等症状的，应禁止其进入，并及时报告和妥善处理；设置足够隔离房间，及时补充、发放防疫物资，要求施工人员正确佩戴使用，教育引导施工人员做好个人防护并做好场地消杀工作，保持良好的卫生环境。（4）工地食堂要严格落实食品安全管控要求，切实保障食品安全卫生和就餐安全。4、项目参建人员符合接种条件的，应100%完成全程接种，应结未接的，不得进入工地。8农民工实名制管理列为管理重点。1、项目部设置1名专职劳务管理员，负责劳务实名制管理工作；2、设置门禁系统等措施，对农民工考勤、工资实名制和实体质量实名制进行重点管控；3、组织农民工统一办理工资卡，工资统一发放并公示，切实保障农民工的利益；4、对重大危险源开展安全检查、验收工作，做好进场前三级安全教育及班前安全教育，提高工人安全意识及事故应急意识。9深化设计管理本项目为大型公共建筑，专业设计内容较多，如钢结构、门窗、管线综合排布等。(1)成立深化设计协调小组，根据施工部署及总体进度计划，确定各专业工程进场计划及深化设计计划，稳步推进项目招采及深化设计工作。(2)专业单位进场后，及时组织技术、机电管理人员及相关专业单位对专业设计图纸内容进行会审，提出深化设计标准及精度要求。(3)各专业深化设计完成后，将邀请项目设计技术专家顾问团队辅助审核，审核完成后方可用于施工。10BIM应用管理BIM信息技术应用(1)组建强有力的BIM管理团队，制定相应的管理措施及制度；(2)整合各专业单位的BIM资源，提供统一的操作平台；(3)通过工作考核，过程监督等，及时更新和跟踪BIM成果，与现场施工紧密结合；5.2.2工程施工的难点和解决方案序号难点分析措施1施工现场交通及平面布置场地大，楼栋多(1)有大宗材料进场时，提前计划进场时间和需占用的道路；(2)利用非地库区域形成环形道路；(3)现场施工总平面分阶段布置，设置施工平面管理人员，针对不同施工阶段的需求，对现场平面进行动态管理和调整；2楼层层高较高支模难度大1、根据图纸找出高支模的区域，编制高支模施工方案，绘制立杆布置图和剖面图；2、做好进场前三级安全教育及班前安全教育，提高工人安全意识及事故应急意识；3、对高支模方案施工进行各级交底，交底到施工班组，并做好过程的检查，分阶段的验收，未达到要求不允许进入下一道工序施工；4、模架搭设中以及砼浇筑过程，做好过程的旁站，发现问题立即整改；5、模架搭设完成后，组织各方对照方案进行验收，验收通过后，方可进行砼浇筑。6、涉及超危支模体系经专家论证合格后实施。3本工程地下室面积约9000平方米，地下水位高。底板防渗漏是难点。1、加强地下室防水混凝土施工质量控制，提高防水混凝土自防水能力。2、选用合格的供应商品牌，做好材料的进场验收及防水材料的复验检验。3、控制好相邻区间的防水搭接，做好节点处理。4、做好地下室后浇带部分节点处理。5、做好防水层的成品保护。6、设置好现场的排降水工作，确保防水基层干燥。4地下室外墙长400m如何保证外墙不开裂、外墙渗漏水是本工程施工难点。1、针对超长剪力墙施工与裂缝控制难度大问题，从原材料优化、配合比优化、约束条件优化、混凝土入模温度优化、混凝土浇注方案优化、混凝土养护和二次滚压、构造钢筋设置及反馈等八个方面进行施工质量控制；2、底板浇筑时根据后浇带，策划分块跳仓施工，充分释放内应力，减少底板开裂。5钢结构工程网架屋面1、钢结构制作前均进行深化设计，在电脑上模拟成型再进行制作，确保其精度达到要求；对于钢结构网架的安装应精确。2、钢构件工厂制作采用自动或半自动埋弧焊，现场采用手工电弧焊，加强控制以表正焊接质量；钢构件出厂按要求进行单元预拼装。3、钢构件在运输、吊装时采取有效措施，防止变形或损伤，安装就位后及时安装支撑和其他联系构件以保证稳定性。4、编制合理的吊装方案，并对吊装过程进行模拟分析计算。5、加强测量管理，对钢构件安装、对接、砼浇筑过程中的平面位置、垂直度、扭转度进行全面监测，随时校位，确保钢构件安装精度。6、高空作业安全维护设施布置齐全。采用有限元分析软件对施工各个阶段进行模拟分析，邀请国内知名钢结构专家参与方案编写，确保施工过程的安全，确保结构安装完毕之后，符合设计的意愿与要求。6装饰与机电安装的结构接口管理质量创优室内施工由装饰主导与机电安装专业的移交与反移交作业，编制各类移交计划书机电设备末端点位由装饰牵头强制定位，居中对齐，出具综合点位布置图7饰面石材质量控制石材的防渗，拉裂、起拱、色差质量控制1、防渗：石材进场后需将石材阴干，涂刷石材的防护油时必须待石材的水分干透后方可涂刷。2、拉裂、起拱：将大面积地面石材用纵横伸缩缝分割成若干小块，纵横伸缩缝贯通整个石材地面。这样分块施工化整为零还能提高铺贴平整度3、色差：同层的地面或墙面计算出精准的工程量后，跟踪供应商在同一矿山、同一矿层、同一日照方向采料供货，且多预留超总量5%的石材，以此有效地控制铺贴后的色差。4、空鼓：加强清理及施工前基层的检查，注意控制上人施工的时间，加强养护。8机电安装施工本工程机电功能齐全，系统繁多，设计标准高，深化设计工作组织、协调难度大。1、在深化设计部的统一部署下，成立机电深化设计组，选派具有丰富设计和施工经验的设计师组成，保证设计图纸满足业主功能需求，符合设计意图。2、组建由公司内部专家学者组成的专家顾问团，为本工程机电设计提供一流的咨询和技术指导，确保本工程设计的先进性和科学性。3、采用BIM技术，本工程管线协调工作建议使用BIM专业软件，利用三维建模自动生成综合管线布置图，大减少管线冲突及返工率。4、通过CAD软件依次开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作。9单机调试、系统调试、联合调试本工程分系统多，专业间的协调配合工作量大调试阶段建立调试领导小组，由项目安装经理任总指挥，负责各分部人员、机具的准备和各专业之间以及专业承包商之间的总体协调；项目安装总工程师担任调试总工程师，负责各分部技术总协调，负责协调总进度的策划和管理，以及调试工作方案的审核工作；各专业工程师负责本专业内的各项工作，并向项目经理负责。5.3施工部署5.3.1项目管理目标项目目标质量目标合格；符合现行的国家、省、市、法律、法规及规范要求。确保“国优工程”。工期目标总工期390日历天，暂定进场日期2024年4月15日，计划竣工验收日期2023年5月9日。安全及文明目标杜绝因工死亡、因工重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以内，不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械伤害事故。确保“江苏省级安全文明示范工地”。绿色施工目标争创“建设省绿色施工示范工程”。科技管理目标争创“江苏省新技术应用示范工程”。5.3.2施工区段划分根据节约工期、专业化施工、便于组织、规模适度、降低成本的“快速建造”原则，施工现场平面划分为2个施工区，1#楼男生宿舍、2#楼男生宿舍、女生宿舍、音体楼和报告厅（含看台）、图书馆划分为A区；食堂、教学实验楼及行政楼（含地下车库）划分为B区。总体施工区划分图根据后浇带分布、场地高程特点、结合大型设备的布置将地下车库划分为5个施工段，主楼结构施工划分27个施工段。地下车库施工区段划分图施工区段划分表施工区楼栋划分施工段A区1#楼男生宿舍按后浇带划分2个施工段2#楼男生宿舍按后浇带划分2个施工段女生宿舍按后浇带及伸缩缝划分3个施工段音体楼和报告厅（含看台）按音体楼和报告厅划分2个施工段图书馆按后浇带划分2个施工段B区食堂按南北向后浇带及伸缩缝划分3个施工段1#楼教学实验楼按后浇带及伸缩缝划分3个施工段2#楼教学实验楼按后浇带及伸缩缝划分3个施工段3#楼教学实验楼按后浇带及伸缩缝划分3个施工段行政楼按伸缩缝划分4个施工段地下车库按后浇带划分5个施工段5.3.3施工安排总体施工原则原则内容总体施工部署原则突出重点，明确关键线路，确保实现总体工期目标。时间上的部署原则精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，考虑春节及其他不可预见的因素环境对施工的影响。统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。空间上的部署原则科学组织混凝土结构、钢结构生产吊装、装饰装修、机电安装工程，在空间不同作业层进行立体穿插施工，确保最快进度，实现计划目标。工艺上的部署原则按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序进行部署，应充分考虑在同一层不同流水段上、空间不同作业层上的有效穿插施工。施工资源部署原则人、机、料合理配置，确保数量、质量满足工程需要的原则。整体施工部署根据现场条件与招标文件要求，对整体工程共10栋单体及室外工程进行规划。在所有单体中，2#教学实验楼和3#教学实验楼地下有人防车库，占据了工程的关键线路，整体施工部署围绕其展开。考虑工程结构形式，在地下基础施工阶段混凝土结构施工塔采用吊为主的垂直运输方式。在整个钢结构安装以汽车吊为主。考虑整个施工需求，现场布置7台塔吊，保证盲区最小。各楼栋结构施工时，结构为钢筋混凝土结构，钢筋需求量大，在各楼栋塔吊范围内布置钢筋加工厂减少材料二次搬运。二次结构在三层时插入，采用施工电梯进行垂直运输。在项目施工过程中，需保证各工序插入，作业分包招定标时间需严格把控，并为其施工提供工作面，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。招标计划如下：序号分包单位定标时间1基坑支护和降水开工前1个月2桩基单位开工前1个月3土方分包基础开工前半个月4土建劳务正式开工前1个月5防水工程正式开工前6人防工程基础施工前7预制构件2个月深化及生产8外墙工程初装前1个月9机电分包与结构同步深化10消防分包与结构同步深化11弱电分包主体封顶前1个月12钢构分包与结构同步深化13屋面工程主体封顶前1个月14精装修分包主体验收期前2个月15电梯分包主体封顶前1个月16室外管网主体封顶前1个月地下结构施工阶段施工部署进场后场之后先施工钢板桩和人防车库区降水；桩基施工阶段投入3台打桩机，优先施工各楼试验桩。①号打桩机施工A区女生宿舍→2#男生宿舍→1#男生宿舍；②号打桩机施工A区音体楼→图书馆→报告厅→行政楼；③号打桩机施工人防车库区教学实验楼→食堂。土方开挖施工按桩基完成顺序有序插入。桩基施工部署图根据施工需要，结构施工阶段采用7台塔吊主要用于混凝土结构材料的水平与垂直运输。本工程分为A、B两个施工大区，安排两家土建劳务队伍进行施工，各楼栋同时施工。本工程地下结构划分26个施工段，施工面积约3万平方米，其中地下车库有9200平方米，设定为关键线路，每一栋建筑各施工段流水施工；其他各栋楼按施工段同步施工。地下结构资源配备情况如下。地下结构阶段资源配置施工工期暂定开工时间为2024年4月15日，2024年6月4日～2024年8月27日。劳动力桩基工20人，降水支护25人，木工440人，钢筋工270人，混凝土50人，安装30人，防水15人，瓦工30人，杂工30人，架子工15人，塔司、指挥28人，电工4人。主要施工机械3台挖掘机、1台装载机、3台静压桩机、8台自卸汽车、7台塔吊、2台汽车泵、2台叉车等。地上结构阶段施工部署地上结构在三层时插入施工电梯，共投入10台，主要用于二次结构垂直运输。本工程分为A、B两个施工大区，安排两家土建劳务队伍进行施工，各楼栋同时施工。本工程地上结构划分27个施工段，施工面积约2.3万平方米，将3栋教学实验楼设定为关键线路，其它每一栋建筑各施工段流水施工；其他各栋楼按施工段同步施工。音体楼和报告厅的钢结构均采用汽车吊进行吊装，通过构件合理分段后重量及吊距分析，合理选择汽车吊型号。地上结构资源配备情况如下。地上结构阶段资源配置施工工期暂定开工时间为2024年4月15日，2024年7月9日～2024年12月10日。劳动力木工400人，钢筋工250人，混凝土50人，安装30人，钢结构25人，二次结构60人，杂工30人，架子工30人，塔司、指挥28人，电梯司机20人，电工4人。主要施工机械7台塔吊、10台施工电梯、2台汽车泵、2台叉车、3台汽车吊等。机电装饰阶段施工部署本阶段共布置10台电梯，解决二次结构、砂浆、装修材料、机电安装材料垂直运输。塔吊在外架拆除后进行拆除，施工电梯在电梯启用后拆除，并同步完成各楼层电梯出入口的收尾工作。各楼栋以各个自然层为单独流水段展开全面施工。装修工程以各栋号、自然层为流水段，主体验收后，插入抹灰工程的施工，地面的垫层施工在墙面腻子、涂料之前完成。机电安装在结构验收后，优先进行系统机房的抹灰施工，随即开展机电系统机房内设备安装。教学实验楼和行政楼栋的通水、通电、消防水电风系统安装需要在90内完成。室外管网在塔吊拆除后插入，在60天内完成；室外台阶坡道散水等室外土方回填后30天内完成。机电装饰阶段资源配置施工工期暂定开工时间为2024年4月15日，2024年12月9日～2023年5月4日。劳动力抹灰150人，屋面40人，外墙60人，精装270人，防水30人，安装150人，室外管网20人，杂工65人，电梯司机20人，电工4人。主要施工机械10台施工电梯、10个预拌砂浆罐、50台吊篮等。5.4施工方法5.4.1测量工程测量准备全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层±0.000的绝对标高。在了解总图后认真学习建筑施工图，及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造。在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础，楼层平面，建筑、结构之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。1、资料收集为了满足工程施工的施工测量需要，一般要收集的资料有：（1）城市规划部门的建设用地规划审批图及说明。（2）建设用地红线点测绘成果资料和测量平面控制点、高程控制点。（3）总平面图、建筑施工图、结构施工图、设备施工图等施工设计图纸与有关变更文件。（4）施工组织设计或施工方案。（5）工程勘察报告。（6）施工场区地形、地下管线、建（构）筑物等测绘成果。2、资料分析（1）城市规划部门的建设用地规划审批文件分析（2）施工设计图纸与有关变更文件的分析3、测绘成果资料和测量控制点的交接与复测首先要到现场通过正式交接，实地确认桩点完好情况，交接后要对其进行复测，以检核红线点成果坐标和边角关系。人员组织职务数量职责测量专项负责人1负责工作组织安排监督，测量方案编制、测量设备管理，现场安全管理技术负责人2测量技术质量保证，技术资料编制，测量数据的整理计算测量员6现场具体工作实施、施测、记录测量放线工6配合测量员进行具体工作的实施合计主要测量仪器及性能仪器型号数量精度作用全站仪12＂2mm+2ppm平面控制网的测设电子经纬仪22＂轴线投射精密水准仪20.1mm/1km高程控制测量、变形观测水准仪43mm/1km标高测量控制激光垂准仪41/40000控制点的竖向投递50m刚尺51mm轴线测量5m卷尺301mm细部放线铝合金塔尺41mm标高测量与传递对讲机6通讯联络对投入使用的电子全站仪、电子经纬仪、激光垂准仪、水准仪、等认真检查、调校，使各项指标符合相应检定规程和施工测量精度要求，所投入的仪器设备均应检定合格并在检定有效期内。施测程序本工程占地面积较大、范围较广，依据甲方提供的平面大地定位测量控制点，用全站仪定出场地的坐标定位点。在施工准备阶段，从定位基准点向场地四周引入3个永久定位控制点，在工程四周形成控制网，再在控制线上标出轴线控制线，形成挖土、基础施工阶段的测量定位网格。在定位轴线上每100m左右设立砼定位墩点。其他单体依大地定位轴线换算成与施工测线的平面尺寸关系，用经纬仪和卷尺进行定位。平面控制网.1平面测量控制网的建立一级平面控制网是在业主提供的一级导线点基础上，根据总平面定位图及现场场地实际情况布设首级控制点。二级平面控制网的布网以首级平面控制网为依据，布置在施工现场以内相对可靠处，用于为受破坏可能性较大的下一级平面控制网的恢复提供基准，同时也可直接引用该级平面控制网中的控制点测量。二级平面控制网应组成封闭图形。由于布设在基坑附近，每次使用时要复测二级控制点的坐标，确保二级控制点的准确性。施工轴线控制网的测设。各栋主楼最少布置4个相互通视控制点（视实际情况而定），以控制外框结构及内墙施工时的轴线控制。.2高程控制网的建立1、高程控制网的布设原则（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应建立高程控制网。（2）高程控制网的精度采用国家三等水准精度。（3）对控制网进行定期复测。（4）各场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。2、高程控制网的测设高程控制的建立是根据报告中提供的已知场区水准基点，采用DS3水准仪对所提供的水准基点按三等水准精度进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。控制轴线点的埋设。控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碾压。控制桩布置示意图3、高程控制网的等级及观测技术要求水准测量技术要求等级水准仪的型号视线长度（m）水准仪型号水准尺与已知点联测次数附合或环线平地闭合差三等6≤50DS1DS3因瓦双面往返各一次往返各一次土方工程测量.1平面控制测量1、场地平整测量用三维坐标法测定场地现状高程，方格网按照20x20m间距测放，作为土方工程量计算的依据。也作为临时水电管线敷设及施工道路、暂设建筑物以及物料机具场地的划分和定位。2、自然地面开挖线放样首先根据轴线控制桩采用经纬仪投测出外边框主轮廓控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并洒出白灰线作为标志。开挖线的阴、阳角点钉出木桩并用小铁钉作标记，以便开挖线被破坏后能及时恢复。3、挖土阶段跟踪测量放样土方开挖时，随时投测结构外轮廓控制轴线，依据护坡坡度，计算当时标高阶段的护坡位置，以防护坡太陡或太缓，造成塌方或影响基槽尺寸。4、基坑底面开挖线放样土方开挖至基坑底面时，首先投测控制轴线，并洒出白灰线作为标志，然后根据开挖底口线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖底口线，同样撒出白灰线作为标志。同样的方法，以控制轴线为依据，放样出独立基础坑开挖线，也一样撒出白灰线作为标志。为了避免开挖错误，测量人员要在基坑开挖现场实时指导挖土司机作业。.2高程控制测量1、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、基坑标高基准点的引测土方开挖过程中，每开挖一步，都要往基坑引测标高基准点，引测方法：悬吊钢尺法。以现场高程控制点为依据，采用S3水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上。标高基准点用红油漆标注在基坑侧面上，并标明数据。3、基底土方开挖标高控制在土方开挖即将挖到基坑开挖底标高时，测量人员要对开挖深度进行实时测量，即以引测到基坑的标高基准点为依据，用S3水准仪抄测出挖土标高，每隔2米距离撒一白灰点，指导清土人员按标高清土。.3基槽验收当土方开挖完成后，根据各轴线控制桩投测外轮廓控制轴线到基坑底，并钉出木桩，在木桩顶面轴线方向上钉小铁钉，然后栓小白线检查基坑底口和集水坑、电梯井坑等位置是否正确，并架设水准仪，联测基底水准控制点，每隔3m测量基底实际标高并记录，检查基底标高是否正确。同时测量人员要积极配合技术部门及工程部门验槽。地下室结构的测量.1平面轴线控制点引测场区首级测量控制网的点位精度经检测无误后，直接采用“外控法”控制基坑内各轴线位置，亦即全站仪坐标法放样。根据基坑周边布置的首级控制点，测放出地下室的轴线控制点坐标。所需坐标根据设计院提供的建筑物定位图及电子版文件进行深化。1、各楼栋的角点控制坐标用全站仪测放到砼垫层、底板上，进一步利用经纬仪、钢尺放出墙、柱、梁等构件的详细轴线。控制角点测放好后，用红油漆做好标识。2、结构采用从下往上施工，为保证平面控制点垂直引测，需要各主楼每层预留测量激光孔。.2高程引测1、地下室施工阶段的高程基点与基坑外围场区首级平面控制网点合二为一，点位要求尽量布置在基础沉降区及大型施工机械行走影响的区域之外。确保点位之间通视良好，便于联测。2、为施工方便需要，把高程引测到柱子上，由于本工程有地下室，基坑高差超过了水准尺的高度，在合适的位置可采用悬吊钢尺法进行引测。3、在地下室底板以上标高引测，标高引测基点布设：各塔楼范围内布设2个点，车库范围内每隔50m布设1个点，并与场外水准控制点构成闭合或附和线路，经严密平差，归化改正后使用。4、地下各层以及裙楼的施工高程采用50m的钢尺从测量标高起始点直接丈量，丈量时钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。5、抄平时，尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，采用水准仪、塔尺引测高程控制点的标高。方法是：调整仪器高度使其后视线正对水平线，前视则用铅笔直接在钢筋或钢柱上标出视线。这种测法与一般的塔尺标记测法相比，精度可以提高1～2mm。地上主体结构的测量.1楼面控制点布置当楼板施工至±0.000m时，在基坑周边的首级控制加密点架设全站仪，用极坐标法或直角坐标法放样测设激光控制点。激光点测放到楼面后需进行特殊的保护，在混凝土楼面预埋铁件，楼板混凝土浇筑完成且具有强度后，再次放样测设激光控制点并进行矩形闭合复测，调整点位误差，打上阳冲眼十字中心点标示。±0.000m楼面激光控制点点位做法激光点穿过楼层的预留洞做法激光点穿过楼层时，需在楼板上预留200×200mm的孔洞，浇筑楼板砼后，将点位通过空洞引测到各楼层上。.2垂准引测方法在混凝土楼面架设激光铅直仪，垂直向上投递平面轴线控制点至上部楼层。激光控制点投测到上部楼层后，组成矩形图形。在矩形的各个点上架设全站仪，