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文档简介

家政服务版块工作阶段性分析总结报告目前经营状况：家政做了什么?（哪几个方面着手去做的、成功案例、失败点）品牌树立（XXXX家政XXXX，口号）形象展示（工服、工具、头花、工牌）社区宣传（下小区扎点）、广告投放（推广卡片、宣传单页、X展架、广告海报）、优惠政策（办理保洁卡40张）组建办公室、员工宿舍、库房员工招聘培训到岗派工单及其它线下单据微信公众号线上系统的建立业务版块的开发（在家居全方位保洁、小时工、月嫂、保姆）商业项目的介入（样健身、慈爱妇产医院、逸翠园四期别墅）失败点：业务推广量欠佳成功点：样健身转介绍客户的增加２、财务数据，挣了多少，支出多少，赔了多少？实际性存在的问题：物业无作为支持社区推广的大力配合，每个小区设置大幅广告牌，长年投放广告宣传家政品牌和服务。手机短信息投放，对接联系难度偏大2、管理人员缩编裁员只会委缩，不是根本问题，而是需要将业务量做开做大，创收解决当下最棘手问题。3、内部沟通障碍4、蔚蓝生活体系与家政版块之间架构的整体布局、工作界面未来发展趋势（参考最早的合作说明）家政保洁类：√全方位家庭保洁√新房拓荒√钟点工√专业擦玻璃√木质、石材地板养护、打蜡、抛光√地毯、窗帘清洗、杀菌抛毛除螨√红木家具养护、真皮布艺沙发清洗保养√整体厨房保洁、卫生间清洗、养护、杀菌√管道疏通、清洗抽油烟机√空调清洗√鱼缸清洗；中介类月嫂、保姆、家庭保洁托管工程保洁类：√工程开荒保洁√商场、学校、酒店、工厂、办公室、会所等商业保洁托管√大理石、花岗岩翻新结晶、晶面养护√外墙、户外广告牌、门头清洗。商业带动家政（人员分配上项目共享与数量把控，节省人工成本）商业小区项目共计17个，小区保洁员工人数达到440多人，按照一个人头盈余300元，每月收入小计12万；现有保洁外包出去的小区适当收回，完全可以包住家政公司所有人员成本，并且可以把小区项目保洁人员组织起来、个人休假时间分配到家政项目，一方面解决用人问题（自己项目人员安全可靠）一方面解决人工成本高的问题（项目人员兼职临时工资的体现）员工与业主的黏性和干活积极性调动也会比较好。２、资金上自负盈亏（家政项目降低现有人员成本，为赢利点再增值）３、利用集团小区项目资源，面向社会商业，首先从自己内部对接，社会外界商业介入更有说服力（首先有项目案例、实实在在，不用再胡编滥造）附加说明：让公司在XX体现存在的价值，不是为了个人领取稳定的高工资，原有个人企业XX可以直接注销，以避免业务交接上的质疑。XX线上系统的XX及服务器、域名等全部挂靠在XX公司名下，赛班科技晁总曾经商量用XX公司的名义继续运作XX延伸的互联网项目，包括用XX公司签合同与转账和开发票。如果持续目前这种“做不动”的状态，等同本版块项目能看到未来的失败，与其被动接受垫付工资，不如提早结束。请领导给到工作界面上的政策与大格局上的支持，蔚蓝

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