设计投标工作大纲设计

11在各工种之间出现矛盾时找到最正确的解决方序号 工程阶段总工期方案方案设计方案理解与交底方案图设计方案图校改初步设计方案图细化相关专业出图施工图设计建筑设计构造设计设备专业设计造价编制工期方案图董事长!总工办技术保障工程总负责人综合办后勤保障建建筑设计6人施工后期效劳构造设计4人施工后期效劳造价设计1人施工后期效劳2212112424688求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的方案，填与业主有关过程控制程序?设计和开发控制程核单对图纸问题进展修改；设计人员将修改完的设计图纸交由纸问题进展修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人方案设计阶段方案原创单方案原创单报建方案由所长、所总建、所展组建工程组检查方案内容与建立方研究设计负责人主持工作方案各专业深化方案，做出调整建议初步设计方案输入初步设计输入评审阶段1、外单位所做方案，与建立方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建2、外单位所做方案，按建立方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进展管理。1、确定工程的重要程度2、研究工程的时间要求3、研究方案的特点4、确定工程人员〔本公司方案此前已完成工程负责人、专业负责由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建立方案索取方案阶段技术资料1）全面校对、核对各工程经济指标2）校对构造与建筑的关系3）校对平、立、剖面图4）方案责任人向工程全面总结方案设计意图与工程考前须知，由设计负责人与原创单位联络，理解设计意图。1、进一步明确初步设计阶段的工作方法和联络方式2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位应再次形成“外单位方案初设意见备忘录〞，正式备案。3、提出需建立方明确的地方，并有自己的意见供建立方参考，提4、提出所需的设计根底资料〔填写设计任务书〕2）交所长确认所总工、各专业负责人参加，落实方案深化责任人和参加人员。完成输入方案技术委员会辅助评建立方初步设计阶段初步设计输入评审阶段初步设计输入方案初步设计输入方案1、工作时应有阶段性图纸在手边，便于研究、讨论、标示；2、各阶段设计人员应将所有遇问题和解决方法及时向上一级责任人反响；3、建议每周设工作例会，设计负责人主持；各专业深化阶段性图纸，互提、反提各阶段条件图4、各工种间应亲密配合，互提条件，应有书面或电子记录；各专业深化阶段性图纸，互提、反提各阶段条件图5、建立方要求的重大修改，应有建立方书面通知或会议纪要，方案责任人技术委员会各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时技术委员会各专业阶段性评审阶段性成果建立方对疑难和易起争议的问题、应将解决方法各专业所有函件应经设计负责人签字前方可发出阶段性成果建立方初步设计文件互校各专业设计负责人主持，应尽量当面核对关键局部校1、填写校审表，设计人对内容作回复校2、方案责任人对初设建筑图纸〔造型、功能〕进展复核审填写校审表，设计人对内容作回复，重大问题与审定人、工程负责人讨论审审填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计负责人作回复，因经营而引起的问题由所长作回复；审初步设计文件送审送交建立方时应有签收。设计负责人主持，各专业负责协助刻录、整初步设计文件送审政府、机构审查由设计负责人组织，所总建、所总工及受邀的审核、审定人员协助参加初设评审，由各专业负责人负责协调与评审人员关系政府、机构审查初步设计批准文件由设计负责人负责获取初步设计批准文件施工图设计阶段初步设计批准文件施工图设计输入评工作方案施工图设计输入评工作方案各专业负责人协助，向所长汇报与建立方讨论2、进一步明确各专业主要技术措施与建立方讨论3、提出需建立方确定的内容和设计根底资料1、工作时应有阶段性图纸，便于研究、讨论2、各级设计人员应将所遇问题和解决方法及时向上一级责任人反响各专业深化各阶段图纸、互提、反提各阶段条件3、各专业深化各阶段图纸、互提、反提各阶段条件4、各工种间应亲密配合，互提条件，应有书面或电子记录，承受所提条件应有反响意见〔在约定时间内〕5、建立方要求重大修改，应有建立方书面通知或会议纪要签收为记录6、设计负责人主持，方案责任人协助由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持各专业阶段性评审技术委员会阶段性成果建立方对疑难和易起争议的问题应将解决方法以书面形式通知建立方，并获建立方回函，各专业所有函应经设计负责人签字前方可发出阶段性成果建立方施工图设计文件校校互校各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键局部核填写校审表，设计人对内容作回复核核填写校审表，设计人对内容作回复，重要问题与审定人、设计负责人讨论核施工图设计文件送审政府、机构审查施工图设计批准文件送交建立方时应有签收，由设计负责人负责，各专业负责人协助刻录整理送施工图设计文件送审政府、机构审查施工图设计批准文件由设计负责人主持，由各专业负责人协调与审图人的关系，审核、审定人协助完成由设计负责人负责获取，并刻制光盘留底，按公司要求整理存档相关文件，设计负责人主持奖金计算施工、效劳阶段由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系是否修改，假设修改应及时进展，使施工单位对图纸的理解更加全面是否修改，假设修改应及时进展，使施工单位对图纸的理解更加全面由各专业负责人催促施工单位做好本专业会审纪要图纸会审、交底由设计负责人向施工单位、建立方代表提交施工效劳联络人名单，确定文件传送原那么{由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修{会议纪要会议纪要设计负责人为联络人和主持{现场效劳原那么上由各专业负责人赴现场效劳，现场效劳应有记录〔建议各工程设现场效劳记录本，赴现场前在设计负责人处取〕{现场效劳现场效劳完毕应向设计负责人反响效劳情况图纸修改及修改通知单非设计原因导致的修改应有建立方函件，核定单应有建立方的签字，我方签字所记日期应在建立方后，否那么必须与建立方直接联络图纸修改及修改通知单较大修改应及时向设计负责人、所长反响，决定是否收费开工验收开工验收文件开工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加，参加开工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反响，及时与建立方协商合同的1、开工验收文件由设计负责人、各专业负责人签字，并向所长通报，待核对合同财务执行后才能盖章发出2、设计负责人在开工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进展归档3、设计负责人主持奖金的调整和发放进展勾通，理解当地的规划意图，用地条件与设想每：天一次为各个单位进展协调。对工程节通信、暖通、气动、造价〕解决重要技术问题。施工验收时到场参加，施工中遇到需水、电、职位名称拟派往人员姓名职位名称拟派往人员姓名