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文档简介

薪薪酬与激励管理制度称门门态号门为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同，真正体现多劳多贴1．企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体试用期时间安排列列适用范围企业高层领导、各职能部门经理、行政部(勤务人员除外)、人力资源部、财务部、审计部所有职员产品研发部、技术工程部所有员工(部门经理除外)生产系生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(部门经列理除外)市场部、销售部所有职员列后勤系一般勤务人员如司机、保安、保洁员等列第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%~第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年。年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员SA良B好CD差(1)月度绩效工资。员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的(2)年度绩效奖金。企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工年工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方×元/月；工龄工资实行累进计算，满××年不再增加。奖金是对为企业做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖数元春旦节13天天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过企业为员工提供每月~元的住房补贴。(1)凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休(2)加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不标准每小时加班工资=正常工作时间每小时工每小时加班工资=正常工作时间每小时工每小时加班工资=正常工作时间每小时

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