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文档简介
1.1.5
按计划的时间间隔主持管理评审,保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性;,可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度,水的加热温度不高于80度,同时拌制好的砼温度不得高于35度。1.1.2
对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上,以便于统计分析。2023年《基础教育课程教学改革深化行动方案》解读PPT宣讲:××时间:2023.06.05本课件由国栋团队制作,欢迎下载使用,不得转卖1.1.3
贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范,管理法规性文件,技术性文件的管理;1.1.3
在使用设备和工具前,应按规定检查设备和工具是否工作正常,是否在校准有效期内。1.2.2
项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。前言公司依靠科研优势、人才优势,可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理,提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。01《行动方案》出台背景02《行动方案》主要内容03《行动方案》全文学习本课件由国栋团队制作,欢迎下载使用,不得转卖为保证盖梁的美观,减少模板的接缝,盖梁侧模、端模采用钢模板,面板为δ5mm钢板,骨架为L6.3角钢,横向用I10槽钢加强。采用两块对接,这样也减少了模板拼装工作量,加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工,以保证质量。a.
通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力;l
桩基分项工程报验申请单附件应该有:a.桩位图;第一部分《行动方案》出台背景1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。l
改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失,由发包人承担,出台背景全面实施义务教育、普通高中课程方案和课程标准,突出育人方式改革,加强统筹指导,强化教学资源、教学评价、实验教学、培训研修等支撑《基础教育课程教学改革深化行动方案》1.1.1
编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录,该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。1.1项目部负责所需设施的使用和维护,建立并保持适宜开展监理服务的环境。钢结构的制作:钢结构部分属结构件,受力状态复杂,要注意保证制作的质量。出台背景行动方案出台目的2、引导各地各校将育人蓝图转化为自觉的改革行动3、引导校长、教师将育人理念转化为实际的教育教学行为4、促进学生核心素养发展建立质量责任制,由龙胜锋任专职质检工程师,明确各级责任,认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度。1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。第二部分《行动方案》主要内容经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求1.1.2
保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求;主要内容1指导思想主要包括2行动目标3重点任务《基础教育课程教学改革深化行动方案》4组织实施四方面内容1.1策划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。建筑结构复杂程度较大,结构交接位置多,幕墙收口面积大,现场情况变化大。经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,主要内容第一部分指导思想,主要包括推进课程教学改革的基本遵循和方向指引;二要提升思维能力,针对当前课程教学改革存在的主要问题采取行动,2023年启动改革,至2027年形成配套性的常态长效实施工作机制,基础教育课程教学改革形成新气象;工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,也是我公司主抓的重点环节。检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。l
新提出的纠正措施目标和要求;主要内容第三部分重点任务,从课程方案落地规划、教学方式变革、科学素养提升、教学评价牵引、专业支撑与数字赋能五方面提出了14项举措,紧紧抓住制订课程实施规划、实施教学改革重难点攻坚、加强科学教育、数字化赋能教学等关键环节和重点领域,推动课程教学改革落到实处;对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。l
项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求,进行下列需要的变更:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;1.1.1
负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;第三部分《行动方案》全文学习做到先铺防水隔离层,再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置,对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。3
确保公司合同履约率达100%,全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。l
施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。《行动方案》全文一、指导思想c.
人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对有关部门员工进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停其工作,安排培训或转岗,使其的能力与其从事的工作相适应。1.1.2
纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料,工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。做到先铺防水隔离层,再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置,对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。《行动方案》全文二、行动目标2023年启动,有组织地持续推进基础教育课程教学深化改革。至2027年,形成配套性的常态长效实施工作机制,培育一批深入实施新课程的典型区域和学校;总结发现一批教学方式改革成果显著、有效落实育人要求的教育教学案例;教师教学行为和学生学习方式发生深刻变化,教与学方式改革创新的氛围日益浓厚,基础教育课程教学改革形成新气象。l
施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。精确放样模板安装线,并用墨线标示,按墨线焊接模板定位钢筋,将模板拼装成型,检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度,涂上脱模剂,整体吊装就位,用风缆固定并调整其几何尺寸。公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审,必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。《行动方案》全文三、重点任务l
工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;l
审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。1.1.2
建立对实现质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程控制的符合性和有效性。《行动方案》全文三、重点任务混凝土强度达到205MPa前,不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行,(盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。)1.1.4
明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。安装用施工电动机具在使用前,应由专职安全员检查其绝缘性能;用电设备应检查有无良好接地《行动方案》全文三、重点任务总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准(或根据需要编制内部校准规程),以保证正确有效的使用。l
附件1工程量清单注意应该是合格工程量的清单,也就是说要附各阶段的合格证明文件,譬如,基础工程量,需附“基础工程合格证明书”;《行动方案》全文三、重点任务3.健全课程实施监测体系。开展国家、省两级课程实施监测,研制监测关键指标,重点监测课程实施状况和学生核心素养发展状况,形成反馈改进机制,为有效推进课程实施提供参考依据。(2023年5月前部署安排,至2027年持续推进。)3作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;4.1.1
质量记录不得外借,内部借阅,需经部门负责人批准,填写《质量记录借阅登记表》,安排借阅。e.校对出厂合格证书,物理性能检测报告是否符合购货合同要求。《行动方案》全文三、重点任务4.1.2
建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时,经项目总监理工程师同意后,填写《质量记录借阅登记表》安排查阅。1.1.3
以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。l
B).群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,其具体内容双方在专用条款中约定。《行动方案》全文三、重点任务精确放样模板安装线,并用墨线标示,按墨线焊接模板定位钢筋,将模板拼装成型,检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度,涂上脱模剂,整体吊装就位,用风缆固定并调整其几何尺寸。c.
专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等,在发送前由总监理工程师进行检验。设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求《行动方案》全文三、重点任务l
工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。检查铝合金型材的出厂合格证,化学成分和力学性能检测报告。1.1.1
总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,作技术经济合理性预测分析,并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。《行动方案》全文三、重点任务l
B).群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,其具体内容双方在专用条款中约定。4垃圾要集中堆放及集中处理,排水沟要保持畅通;1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。《行动方案》全文三、重点任务7.加强科学类学科教学。指导地方开齐开足科学课程,通过多种方式补充配齐科学课教师。强化跨学科综合教学,遴选推广一批跨学科综合性实践性教学优秀案例。加强实验教学,强化学生动手操作实验,将学校实验课开设情况纳入教学视导和日常督导,将实验操作纳入中考。加强科学教育实践活动,遴选一批科技馆、博物馆、研学基地、高科技企业等,作为中小学科学教育实践基地,结合科学课程标准,设计相应的科学实践活动,组织学生在实践探究中学习。l
发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收,并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改,并承担由自身原因造成修改的费用;l
业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》,批准《培训申请表》。《行动方案》全文三、重点任务1.1.1
应对这些过程进行测量,监控和分析及采取改进措施,以实现所策划的结果,并保证进行持续的改进。总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,1.2.1
公司质量管理体系文件由以下结构组成,以保证监理服务符合规定要求:《行动方案》全文三、重点任务1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。1.2总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。《行动方案》全文三、重点任务l
桩基分项工程报验申请单附件应该有:a.桩位图;1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。《行动方案》全文三、重点任务1.2.2
项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。1.2在监理服务过程中,如发生丢失、损坏或发现不适用的情况,应及时向建设单位报告,并保持记录。b.
《监理日记》在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验;《行动方案》全文三、重点任务(五)专业支撑与数字赋能行动提升教师和教研员专业化水平,确保高质量落实课程教学改革要求,深入推进教育数字化,促进信息技术与教育教学深度融合。1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。4.1.2
建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时,经项目总监理工程师同意后,填写《质量记录借阅登记表》安排查阅。《行动方案》全文三、重点任务l
.钢筋绑扎工程报验申请单:a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”;1.2总监理工程师根据上述确定的内容,组织策划监理服务的实现,确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。当影响工期事件具有持续性时,项目部收到承包单位提交的《工程临时延期申请表》(B.014表、下同)并经过审查后,应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。《行动方案》全文三、重点任务发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收,从第29天起承担工程保管1.1.2
每次培训各部门应填写《培训记录表》,记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等,培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。4.1.2
建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时,经项目总监理工程师同意后,填写《质量记录借阅登记表》安排查阅。《行动方案》全文三、重点任务l
施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。l
B).群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包
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