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文档简介

安保管理中心部门职责财务管理方针及管理原则部门编码ABGLZX版本2014/A页次1受控状态试行执行部门安保管理中心控制部门人力资源部1.遵守有效准则：遵守相关及时有效准则，快速、准确的贯彻安保相关标准化、统一化、流程制度。2.真实性原则：安保管理必须坚持客观真实、实事求是。3.及时性原则：安保管理要求记录及时，保证安保档案信息系统的准确。4.公正全面性原则：安保监督监察要公正全面、不遗漏。5.服务原则：安保部必须服务于开发、生产、营销，提升经营分析能力，提供合理化建议。6.安全监督控制：安保部必须制定安全监管细化标准，进行各单位安全隐患进行监督控制，确保公司无安全隐患、无安全事故，强化公司安全督查法律保障制度。编制人员人力资源部审核人员刘振江批准人员刘歌编制日期2014年7月审核日期2014年7月批准日期2014年7月财务部组织机构及岗位设置部门编码ABGLZX版本2014-A页次2受控状态试行执行部门安保管理中心控制部门人力资源部安保管理中心岗位设置编制人员人力资源部审核人员刘振江批准人员刘歌编制日期2014年7月审核日期2014年7月批准日期2014年7月财务部部门职责部门编码ABGLZX版本2014-A页次3受控状态试行执行部门财务部控制部门人力资源部1.治安管理1.1登记访客，控制无关人员车辆进入园区（办公场地）。1.2核查出入人员、车辆所携带的物品，防止物品丢失及危险品进入园区。2.秩序管理2.1指挥、疏导人、车流量，防止园区内秩序混乱和交通堵塞及停放的车辆遭受破坏、盗窃和未经许可停泊。2.2负责上级领导参观和园区重要活动的值勤和秩序管理。3.消防安全管理3.1巡查消防设施、设备及器材的完好情况，确保其正常使用（适合于巡查岗）。3.2与园区商户签订消防责任书，定期排查消防安全隐患和检查消防设施配备情况。3.3加强消防队伍建设，定期开展园区消防演练。3.4开展法制和安全保卫工作的宣传教育，对园区员工和商户进行安全知识宣传和安全防范技能培训。4.监控管理4.1根据园区实际情况，制定出监控室规章制度、工作纪律及监控操作流程；4.2认真落实园区安防监控任务，及时掌握各种监控信息，并做好相关记录；4.3不断完善园区监控系统工作，做到园区监控全覆盖。5.突发事件处理及应急预案5.1随时发现、处理、控制突发事件现场，防止事态恶化。5.2按规定程序查处违章行为。5.3制定安全事件处置预案、消防预案、自然灾害预案、突发事件处置预案等，组织做好预案演练。6.停车场管理6.1根据园区停车场实际情况，制定相应的停车场管理制度及工作流程。6.2加强信息楼（办公地点）停车场的有序停放管理。7.培训与发展7.1制定年度培训计划并监督执行。7.2制定员工的职业生涯规划，建立制度型的人才选拔

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